道路监理规划.doc.defla

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1、什邡市湔氐镇灾后重建市政道路工程监理规划四川省三信建设询问有限公司二00九年7月 目 录第一章 工程项目概况其次章 监理工作依据第三章 监理工作范围第四章 监理工作内容第五章 监理工作目标第六章 监理组织机构、组织形式及岗位职责第七章 监理工作方法及措施第八章 监理工作程序第九章 监理工作制度第十章 我公司为建设单位供应的资料第一章 工程项目概况一、项目组成、建筑规模灾后重建的湔氐镇中心区的道路系统为总体规划道路系统的深化，分为区域性主干道、支路两个层次。道路红线宽度为主干路24m，支路12m，其中主干路、支路规划横断面均接受一副路段面型式。湔氐镇一号路道路为一字型走向，全长668米，最小纵坡

2、0.3%。24m宽湔氐镇二号路道路全长886米,全线共一处转点,平曲线半分别为85米及190.2米. 最小纵坡1.3%，路幅安排2m（人行道）+4m（车行道）+4m（车行道）+2m（人行道）=12m湔氐镇三号路道路全长253米, ，最小纵坡0.3%。24m宽 其次章 监理工作依据一、 工程建设方面的法律、法规；二、 工程建设监理法规；三、 国家现行技术标准及规范，工程建设标准强制性条文；四、 平安文明施工方面的法律、法规；五、政府批准的工程建设文件；可行性商量报告、立项批文、规划批文、土地、环境保护批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程询问报告等工程实施过程中形成的有关文件；六、本工程

3、项目的建设监理合同；七、本工程项目的建设合同（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）；八、审查批准的本工程勘察设计文件（施工图纸、工程地质及水文地质勘察报告）；九、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料；十、经监理部审批、业主审定的施工组织设计及专项施工方案，经专家论证会论证的超过肯定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案。 第三章 监理工作范围 监理工作范围：施工筹备阶段、施工阶段、保修阶段的质量、进度、投资掌握，平安、合同、信息管理，组织协调等。 第四章 监理工作内容一、主要监理工作内容：1、协助委托人编写开工报告；2、审查承建商各项施工筹备工作，下达开工

4、通知书；3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；5、组织设计交底、图纸会审、审查设计变更；6、审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；7、编制投资掌握计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；8、设计变更经设计询问单位审核，业主批准后，发布施工工程变更令；9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控；10、监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，掌握工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；11、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故

5、的分析及处理；12、分阶段进行进度掌握，准时提出调整意见；13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；14、督促检查平安生产，文明施工；15、编制监理工作月报、监理工作总结和质量评估报告，报业主和有关主管部门；16、督促承建商整理施工技术档案资料；17、组织并参加工程初验，参加工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；18、审核竣工图纸和其他技术资料；19、编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期（12个月）内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作；20、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；21、签发最终支付证书。二、简略监理工作内容（一）设计方面1、

6、管理甲方与设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求准时供应合格的设计文件；2、生疏设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作、设计修改通知等）是否符合原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定；3、代表甲方核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；4、准时向工程承包人签发设计文件，发现问题准时与设计单位联系，重大问题应准时向甲方报告；5、组织设计单位进行图纸会审和现场设计交底；6、协助甲方会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题商量并参加设计联络会；7、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行商量，并督促设计单位尽快给予答复；8、代

7、表甲方审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件；9、保管全部设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止前7日移交给甲方；10、对设计中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备的意见和建议；11、其他相关业务。（二）选购方面1、协助甲方组织对选购或选购招商（标）文件的审查，参加主要设备的招商（标）与评标、合同谈判工作并提出监理意见。2、协助甲方参加选购合同的管理，并对选购计划进度进行监督与掌握。3、组织对进场永久工程设备进行的质量检验和到货验收。4、材料、设备、构件供应工厂的监督并催交工程设备。5、其他相关业务。（三）施工方面1、协助甲方组织对招商（标）文件的审查，参加工程招商（标）

8、和签订建设工程施工合同。2、全面管理工程建设工程施工合同，依据甲方授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。定期检查和清理施工单位非法分包项目的及分包单位，制止工程转包行为。3、督促甲方按工程合同的规定，落实必须供应的施工条件，检查承包人开工筹备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违反施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为；4、组织施工现场测量掌握点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技工质量保证措施、平安文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的

