2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷82（含答案解析）

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1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题Project Risk Management processes consist of the following elements.except:（ ）。问题1选项A.hide the risksB.identify the risksC.assess the risksD.determine the risks【答案】A【解析】项目风险管理流程包括以下要素。除了：A.隐藏风险B.识别风险C.评估风险D.确定风险正确答案A2. 单选题（ ）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行

2、预警，建立并保持过程处于可接受且稳定的水平。问题1选项A.目标问题度量B.统计过程控制C.度量和分析;D.实用软件度量【答案】B【解析】量化项目管理，参考教程P821，统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分,从内容上说主要是有两个方面: 一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警;二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度,对过程质量进行评价。3. 单选题项目进入设计阶段时，GB/T 22239信息安全技术网络安全等

3、级保护基本要求已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（ ）直接影响项目进度。问题1选项A.提高需求评审频率B.执行项目范围变更C.与项目干系人沟通D.重新进行成本估算【答案】B【解析】本题考查范围变更的原因，造成项目范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化，例如：政府政策的问题。4. 单选题缺陷发现率=缺陷数（系统测试）(个)执行系统测试的有效时间（小时），是衡量测试人员（ ）的指标问题1选项A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量【答案】C【解析】参考信息系统项目管理师教程（第3版）23.3.6 小节。缺陷发现率，即测试人员各自发现的缺陷

4、数总和除以各自所花费的测试时间总和，是测试执行中工作效率的指标。5. 单选题某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（ ）型。问题1选项A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F【答案】A【解析】本题考查活动之间的依赖关系。(1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛(紧前活动)结束，颁奖典礼(紧后活动)才能开始。(2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写(紧前活动)，才能完成文件的编辑(紧后

5、活动)。(3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌(紧前活动)之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。(4)开始.结束的关系(S-F型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班(紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。项目计划网络图中，“实现设备的运行功能”完成后才能 ”实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能”。6. 单选题业务流程分析工具中，（ ）反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据

6、存储等内容。问题1选项A.业务流程图B.UML活动图C.N-S图D.Petri网【答案】A【解析】业务流程分析工具中，业务流程图反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。7. 单选题（ ）is the underlying architecture of Bitcoin, and it is used for other cryptocurrencies, because it provides a verifiable list of ownership,it is a

7、lso used for contracts, fundraising and the recording of legal documents. The incentive is undeniableproof of digital authenticity.问题1选项A.Internet of thingsB.Big dataC.BlockchainD.Artificial intelligence【答案】C【解析】区块链是比特币的基础架构，用于其他加密货币，因为它提供了一个可验证的所有权列表，所以它也被用于合同、筹款和法律文件的记录。这种动机是不可否认的数字真实性证明。A. 物联网 B大

8、数据C.区块链 D人工智能8. 单选题某种商品价格P变动与某指标A的变化具有很强的相关性，指标A的增长会导致P的降低，反之亦然。指标A和价格P的相关性系数是（ ）。问题1选项A.0.18B.0C.0.98D.-0.83【答案】D【解析】在回归与相关分析中，因变量值随自变量值的增大（减小）而减小（增大），在这种情况下，因变量和自变量的相关系数为负值，即负相关。9. 单选题实施质量保证的主要作用是（）。问题1选项A.明确项目的质量意识和质量需求B.把质量目标分解落实到各部门及项目合体成员C.促进质量过程改进D.识别过程低效或产品质量低劣的原因【答案】C【解析】本题考查实施质量保证的主要作用，参考信

9、息系统项目管理师教程（第3版）P319。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果。确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。故本题选择选项C。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。故选项D错误。(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。选

10、项A和选项B属于规划质量管理的作用。10. 单选题工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关知识库，这种沟通属于（）。问题1选项A.交互式沟通B.拉式沟通C.推式沟通D.集中式沟通【答案】B【解析】本题考查项目沟通管理的沟通方法， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P376。可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为：拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。小王主动去访问项目相关知识库，属于拉式沟通，故选项B正确。交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确

11、保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。推式沟通：把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。11. 单选题组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（ ）战略组织模式的特点。问题1选项A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型【答案】A【解析】组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于文化型战略组织模式的特点。12. 单选题（ ）是整体变更控制的依据

12、。项目管理计划 批准的变更请求 验收的可交付成果配置管理系统 组织过程资产问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】实施整体变更的输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；但是配置管理系统属于事业环境因素，所以D合适。13. 单选题某行业协会计划开发一个信息管理系统，现阶段用户无法明确这系统的全部准确要求，希望在试用后再逐渐改进并最终实现用户需求，则该信息系统应采用的开发方法是（ ）。问题1选项A.结构化方法B.面向对象方法C.原型化方法D.面向服务方法【答案】C【解析】本题考查信息系统开发方法知识点，参考第三版教程P131、结构化方法的主要特点列举如下:（1）

