信用社机关人员绩效工资考核实施办法

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1、信用社机关人员绩效工资考核实施办法第一章 总则第一条 为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据XX县农村信用合作联社劳动用工 、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案制定本办法。第二条 考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。第三条 绩效工资当月计提,次月考核兑现，考核得分在80分（不含）以下的不予兑现绩效工资。第二章绩效指标的量化考核第四条联社理事长的考核。根据联社章程和上级党委所赋予理事长的职责与义务，能够认真履行岗位职责，确保审慎安全经营、科学决策、民主管理，使用干部坚持任人唯贤

2、和公开、公平、择优原则。努力完成上级联社和本级联社社员代表大会、理事会决议下达的任务计划。理事长管理目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部的政治思想、业务运行工作分析会议（共10分，查看县联社会议记录，每缺1项扣5分，该项由审计监察部打分）；按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（共10分，查看挂钩网点会议记录，每缺1项扣4分，该项由审计监察部打分）；全面督促经营班子按月完成联社制定的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入等经营指标（每小项6分，共20分，单

3、项完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）；带头执行和组织好联社各部室、营业网点搞好“服务创优工程”。 增强服务意识；规范服务制度；对各营业网点服务创优工程的合理规划（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各营业网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）。按时列席或派代表列席监事会、主任办公会、社务会、财审会、贷审会及重要的业务会议 (10分，该项由综合部打分，无故缺席1次扣2分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部)；组织审议、审定各理事、主任办公会提交的议题、议案及各基层社上报的问题,要求上报的问题写出书面材料上传综合部，由综合部提交相关

4、领导，无特殊情况的必须在7天内给予明确答复（10分，不能在时限内办结的事项每件扣2分，该项由综合部打分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部）；每季度至少召开一次理事会议 (10分，该项由综合部打分，季内任一月召开会议都可得分，没有按季召开会议的，在季末月一次性扣除30分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部) 。分管部室的工作开展情况（10分，按分管部室得分比例得分，由审计监察部负责打分）。按要求做好客户维护（5分，客户维护须有维护记录，无记录不得分，由审计监察部负责打分）。第五条主任（主持工作副主任）经营管理目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部会议。听取各部、各营业网

5、点工作汇报；反馈全县上月经营运行情况；对分管工作进行安排部署（10分，查看县联社会议记录，该项由审计监察部打分，每缺一项扣3分，没有召开会议的一次性扣10分）；按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（10分，查看挂钩网点会议记录，每缺1项扣4分，该项由审计监察部打分）； 业务经营指标考核:（40分，单项完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）资金组织（5分）；贷款利息收入（8分）；中间业务拓展（5分）；贷款收息率达80%（含）以上（2分）;当月到期贷款收回率（3

6、分）;表外资产收回（3分）;不良贷款绝对额下降（3分）;大额贷款当月结息率（3分）；当月贷款营销（2分）；当月新增农业贷款占比计划（1分）完成当月金碧公务卡和贷记卡营销任务（1分）；当月金碧卡发卡任务（2分）；当月金碧惠农卡营销任务（2分）。带头执行和督促落实联社各部门、营业网点搞好“服务创优工程”。按月对联社部门服务创优工程进行考核；为基层提供综合服务质量满意度；对检查中存在的问题进行整改规划（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）；分管部室的工作开展情况（20分，按分管部室得分比例得分，由审计监察部负责打分）。按要求做好客户维护（5分，客户

7、维护须有维护记录，无记录不得分，由审计监察部负责打分）。第六条联社监事长和分管信贷副主任。监事长管理目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部工作安排部署会议。部署党风廉政建设和案件防控工作；对全辖上月检查考核情况进行通报；对服务创优工程检查考核情况进行通报（10分，该项由审计监察部打分，每缺一项扣3分，没有召开会议的一次性扣10分）；按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议（2分，无会议记录扣分）；进行一次业务运行分析（2分，无会议记录扣分）；督促、帮助挂钩网点按月完成联社下达的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入

8、等经营指标6分（完成比例在75%以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）；负责组织检查、监督、落实各部室、营业网点完成当月各项考核指标,并对完成指标真实性负责；在次月25日前完成对上月的绩效工资考核；每月亲自参与检查面不得低于50%（每小项10分，共20分，该项由审计监察部打分）；按时列席并监督好各专委会会议（10分，该项由综合部打分，无故（外出开会、学习除外）不参加一次扣2分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部）；带头执行和按月组织对各营业网点“服务创优工程”的检查考核。按月对联社各营业网点服务创优工程进行考核；为基层提供综合服务水平满意度；督促经营班子对检查中存在

9、的问题进行整改落实（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）；稽核审计。按月组织，并亲自参与5万元以上（含5万元）贷款逾期审计工作；按月对对公账户和重要空白凭证的管理进行监督和检查；60天内做好人员变动的离岗（任）审计工作（每小项5分，共15分，该项由审计监察部打分）；每季度至少召开一次监事会议 (10分，该项由审计监察部打分，季内任一月召开会议都可得分，没有按季召开会议的，在季末月一次性扣除30分) ；分管部室的工作开展情况（5分，按分管部室得分比例得分，由审计监察部负责打分）。9. 按要求做好客户维护（5分，客户维护须有维护记录，无记录不得分

