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1、人力资源部工作流程员工晋升员工填写晋升、调动申请表原部门经理审批人力资源部对晋升员工的表现进行评测，查看是否符合岗位条件撤销晋升调动申请，回到原岗位工作晋升后的直接主管对员工表现进行评测总经理审批下聘任通知到新岗位任职NYYYYNNN离职流程员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接中断30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见邮箱
2、取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保档案社保全面规范的员工需求分析、招聘、入职、离职流程一、人力资源需求管理流程：1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）；2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表；4、报主管领导批准
3、，送人力资源部复核，交招聘专员备案；5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划；6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案；7、招聘计划实施；8、收集应聘信息；9、筛选应聘信息；10、通知人员面试（包括初始和复试）；11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）；12、员工入职前进行体检；13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）；14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。二、员工入职办理流程：1、按人力资源部通知时间来公司报道；2、入职资料准备：提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件；3、招聘专员代表公司与员工签订劳
4、动合同；4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书；5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书；6、招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案；7、招聘专员开具新员工试用通知单；8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡；9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续；10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉；11、招聘专员带领员工到岗位报道；12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导；13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。三、员工离职办理流程：1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期；2、主管签字同意离职后，办理交接
5、手续；3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里；4、交接手续完成后，工资结算；5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按公司规定时间一起发放；6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。王熙试用转正流程试用员工用人部门人事部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工入职流程新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程总部员工
6、外部员工报到阅读并遵照执行进入试用期设置MIS权限提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认照片一寸两张劳动合同收取资料身份证学历证学位证职称证存档签订劳动合同熟悉工作环境MIS录入新员工入职通知新员工须知员工手册入职培训/考核设置MIS权限行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡招聘档案培训试用招聘 员工进入退出公司轨迹劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘流程图招聘 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案
企业公司入职晋升离职流程表
