职业考证-软考-信息系统项目管理师模拟考试题含答案32

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1、职业考证-软考-信息系统项目管理师模拟考试题含答案1. 单选题GB/T 8566-2007 信息技术软件生存周期过程中，将软件生存周期分为获取过程、供应过程、开发过程、运作过程和（ ）。问题1选项A.验收过程B.维护过程C.移植过程D.退役过程【答案】B【解析】本题考查知识产权与标准规范-生存周期管理标准。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P852。软件生存周期的主要过程有：获取过程、供应过程、开发过程、运作过程和维护过程。故本题选B。2. 单选题某种商品价格P变动与某指标A的变化具有很强的相关性，指标A的增长会导致P的降低，反之亦然。指标A和价格P的相关性系数是（ ）。问题1选项A.0.

2、18B.0C.0.98D.-0.83【答案】D【解析】在回归与相关分析中，因变量值随自变量值的增大（减小）而减小（增大），在这种情况下，因变量和自变量的相关系数为负值，即负相关。3. 单选题信息必须依赖其存储、传输、处理及应用的载体(媒介)而存在，信息系统设备的安全主要包括（）。问题1选项A.秘密性 可靠性 稳定性B.秘密性 完整性 可用性C.稳定性 可靠性 可用性D.稳定性 完整性 可用性【答案】C【解析】信息系统项目管理师教程第三版P69信息系统设备的安全是信息系统安全的首要问题。这里主要包括三个方面:(1)设备的稳定性:设备在一定时间内不出故障的概率。(2)设备的可靠性:设备能在一定时间

3、内正常执行任务的概率。(3)设备的可用性:设备随时可以正常使用的概率。4. 单选题（ ）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。问题1选项A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量【答案】B【解析】技术度量用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策5. 单选题（ ）can be scripted as a new science and technology，which is used to simulate human intelligence Namely, computers simulate the way of humans thinking and intelligent b

4、ehavior, such as Learning,Reasoning,Thinking, Planning,and so on.问题1选项A.Internet of ThingsB.Cloud ComputingC.Artificial IntelligenceD.Big Data【答案】C【解析】（ ）可以作为一种新的科学技术，用于模拟人类智能。即计算机模拟人类的思维方式和智能行为，如学习、推理、思考、规划等。A.物联网B.云计算C.人工智能D.大数据6. 单选题关于项目干系人管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目成员的家属也可能成为项目干系人B.整个项目周期中项目干系人都可能发

5、生增减变化C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理【答案】C【解析】选项C，规划干系人管理是一个反复的过程，应由项目经理定期开展。7. 单选题国家秘密法 属于（ ）。问题1选项A.具有规范信息安全技术、信息安全管理方面的规定B.直接针对信息安全的特别规定C.规范和惩罚网络信息犯罪的法律D.一般性法律规定【答案】D【解析】我国信息安全的法律体系可分为四个层面：（1）一般性法律规定。如宪法、国家安全法、国家秘密法、治安管理处罚条例等的法律法规并没有专门对信息安全进行规定，但是这些法律法规所规范和约束的对象包括涉及信息安全的行为。（2）规范和惩

6、罚信息网络犯罪的法律。这类法律包括中华人民共和国刑法全国人大常委会关于维护互联网安全的决定等。（3）直接针对信息安全的特别规定。这类法律法规主要有中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定计算机信息网络国际联网安全保护管理办法中华人民共和国电信条例等。（4）具体规范信息安全技术、信息安全管理等方面的规定。这类法律法规主要有商用密码管理条例计算机病毒防治管理办法 计算机软件保护条例 计算机信息系统国际联网保密管理规定 中华人民共和国电子签名法 金融机构计算机信息系统安全保护工作暂行规定等。此外还有一些地方性法规和规章。国务院于1994年2月18日颁布

7、中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例，这是一个标志性的、基础性的法规。8. 单选题关于BPR流程再造与优化的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.BPR是对企业业务流程的再设计B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制C.基于BPR的信息系统规划，结合现行职能管理模式，从业务流程的价值链出发，确定企业当前的信息化目标D.新流程会给企业带来较大机会选择一个区域或领域的流程成功后再进行扩大和推广，逐步完善，逐步覆盖到整个流程【答案】C【解析】本题考查流程管理-BPR。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）。A.BPR是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。（信息

8、系统项目管理师教程（第三版）P547）B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制。（信息系统项目管理师教程（第三版）P549）C.基于BPR的信息系统规划一定要以突破现行职能式管理模式的局限，从供应商、企业、客户的价值链出发，确定企业信息化的长远目标。（信息系统项目管理师教程（第三版）P550）D.新流程会给企业带来较大机会，一般使用“桥头堡”战略实施变革。桥头堡战略是指选择一个区域（桥头堡）试运行成功后，再扩大规模推广，逐个阶段地覆盖整个流程。（信息系统项目管理师教程（第三版）P549）故本题选C。9. 单选题某项目估算，最乐观成本105万，利用三点估算，按三角分布计算出

9、的值为94万，按分布计算出的值为94.5万,则最悲观成本为（）问题1选项A.80B.81C.82D.83【答案】C【解析】本题考查三点估算法。三点估算法通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。PERT 使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间。基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下： 三角分布 tE = (to + tm + tp) / 3 贝塔分布 tE = (to + 4tm + tp) / 6其中 最可能（tm）、最乐观（to）、最悲观（tp）根据题意：(105+tm+tp)/3 =94;(105+4tm+tp)/6 =

10、94.5,可以算得 tp=8210. 单选题变更管理是为了使得（ ）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。问题1选项A.项目资源B.项目报告C.项目基准D.项目目标【答案】C【解析】项目管理方法的基本原理，即将特定的目标通过规范的计划过程，转化为基准共识之后以指导项目执行，同时作为项目有效监控、收尾的依据。变更管理，即是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果是拒绝变化，或是调整项目基准。11. 单选题关于收集需求的描述，不正确的是（）。问题1选项A.德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最有用创意B.QFD对供量需求分为基础、期