10、，由审计监察部负责打分）。分管信贷副主任经营目标按月考核。每月至少召开一次中层以上管理干部会议。听取各部、各营业网点工作汇报；反馈全县上月经营运行情况；对分管工作进行安排部署（10分，查看县联社会议记录，该项由综合部打分，每缺一项扣3分，没有召开会议的一次性扣10分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部）；按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（10分，查看挂钩网点会议记录，该项由审计监察部打分）；业务经营指标考核:（40分，完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监

11、察部打分）资金组织（2分）；贷款利息收入（4分）；中间业务拓展（2分）；贷款收息率达80%（含）以上（3分）;当月到期贷款收回率（4分）;表外资产收回（4分）;不良贷款绝对额下降（4分）;大额贷款当月结息率（4分）；当月贷款营销（5分）；当月新增农业贷款占比计划（2分）；完成当月金碧公务卡和贷记卡营销任务（2分）；当月金碧卡发卡任务（2分）；当月金碧惠农卡营销任务（2分）。带头执行和督促落实联社各部门、营业网点搞好“服务创优工程”按月对联社部门服务创优工程进行考核；为基层提供综合服务水平满意度；对检查中存在的问题进行整改规划。（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各网点应于每月10日前

12、将打分表交监察审计部）；分管部室的工作开展情况（20分，按分管部室得分比例得分，由审计监察部负责打分）。6. 按要求做好客户维护（5分，客户维护须有维护记录，无记录不得分，由审计监察部负责打分）。第七条四级管理岗位联社部室经理的考核（全县统一考核）同类考核项目。劳动纪律。严格请销假、外出办事报告制度，按月出勤达21天半的得分，超勤一天加1分。上班时间20分钟内末到岗为迟到，提前20分钟离岗的为早退，20分钟以上的为无故旷工，迟到（早退）次扣分，每月迟到（早退）3次以上（含3次）或无故旷工的一次性取消当月绩效考核(该项由党委班子考核打分，并应于每月10日前将打分表交监察审计部)；督促指导工作。督

13、促、帮助挂钩网点按月完成联社下达的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入等经营指标（每小项4分共20分，完成比例在75%（含义）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）；统筹协调。做好对口接待工作；组织筹办协办联社相关会议；加强联社部室之间的协调与配合；及时处理基层上报各类问题，无法解决的及时向分管领导汇报，在7天内做出答复。（每小项4分共16分，该项由分管领导打分，分管领导应于每月10日前将打分表交监察审计部）；提升职能服务意识。对服务理念的理解和服务基层的态度；按联社要求着装统一整洁，服务行为规范；配合其他职能部室按月做好服务创优检查考

14、核工作。（每小项5分共15分，该项由各营业网点打分，各网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）。5.按要求做好客户维护（4分，客户维护须有维护记录，无记录不得分，由审计监察部负责打分）。各部室本职工作考核项目（由各分管领导打分，分管领导应于每月10日前将打分表交监察审计部）综合部经理负责公文的起草，各种文件、材料的打印、收发和保管工作，做到准确、及时、完整、保密（5分,文件号、文件类型使用错误的每次扣1分，3次以上该项不得分）；负责做好人事档案的整理、归档的管理（5分，遗失人事档案的取消当月绩效工资考核）；按时上划养老保险征缴基金和企业年金，下划离退休人员养老金（5分，迟划、漏划1次扣1分，

15、3次以上取消当月绩效工资考核）；宣传工作。每月至少编发1期XX信合简报（5分，当月没有编发的一次性扣5分）；负责做好联社公务用车的管理（5分，无车辆管理使用登记的每次扣1分）。在工作日内每日做好对联社监控中心视频调阅，负责做好对各网点内勤人员考勤及上班期间的服务行为规范进行督促，并做好相关登记，每天至少对各网点调阅2次（共5分，每缺1天扣0.5分，缺3天以上取消该项得分）；负责做好联社机关的安全保卫值班工作的督促落实（共5分，每发现空岗5分钟以上1次扣1分，5次以上取消该项得分）；按要求对全辖各网点的安全保卫工作的检查，检查项目包括枪支弹药的管理、值班守库情况、监控设备维护调阅情况、各类登记簿

16、的管理使用情况及其他安全隐患的排查（共5分，每缺1个网点的检查扣2分，检查面达不到80%的取消该项得分）。会计信息部经理次月6日前编制好上月业务报表（共6分，推迟1 天扣1分，月内没有编制的取消当月绩效工资考核）；每旬次日编制旬报（共5分，每推迟1天扣1分）；月报表在次月4日前编制完毕并报送各级管理部门，季报表、年报表按相关部门要求编制和上报（共8分，迟报、漏报的取消当月绩效工资考核）；做好辖内计算机及业务系统的管理维护故障处理无特殊原因超过24小时的，有特殊原因的需写出书面材料报分管领导备案（共8分，超过时限1次扣4分，2次以上取消当月绩效工资考核）；按月对财务管理传票进行装订，并及时做好手

