《连城投资管理有限公司拓展训练概要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连城投资管理有限公司拓展训练概要（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、连城投资管理有限公司拓展训练破 冰（相互认识，建立和谐气氛，增进了解）1怪 兽形式：12人一组为最佳类型：为破冰类或合作类的小游戏时间：5-10分钟材料及场地：空地适用对象：所有学员活动目的活跃课堂气氛，发挥团队创意。操作程序1 培训师给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有11只脚，4只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。有关讨论讨论大家用什么方法达成共识，你认为最有创意的地方在哪里？2进 化 论形式：全体人员一起参加类型：破冰类时间：10分钟材料及场地：无需材料，空地适用对象：全体人员活动目的活动一下改善课堂气氛，增强同事间的友谊关系。操作程序1 全体人员先蹲下作为鸡蛋，而
2、后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为鸡仔；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。2 一直进行几分钟，直到大部分的人都进化为凤凰为止。有关讨论l 这只是一个破冰游戏，意在轻松与开心，不需要作学习讨论。3扑克组合 相互认识形式：全体人员一起参加，自由进行组合式5人一组类型：相互熟悉、建立融洽的气氛（气氛建立及破冰类）时间：10分钟材料及场地：三会扑克牌，在教室或空地进行适用对象：最好用于学员们都来自于不同机构，相互不熟悉的培训班或来 自同一公司，但又是不同的区域或部门的培训班活动目的为了增强培训课程学员的参与程度，有必要在开始进入正式学习之前做一些类似的活动来营造一种相互认识的
3、环境，及建立一种轻松愉快的气氛。这种气氛的建立会帮助学员们很快地进入状态，给学员们积极主动的参与课程讨论打下基础。操作程序培训师发给每位学员一张牌，而后让他们自由组合成五人的小组，而小组的牌必须是玩扑克游戏中最好的一手牌。如：O A O K O O 2 O O 24 5 4 2 2 4 5 6 7 84 4 4 2 24 5 6 7 8培训师开始比较，选出牌面最好的一组作为优胜队，发给他们一些小礼品，如帽子等。4. 自我SWOT分析形式： 先以个人形式完成，而后进入5人小组讨论类型： 增强自我认识、自己指导学习时间： 10分钟材料及场地： SWOT分析法、教室适用对象： 参加领导力训练的全体人
4、员活动目的增强对自我的认识，了解自己的差距，从而找出指导自我学习的最佳方法。操作程序培训师给每位学员发一张SWOT分析表，而后让学员把自己的优势、劣势、机遇及威胁填在SWOT分析表中，而后进入小组与小组的其他成员分享。有关讨论 当你为自己作了SWOT分析之后，是否对自己的认识更加深刻了。 与小组的其他成员分享之后，自我SWOT分析操作指导图形Strengths 优势Weaknesses 劣势Opportunities 机会Threats 威胁团队建设1电 网形式：13人一组为最佳类型：团队建设时间：15-20分钟材料及场地：一条长绳，一根粗竹子，空地上有两棵树或杆子适用对象：所有学员活动目的体
5、会计划的重要性,执行计划时的团队合作精神.操作程序培训师先挂起一条绳子代表的是监狱的电网，而你们将要进行胜利逃亡，也就是说全体小组成员都要从电网的一边越过电网的另一边，最后一名队员要把竹子也带走。有关讨论l 在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？l 整个游戏中最困难的部分又是什么？l 整个小组团队合作精神发挥得最好的一面在哪里？2.核 弹 头形式：12人一组为最佳类型：问题解决，团队合作时间：30分钟材料及场地：25米长的绳子1条，20米长的绳子2条，水桶1只，短竹2条， 砖头1个及空地 适用对象：所有学员活动目的让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。操作程序1 培训师
6、让学员们把25米的绳拉成一个圈，并把水桶装9成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。2 培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有爆炸的核弹头，给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头，并进行引爆。圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品，帮助可以进入辐射区，但不能碰到地上。”3 全团成员必须在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。有关讨论l 全队中共出现过多少个主意，为什么采纳了现在所使用的主意来执行任务？l 在全过程中你认为最佳的表现在哪里，团队的合作精神体现在哪里？l 团队在解决问题时，采取的是什么步
7、骤，这些步骤有什么地方可以改进？3.信任进步行形式：2人一组为最佳类型：建立信任时间：10分钟材料及场地：眼罩每人两个，课室及通道适用对象：全体参加团队建设的学员活动目的团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。操作程序让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下从课室出门在外面行走一圈回来，而后对换角色进行体验。有关讨论l 当你什么都看不见，有什么感觉？l 当了解对方感受后，你会怎样进行带领？4.解套形式：8人一组为最佳类型：建立信任时间：10