13、开发目标清晰化。结构化方法的系统开发遵循“用户第一”的原则，开发中要保持与用户的沟通，取得与用户的共识,这使得信息系统的开发建立在可靠的基础之上。（2）开发工作阶段化。结构化方法每个阶段的工作内容明确，注重对开发过程的控制。每个阶段工作完成后，要根据阶段工作目标和要求进行审查，这使各阶段工作有条不紊地进行，便于项目管理与控制。（3）开发文档规范化。结构化方法每个阶段工作完成后，要按照要求完成相应的文档，以保证各个工作阶段的衔接与系统维护工作的便利。（4）设计方法结构化。在系统分析与设计时，从整体和全局考虑，自顶向下地分解;在系统实现时，根据设计的要求，先编写各个具体的功能模块，然后自底向上逐步

14、实现整个系统。2、原型化方法也称为快速原型法，或者简称为原型法。它是一种根据用户初步需求，利用系统开发工具，快速地建立一个 系统模型展示给用户，在此基础上与用户交流，最终实现用户需求的信息系统快速开发的方法。对于信息系统开发而言，首先必须明确要解决的问题是什么，才能明确系统功能，确定系统边界。然而，明确问题本身不是一件轻松的事，因此对于需求不明确的系统开发，原型化方法相对于上面两种方法而言对用户更友好，用户更能知道开发的系统是否满足他们的需求。3、面向对象开发使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应,符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通，缩短开发周期。4、面向

15、服务方法是在面向对象方法的基础上扩展的构建系统的思想和方法。面向服务方法关注的是企业业务，它直接映射到业务，强调IT与业务的对齐，以服务为核心元素来封装企业的业务流程和企业已有应用系统。服务的粒度更大，更加匹配企业级应用中的业务，可以实现更高级别的重用。但目前存在相关标准未统一、应用案例较少等一些问题。面向服务的方法优：提高系统可复用性、信息资源共享、系统之间互操作性。14. 单选题关于知识管理工具的描述，不正确的是( )问题1选项A.知识管理工具是实现知识的生成，编码和转移技术的集合B.知识生成的工具包括知识获取，知识合成和知识发布三大功能C.知识编码的困难在于，知识几乎不能以离散的形式予以

16、表现D.时间差异，空间差异和社会差异是知识转移的障碍【答案】B【解析】参考第三版教程P491；知识生成的工具包括知识获取，知识合成和知识创新三大功能15. 单选题安全审计的手段主要包括（ ）识别网络各种违规操作对信息内容和业务流程审计，防止信息非法泄漏响应并阻断网络攻击行为对系统运行情况进行日常维护问题1选项A.B.C.D.【答案】A【解析】本题考查信息系统安全管理-信息安全审计。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P660。（1）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断。（2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏

17、和单位资产的流失。故本题选A。16. 单选题在可用性和可靠性规划与设计中，需要引入特定的方法来提高系统的可用性，其中把可能出错的组件从服务中删除属于（ ）策略。问题1选项A.错误检测B.错误恢复C.错误预防D.错误清除【答案】C【解析】本题考查的是计算机系统常见的可用性战术，参考信息系统项目管理师教程第三版P35错误检测:用于错误检测的战术包括命令/响应、心跳和异常。错误恢复:用于错误恢复的战术包括表决、主动冗余、被动冗余。错误预防:用于错误预防的战术包括把可能出错的组件从服务中删除、引入进程监视器。17. 单选题关于收集需求的描述，不正确的是（）。问题1选项A.德尔菲技术通过组织专家讨论、并

18、投票来排列最有用创意B.QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求C.概括性的的需求文件不能作为基准D.如果不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为【答案】A【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P228名义小组技术(Nominal Group Technique) 通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。德尔菲技术(Delphi Technique)是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种信息收集技术。由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。18. 单选题The key benefit

19、 of the Project ( ) is that it determines whether to acquire goods and services from outside the project， if so， what to acquire as weII as how and when to acquire it.问题1选项A.Schedule managementB.Change managementC.Knowledge managementD.Procurement Management【答案】D【解析】项目（ ）的主要作用，它决定了是否从项目外部购买商品和服务，如果是

20、，购买什么，以及如何和何时购买。A.进度管理B.变更管理C.知识管理D.采购管理19. 单选题关于沟通管理过程的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通【答案】D【解析】A选项，管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B选项，项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决（不是任何问题）C选项，管理沟通，根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。20. 单选题管理项目团队所获得的主要收益体现在（ ）。指导团队选择和职责分配管理冲突解决问题改进团队协作影响团队行为评估团队成员绩效问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。