丰田汽车开发生产流程

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1、新社员教育（设计科）汽车开发的生产流程目录内容 页数 1. 概述 1 2. 新产品的种类 2 3. 新产品开发的组织和运营 23 4. 新产品开发的流程 4115. 质量企划和ME活动场所 1115作成2005年3月10 第2章 新产品开发的概要1.概述汽车是成批次生产的，为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品。因此，节省资源，降低排气公害，振动噪音的减少，安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的。安全预防冲突安全性在这基础上，运用凌驾与其他车之上的技术，符合流行趋势的样式，能让客户满足的高性能、低价位有魅力的的商品的制造以及在适当的时候把它商品化，十分重要。再利用低公害低振动，低

2、噪音低燃费（轻量化）节省资源节省能源经济性售后服务驾驶性能操作安全性信赖性耐用性舒适性在技术领域上，大致分为“研究，新技术开发”，“产品开发”，“号口（*注）对策”和“管理业务”表2-1技术领域主要业务区分业务内容研究开发以外形设计，新机构，新材料，新加工方法，现象解析以及考核为对象，在产品开发企划立案之前的阶段的研究和先行技术开发。产品开发按照车辆的个别新产品计划开发号口对策新产品的生产移行之后，现有车的改良管理业务为了技术上的活动能够顺利进行，而从事各种业务*注 ： 号口 贩卖车辆的生产，及其零部件的生产。 把型号改良的转换的生产开始叫号口开发简称号口。 词的来历，作为制造进度管理手段，和

3、现在的组号的意思一样， 但是，在丰田公司，号口就是批量生产的意思关于研究开发在13章讲述，这里只简单介绍一下产品开发业务。2.新商品的种类在汽车行业里，被称为新商品的，有几个种类，一般地，按表2-2的内容进行开发。一般的商品，都有型号寿命这一概念。型号的生命周期越长，生产等的设备折旧费就降低，成本也会下降，但同时，因为车型陈旧，消费者的购买欲也会下降。乘用车的场合，通常每4-6年进行型号全部更新，并在这中间，进行小的改动，以防止车型陈旧化。表2-2 新产品的种类种别（）内通称内容新型号（一）为了开拓新市场，开发现在还没有的全新型号。（例：ist02年贩卖，wish03年贩卖）型号改大（二）为了

4、扩大市场需要，对现有的车种进行的，内外装设计，车身的改变，发动机构造，机能的更新。通常乘用车4-6年，商用车6年。部分改良（三）为了强化商品力，在改大的周期内进行，内外装饰设计，性能，机能等的部分更新，开发。通常乘用车2年，商用车3年。改良（四）现有车种，以对应法规制度的性能，机能的改变为主体的开发，原则上，内外装不变3，新产品开发的组织和运营（1）CE（Chief engineer 主任技师）制度本公司的新产品开发，是以CE制度为中心进行的，从新产品的企划到销售后的市场评价，都对应着同一人格的CE，在这个基础上，进行产品的开发。把创造有魅力的商品，并适时地提供作为目标，集中有限的设计检验人员

5、，资源，机动的运用，提高开发速度以及效率化。在1955年销售的皇冠开发时，引入了这个制度（当时叫主查，和现在的主查多少有点不同）。这和其他公司相比，领先20年以上，是现在本公司产品开发的基石。另外，为了更有效率的做出更有竞争力的产品，以车底盘为单位，作为CE的主管，存在ECE（excecutive chief engineer）.图2-2所示，CE制度下的CE和各部门的关系。（2）新产品开发体制图23所示，在CE制度的基础上的新产品开发体制。凌志中心，第一丰田中心，第二丰田中心所属CE，根据市场情报，技术情报等进行新产品的企划，并在全公司会议上作出开发提案。这个提案被承认，则对关联部门作出开发

6、指示，进行具体的开发 图表2-2 CE制度图2-3 新产品开发体制4.新产品开发的流程4.1概要 新产品开发流程，如图2-4所示。对于产品的开发，把适合市场需要的产品，适时地提供十分重要。因此，希望在离极力发销时期教近的时候着手开发，但是，技术开发，生产准备，为了品质保证的评价等，一切议案很难缩短。本公司的场合，对应开发规模，把研究开发，先行开发和车辆企划并行，另外，让产品开发中的企划，设计，试作，评价，这一循环，柔软的旋转。和其他公司相比，能够比较短的企划，开发。进一步，对应开发规模，设定开发的标准流程，进行开发的更新。 以构造有较大改动的L型为例（图2-5）各开发中心的CE参考市场情报，企

7、划阶段型号的构想，作为CE的车辆印象统一起来。从之一阶段开始，对新技术，新机构的技术成立性等必须确认的部分，通过先行试作，进行性能，品质的评价。在这里得到的结果，再加上关联部门的提案，作为次期型号的构想，再汇合CE的构想，相关联的部门提案。之后，在全公司会议上，提案得到承认后，作为开发指示，着手具体的开发。世纪，试作，评价等各关联部门，基于CE的构想和开发指示（指示书），进入具体的设计，评价作业。以后，在正式试作过程中，按设计试作评价设计循环进行，朝着和CE目标一致的性能向上，品质向上的方向努力。生产安排部门，作向生产转移的阶段准备。口号试作*是把用模具制成的零件，在工厂的生产线上进行车辆的组

8、装，作业性及品质的确认等。 图 2-4 新产品开发流程 *注 号口试作：新型号车，或型号改进车的设计，试作，开发及生产准备等成后，在号口生产前进行的工厂侧的批量生产的试作。简称号试。开发型开发点CE车辆印象CE构想发行开发提案AS*初号车设计决定FS*初号车号试初号车L38个月31个月27个月25.5个月18个月12个月4个月MS28个月23个月20个月无15个月9.5个月3.5个月SS20个月16个月13个月无12个月无3.5个月 图2-5 开发标准流程*注 AS： 先行试作 FS： 号口试作4.2 中长期新商品战略 这是涉及到商品（车种）系列的全般的车种的新设计，型号改进，废弃等的方针。在

9、参考了市场动向，社会动向（法规制度等），他公司的产品计划动向等外部条件，以及公司内，关联公司的开发能力，生产准备能力，开发费用，设备投资。生产体制，贩卖体制等内部条件，并进行大范围的调查，预测的基础上，制定的方针。制定是在商品策划部，国内企划部，海外企划部，技术部中的技术统括部，车辆企划部等部门实行。得到全体承认，个别车种在产品企划会议上，审议，批准，然后反映到产品企划上。 图2-6中长期商品战略流程l 生产线暂停时间l 新企划的目标和规模l 新产品系列43个别新产品企划个别新产品企划就是幸好改进等的具体的产品开发计划。各开发中心的车辆主管CE企划立案，在产品开发部是产品企划会议，在全公司是扩大副总经理会议等会议上审议，批准后，做成开发指示书，传达到各开发主管。（1）公司内部各种情报报告调查分析即使说新产品的商品价值在企划阶段决定也不过分。因此，企划的时候必须做充分的调查分析。情报调查分析流程，如图27所示调查分析