9、原材料等。签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。施工组织设计的编制应结合各专业分包单位统一布置，考虑，以便各专业协调施工。5、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件全都，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应准时要求施工承包人实行措施限期解决，并报告甲方。6、工程进度掌握：工程进度掌握主要应从进度计划的编制及各掌握性目标的确定、进度计划

10、实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整几方面实行的措施进行掌握。协助甲方编制工程总进度计划。编制监理工程项目的施工掌握性进度计划。依据经审查的工程掌握性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工掌握工期，编制工程项目的掌握性总进度计划，并由此确定进度掌握关键线路、掌握性施工项目及其工期、阶段性掌握目标，以及监理工程项目的各合同掌握性目标，作为监理工程项目总体的进度掌握依据。依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括筹备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资

11、金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度掌握的依据。以监理工程项目掌握性总进度计划及阶段性的（年、季度）掌握性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。逐日监督、检查、记录进度计划的实施，准时发出进度措施的指令，督促施工承包人实行措施保证进度计划的实现。对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的 检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行常常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的缘由，分析猜测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度

12、，提出解决措施，并付诸实施。当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报甲方批准。当因各种缘由造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，准时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报甲方批准。检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明平安施工，防止因消失质量平安事故及环保问题而影响工程施工进度。定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度掌握情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。7施工质量掌握：

13、 施工质量掌握应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前筹备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和掌握，并进行施工质量的评价，争创“鲁班奖”。（内容包括）：对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量掌握工作流程，分析和确定质量掌握重点及其应实行的监理措施，制订质量掌握的各项实施细则、规定及其它管理制度。核实并签发施工必须遵循的设计要求、接受的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工

14、图纸。审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量掌握网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量掌握网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素养、实验室的工作规程规章制度等。审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和协作比试验、工艺试验及

15、确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量掌握措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/15。审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/15。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。检查施工前的其它各项筹备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避开可能影响施工质量的问题发生。对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前

16、提下对关键部位、关键施工工序、特别工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题准时指令承包人实行措施解决，必要时发出停工、返工的指令。充分运用监理的质量检查鉴证的掌握手段，对工程项目准时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。准时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场准时拍照或录像。组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影像质量的各种外部干扰因素。

17、代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项简略筹备工作。审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理见，并监督事故的处理。对工程质量进行常常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报委托人。8工程造价掌握： 监理机构应配备专职的造价掌握监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的掌握。（内容包括）：协助甲方编制投资掌握目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资掌握目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。对工程计量进行审核，实现对工程量总量的掌握和阶段性的掌握

18、。初步审核承包人月进度支付申请。在审查工作中，精确核定已完工程形象进度和工程质量，对已完工程的工程量和支付金额发表明确支付意见；审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等并担当核实责任，并签发支付凭证。为掌握和削减索赔大事的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和常常性分析，准时发现和猜测可能引起索赔的条件及事项，并实行措施尽力避开索赔大事的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；索赔大事发生后应实行有效措施，尽力避开索赔大事的扩大和延长；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。对工程施工过程中产生的设计变更、技术核定、工程范围调

19、整、经签签证等事项进行初步审核，检查提交申请资料的完整性、合法性、计算的精确性，并提出处理意见，报甲方批准后下达变更指令。对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、每季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行常常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和实行相应措施的处理意见上报甲方。协助甲方作好委托人投保的工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。9施工平安监督：监理机构在平安监督管理工作中必须坚持“平安第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种担心全因素的分析和预掌握，避开平安事故的发生。（内容

20、包括）：监理机构必须配备有专职平安监督资质的监理工程师进行施工平安监督工作。检查督促施工承包人建立健全平安管理制度，督促施工承包人专心执行国家及有关部门颁发的平安生产法规、规定和工程建设合同对平安生产的规定。对施工生产及平安设施进行常常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工准时指令整改。协助委托人组织检查防洪度汛工作，监察施工承包人的工程防汛措施比并监督实施。检查督促施工承包人依据工程建设合同规定和国家标准规定作好劳动保护环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。监督施工单位的平安和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的平安监测与保护。定期组织平安生产

