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1、六监区上半年工作总结及下半年工作计划上半年在监狱党委的正确领导下，监区全体警察众志成城，克服押犯规模最大、管理压力最重、生产任务最多的困难，锐意进取，顽强拼搏，较出色地完成了上半年各项工作任务。为了总结经验，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作情况及下半年工作计划汇总如下：一、上半年各项工作开展情况上半年我们以提高各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，强化基础管理，使各项工作稳步推进。（一）任务制表完成情况1、队伍建设：警察共30人，上半年监狱考核扣分18.5 分11人次；监区考核扣分 17分 6人次。无一人
2、掉队，队伍整体稳定，责任感和战斗力明显增强。2、监管改造：在押568人，其中重点犯47人，顽固犯7人，重点危险分子34人，病犯106人。上半年强化整顿，严管、禁闭15人次，重大违规率 2 %，控制在指标之内，实现“四无”。3、生产工作：上半年完成221.5万元，完成上半年任务的123.7%，全年任务的61.8%。（二）主要做法1、全面推行警务日志，强化精细化管理，提高工作的执行力总结经验，我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责具体化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考
3、评经常化，全面强化监区、分监区的基础工作。一是化繁为简，化简为要。将每天管理事务，根据现有警力设置、管理责任分工，明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求，突出重点事务的工作要求，使每天每班的工作更明确，工作要求更简明，做到人人有责任，事事有人管。二是逐日考评，定期讲评。在警务日志中，我们明确各级管理的工作要求，实施每天本人、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制；组织工作落实在平时，落实在实际工作中，形成工作推动、促动、鼓动的激励机制。三是上行下效，领导表率。在警务日志中，我们不断完善，将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴，将各级领导工作纪律考
4、核和工作绩效考核公开化，并以分监区巡查记录的形式具体化，不断强化各级领导管理责任。四是实施单位考核，重点事务分段负责，即工作执行不力或出现大的问题，按分工和管理职能追究责任，使权利与责任基本对等，让权利与义务相辅相成。以强力推动工作执行力，确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，监区在各项工作的推动上，基本做到步调一致，执行落实到位，形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作局面。 2、全力推行分类管理，加强规范化建设，提高管教工作效力面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点，为确保稳定，我们在“分”字上做文章。一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任，将罪犯分片包干，不断缩小管理单
5、元，明确管理责任。分监区领导挂靠片区，监区领导挂靠分监区，警察落实到片区，逐级下放，工作重心前移。二是分级处遇经常化，我们制定监区罪犯管理办法，将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩，每日汇总，每日兑现，奖优罚劣，使管理教育经常化、具体化、公开化，形成每天有压力，每周有奖励，不断激励罪犯积极改造。三是分清层次，抓重点监管，我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实，互监组制度，强化互监组的连带责任，在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序；在整顿风气上，狠抓事务犯、勤杂犯管理，打击事务犯的歪风邪气，以点带面促进监区风气持续好转。由于措施基本到位，整体上上半年未发生罪犯自杀
6、等严重的监管事件、事故。3、全力推行片区管理，加强目标管理考核，提高监区的生产力围绕发展经济、促进生产工作，我们在“增减”上做文章，一是减少影响生产力发展的不利因素，从监区实际情况看，主要是操作者的消极怠工，生产辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠，影响了现场的正常秩序，因此，我们力行“现场就是市场”的管理理念，采取各种方式、方法消除影响效益的不利因素。首先从调整开始，对所有人员定级定额，强调劳动改造的同等性，进一步明确每名罪犯的改造任务和要求，其次抓生产辅助人员，奖惩与片区产能、质量挂钩，与改造事务挂钩，奖优罚劣，不行淘汰，使生产骨干产生紧迫感，主动承担协助管事的具体事务。再次，抓欠
7、产罪犯的谈话教育。强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，给予每名警察管理压力和动力，鼓励警察主动管理、教育。二是调动积极性，增加有利因素。一方面，强化生产组织管理关键环节的管理，强化对每日产能、每日质量的控制，及时了解，及时处置，及时与厂方沟通，确保生产组织的通畅性。另一方面开展劳动竞赛，以奖励形式鼓励罪犯超产，鼓励生产辅助人员主动生产，并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性，始终保持有奖有罚，奖罚的及时性。保持生产的压力和推力。另一方面片区产能与警察月绩效挂钩，以比例提成的形式让每名警察看到想到每天的绩效工资，强化目标激励效应，使每天当班人员每个片区值班警察感到
8、压力和奖励并存，得到有付出就有收获的真实体验，打破平均主义的僵化局面，调动管理者的积极性。总之，通过以上措施，监区各项工作呈现出勃勃生机的良好局面，虽有成绩，但还存在一些不足。一是精细化管理工作须进一步推进。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使监区的各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事件的处置能力不够强，要进一步增强管教工作能力，进一步提高经营管理水平，推进监区工作全面发展。二、下半年工作计划及措施（一）总体思路以改造为核心，以稳定为基础，以发展经济为重点，全面推行精细化管理工作，用科
9、学、有效的管理教育手段，调动各方面积极性及有利因素，加快监区规范化建设步伐，为实现现代化文明监区打闹基础，全面完成监狱党委下达的全年工作任务。（二）具体措施1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机，加强警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高队伍整体战斗力。2、以精细化管理为推进手段，继续加强日常工作的执行力和执行制度建设，进一步规范监区基础业务工作，为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。3、以强化现场管理为重点，加强警察直接管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定，将罪犯行为养成管理、生产任务日考核纳入规范化管理轨
10、道，奖罚分明，及时兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度，不打折扣地落实犯情分析会制度，持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动，建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。6、务实创新，以和谐、奋进为目标，积极开展宣传报道工作，积极创新思想政治工作和监区文化建设，致力于构建一个充满活力、团结奋进的工作团队。（三）重点工作安排1、 “执法大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，重点落实8、9月警察“四知道”比武和“队前讲评”比赛，争取优异成绩。2、精细化管理工作重点落实每日的考核工作，排优促尾，及时兑现。3、现场管理落实片区目标管理的绩效兑现，建立较完善、有序、有效的生产管理流程，在三季度劳动竞赛中争取好名次，完成下半年任务。4、落实基础工作，以检查、整顿为手段，抓实抓好隐患排查整改及违禁品的查处工作，以确保“四无”。5、落实“8511”工作模式，落实监区罪犯管理规定，实现管理从防御型到进攻型的转变，重点落实每月休息日的教育训练和平常的分类管理。六监区2010年5月26日6 / 6文档可自由编辑打印
六监区上半年工作总结及下半年工作计划
