注册会计师考试模拟考-公司战略与风险管理

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1、-模拟试题三一、单项选择题1、以下关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的选项是。A、获取足够的市场份额B、公司的信任度C、提高公司在客户中的声誉D、建立技术上的领导地位2、企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标的变革是。A、技术变革B、产品和效劳变革C、构造和体系变革D、人员变革3、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用。而且人们越来越注重对美观和安康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于产品生命周期的。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期4、竞争环境分析指的是集中分析与企业

2、产生直接竞争的每一个企业。对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于。A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的能力5、为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进展比拟，这属于。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准6、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是。A、稳定战略B、开展战略C、收缩战略D、多元化战略7、

3、美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎，来提高飞机的容量和平安。表达的是战略联盟形成原因中的。A、促进技术创新B、防止经营风险C、防止或减少竞争D、实现资源互补8、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是。A、集中本钱领先战略B、集中差异化战略C、本钱领先战略D、差异化战略9、在零散产业中进展战略选择应谨防潜在的战略陷阱，不属于零散产业战略选择时需要注意的方面是。A、防止寻求支配地位B、保持严格的战略约束力C、防止对新产品做出过度反响D、防止过

4、分分权化10、旺季的时候旅游业聘用兼职员工；而在淡季时企业的设备和人员往往处于未被充分利用的状态。从生产运营战略角度看，表达的是。A、批量B、种类C、需求变动D、可见性11、甲公司是我国一家生产经营糖果类产品的企业，准备到非洲乙国投资糖果生产厂，对乙国当地的生产条件进展认真的分析调查。以下分析中属于钻石模型生产要素分析的是。A、乙国劳动力资源充足但是生产糖果的原材料稀少B、乙国市场对糖果类产品需求旺盛C、国内市场上的竞争对手也想要进入乙国投资D、甲公司的合作伙伴丙包装纸生产公司愿意为甲公司提供符合乙国当地特色的包装纸12、根据企业进入国外市场的主要模式，选择出口这种形式的企业可以采用的定价策略

5、不包括。A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格C、在长期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜D、只要在抵消变动本钱之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价13、甲公司所在产业的全球化程度比拟高，企业自身的优势资源可以转移到其他市场。适合甲公司的战略定位是。A、利用国内市场的优势防卫B、将企业的经历转移到周边市场C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D、通过全球竞争发动进攻14、M型企业组织构造的优点不包括。A、便于企业的持续成长B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减

6、轻C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进展再次分派15、从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是。A、分析型组织B、反响型组织C、创业型组织D、集权型组织16、以下关于内部利益相关者及其利益期望的说法中，不正确的选项是。A、向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者B、投资者对企业主要的利益期望就是资本收益股息、红利C、经理对企业的主要利益期望是利润最大化D、从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化17、以下各项中，属于企业面对的市场风险的有。A、Z石油公司总经理预计未来半年内，石油价

7、格会上涨，因此预先囤积了大量的石油原油，然而市场中的石油价格不涨反降，导致该公司原油大量囤积给公司带来了局部损失B、H产品生产企业扩大H产品的赊销比例，但是加强了对下游企业的信用审核，因此赊销并没有给企业带来很大的影响C、M农产品加工公司利用套期保值等衍生产品来对冲价格变动风险的措施操作失误，企业遭受损失D、企业外包业务中对外包商审查不严而造成工期延误18、以下选项中，不属于董事会在全面风险管理方面主要职责的是。A、审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告B、批准重大决策的风险评估报告C、批准风险管理措施D、审议风险管理组织机构设置及其职责方案19、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜

8、价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的选项是。A、套期保值是买卖衍生产品的行为B、利用大蒜期货套期保值的目的是承当额外的风险以盈利C、利用大蒜期货投机的目的是降低风险D、大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险20、以下关于信息系统与竞争战略的表述中，错误的选项是。A、信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、效劳等环节有效降低本钱B、企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新效劳，从而获取竞争优势C、借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出D、信息系统在企业中应用无法帮助企业到达行业中最低的运

