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1、卓越绩效模式为公司发展带来新契机【企业简介】*集团股份有限公司一、近几年公司发展业绩随着时代的进步、科学的发展，家纺业也进入了告诉发展的新纪元。2008年，公司进一步加快产业结构调整和经济发展方式的转变，进一步扩大经营范围，也吹响了进军高科技的号角。于是，成熟的晶体硅太阳能电池科技和新锐CLGSSe薄膜太阳电池科技被标注在公司的发展规划栏，公司计划在未来几年使薄膜太阳电池项目达到年产240MW的规模。使光伏产业每年实现销售收入85亿元，实现利税20亿元，努力把打造成一个集现代化、科技化、信息化于一身的现代化企业。公司先后荣获“全国出口商品质量稳定企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国劳动关系
2、和谐企业”、“*省质量管理奖”等130多项荣誉称号。“”牌毛巾、床上用品和装饰布艺系列产品先后荣获“中国驰名商标”、“中国出口名牌”等荣誉称号。公司上市以来凭借良好的经营业绩在2007年被评为“中国民营企业上市公司100强”，并获得了“纺织行业最具战略影响力上市公司”和2007年度中小上市公司高成长奖“金鹰奖”，成为资本市场具有代表性的主流股。走出国门的以其丰富的门类、优秀的品质、完善的服务而倍受消费者欢迎，“*”品牌更是在国际市场赢得了美誉。二、主要方法1、依靠科技创新、加快企业发展企业在激烈的市场竞争中的优胜劣汰，归根到底取决于有没有代表先进的科学技术、有没有叫得响的产品、有没有代表先进科
3、学技术的人才。在努力打造自己品牌的同时，加大先进的科学技术的投资，无论是引进先进的机器还是安排优秀员工的深造，都体现了高瞻远瞩的战略目光。同时，大力引进各类人才，任人唯贤。正是这一系列举措，打破了陈旧的劳动密集性的生产模式，建立了新的技术密集型生产模式。公司在发展过程中为增加科技投入，强化硬件设施，投资数百万美元，从日本、意大利等国家和地区引进先进的生产设备，使产品的生产实现了现代化、高科技化和全自动化，无论是金杯产品的质量、花型、色泽还是蓬松度、色牢度都有了质的飞跃，为产品在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟奠定了坚实的基础。公司还致力于技术创新，提高生产水平及产品多样性，满足了顾客对产品的多样需
4、求。在满足消费者需求、为消费者创造价值的同时，也为企业带来了持续的利润，取得了卓越的经营绩效。2、坚持争创名牌、抓好市场管理几年来，公司始终坚持打造自己的品牌，狠抓管理，货比国内外顶尖产品，不断提高产品的内在品质，牢固树立市场主导意识，搞好全过程的优质服务，制定契合企业实际和市场规律的发展策略，完善渠道通畅和管理规范。通过这一系列的工作，的企业形象在广大客户中逐步竖立起来。品牌的知名度、信任度和美誉度在国内外市场不断提高，业绩不断上升，基本实现了市场渠道国内外并重的局面，并形成了国内、美洲、欧洲、亚洲四大市场、3、界定责任权限、规范质量管理产品质量不但是企业的生命，而且直接关系到企业的生存和发
5、展，我们集团始终坚持“质量为先、质量为重、质量为大”的发展观念，公司始终把质量作为企业发展的根本，努力提高产品质量、稳定产品质量。为进一步加强公司质量管理，建立健全质量保证体系，将竞争机制引入质量管理，实施“末位淘汰制”和“一等品质量工资制”，大大强化了员工的质量意识。1997年，公司为适应国际市场的需要，提高企业质量管理水平，在全国同行业中率先开展了IS09002国际质量体系认证，积极吸收国内外先进的质量管理经验。以此为突破口，制定实施质量手册、作业指导书等质量管理文件，完善了质量管理部门、生产部门、车间班组的三级质量检查体系，使整个生产流程形成了一套严密的质量管理网络，确保了产品出厂的合格
6、率。公司确立了各部门负责人是“质量第一责任人”的制度，始终坚持一把手抓质量，从总经理到各部门一把手分级负责，确保绝不延误质量工作。同时按照“全员参与，预防为主”的原则，根据岗位和职能的不同，制定了一系列质量管理责任制，形成了有效的质量控制网络。同时，公司制定了比行业质量标准更加严格的实际操作标准，把用户满意度作为企业的不断追求，虚心听取用户意见，不断提升质量水平，深得用户的信赖。在当前企业发展面临挑战的严峻形势下，质量工作显得尤为突出。我们只有进一步强化员工质量意识，加强内部质量管理，继续凝聚产品质量优势，才能提升抵御风险的能力，加快多元化市场开拓和品牌建设步伐，为企业发展奠定坚实的基础。三、
7、追求卓越、超越自我通过实施卓越绩效管理模式，不断追求卓越的经营品牌，我们公司取得了卓越的经营业绩。从最初作坊式的加工厂到全国家纺行业龙头、从最初的几十名员工到现在的几万名员工的规模，用一个又一个辉煌业绩实践了卓越发展的理念。公司把自身发展与国际接轨，采用具有国际水平的CAD设计系统，并从德国、日本、意大利等国引进世界一流的机器设备，始终保持与世界同步。并以绩效模式为契机，不断学习、消化和吸收国际先进的管理理念和模式，不断超越自我，实现了从平凡到优秀，继而卓越的跨越式发展。在未来的发展中，将过去视为起点，把成绩视为动力，向着创民族品牌，想着国际化目标迈进。将继续以卓越模式作为指导，追求卓越的品牌经营以实现企业、顾客、员工、股东以及相关方的和谐发展，实现成为世界一流企业的目标。
卓越绩效模式为公司发展带来新契机
