2022年软考-系统集成项目管理工程师考前提分综合测验卷（附带答案及详解）套卷79

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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前提分综合测验卷（附带答案及详解）1. 单选题（ ）is the process of identifying individual project risks as well as source of overall project risk, and documenting their characteristics.问题1选项A.Identify RisksB.Monitor RisksC.Implement Risk ResponsesD.Plan Risk Management【答案】A【解析】2. 单选题（ ）不属于定性风险分析的输出。问题1

2、选项A.风险评级和分值B.实现项目目标的概率C.风险紧迫性D.风险分类【答案】B【解析】3. 单选题关于发布管理和交付的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.应将正本和副本储存在同一受控场所，以减少丢失的风险B.应确保发布用的介质不含无关项C.应在需方容易辨认的地方清楚地标出发布标识D.应能重建软件环境，以确保发布的配置项在所保留的先前版本要求的未来一段时间里是可重新配置的【答案】A【解析】参考教程15.2.7 发布管理和交付发布管理和交付活动的主要任务是有效控制软件产品和文档的发行和交付，在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝。1存储应通过下述方式确保存储的配置项的完整性（1）选择存

3、储介质使再生差错或损坏降至最低限度；（2）根据媒体的存储期，以一定频次运行或刷新已存档的配置项；（3）将副本存储在不同的受控场所，以减少丢失的风险。4. 单选题在规划风险应对措施时，（ ）策略通常适用于高影响的、严重的消极风险。问题1选项A.规避和转移B.规避和减轻C.转移和接受D.专家判断【答案】B【解析】规避和减轻策略通常适用于高影响的严重风险，而转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁。5. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个

4、子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。【问题1】 (5分)(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期。(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。【问题2】 (9分)该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。【问题3】(4分)如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。【问题4】(2分)为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。【答案】【问题1】

5、需求调研=(0.5+1.5+4*1)/6=1周系统实施=(4+16+4*7)/6=8周系统测试=(1+3+4*2)/6=2周数据准备=1周上线试运行=(2+10+4*3)/6=4周验收=1周系统实施标准差=(16-4)/6=2周系统测试标准差=(3-1)/6=0.33周（考试试卷的乐观与悲观时间有问题，所以这题写负数也会给分）【问题2】第6周时，计划完成了需求调研1周，系统实施5周，即PV=1.8+35.2*5/8=23.8万实际需求调研结束+系统实施了一半，EV=1.8+35.2*50%=19.4万AC=1.8+17=18.8万SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4万，进度落后，CV

6、=EV-AC=19.4-18.8=0.6万，成本节余（计算绩效指数也可得分）【问题3】非典型偏差:BAC=48.4万 EAC=AC+(BAC-EV)=18.8+(48.4-19.4)=47.8万VAC=BAC-EAC=48.4-47.8=0.6万【问题4】并行施工可能造成返工等质量问题、风险增加和成本超支6. 单选题质量工具中，（ ）中数据点的时间会对图形分布有影响。问题1选项A.直方图B.散点图C.控制图D.帕累托图【答案】C【解析】直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。（A选项错误）散点图，可以显示两个

7、变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。（B选项错误）控制图，是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。当一个过程处于控制之中时，这一过程产生的所有变量都由随机事件引发，此时的过程是不需要调整的。当一个过程处于失控状态，这一过程产生的变量由非随机事件引发，此时，需要确认这些非随机事件的原因，通过调整过程来修改或清除他们。查找并分析过程数据中的规律是质量控制的一个重要部分。可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律。七点运行定律是指如果在一个质量控制图中，一行上的7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上

8、升的，或者都是下降的，那么这个过程就需要因为非随机问题而接受检查。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。（C选项正确）帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以其他来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。（D选项错误）7. 单选题（ ）将实际或计划的做法与其他组织的

9、做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。问题1选项A.引导式研讨会B.问卷调查C.专家判断D.标杆对照【答案】D【解析】标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。专家判断可用于本过程的所有技术和管理细节。专家判断可来

10、自具有专业知识或受过专业培训的任何小组或个人。可从许多渠道获取。8. 单选题（ ）不属于项目管理计划的内容。问题1选项A.成本基准B.WBS词典C.进度数据D.范围管理计划【答案】C【解析】项目管理计划包括所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）。范围基准包括：项目范围说明书、WBS、WBS 词典。9. 单选题关于项目的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.完成项目需要使用一定的人、财、物等资源B.项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果C.项目可以没有结束时间，但一定要有开始时间D.项目具有一次性、临时性和独特性的特点【答案】C【解析】与组织的日常的、例行公事般的运营工作不同，

11、项目具有非常明显的特点;临时性、独特性和渐进明细。1.临时性临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间（C选项错误），临时性也指项目是一次性的。当项目目标已经实现，或由于项目成果性目标明显无法实现，或者项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，临时性并不一定意味着项目历时短，项目历时依项目的需要而定，可长可短。不管什么情况，项目的历时总是有限的，项目要执行多个过程以完成独特产品、提供独特的服务或成果。2.独特性项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此没有完全一样的项目，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等