11、望和意外需求C.概括性的的需求文件不能作为基准D.如果不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为【答案】A【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P228名义小组技术(Nominal Group Technique) 通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。德尔菲技术(Delphi Technique)是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种信息收集技术。由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。12. 单选题项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权，监管和整合以及（ ）的方式

12、实现组件层面各子阶段的执行和管理。问题1选项A.移交和收尾B.构建和治理C.准备和计划D.转移和控制【答案】A【解析】项目集生命周期管理，参考第三版教程P574，项目集经理以协同一致的方式管理项目各组件，并通过对各组件进行规划与授权、监管和整合、移交和收尾的方式实现组件层面各子阶段进行迭代的执行和管理。当计划的项目集收益已经实现、交付并被接受,或者相关高层干系人做出终止项目集决策时，该阶段就结束。13. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目的网络图如下:其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本(如下表所示)。另外，

13、项目的间接成本为500元/天。【问题1】(4分)请确定项目的关键路径。【问题2】(3分)根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天?所需的成本是多少?【问题3】(3分)讨论下列事件对计划项自进度有何影响:(1）活动D拖期2天;(2）活动B拖期2天;(3）活动F和G在规定进度之前1天完成。【问题4】(7分)项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工?赶工后的项目成本是多少?【问题5】(8分)基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。【答案】【问题1】(4分)关键路径为: ADFH (2分)和AEGH (2分)【问题2】 (

14、3分)工期是25天。(1分)所需成本是25*500+14900=27400元(2分)【问题3】 (3分)(1) 进度将延后 (1分)；理由： D在关键路径上；(2)没有影响(1分)；理由：B总时差为2天；(3)进度将提前1天 (1分)；理由：两条关键路径同时压缩1天，工期缩短1天。【问题4】 (7分)方案1:可以D和G活动各赶工1天。增加直接成本400元。方案2:可以对H活动赶工1天。增加直接成本400元。方案3:可以对A活动赶工1天。增加直接成本400元。所以可以对活动ADGH赶工。(答对1 个活动得1分，总共4分)赶工后的项目成本是500*24+14900+400=27300元。(3分)【

15、问题5】(8分)需要赶工的活动:第一步：D活动赶工1天，压缩后D活动工期3天 (1分)G活动赶工1天，压缩后G活动工期4天(1分)第二步：H活动赶工1天,压缩后H活动工期4天(1分)第三步A活动赶工2天;压缩后A活动工期8天(1分)赶工后的项目工期为21天(2分)所需成本为500* 21+14900+1600=27000元(2分)14. 单选题ISO/IEC 17859标准将安全审计功能分为6个部分,其中,（ ）通过分析系统活动和审计数据，寻找可能的或真正的安全违规操作，可以用于入侵检测或安全违规的自动响应。问题1选项A.安全审计事件存储功能B.安全审计数据生成功能C.安全审计分析功能D.安全

16、审计浏览功能【答案】C【解析】本题考查安全审计相关内容。ISO/IEC 17859标准将安全审计功能分为6个阶段：安全审计自动响应功能；安全审计自动生成功能；安全审计分析功能；安全审计浏览功能；安全审计事件选择功能；安全审计事件存储功能。安全审计分析功能定义了分析系统活动和审计数据来寻找可能的或真正的安全违规操作。它可以用于入侵检测或安全违规的自动响应。15. 单选题项目范围管理计划中不包含（ ）问题1选项A.确定WBS满足项目和职能要求B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元C.确定如何处理项目范围说明书的变更D.确定并正式验收可交付成果的正确性【答案】D【解析】信息系统项目管理师教程第

17、三版P22316. 单选题信息化系统规划中，制定项目计划通常用到（）。问题1选项A.PERT图B.P/O矩阵C.R/D矩阵D.Pareto图【答案】A【解析】信息系统规划（ISP）工具制定计划：PERT图、甘特图访谈：调查表、调查提纲确定需求，梳理流程：会谈、正式会议组织结构、数据类与过程关系：P/O矩阵、R/D矩阵、功能法、C/U矩阵17. 单选题关于制定项目管理计划的描述，不正确的是( )。问题1选项A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入B.项目管理计划确定了执行，监控和结束项目的方式和方法C.制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D.项目经理应基于实施细节制

18、定项目管理计划【答案】D【解析】参考教程P203在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路,切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。（D选项不妥）18. 单选题（ ）is the underlying architecture of Bitcoin, and it is used for other cryptocurrencies, because it provides a verifiable list of ownership,it is also used for contracts, fundraising and

19、the recording of legal documents. The incentive is undeniableproof of digital authenticity.问题1选项A.Internet of thingsB.Big dataC.BlockchainD.Artificial intelligence【答案】C【解析】区块链是比特币的基础架构，用于其他加密货币，因为它提供了一个可验证的所有权列表，所以它也被用于合同、筹款和法律文件的记录。这种动机是不可否认的数字真实性证明。A. 物联网 B大数据C.区块链 D人工智能19. 单选题关于沟通管理过程的描述，正确的是（ ）。

20、问题1选项A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通【答案】D【解析】A选项，管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B选项，项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决（不是任何问题）C选项，管理沟通，根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。20. 单选题项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时采用的决策工具是（ ）问题1选项A.因果图B.石川图C.系统或过程流程图D.影响图【答案】C【解析】本题考查风险识别的工具和技术， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P401。因果图：又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。系统或过程流程图：显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。影响图：显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，采用的决策工具是系统或过程流程图，故选择选项C。