产品经理游戏化设计,先了解用户的八大动机

上传人:飞*** 文档编号:96310005 上传时间:2022-05-25 格式:DOCX 页数:2 大小:66.74KB
收藏 版权申诉 举报 下载
产品经理游戏化设计,先了解用户的八大动机_第1页
第1页 / 共2页
产品经理游戏化设计,先了解用户的八大动机_第2页
第2页 / 共2页
资源描述:

《产品经理游戏化设计,先了解用户的八大动机》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品经理游戏化设计,先了解用户的八大动机(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、游戏化的理念是将游戏的核心元素引入到非游戏环境中,引导用户行为,以激发用户更高的参与度,激发用户的忠诚度。在游戏化设计之前,你需要先 搞懂用户动机。常见的游戏化机制:挑战、积分、徽章和贴纸、排行榜、倒计时等(具体可以回顾之前的文章)。这些是游戏中验证过的行之有效的机制。游戏化与产品融合,并不是生搬硬套。现在融入游戏化机制的新品越来越多,但是真正运用恰到好处却很少。大多数用户都没有买帐。你设计或运用的是机制,但用户呢,他们不管什么机制不机制的,他们只是需要一个理由,一个让他们做事情的理由。这个问题其实是 “用户心理学 ”和 “用户行为学 ”范畴,但是游戏是最先集中、大量的将这些理念使用,所以很荣

2、幸获得了 “游戏化 ”这个命名权。Ps:这段是我瞎说的,但是确实这么回事,但你你品,你细品。你想呀,网络之初,或者再近点,移动互联网之初,产品都在为用户提供真实的需求, 比如搜索、社交、电商。游戏呢,它真实的需求啥也解决不了。能咋办嘛,他们只能研究如何使用户快乐,然后赚钱。就这样,在行业齐心协力的努力下,找到了让用户 “痴迷 ” 的理论基础了,命名为 “动机” 。(神游:从这个角度来说,有群众基础,又有研究空间,还可以传递更深层次的思想,我支持游戏成为 “第九大艺术”。)和产品把 “马斯洛需求层次理论”作为需求的参考一样, “动机 ”也被用来作为游戏化机制的基础分析体系。马斯洛需求层次理论和游

3、戏化动机不冲突,都是遵循同一套底层逻辑的。Ps:马斯洛需求层次理论,一直大家忽略了一句并不一定全部都是按照这个顺序出现,需要(needs和需求(demands足不同的两个概念。”(神游:贫 穷的本质里有很多相关例子可以参考,哎,书挺好,有点难读,没读完)游 戏化动机之前也说过,目前大家认可分为八大类。今天更加接地气的说一下。简单点形容就是 “信仰 ” ,这个主要来自身份认同感, “我是 xxx “, “我 就应该xxx” 。相信自己做的事情,其意义比事情本身更重要。听名字很唬人,但也经常使用(Ps:其实使命感意义”这类都是主观的),大到人类发展进 程(比如慈善),小到社区维护(比如 B 站)。

4、其实有个好玩的机制和这个动机有一些关系,虽然稍微有一丢丢牵强, “新 手好运 ” ,新玩一个游戏,你大杀四方,你觉得你有这个游戏的天赋,你命中注 定就要和这个游戏在一起(哎,贼尴尬的是,我曾经有过这个想法,哈哈 哈)。但使命感是把双刃剑,使命有一天发现是错的,或者没有意义,之前多大正能量,之后就回报多大的负能量,比如你发现你打的是机器人,比如你发现 你的偶像人设崩塌。这个很好理解,你战胜了一定困难,得到了奖励满足,典型的就是 “挑 战 ”“任务” 。满足又分为物质满足(外因)和心理满足(内因)。物质满足通俗点就是给钱,给的越多越 “满足” ,心理满足就“玄学 ”了, “我觉得我成长了 ”“我比

5、以前牛逼啦”动等心理浮动,过程越难越涉足”。比如跑完了马拉松。这个还真不太好说明,就例子意会一下吧。产品有时候会开心的开发分享“xxx我有个巨牛逼的想法.;这就有内味儿了。除了表达外,还要能获得反馈并及时调整。开发回答 “可以呀,搞一搞” ,下次就会更加愿意分享,也或者“这个需要改进一下 ” ,也会成为下次很好的动机。但是。哈哈哈哈 其实创意说明列子挺多,刚才只是强行加戏而已。比如拍抖音、堆乐高。人人都是 “收藏家 ” ,收藏越多就自己越开心。 “集卡 ”“收藏邮票 ”“收藏鞋 ”等等,比较有趣的是,当你收藏的越多,收藏下一个的动机就越强。这个动机成长属性极高,但是缺点是必要不断增加新的内容,

6、但是用来商业化简直牛逼plus,比如卖皮肤。人们所用社交因素的集合体,包括:社会认同、社交反馈、关系定位、甚至竞争和嫉妒, “你朋友都做,你不做? ” , “别人都有 AJ ,我也要 ”, “帝吧出征,寸草不生” , “老铁,礼物走一波” 。“饥饿营销 ”就是一个典型的例子, “求而不得 ”压缩强化动机。还有一个著名的例“Facebook”刚推出时,只对哈佛大学”开放,后来是几所学校,最后才是所有大学,所以开放初期,就疯狂注册,压缩的需求,瞬间爆发。如果你不知道接下来会发生什么,大脑就会开始高速运转,去关注这个事。当你猜对了,你就很开心,你猜错了,就想下一次猜对。这个是不是感觉很熟悉, “赢了还想赢,输了想翻盘” ,菠菜了解一下。再和概率诱导结合一下, “上把猜小,输了,这把肯定开小大概率” 。“不想吃亏” ,是人们追求利益最大化的天性。“你的银行账户有问题,再不转出就没啦”。有时候还可以偷换概念,让你 “假装拥有 ”。 “打折 7折,不买,相当于亏 xxx 元” 。这个电商用的多,且高级。以上基本的动机,但是在现实情况中,是多个动机协调作用。而且更进阶的是动机分为 “左脑 ”和 “右脑 ”、 “黑”和 “白”。后续会陆续发送出来。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!