8、分钟材料及场地：空旷场地适用对象：全体参加团队建设的学员活动目的该游戏使参与者能够认识到，在遇到看似复杂问题的时候，只要通过换位思考以及团队的合作就可以顺利的解决问题。同时该游戏可以启发同学们在日常生活中相互照顾，多为对方考虑，共同为同一个目标而奋斗。而不是斤斤计较，各阻前程！操作程序1.要求所有的参与者围成一个圈。 2.从任何一个人开始要求她/他将两只手分别与不相邻的两个人相握；然后这两个人再各自与不相邻的人握手，按此顺序继续，直至所有人的手都与其他的人相握。3.这时，所有人的手连接起来形成一个交错的套，此时要求大家在不松开手的情况下通过移动自己的身体变换自己的位置，来解开交错的套。行体验。
9、5.信任座椅形式：全体学员类型：建立信任时间：10分钟材料及场地：空旷场地适用对象：全体参加团队建设的学员活动目的全力相信集体中的各个成员，即使有难题摆在你的面前，要为了集体的目标而努力，有这样一种强大的精神力量支持着你，一定能完成任务。当然，一个集体中有强者也有弱者，强者应该发挥自己的优势，使弱者的劣势不影响整个集体。不落后也不放弃，这个集体必然会是最棒的！每个人生活在集体中，要想感受到集体的温暖，你首先必须得去关心集体，为集体的事贡献出自己的一份力。相信自己是最棒的！操作程序全体学员站成一个圆圈，再全体都向右转，屈膝成半蹲状，前一个同学坐到后一个同学的膝盖上，等全体同学坐毕，整个圆圈绕逆时
10、针方向跳跃前进，使跳跃的个数尽量多。6.默契报数形式：每组五到十五人类型：团队默契时间：10分钟材料及场地：无适用对象：全体参加团队建设的学员活动目的体验团队的默契操作程序1、谁都可以开始； 2、同一个人不可连续重复报数； 3、成员间不可以沟通、提醒、暗示或使眼色； 4、若有两人同时或多人共同报数，则重来； 5、以不超过三十分钟为原则； 6、每组五到十五人； 操作： 1、让所有成员围成一个大圆圈； 2、所有人同时面向圆心，分别往圆内走五步，碰到人则让开继续走，可根据情况走（比如两步）； 3、走完五步则立定，然后开始报数，从1开始（以上为混乱顺序的方式，也可以请所有人以逛大街的方式，随处走动）
11、4、不限制报数的前后顺序，一切由彼此默契决定； 5、若有成员报相同数目则重来； 6、直到所有数目都被报过且没有重复，则任务完成；有关讨论1、你刚刚有什么感觉吗？2、过程中，你感受到什么？7. 八人七球形式：8人类型：默契时间：15分钟材料及场地：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干。两根绳子(用来标记赛跑的起点和终点)。适用对象：全体参加团队建设的学员操作程序要自始至终保持气球完好无损；在赛跑的过程中不允许用手或胳膊拿气球；必须两人共同带球(不允许把球夹在一个人的腿上)；赛跑的过程中气球不能被掉到地上。如果哪个小组犯规，该小组必须回到起点，重新开始。进行体验。8他的授权方式形式：10个人为一组
12、最佳类型：授权及分派工作类练习游戏时间：30分钟材料及场地：眼罩6个，20米长的绳子一条及空地适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员活动目的让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。操作程序1 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理及一位部门经理秘书，六位操作人员。2 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员的角落而后给他说明游戏规则：l 总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子作成一个正方形，绳子要用尽。l 全过程总经理不得直接指挥，一定是通过秘书传达指令给部门经理，由部门经理指挥
13、操作人员完成任务。l 部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。l 部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米的距离。有关讨论l 作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派该任务？l 作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程看法又如何？你认为还有什么改进的方法？l 作为总经理，你对这项任务又如何？你认为哪些方面是可以改善的？9.对 推 掌形式： 成对类型： 指导学习时间： 5分钟材料及场地： 无需材料、在教室进行适用对象： 参加领导力训练的全体人员活动目的用于说明不作反抗也许更有利。操作程序这项活动比较适合在下课之前做。1. 培训师让学生们
14、成面对面站立。指定其中一位是A，另一位是B。2. 让A与B学员手掌对手掌并向前推，让双方都尽可能用力推对方。3. 告诉A学员在不作任何提示B学员的情况下，把力收回。4. 而后进行角色对换。有关讨论 B学员在A学员收力是有什么感觉？ 当对方没有反抗而你仍然给对方压力时有什么感觉？ 制造压力有时可能会起到相反的作用，你认同吗？10小 泰 山形式：13人一组为最佳类型：团队建设时间：15-20分钟材料及场地：1条麻绳，2条小白绳，1个水桶适用对象：所有学员活动目的小组成员之间的传教能力，计划能力以及团队合作精神。操作程序1 培训师告诉小组的全体组员，他们要从悬崖的一边带上一桶水，借助这条麻绳，跳到另外一面（在全过程中，水不能洒出来及人不可掉入悬崖）。有关讨论1 回忆这项任务是怎么开始的，谁出的注意，大家为什么接纳他的主意。2 谁来做最艰巨的任务（带水桶），安排在什么时候，为什么安排在这个时候？3 怎样使小组中的每位组员都有学会了荡泰山绳的技巧？4 该游戏中你的感受是什么？
连城投资管理有限公司拓展训练概要
