有关活动总结发言稿活动总结会上的发言稿

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1、有关活动总结发言稿 活动总结会上的发言稿活动总结发言稿 篇1_镇在“大学习、大讨论、大调研”活动中，坚持扶贫先扶志，奔康闯新路，努力打造农民更富、农业更强、农村更美的示范乡村。发动群众出力流汗，增强脱贫奔康信心。让干部沉下去，发动群众。组建“扶贫+扶志”工作队，开展“结穷亲”“同吃同住同劳动”“搭把手”等帮扶活动，_名帮扶干部三分之二以上的工作时间在村社进展宣讲。让党员亮身份，争领先锋。全镇_名党员承诺效劳事项_余项，为群众帮助农事农忙等效劳_余人次。让群众动起来，出力流汗。喊响“出自己的力，流自己的汗，自己的事情自己干”“有手有脚有条命，天大的困难能战胜”，在贫困户中开展签订“脱贫争先承诺书

2、”活动，营造“人人为脱贫、人人想奔康”的浓重气氛。施行“庭院清洁”行动，展现脱贫奔康新相貌。大力改善乡村环境，组织群众建沼气、建庭院、改厨房、改厕所、改圈舍、拆危拆旧拆烂，全镇投入资金60余万元，引导农户改厨改厕改圈282户，新建卫生厕所_个，撤除危旧房、烂圈烂棚等_余处，干净、整洁、卫生、有序的新村逐步建成。在全镇推行“十二户联洁”制度，由相邻的12户组成一个联动小组，每户按月值班，通过“群众互评”，每月评出_户乡村卫生示范户，并给予相应奖励，促进村民养成好的习惯和风气。立足_实际，瞄准特色资，开展优势产业。全镇整合60万扶贫产业开展资金，吸引社会资金_万元，建成羊肚菌、中药材、油牡丹等产业

3、基地，带动全镇151户贫困户户均增收_元以上。通过乡贤座谈会，发动返乡创业人士投资_余万元，在省定贫困村衡柏村建成年产8万吨山泉水厂，创立“3点水”自有品牌，成为“四川好水”推荐产品。今年6月，“3点水”成为全省第一批使用“四川扶贫”logo标志的扶贫产品，每卖出一瓶水向该村集体经济捐赠1分钱，村集体经济今年收入将超过_万元，该厂还吸纳了20余户贫困户在家门口务工。跃马扬鞭正当时，_镇将紧紧抓住施行乡村振兴战略的历史机遇，持续稳固好活动成果，高质量打好脱贫攻坚战，力争早日建成“业兴、家富、人和、村美”的美丽乡村样板。活动总结发言稿 篇2各位指导、嘉宾、同事们大家下午好，在此我谨代表工程中心全体

4、同仁祝各位指导、各位嘉宾、工作伙伴们新春愉快、身体安康、合家幸福 。 十年磨一剑，创业的精神造就了集团辉煌的今天，祝集团生日快乐。下面由我对工程中心20_年工作总结既20_年工作展望作汇报： 回忆20_年，在中心全体同事的共同努力下，在公司指导与兄弟部门的的全面支持、关心下，圆满地完成了20_年的工作指标，在获得成绩的同时，也总结了工作中的缺乏和存在的问题。一、制度流程管理：通过对在建工程一期工程现场进展理解，总结和分析p 存在的优势和缺乏，制定并完成了以下工作：工程中心组织架构、工程中心岗位工作职责工程例会管理制度、设计交底与图纸会审方法、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管

5、理方法、工程平安管理方法、月度综合检查制度、员工绩效考核方法、工程违约管理方法机械台班申报表、签证审批表等。通过加强迫度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性，明确了责任与权利的范围。二、工程进度管理：通过大家的共同努力，本年度完成了A、B区、一期两个工程40多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过，其中A、B区顺利通过开工验收与交楼，一期方案在_年4月份开工验收；两个工程二期也处于紧锣密鼓的施工前期筹备中；工程一期由于工人的流动性与管理不善，都存在工期滞后现象，导致关键节点的方案均无法按照集团的指标完成，给营销团队增加压力，销售被动。通过对工程实际情况理解，存在以下问题，1：工程计划性意识浅