9、营本钱21、甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进展审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的以下事项中，属于甲公司不合理措施的是。A、财务专用章和企业法人章统一保管B、出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账C、会计对相关凭证进展横向复核和纵向复核D、授权专人保管资金，定期、不定期盘点22、以下关于公司治理原则的说法中，不正确的选项是。A、公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使B、公司治理框架应保障除少数股东和外国股东外的全体股东得到平等的对待C、公司治理框架应确保与公

10、司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露D、公司治理构造应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监视，确保董事会对公司和股东的责任和忠诚23、根据企业内部控制应用指引第8号资产管理的要求，以下关于存货内部控制的说法中不正确的选项是。A、外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B、自制存货的验收，应当重点关注产品质量C、其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定D、存货在不同仓库之间流动时无须办理出入库手续24、B公司欲向*银行借款，银行委托的甲评级机构对B公司的公司治理和风险管理能力进展了评级，结果

11、说明B公司的财务状况和信誉状况良好，究其原因是因为B公司前段时间实施的全面风险管理提升了公司治理和风险管理的整体水平。B公司进展风险管理的效益是。A、节约了本钱B、更好地在业务部门之间进展资源调配C、降低了融资本钱D、有风险意识的经营文化和问责制二、多项选择题1、根据企业内部控制应用指引第17号内部信息传递的要求，以下说法中正确的有。A、企业应当建立内部报告审核制度，确保内部报告信息质量B、企业应当拓宽内部报告渠道，通过落实奖励措施等多种有效方式，广泛收集合理化建议C、企业应当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部报

12、告网络体系D、企业对于内部报告反映出的问题应当及时解决并立即启动应急预案2、以下选项中，属于战略管理过程的有。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制3、以下属于宏观环境分析中社会和文化环境因素的有。A、失业率B、出生率C、通货膨胀率D、教育水平4、甲在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的开展，甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略开展进展调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有。A、尼日利亚国家的食品平安与质量监管体系已经越来越严格B、该公司的库存过期产品占总库存的15%C、该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产

13、商D、尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋剧烈5、A公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系列食品的现有市场的潜力，在原有方便米粉的根底上，研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品。则A公司采取的密集型战略的适用情况包括。A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B、企业所在产业正处于高速增长阶段C、企业具有较强的研究与开发能力D、可以充分利用企业对市场的了解6、S公司是一家大型传媒企业，2015年年初着手并购一家规模较小的电影制片厂，并购前S公司管理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原制片厂的人员很

14、难承受S公司的企业文化，导致问题频出。最终S公司此次并购战略以失败告终。根据资料分析S公司并购失败的原因包括。A、跨国并购面临政治风险B、决策不当的并购C、并购后不能很好地进展企业文化整合D、支付过高的并购费用7、以下各项关于蓝海战略的表述中，正确的有。A、打破价值与本钱互替定律B、拓展非竞争性市场空间C、实施蓝海战略的企业之间彼此争夺现有需求D、同时追求差异化和低本钱，把企业行为整合为一个体系8、*公司是一家经营网络教育的公司，公司准备筹集资金投资一个工程，公司目前的资本构造是债务资金：权益资金28，该公司认为目前的财务杠杆效应不强，财务风险比拟低，因此可以采取的措施有。A、租赁B、向金融机

15、构贷款C、权益融资D、资产销售融资9、以下属于集权型决策优点的有。A、危急情况下能够做出快速决策B、有助于实现规模经济C、对级别较低的管理者而言，其职业开展空间大D、能与企业的目标达成一致10、组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。从战略稳定性与文化适应性的角度考虑，该种类型的企业应考虑的两个主要问题是。A、利用目前的有利条件，稳固和加强企业文化B、企业在进展重大变革时，必须考虑与企业根本使命的关系C、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题D、是发挥企业现有人员在战略变革中的作用11、以下各项中，属于分析企业战略风险应收集的信息是。A、主要客户、

16、供给商及竞争对手的有关情况B、市场对企业产品或效劳的需求C、新市场开发，市场营销策略D、企业组织效能和管理现状12、保龙是一家从事食品进出口贸易的公司，总经理王*正在考虑进展适当的风险理财。在选择风险理财策略时，王*可以循序的原则和要求是。A、与公司整体风险管理策略一致B、与公司所面对风险的性质相匹配C、选择风险理财工具的要求D、本钱与收益的平衡13、根据企业内部控制评价指引，以下关于内部控制评价原则的说法中，正确的有。A、内部控制评价应遵循全面性原则、重要性原则和客观性原则B、内部控制评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项C、内部控制评价工作应当关注重要业