21、检查活动和平安生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的平安生产协调工作，协助委托人做好各工程建设合同间的平安生产协调工作。供应事故分析所需的一切资料，参加平安事故的调查分析，审查施工承包人的平安事故报告及平安报表，监督施工承包人对平安事故的处理。定期（每月）向委托人报告平安生产情况，并按规定编制监理工程项目的平安生产统计报表。对重大平安事故的处理必须准时向委托人报告。10组织协调： 监理机构应通过沟通、调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调全都，以实现工程建设合同预定的目标。（内容包括）：以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项

22、目间的进度协调。以监理工程项目的施工总布置为依据，掌握协调好各工程施工合同项目的施工布置，掌握协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与安排，组织协调好施工材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配支配与使用。组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。11文明施工措施与施工期环境保护措施： 检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关

23、规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区四周地区的环境污染和破坏。12工程验收： 按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。13信息管理： 做好现场监理记录信息反馈与信息编码。按本合同附件要求编制监理周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人（一式六份，含电子版本二份）。14监理机构应协作甲方参加国家有关部门对工程质量平安鉴定工作，并供应相关资料。15执行委托人有关工程管理的制度，做好其他相关工作。16

24、、做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料等设备等提前进行商量，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能消失的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。（四）询问方面1、受甲方委托和甲方聘请的询问专家一起工作；2、依据询问合同规定，向询问专家供应工程资料与文件；3、接受并分析商量询问专家建议和备忘录，选择合理的内容，并做出书面报告。（五）保修期阶段方面1、协助组织和参加检查项目正式运行前的各项筹备工作。2、对保修期间发现的工程质量问题，参加调查商量，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。（六）监理机构应向委托人供

25、应的信息文件 1、定期信息文件 依据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理月报（每月30日前，报送上月监理月报），其主要内容为：施工质量情况;工程进展情况;进场施工机械设备及劳动力状态;合同变更和工程变更情况;工程支付情况;监理工作情况;工程建设大事记;平安文明生产情况;其他2、依据监理工程进展情况的不定期报告关于工程设计和施工变更施工进展的建议资金资源投入及合理配置的建议;工程进展猜测分析报告工程质量事故处理报告和委托人合同要求提交的其他报告工程阶段验收,竣工验收监理工作报告3、监理过程文件监理日志施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件监理协调会议纪要文件其他监理业务往

26、来文件质量事故处理文件监理业务完成后，向委托人提交工程建设监理档案资料文件报送时间、份数： 监理机构向委托人提交的监理文件一式六份（并附电子文档1份），其中监理月报、年报一式10份。 时间要求：周报为每周一、月报为每月25日、年报为1月20日（七）与业主质量、平安管理部门协作工作方面1、依据业主的质量、平安管理部门的规定和要求，定期或不定期向业主的质量、平安管理部门供应有关工程资料和文件；2、接受并分析业主的质量、平安管理部门下达的建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。第五章 监理工作目标一、工程质量掌握目标 总体目标：工程一次验收合格率达100%。 依据本工程建设施工合同、设计文件、

27、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段，准时精确的数据统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效掌握。保证工程质量符合要求，质量掌握资料齐全、整理规范。二、工程进度掌握目标 依据施工合同要求、工程规模、技术简单程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、实际进度偏差分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键掌握点，掌握进度实施的动态，运用进度掌握的方法和手

28、段，在确保质量和平安的前提下，实现合同约定的工期目标。三、工程投资掌握目标总体目标：不突破合同金额。 协助业主做好造价掌握，通过监理工程师严谨而勤奋的工作，使本工程成本得到有效的掌握，力求掌握在计划投资（合同金额）内，实现建设项目的投资目标。四、平安、文明施工目标 项目监理机构严格依据施工平安管理的法律、法规、规范、标准的规定，乐观主动地开展施工现场平安监理工作，督促承包单位贯彻“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产责任制和平安生产组织保证体系，加强平安生产训练，做好危险区域、危险工种的平安防护工作，做到平安生产无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无重大违法违纪案件发生。五、信

29、息管理目标总体目标：真实、完整、精确、规范，准时整理、分类有序，满足竣工备案要求。 第六章 监理组织机构、组织形式及岗位职责一、组织机构 项目监理机构是监理工作任务的直接担当者。依据工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术简单程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理阅历丰富、有较强的综合管理能力和组织协调能力，具有良好职业道德的资深监理工程师担当项目总监。项目总监理工程师是公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全面工作。项目监理班子对施工全过程进行动态监控。二、监理人员岗位职责项目总监理工程师岗位职责项目职 责 内 容考 核 要 求标 准完成时间工作目标