12、。项目的独特性在IT行业表现得非常突出，系统集成商或者说开发方不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案。由于每个项目都有其特殊的方面，因此有必要在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么，以避免相关方因不同的理解导致的冲突，这些冲突严重时可能导致项目的失败。3.渐进明细渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

13、10. 单选题关于成本的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.额外福利，项目团队的差旅费属于直接成本B.税金，人力资源部门员工工资，保卫费属于间接成本C.项目总预算为基准与管理储备之和D.应急储备是包含在成本基准内的一部分预算【答案】A【解析】直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。11. 单选题关于项目组织结构的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威B.项目

14、型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障C.强矩阵组织结构内具有专职的项目经理D.弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理【答案】B【解析】项目型组织结构的缺点是： 管理成本过高，如项目的工作量不足则资 源配置效率低； 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享； 员工缺乏事业上的连续性和保障等。12. 单选题在系统集成项目中，只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试，设备组装和测试活动之间属于（ ）关系？问题1选项A.外部强制性依赖关系B.外部选择性依赖C.内部强制性依赖D.内部选择性依赖【答案】C【解析】首先是团队内的活动，排除A、B，通过”只有各个组件

15、设备组装完成，团队才能对其进行测试“可知是强制性的。13. 单选题（ ）描述对操作规范的说明，其只说明操作应该做什么，并没有定义操作如何做。问题1选项A.接口B.多态C.封装D.继承【答案】A【解析】接口描述对操作规范的说明，其只说明操作应该做什么，并没有定义操作如何做。可以将接口理解成为类的一个特例，它规定了实现此接口的类的操作方法，把真正的实现细节交由实现该接口的类去完成。多态使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不同的实现。多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性。封装将相关的概念组成一个单元模块，并通过一个名称来引用它。面向对象封装是将数据和基于

16、数据的操作封装成一个整体对象，对数据的访问或修改只能通过对象对外提供的接口进行。继承表示类之间的层次关系（父类与子类），这种关系使得某类对象可以继承另外一类对象的特征，继承又可分为单继承和多继承。14. 单选题项目行政收尾产生的结果不包括（ ）。问题1选项A.完整的项目档案B.项目管理计划C.资源释放D.经验教训总结【答案】B【解析】参考教程6.6.1 结束项目或阶段的概述项目行政收尾产生的结果如下（1）对项目产品的正式接受。（2）完整的项目档案。（3）组织过程资产更新（经验教训总结）。（4）资源释放（包括人力和非人力资源）。15. 单选题（ ）有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。问题

17、1选项A.专家判断B.预期货币价值分析C.建模和模拟D.敏感性分析【答案】D【解析】敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值上，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之 间的相对重要性和相对影响。对于那些定量分析显示可能收益大于消极影响的特定风险，龙卷风图也有助于分析冒险情景。龙卷风图是在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。在龙卷风图中，Y 轴代表处于基准值的各种不确定因素

18、， X 轴代表不确定因素与所研究的输出之间的相关性。图中每种不确定因素各有一根水平条形， 从基准值开始向两边延伸。这些条形按延伸长度递减垂直排列。16. 单选题关于招投标相关的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.合同的主要条款应与招标文件和中标人的投标文件内容一致B.招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议C.如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，应重新组织招标D.如果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，则可以宣布本次招标无效【答案】C【解析】如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方有权宣布该标作废而与第二最低评估价投标人进行签

19、约（或与综合得分第二高的投标人进行签约）。如果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，或者所有投标人的投标价都超出本合同标的预算，则可以在请示有关管理部门之后宣布本次招标无效，而重新组织招标。17. 单选题（ ）的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。问题1选项A.类比估算B.三点估算C.自下而上D.参数估算【答案】D【解析】类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动

20、持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（Program Evaluation And Review Technique，PERT）。自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。18. 单选题关于标准分级与类型的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.GB/T指推荐性国家标准B.强制性标准的形式包含全文强制和条文强制C.国家标准一般

21、有效期为3年D.国家标准的制定过程包括立项、起草、征求意见、审查、批准等阶段【答案】C【解析】19. 单选题( ）不是一个项目。问题1选项A.某公司组织优秀员工海外旅游B.某公司为客户提供2次系统升级服务C.某酒店清洁人员定期清洁客房的服务D.某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务【答案】C【解析】项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相关的活动的集合。20. 单选题（ ）用于分析项目对政治体制、方针政策、经济结构、法律道德等的影响。问题1选项A.投资必要性B.社会可行性C.组织可行性D.经济可行性【答案】B【

22、解析】项目可行性研究内容一般应包括以下内容。1.投资必要性主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2.技术可行性主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。3.财务可行性主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4.组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。（B选项正确）7.风险因素及对策主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。