17、务单位、重大业务事项和高风险领域D、内部控制评价工作应当准确地提醒经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性14、以下关于管理信息系统的特点的说法中正确的选项是。A、管理信息系统是人机相互作用的系统B、管理信息系统是综合性的系统C、管理信息系统是面向管理决策的系统D、管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统三、简答题1、本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。C公司是一家文化创意企业，主营业务是进展广告设计并提供创意。随着人们消费水平、文化知识的提高，厂商对广告设计的要求越来越高，越好的创意越会给企业带来丰厚的

18、收益。C公司本来由兴趣相投的甲*和乙*创立，后来开展越来越壮大，如今已经形成一定的规模，甲*任总经理，乙*为设计部总监，并拥有自己的设计团队，团队屡次获得创意大赛的金奖。随着C公司的开展，总经理甲*认为应该让管理层减负，因此，决定在公司部门中晋升一局部员工，来协助自己和乙*来做管理。C企业的设计人员大都是公司初创时招聘来的老人，很少有新员工进入公司设计团队，为此甲*决定在晋升老员工的同时，也要引进新鲜血液。并且，广告公司之间竞争非常剧烈，在大环境下，C公司想要继续保持竞争能力，需要不断提升自身的设计能力。因此甲与乙协商，准备建立一套人力资源规划，为企业的长远开展做准备。、根据资料，总经理甲*晋

19、升员工的想法属于内部招聘还是外部招聘。并说明该种方式的优缺点。、请为C公司指出，建立人力资源规划的四个阶段。2、本小题8分。丙公司是一家主营煤炭开采、生产的企业。经过多年的开展，已经建立了比拟符合企业开展情况的产能方案和风险管理体系。为了能够合理安排企业的生产，企业采用的平衡产能与需求的方法是：企业在收到订单之前或者在知道需求量之前就生产出一局部产品，比方在春、夏、秋等季节生产的煤炭除了满足当季的一些企业的需求之外，还会多生产出一些，以满足冬天大量供暖对煤炭的消耗需求。另外鉴于该企业的生产具有一定的风险，所以企业为实现公司总体战略目标而积极寻求风险优化措施。企业为防止事故的发生，制定了一系列平

20、安生产措施：1回填因开采造成地面塌陷的区域；2购置新一代地下瓦斯监控系统；3对煤矿平安员进展持续的平安生产培训；4聘请中介机构对公司平安进展评估。、简要说明平衡产能与需求的方法，分析丙公司采用的是哪种方法。、简要说明中央企业全面风险管理指引设定的风险管理的总体目标。、列示风险管理本钱的分类，针对丙公司的几项措施，分别说明是属于企业风险本钱的哪一项。3、本小题8分。*省兴建集团*是*省建筑业骨干企业之一，成立于1951年。公司于2000年上市，2001年资质就被核定为房屋建筑工程施工总承包一级企业，拥有分公司36家，下辖有建筑业资质的控股子公司2家，分别拥有建筑装饰装修专业承包一级资质和房屋建筑

21、工程施工总承包二级资质。2007年公司承接了*恒怡湾小区的建立工程，具体操作如下：1集团确定了工程的承包单位采用招标的方式选择了三家承包单位，工程施工组织设计要求施工总承包单位不得将建立工程主体构造的施工分给其他单位。但是兴建集团无视了此限制，将工程的主体构造发包给了甲公司，将设计、勘察发包给了乙公司，将设备采购发包给了丙公司。2乙公司在提供设计时由于失误造成了设计变更，给兴建集团带来了损失，集团要求乙公司承当赔偿责任。3集团董事贾*强烈推荐由自己任职的A监理公司来担任本工程的工程监理，这家监理公司的职员大局部是贾*的亲属，在进展监理时，发现工程施工不符合设计要求和施工技术标准，考虑到都是自己