30、1、项目进度掌握符合合同工期及总进度计划月末2、项目质量掌握符合质量评定验收标准工程各阶段末3、项目投资掌握符合投资分解规划月末4、合同管理按合同约定工程各阶段末5、平安文明施工管理符合验收标准月末基本职责1、确定机构人员及分工明确职责，合理配置人员2、主持监理规划的编制、审判实施细则符合监理规范、监理合同要求，具有可操作性工程开工后1月内3、审查分包单位资质提出审核意见4、监督、指导监理人员对进度、质量、投资进行掌握，并按合同进行管理1、使监理工作进入正常状态；2、使工作处于受控状态月末检查5、主持监理例会，做好建设过程中的协调工作1、定时2、使工作处于受控状态月末检查6、签发文件、报表、指

31、令、报告准时、完整、精确月末检查7、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划1、准时2、意见正确月末检查8、审核承包单位的申请支付证书和竣工结算准时、精确月末9、审查和处理工程变更准时、精确约定时间10、主持或参加质量事故的调查审核处理方案，签署质量处理报告约定时间11、调解合同争议、处理索赔，审批工程延期符合合同约定约定时间12、审核签认分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工申请，组织监理人员参加质量评定、竣工验收1、准时、精确2、主持编制质量评估报告3、主持观感质量评定4、签署竣工报告意见约定时间13、主持整理监理资料及监理总结、填写监理手册1、准时；2、签署意见、盖

32、章；3、归档工程竣工15日总监理工程师代表应履行的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职权和权力。专业监理工程师岗位职责项目职 责 内 容考 核 要 求标 准完成时间工作目标1、项目进度掌握符合合同工期及总进度计划月末2、项目质量掌握符合质量评定验收标准工程各阶段末3、项目投资掌握符合投资分解规划月末4、合同管理按合同约定工程各阶段末5、平安文明施工管理符合验收标准月末基本职责1、编制本专业实施细则并简略实施1、具有针对性、可操作性2、监理工作有序、处于受控状态工程开工后1月内2、组织、指导、检查本专业监理员的工作准时、精确每周检查3、负责本

33、专业有关的签证、对外通知，重大问题准时向总监汇报准时、照实、精确每周、问题发生当日4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收1、准时、照实、精确；2、组织填写质量验收记录或签发监理工程师通知单约定时间5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告照实、精确每周6、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志准时、真实当日检查7、核实材料、构配件、设备的资料及认证审查、抽查、抽检试验使用前8、负责本专业的计量工作，审核计量数据及原始凭证专心、精确月末9、负责资料整理，参加编写监理月报完整、精确、真实月末监理员岗位职责项目职 责 内 容考 核 要 求标 准完成时间基本职责1、在专业监理工程师的指导下

34、开展监理工作1、监理工作有序2、工作处于受控状态每周检查2、检查工程项目的人力、材料、设备及其使用运行情况，做好检查记录精确、真实、完整每日3、复核工程计量，做好原始凭证数据精确、签署凭证月末4、工序质量检查、记录，发现问题准时向专业监理工程师报告1、按质量检验评定标准2、发出整改通知约定时间5、担当旁站工作，做好旁站记录，发现问题准时报告工作处于受控状态约定时间6、做好监理日记和有关监理记录精确、真实、准时每周检查旁站监理员岗位职责工作范围主要职责在专业监理工程师指导下，简略实施旁站监理1、 检查施工单位现场质检人员到岗、特别工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料筹备情况；2、 在现场跟班监

35、督关键部位、关键工序执行施工方案的情况，以及执行工程建设强制性标准条文情况；3、 核查进场建筑材料、构配件、设备的质量检验报告；4、 做好监理日记和有关监理记录平安员岗位职责工作范围主要职责在总监理工程师的指导下，从事施工现场日常平安监理工作1、 现场监理应实行验收和使用过程定期检查相结合的方式，加强对施工现场的平安监理。 “三口四宝”、基坑支护、模板、施工机具等机械、设备的平安监督。发现隐患应督促有关人员限期解决，并准时报告总监理工程师。对违章作业、违章指挥，应立即制止。2、 在现场巡视、旁站中发现担心全因素，应要求施工单位实行有效的平安技术措施，改善劳动条件，消除担心全因素，预防工伤事故发

