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1、世界名企培训员工的方法许多世界顶级企业都非常注重。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢 ?：“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化有人称 IBM 的新员工培训是 魔鬼训练营 ，因为培训过程非常艰辛。 除行政管理类人员只有为期两周的培训外， IBM 所有、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的魔鬼 训练，内容包括 :了解 IBM 内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM 的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM 怎样做生意，以及工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏
2、一样需要新员工跨越，包括:做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM 的一名新员工，有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6 至 9 个月的业务学习。事实上，在 IBM 培训从来都不会停止。在 IBM ，不学习的人不可能呆下去。从进入IBM的第一天起， IBM 就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM 的骄傲。鼓励员工学习和提高，是IBM 培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；如果
3、哪个员工要求学习， IBM肯定会非常欢迎。IBM 非常重视素质教育，基于此， IBM设置了 师傅 和培训经理这两个角色，将素质教育日常化。每个新员工到IBM 都会有一个专门带他的师傅 。而培训经理是IBM 专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。西门子：新人培训，帮你“导入” ；老员工培训，心中有数西门子公司针对新员工设计了一个导入计划 ，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提
4、供了一流的培训和个人机会。 西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于 1997 年 10 月在北京成立了西门子管理学院。 该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、 职业和商务等几大领域， 旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。 西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训，真正做到了心中有数。学习
世界名企培训员工的方法