22、人并没有要求承包单位改正。42013年底由于工期限制，兴建集团未实施竣工审计就办理了竣工验收手续，后期再委托有关单位补办竣工决算审计。2014年上半年，*省采取多项措施，不断强化工程招标投标监管、建筑业企业资质管理、两城区施工环境专项整治和五城联创等工作，进一步标准建筑行业管理。据统计，上半年完成了大兴高新区、川硐教育园区、谢桥新区等重点工程工程的招标投标、质量平安监视和效劳各项阶段性工作；认真贯彻执行了城市根底设施配套费管理的相关规定，已收取城市根底设施配套费300万元；开展两城区施工环境专项整治和五城联创工作，检查两城区在建工程116个，对存在的问题进展了及时整改。兴建集团在承揽*恒怡湾小

23、区建立工程时，将工程的主体构造发包给了甲公司，违反了建筑法第29条规定，处以停业整顿，并降低房屋建筑工程施工总承包资质。随着工程进度的变化人员频繁流动，多工种、高空、露天、立体穿插作业，人的不平安行为、物的不平安状态等因素都构成了动态的恶劣的环境，致使建筑业成为事故的多发行业。目前不少地区和城市的平安事故频繁，兴建集团自成立以来共发生人员事故20起，大局部是由于员工平安意识薄弱，操作失误造成的，为此集团为一线的在职员工购置了高额的保险，以保证员工的利益。并与集团的开户银行签订协议，双方约定在未来十年内，如果兴建集团出现影响企业正常经营的特定事件时，集团有权从银行处获得一笔资金用于维持企业运营，

24、集团会定期支付给银行一定的费用。、依据企业内部控制应用指引第11号工程工程，分析资料中2007年公司承接的*恒怡湾小区的建立工程各项操作是否符合内控要求。、简要分析兴建集团面临的风险种类。、简要分析兴建集团实施的风险管理策略工具。4、本小题8分。甲公司成立于2007年12月，最初主要业务为互联网页面游戏以下简称网页游戏的开发和运营。相对于传统的客户端游戏，网页游戏不需要下载安装客户端，在浏览器上即可运行。当时网页游戏产业面临以下市场环境：截至2007年底，我国网民数量已达2.1亿人，位居世界第二，其中网络游戏用户超过1.2亿人。由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢送的网页游戏更是凤毛麟角，因此

25、网页游戏的用户并不多。据当时相关调查，约30%的游戏用户更喜欢益智类及策略类游戏，这两类用户的需求尚未得到有效满足，而这两类游戏更适合以网页游戏的方式呈现。虽然我国网络游戏产业主要收入来源于传统客户端游戏，但随着社会竞争及生存压力增大，很多游戏用户没有大段的时间，只能利用碎片化时间进展网络游戏。相比传统客户端游戏，网页游戏更适合利用碎片化时间。甲公司管理层运用产品生命周期理论，仔细分析了网页游戏产业当时所处的生命周期阶段，并根据该生命周期阶段所面临的经营风险特征，明确了企业的战略目标以及主要战略实施路径。2009年以来，网页游戏产业快速开展，吸引众多公司纷纷进入这个领域，致使网页游戏产品更新换

26、代频繁，市场竞争剧烈。游戏的研发能力以及推广渠道是该业务的关键驱动因素。为此，甲公司制定并实施了相应战略：收购兼并多家优秀的游戏开发公司，进一步增强网页游戏的自主研发能力；收购兼并成熟的网络游戏渠道商，拓宽网页游戏的发布渠道，并与多家网络游戏渠道商建立合作关系推广网页游戏。经过上述努力，甲公司在剧烈的竞争中稳固并提升了市场地位。、简要说明甲公司成立时网页游戏产业所处的生命周期阶段，并简述企业的战略目标以及主要的战略路径。、简要分析甲公司实施的开展战略的细分类型如战略类型可进一步细分，应将其细分，以及主要实现途径。四、综合题1、此题共25分。资料一JSH是一家丹麦啤酒生产企业。1995年购入原*

27、啤酒*后成立了JSH啤酒以下简称*JSH，开场在中国外乡生产JSH系列品牌啤酒，供给中国大陆、中国*及中国澳门的市场。进入中国市场之前，经过调研，JSH发现目前中国*、*和*等地出产酿造啤酒的原材料，主要包括大麦麦芽，小麦麦芽，淀粉、啤酒花和酵母等。随即，JSH在*和*等地收购了小麦、大麦及啤酒花生产基地，进一步实现原料至生产链条的自我控制。为了快速进入中国市场，*JSH在成立不久就着手收购了*外乡的一家啤酒生产企业C啤酒。为了顺利完成此次并购，*JSH屡次与C啤酒管理层接触，希望通过谈判协商的方式，使双方达成一致，顺利实现产权的转让。最终双方经过充分磋商签订并购协议，*JSH顺利取得C啤酒的