36、生，做好平安掌握监督检查工作。3、 对施工现场用电严格依据施工现场临时用电平安技术规范的有关规定及要求进行检查。4、 随时依据气象预报，要求施工单位提前做好防风、防雨措施，切实按措施实施，并合理支配现场施工。夏季做好防暑降温工作，冬季做好保温工作。三、监理机构人员配置针对本项目的特征和工程特点，拟定组建本工程项目监理部，本工程实行总监理工程师负责制，实行直线式组织机构。 第七章 监理工作方法及措施一、施工阶段监理前期筹备工作方法及措施1、成立项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监理工程师，总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其它帮助管理人员组

37、成。项目监理部组成人员专业必须配套。项目监理部的组成形式，人员组成及职责应于监理合同签订后书面通知建设单位。项目监理部人员应尽可能保持相对稳定，调换总监时应征得建设单位同意。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责和组织项目的监理工作。总监理工程师受公司法定代表人直接领导，在技术上受公司技术负责人领导。总监理工程师授权委托项目监理部的一名监理工程师任总监理工程师代表，协助总监理工程师工作，代表总监理工程师行使部分职责和权力。全部从事监理工作的人员，均应通过专业培训后持证上岗。2、 制定项目监理人员岗位责任制监理公司依据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人

38、员岗位责任制，包括项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及各种帮助人员的岗位责任，内容要全面、明确，由项目监理部简历人员严格执行。3、 监理设施与设备项目监理部依据监理合同的约定，配置计算机、交通工具等，并适当配备工程测量及检测仪器。4、 生疏施工图纸5、 分析监理合同及建设工程施工合同项目监理部依据对监理合同、施工合同的分析结果，提出相应的对策，并制定在整个监理过程中对合同的管理、检查反馈制度，在工程项目的监理规划中作出简略规定。将施工合同分析结果书面报告建设单位。6、 编制工程项目监理规划及监理实施细则二、 施工筹备阶段监理工作方法及措施1、参加设计交底和图纸会审设计交

39、底和图纸会审应在施工单位和监理单位生疏图纸后，并在召开第一次工地会议前完成。设计交底和图纸会审由建设单位主持。设计交底和图纸会审应有文字记录，由施工单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签认设计变更、工程洽商文件的依据，重要或简单的变更，设计单位应出具设计变更图纸。2、 审定施工组织设计（施工方案）施工单位应在施工筹备阶段编制施工组织设计，经施工单位技术负责人批准后交项目监理部审核，对于重大或简单工程应报监理公司总工办审批。项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计（施工方案）进行细致审查，提出修改意见，要求施工单位进行修改。施工单位应按经批准的施工组织设

40、计施工，如有变动应报项目监理部核准。审查施工单位提交的施工现场总平面布置图，督促施工单位定期或不定期地检查临时用电、机械设备、临边防护、消防等平安。3、 查验施工测量放线成果监理工程师应对施工单位测量人员资格证书及测量仪器的检定合格证书进行查验。施工单位进行红线桩的校核、水准点的引测及在场地设置平面坐标掌握网和高程掌握网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审核，同意后方可施测。施工单位应将水准点引测、坐标掌握网和高程掌握网测设的资料交测量监理工程师审核与验收。测量监理工程师应指令施工单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、坐标掌握点桩、轴线掌握桩）实行有效保护措施，直至工程结束验收。4、 第一次工地

41、会议第一次工地会议由建设单位主持，应在工程正式开工前召开。参加会议人员：建设单位负责人、驻工地代表及其他职能人员；总承包单位项目经理及有关职能人员；分包单位负责人；总监理工程师几全体监理人员。会议主要内容：A.建设单位负责人宣布总监理工程师，并向其授权；B.宣布施工总承包单位及项目经理；C.总监理工程师和项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单。D.项目经理汇报施工筹备情况：包括现场“三通一平”情况，施工测量放线情况，主要施工机具、设备到场及筹备情况，总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况，施工用材料进场情况，现场临设完成情况，现场平安、保卫人员配备及平安保卫措施筹备

