总变改造电缆沟及场平施工组织方案

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1、总变改造电缆沟及场平施工组织方案 第一章. 总则 1.1编制说明 本施工组织制定是依据本次询价单位发给的本工程制定图、询价文件，按国家公布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。 在此基础上，开工前我公司将依据会审后的施工图、建设单位本投标方案提出的修改看法等，对本工程的施工组织制定做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，保证本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更状况，依据实际状况重新

2、修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.本工程招标书文件及招标单位提供的制定施工图。 3.本公司程序文件及质量手册。 1.3编制原则 .保持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9002国际标准2000版要求进行施工管理，切实落实执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。 2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，保证甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，

3、减轻劳作强度，提升劳作生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采用有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.4本工程采纳的技术规范 本工程施工我公司将落实现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，保证工程达到合格。应用于本工程的主要技术规范： 工程测量规范GB50026-93 建筑地基基础施工质量验收规范GBJ203-83 砼强度检验评定标准GB107-87 砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程技术规范GB50207-94 建筑地面工程施工质量验收规范G

4、B50209-2002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 建筑施工安全检验标准JGJ59-99 第二章. 工程概况 工程名称：天华公司总变改造电缆沟及场平施工工程。 工程质量确保：工程质量按国家公布的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001进行检验评定，保证合格。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24以内。按国家公布的建筑施工安全检查标准JGJ5

5、9-99执行。 文明施工指标：达到“标化工地要求，让业主满意。 第三章. 施工准备及降低成本措施 3.1技术准备 1.熟悉及会审图纸：依据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场四周状况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织制定提供依据。 3.编制施工图预算和施工预算：依据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳作力、主要材料的必须用量及主要施工机械台班必须用量表，不编制工程进度计划提供依据，再依据劳作定额编制施工预算，进行两算对

6、比。 4.编制施工组织制定：在本施工组织制定的指导下，按制定要求，依据工程特点，结合现场环境及本单位状况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采纳行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织制定，做到质量优、工期短、无重大事故。 5.分别作好技术和安全交底工作，执行层层交底，并将书面交底存档。 6.依据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。 7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 3.2物资、劳作力组织准备 1.依据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。 2.

7、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳作力必须要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪遵守法律教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 3.对特别工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 4.依据施工进度计划，分阶段提出材料、机具必须用计划，安排好进场时间。 5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。 3.3施工现场准备 1.依据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。 2.现场设好各种消防设施、“五牌一图、宣扬牌、警告牌、安全通道。 3.4工程分包计划 本工程拟不进行分包。 3.5降低成本的措施 1执行工程项目承

8、包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 3在材料管理上抓好如下几点： 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上保持货比三家。 材料进场保持验质、计量、记帐。 强化现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。 合理使用资金，依据合同及总进度计划猜测，制定资金使用计划，合理使用资金。 第四章. 施工组织机构和施工人员配备 4.1项目管理机构及质量、安全确保体系 我公司执行二级管理，即公

9、司一级管理项目经理部二级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查催促工作。 工程项目级执行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织制定，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 公司的

10、施工组织机构及质量、安全确保体系见附表。 4.2项目部主要施工及管理人员 经慎重合计，本工程的土建项目经理由我公司詹政德担任，参加本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工，项目部管理人员使命分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并依据作业计划和施工预算提出劳作力、材料机具必须用计划，统一指挥生产，确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 本工程项目经理简历详附表；项目技术负责人简历详附表；项目部主要施工及管理人员配备详附表。 4.3劳作力计划安排 以项目经理为首组

11、织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特别工种由持有效证书的专业技术工人组成。 第五章. 进入该工程的施工机械设备 砂浆采纳机械搅拌。 本工程采纳现场集中搅拌。现场设个集中搅拌站，搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机。水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。 5.2主要机具使用计划 进入本工程的主要机械设备使用计划详附表三“进入本工程的主要机械设备计划表。 第六章. 工程材料的采购和进场计划 6.1材料采购及准备 1.依据施工进度计划安排好各种材料进

12、场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不同意进场使用。 4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 5.建筑施工机具准备：依据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具必须用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 6.2工程材料的进场计划 主要建筑材料进场按施工必须要提前10-15天定货，提前2天进场。 第 10 页 共 10 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）