17、工明细账的上、下账工作（共2分，次月5日前不能完成的本项不得分）；做好各类物品的管理和领用登记（共6分，没有领销登记的扣3分，账实不符的，取消当月绩效工资考核）；负责做好按月对全辖员工的绩效工资兑现工作，必须在次月27日完成（5分，每推迟天扣分，次月没有兑现的取消当月绩效工资考核）。审计监察部经理。按要求对全辖网点进行专项稽核审计，每个网点至少一个审计项目（共10分，每缺1 个网点的稽核审计扣2分，达不到稽核面的80%的，取消当月绩效工资考核）；负责做好辖内人员变动的离岗、离任审计工作，内勤人员要求在当月完成，外勤人员5人以内的在次月完成，5人以上的在60天内完成（共10分，每完不成1人扣2分

18、，没有进行审计的取消当月绩效工资考核）；负责按月做好对全辖所需考核人员的绩效工资考核工作，必须在次月25日前完成（共10分，每推迟1天扣2分，月内没有完成的，取消当月绩效工资考核）；按规定要求上报各类报表和报告（共10分，迟报、漏报和误报1 次扣2分）。信贷业务部经理。按规定要求上报各类报表和报告（共7分，迟报、漏报和误报1 次扣1分）；个人类贷款5天内完成营业网点上报贷款的审查、审批工作（共7分,每推迟1天扣2分，30天内没有办结的，取消当月绩效工资考核）；按月到各营业机构检查、督促、指导贷后管理工作（共7分，每漏1次扣2分，3次以上取消当月绩效工资考核）；（4）信贷风险管理，将贷款五级分类

19、偏离度控制在2%以内（共7分，每增加偏差1%扣2分，增加偏差在3%以上的，取消当月绩效工资考核）；（5）根据各级统计管理部门的要求，准确及时收集、汇总编制上报各类统计报表（共12分，每出现1次差错或迟报、漏报扣1分，3次（项）以上取消当月绩效工资考核）。5.工会主席（由分管领导打分，分管领导应于每月10日前将打分表交审计监察部）负责县联社工会的全面工作，一季度以前完成联社工会工作的年度安排计划，并书面报送分管领导（5分）。按时参与县联社、综合部组织的季度安全检查和上级指示的专项安全检查（5分）。适时组织召开联社机关支部委员会，结合县联社的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、

20、指示（5分）。经常性地开展思想政治工作，与基层党支部委员和行政负责人交流情况，保持密切联系，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性，了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决（5分）。按XX县农村信用合作联社基层党支部工作制度的要求，适时组织人员检查各基层党支部的工作计划、决议的执行情况，按时向联社党总支、党员大会和上级组织报告工作（5分）。抓好机关党支部委员自身的学习，落实“三会一课”制度，适时组织召开联社机关支部民主生活会，主持开展好机关党员民主评议工作，充分发挥支部的集体领导作用（5分）。组织创建农村信用社“职工之家”活动（10分）。组织开展劳动竞赛和评先活动，负责全县信用社典

21、型经验和先进事迹的总结、宣传、报道工作，适时对职工开展学先进的教育活动（5分）。抓好职工文体活动阵地建设，组建群众文体基本队伍，组织引导职工开展健康向上的文体活动（5分）。牵头创建文明单位、“青年文明号”和争当“青年岗位能手”活动（10分）。6.资产风险管理部经理（1）建立信贷风险资产、非信贷风险资产、账销案存资产、抵债资产的电子管理台账及台账更新，（共5分，未建立、更新1项扣1分，未建立、更新2项（含）以上的，取消当月绩效工资考核）；（2）指导、督促各营业机构做好信贷、非信贷资产风险五级分类工作，将偏离度控制在2%以内（共5分，每增加偏差1%扣2分，增加偏差在3%以上的，取消当月绩效工资考核

22、）；（3）做好截止2011年4月末的逾期贷款、潜伏风险贷款的责任认定工作，于次月20日前完成（共10分，每推迟1天扣2分，次月没有完成认定工作的该项不得分，次月没有开展认定工作的取消当月绩效工资考核）。（4）做好各营业机构上报需依法诉讼风险资产的起诉、执行工作，在上报后10个工作日内完成（共5分，每推迟1天扣2分，在上报后15日内仍未完成的取消当月绩效工资考核）；（5）督促、指导各营业机构做好风险资产、账销案存资产、抵债资产的管理、清收转化工作（共10分，每月到风险资产余额大、占比高或资产风险未暴露的营业机构督促、指导工作不少于10个工作日，以工作底稿、催收通知等为依据，每不足1个工作日扣1分，不足6个工作日（含）以上的取消当月绩效工资考核）；根据各级统计管理部门的要求，准确及时收集、汇总编制上报各类报表、报告（共5分，每出现1次差错或迟报、漏报扣1分，3次（项）以上取消当月绩效工资考核）。 第八条联社机关其他工作人员（全县统一考核）联社机关办事员的考核项目和标准按部室经理标准进行考核，系数按该类岗位人员系数计算，方法同上。第三章附则第九条 本办法由XX县农村信用合作联社解释和修改。第十条 本办法自7月起执行。