42、情况，工地试验室筹备情况等。E.参加会议各方协商工作协调方式，工地例会的参加人员、地点、时间支配。F.第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。总监理工程师通报事项：监理合同的主要内容，监理单位的权利、义务和责任，应执行国家及各级政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规程、标准和管理程序，依据本工程项目监理规划规定的质量、进度、投资掌握目标，监理工作程序及实施细则要点，有关填报监理报表的要求及审批事项。5、 核查开工条件，总监理工程师签发开工令。三、 工程进度监理工作方法及措施1、工程进度的掌握原则按施工合同规定的工期目标掌握工程进度。抢工程进度不得影响工程质量与施工

43、平安。应接受动态掌握方法主动掌握工程进度。2、 工程进度掌握的方法审核批准监理工程师应准时审核有关的技术文件、报表、报告。检查、分析和报告监理工程师应准时检查施工单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应常常分析进度偏差的程度、影响及产生的缘由，并提出纠偏措施；应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。组织协调项目监理部应定期或不定期地组织不同层次的协调回，在建设单位、施工单位和其他参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。积累资料监理工程师应准时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正合理地处理进度拖延、费用索赔和工期奖、罚问

44、题，供应依据。3、 进度掌握措施组织措施建立进度掌握目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度掌握人员及职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度。建立进度掌握检查制度和分析制度。建立进度协调会议制度，每周例会检查上周施工进度，分析进度滞后的缘由和责任，明确本周（下月）施工进度；协调解决因建设单位缘由造成的进度延迟；依据实际情况，经建设单位同意，调整施工进度计划。建立图纸审查、工程变更管理制度。技术措施审查施工单位提交的总进度计划是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施及人力、材料、机具配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包单位在合理工期状

45、态下施工。编制进度掌握工作细则，指导监理人员实施进度掌握。接受网络计划技术及其它科学、有用的计划方法，督促施工单位按时保送季、月、周进度计划，对建设项目进度实施动态掌握。经济措施准时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对应急赶工给予适当的赶工费用。对工期提前给予嘉奖。对工期延误核定违约金。加强索赔管理，公正处理工程索赔。合同措施加强合同管理，保证合同进度目标的实现。严格掌握合同变更。加强风险管理。4、 工程进度的事前掌握施工单位编制工程总进度计划总进度计划应符合施工合同的约定，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明。监理工程师应分析商量总进度计划的可行性、合理性。施工单位在开工前将总进度计划

46、报专业监理工程师审查，由总监理工程师审批。审查施工单位的月（季）工程进度计划月（季）工程进度计划应满足总进度计划的要求。审查时应结合现场的实际，全面分析计划的可行性与合理性。施工单位在每月25日将计划报专业监理工程师审查，由总监理工程师审批。专业监理工程师应从以下几个方面对进度计划进行审查:A.进度计划是否符合施工合同“开竣工日期”的约定；B.进度计划中的主要工程项目是否漏项，分期施工是否满足分批投入使用的需要和配套使用的要求，总分包分别编制的进度计划是否协调。C.施工挨次的支配是否符合施工工艺的要求。D.工期是否进行了优化，进度支配是否合理。E.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、施工用水

47、、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要。F.对由建设单位供应的施工条件（资金、图纸、场地、甲供材料设备等），施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理。施工进度计划由总监理工程师审批签认后由施工单位执行。5、 工程进度的事中掌握工程进度计划实施中，项目监理部应对施工单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态掌握。检查记录实际进度完成情况。记录和分析劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况。通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划。当实际进度滞后进度计划时，应召开监理会议查明滞

48、后的缘由，提醒施工单位或发出警告，同时乐观协助施工单位排解滞后因素。项目监理部应通过工地例会和监理月报，向建设单位报告进度情况，特别是因建设单位缘由可能导致工程延期和费用索赔的各种因数，要准时向建设单位提出建议。6、 工程进度的事后掌握准时组织各阶段验收，以保证下一阶段施工的开展。处理工期方面的索赔与反索赔。依据实际施工进度，在施工单位调整进度计划的基础上，准时调整监理工作计划。由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。每月（季）末对工程实际进度进行检查，如与进度计划有较大差异时应分析缘由，并实行相应的纠偏措施。当进度滞后时，建议施工单位实行以下措施：A.增加劳动力，调换技术较高的操作工人