6、薄，工程统筹，组织才能不强；2：管理人员理论根底偏低，专业程度不高；3：目的执行力差，有方案的也未落实到人，管理人员工作责任心、主动性较差，又怕得罪人；4：对于施工合同条款理解不清；5：缺乏本钱管理意识，出现工程款的支付超限的情况；6：不擅于总结和吸收，未定时组织召开工程会议或会议决定流于形式。综上通所述，遵循房地产投资特性，本着一切为了进度，投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度，月度综合检查制度，进度方案管理与工程违约管理方法并行，可显著进步的工程管理程度和方案执行力。三、工程质量管理：全年总体来看，两个工程均未出现严重的工程质量问题，但由于前期缺少质量检验标准及验收手段，在工程施行过

7、程中，也就存在工程质量缺陷和施工通病的现象，造成工程建安本钱的上升，验收费用的增加，也无法按方案开工验收备案；针对以上情况，工程中心制定了工序隐蔽验收记录表和中间验收方法、工程联络单流程，并促步的完善主体工程控制要点，装饰工程控制要点，栋号施工员岗位职责与员工绩效考核方法，相信在以后的工作中会有明显的改观和进步。四、平安文明施工管理：本年度随着主体施工接近尾声，高危险期根本渡过，实属幸运，两个工程全年无重大平安事故；现场实际检查发现我们的平安措施远未到达平安消费标准，工程的平安措施还是比拟薄弱的，主要表达在管理人员平安意识不高，对作业人员的要求不严，加上现场的配置缺乏，临边洞口的防护不够，缺少

8、专职平安员，现场作业人员的三级平安教育无法落实等，造成公司平安风险费用增加；针对以上问题，制定了工程违约管理方法，并通过合同平安风险约定等手段，增设专职平安管理岗位，为以后的平安消费保障奠定根底。五、技术与资料管理：由于工程部在前期对设计方案的参与度不高，图纸会审流于形式，造成施工过程修改频繁，既影响施工进度，也给公司增加建安本钱；工程工程资料管理不标准，加上信息沟通不畅，导致局部资料丧失或失效，给后期工程结算增加压力，影响公司形象；总结原因后加强了朗琴湾园林图纸会审，建议减少水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层构造设计取消、降低绿化回填土厚度等建议，起到了施工进度加快和建立本钱的

9、节约；通过对工程资料管理培训和流程标准化，有效的进步了工程资料管理程度。六、合同与本钱管理：通过对以前合同的综合分析p ，增加了对乙方的责任条款和约束力，对工程进度款的申报流程标准化，增加了工人工资记录表、质量平安汇报表，形象工程审核表等影像资料，为公司躲避和减少风险，防止了误会和矛盾纠纷，其中在工程泥工班的劳资纠纷中起到了重大作用，为公司挽回经济损失；通过增加工程联络单、签证审核表以及台班审批流程，合理的控制了建安本钱和风险降低。七、20_年工作方案：1、将进一步完善、细化各种规章制度，以制度标准岗位行为，以绩效考核促进工作主动性和方案执行力，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可

10、循、凡事有据可查”；2、加强业务培训，对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用组织学习和掌握，促使工程管理知识得到更新；3、加强工程预结算和本钱管理意识，对施工单位工程量严格控制和核对，合理降低建安本钱；4、工程施工确定后，提早进入“早筹划、早安排”的程序，加强平行部门之间的协调、沟通，做好施工前后准备工作，特别是前期、技术、方案、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接，协调好各方关系，特别与政府职能部门、监理与施工单位的关系；5、充分调动现场管理人员的工作积极性，发挥各级管理人员的潜能。展望新的一年，我们将继续努力，有决心克制缺点，总结经历，不断丰富和完善自我，在探究和探究中求得开展，力争各项工作更上一个新台阶，为德威集团第二个十年再创辉煌。工程中心20_年工作汇报完毕。谢谢【有关活动总结发言稿4篇】第 7 页 共 7 页