49、，增加作业班次；B.奖勤罚懒，赏罚分明；C.接受新工艺、新方法，实行交叉作业。如由于资金、材料设备不能按计划到位而造成进度滞后，应准时通知责任单位。改善外部协作条件，加强调度。7、 进度掌握的途径落实进度掌握任务和管理职责分工。审定施工单位编制的进度计划，形象进度的要求，发现问题准时与施工单位协调，制定解决方案。督促施工单位按时进行进度款申报，准时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度。监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题，责成施工单位准时制定解决方案。监督检查材料设备的定货进场，确保工程进度。实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的缘由，制定措施，协调解决

50、存在问题。四、 工程质量监理工作方法及措施1、 工程质量掌握的原则以质量预控为重点，以施工图纸、施工及验收规范、规程，工程质量检验评定标准等为依据，以工序掌握为基本，对工程项目实施全过程的质量掌握，督促施工单位全面实现施工合同约定的工程质量标准。督促施工单位健全质量管理和质量保证体系。未经监理工程师审核或审核其资格不合格的施工单位、供货单位，不准承接施工、供货任务。未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用，严格要求施工单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。未经监理工程师检验或经检验不合格的工序不予签认，且施工单位不准转入下一道工序施工。对工程项目的人、机、料、法

51、、环等因素进行全面质量掌握，监督施工单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。工程质量掌握是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以工作质量确保工程质量。2、 工程质量的掌握方法及手段质量掌握以预防为主。对施工全过程进行监督检查，准时订正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证订正效果。实行必要的审核、量测与试验、检查、观察、分析和报告等手段、以验证施工质量。A.审核：按监理的程序办事，在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，施工单位不得施工。B.量测和试验：监理工程师应实行必要的量测和试验手段，验收材料、构配件、设备的质量和施工质量。C.现场检查监督

52、：监理工程师应对晋朝材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡查，应跟踪检查质量问题的订正过程，应对质量掌握点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测。D.分析和报告：监理工程师应收集、整理质量记录，接受数理统计分析方法，发现存在的质量问题，分析影响质量问题的主要因素，提出相应的订正措施，并向建设单位报告。对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。以工序质量保分项工程质量，一分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。严格执行工程材料复验、见证取样送检制度。对不合格的分包单位及不称职的施工单位人员，建议予以解除合同或拆换。监理工程师质量掌握手段A.下达监理指令，施工单位应专心

53、执行。B.拒绝签认：拒绝签认的材料、构配件，施工单位不得在工程中使用；对未签认的不合格工序，施工单位不得进行下一道工序的施工。C.拒绝支付：对未验收或验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师应拒绝签认材料设备款或工程支付证书。D.建议拆换：发现施工单位人员不称职，监理工程师有权提出拆换有关人员的建议。E.下令停工：当施工中消失重大质量隐患或质量事故时，总监理工程师有权下达停工令，要求施工单位停工、整改。3、监理审查工作内容审查项目及内容责任人参加人图纸及技术文件总监（总监代表）专业监理工程师、监理员施工组织设计总监（总监代表）专业监理工程师、监理员材料、构配件、设备证明材料及见证取

54、样送检专业监理工程师监理员混凝土、砂浆协作比专业监理工程师监理员重要部位及特别工程施工方案总监（总监代表）专业监理工程师、监理员工程量月报总监（总监代表）造价工程师工程款支付总监（总监代表）造价工程师4、工程质量的事前掌握生疏并掌握工程质量掌握的依据。核查施工单位的机构和质量管理体系。施工现场的检查验收。审查分包单位的资质A.项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，将调查核实的结果及项目监理部的意见书面通知总承包单位和建设单位。B.未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入现场施工。对进场材料、构配件、半成品和设备的质量掌握A. 由于本过程的材料、构配件、半成品，每批进场时必须有

55、产品出厂合格证、材质化验单，如不具备或有疑问时应补作质量检验手续；主要材料（包括水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、预制构件、混凝土外加剂等）应提交复试合格证书，方可用于工程。B. 对于新材料、新产品，因对其技术性、牢靠性进行考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。C. 对于重要的材料、半成品（如商品混凝土）、构配件（如预制钢筋混凝土构件）、重要设备，在定货前应对其生产厂家的生产流程几产品质量进行牢靠性考察、认定与评审。D. 进口设备材料应有进口商检证明，并按规定进行复试。对施工机械设备的掌握A. 直接影响工程质量的机械设备（如混凝土搅拌机、振捣器、打夯机）应在现场审查其规格、型号是否符合施

56、工组织设计的规定，其性能能否满足工程质量的要求。B. 对起重设备必须通过安检审查批准后，方可投入使用。审查主要分部分项工程的施工方案A. 主要分部分项工程施工前，施工单位应编报专项施工方案，经审批后监督其执行。B. 审查施工单位工地试验室，考核其资质、设备仪器和人员资格。C. 要求施工单位提出材料试验、施工试验、见证取样送检计划，并监督其执行。D. 要求施工单位编制成品保护方案，审核后监督其执行。E. 要求施工单位填报工程质量报表。F. 制定旁站监理计划。5、 工程质量的事中掌握制定现场巡视检查制度，对现场进行巡视检查，发现问题先口头通知施工单位准时改正，必要时书面通知施工单位，并要求施工单位

57、将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。应对关键工序、关键部位进行旁站监理。工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程验收A. 预检、隐蔽工程验收应在施工单位自检合格后向项目监理部申报核查，核查合格则签署记录文件，不合格应通知施工单位进行整改，整改自检合格后再报验。B. 分项工程验收应在施工单位自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格后予以签认；如不合格由监理工程师签发不合格工程项目通知，由施工单位整改合格后再报验。C. 分部工程完成后，施工单位应整理分项工程验收记录，项目监理部组织分部工程验收，参加验收的单位签署验收结论。地基与基础分部、主体分部工程

58、完成后，应由总监理工程师和建设单位项目负责人组织验收，建设单位、地勘单位、施工单位、设计单位、监理单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场质量验收，共同协商验收意见并共同签署。D. 工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程，未阅历收合格并予以签认，严格禁止进入下一道工序。严格执行设计变更、工程洽商制度。加强对进场材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。专心执行见证取样送检制度。定期召开监理例会或质量专题会，商量和改进工程质量。对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换和解除合同要求。作好工程质量问题和质量事故的处理工作。6、 工程质量的事后掌握单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工验收条件时，总监

59、理工程师应组织专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能及技术资料进行全面检查，发现影响交工的应向施工单位提出整改要求，整改后进行复验。对需要进行的功能试验，监理工程师应督促施工单位进行试验。监理工程师应专心批阅试验方案、试验成果报告。对重要的试验项目，监理工程师应在现场监督，必要时请建设单位、设计单位、设备制造厂家参加。在以上工作完成和内部验收合格后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位、地勘单位共同进行预验收。竣工验收的依据A. 建设单位上级主管部门对本工程的审批文件。B. 施工图纸及其他设计文件、工程洽商文件。C. 机械设备的技术说明书。D. 国家现行的建设工程施工质量验收规

60、范、标准、规程、及法规性文件。E. 其他涉及竣工验收的文件。竣工验收的先决条件A. 土建、水电、暖通、设备等工程已经完成；室外管网、线路已经接通，已达到可使用条件。B. 各种技术资料已经收集、整理齐备，并经城建档案馆验收合格。C. 施工单位已对质量缺陷整改完毕，已对全部工程进行了自检、自评，达到了施工合同约定的质量标准。D. 施工单位已提出竣工验收申请。验收步骤A. 核查工程质量资料、工程平安资料和功能检验资料。项目资料应齐备无遗漏。资料内容符合设计要求和政府发布的规范、规程和标准。各项资料真实、精确，并相互对应连接。应特别注意带关键性但又容易忽视的资料，如屋面淋水试验、蓄水试验、厨卫蓄水试验等。B.核查检验批、分项、分部工程的质量验收记录是否符合相关标准要求。检验批、分项工程、分部工程的划分是否符合有关规定，评定是否准时。检查检验批质量验收记录是否齐全，手续是否完善。经返工整改的项目是否重新检验，其结果是否符合要求。分部工程所含的分项工程资料是否齐全，是否符合相关要求，手续是否完善。C.观感质量检查由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位、质量监督单位参加检查。按“单位工程观感质量检查记录”的内容进行检查，并进行质量评定。检查的数量：室外工程和屋面工程全数检查，室内工程按有代表性的自然间抽查10%。依据以上检查评定结果，填报“单位工程观感质