28、在*、*等地的市场份额。资料二并购C啤酒之后，*JSH的规模进一步扩大，市场份额实现了扩展，但是*JSH毕竟是从丹麦来的外资企业，在经营方式和企业文化方面对C啤酒都不是非常满意。*JSH的领导层曾经表示过，C啤酒是一个很难整合的摊子，因为厂子太多了，导致效率不高，本钱大。*JSH入主后，下手比拟狠，连续砍掉冗余的职能部门，削减人工、材料本钱及管理费用，同时对领导层进展了大换血。让C啤酒的步调逐渐向*JSH靠拢。整合完成后，*JSH就可以卸掉包袱，轻装上阵。总经理甲对中国市场的经营情况感到着急。削减本钱，以期改善公司业绩，最终实现利润提升，但同时也付出了销量下降的代价。JSH近日发布的2016年

29、第一季度和2015年业绩报告显示，中国市场销量均出现了一定程度的下滑。但反观国内市场上互相竞争的啤酒企业，销售疲软也成为行业趋势代名词，紧张时刻，高端化旋即成为企业的转型出路。据公开信息显示，2014年6月，我国啤酒行业完毕了20年的正增长，产量首现下滑并持续至今，使得全行业的产能过剩问题愈发凸显。业内认为，未来中国啤酒行业的方向必然是向中高端开展。JSH也在加大中高端市场的开拓力度。为了迎合市场开展趋势，*JSH在总经理甲*的带着下，重新制定了公司战略方向，指明产品要向中高端开展，着力开发中高端市场，并且要继续整合和优化企业内部的资源，将企业长期目标和短期目标相结合，实现高效率。资料三*JS

30、H通过市场调研发现，一种果汁和啤酒的混合酒饮料非常受女士和不常饮酒人士的欢送。这种混合型啤酒饮料含酒精较少，喝了不容易醉，口味介于啤酒和饮料之间，它是以麦芽、大米等为原料，参加啤酒花，经糖化、发酵，并在过滤时参加果汁酿制的含有二氧化碳的酒，果啤中含有多种人体所必需的氨基酸和维生素，因此在深受女士欢送。尽管果啤在口味和成分上与普通啤酒有所区别，其在产品特性、使用原料和生产工艺流程上与啤酒一样，只是在过滤时加上适量的果汁和糖，与啤酒生产流程根本一致，且市场中果啤供给商数量较少，利润空间较大，*JSH领导层决定建立单独的生产线生产果啤产品，针对的目标客户便是女士群体。为了加大果啤在市场中的竞争力，*

31、JSH的研发部门特意针对市场中的果啤口味进展了研究，并结合对几十种饮料的调研，最终通过研发，开发出多种独特口味的果啤产品，深受目标消费者的欢送。、根据资料一，简析*JSH收购原料生产基地属于哪种开展战略细分类型，并指出该种开展战略主要的适用条件有哪些。、根据资料一，依据并购的动机，简析*JSH收购C啤酒的动机以及所属的收购类型。、根据资料二，简析*JSH对C啤酒的整合属于收缩战略中的哪种方式。说明采用收缩战略可能会遇到的退出阻碍。、根据资料二，简析公司战略的功能。、根据资料三，分析*JSH生产果啤属于哪种根本竞争战略，并说明实施该种战略的可能面临的风险。、根据资料三，说明*JSH果啤的研发定位

32、，并指出研发技术获取途径的选择有哪几种。答案局部一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】 财务目标体系说明公司必须致力于到达以下结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。【该题针对公司的目标知识点进展考核】【答疑编号11799945,点击提问】2、【正确答案】 D【答案解析】 人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。【该题针对战略变革的类型知识点进展考核】【答疑编号11799946,点击提问】3、【正确答案】 B【答案解析】 成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售

33、群已经扩大。此题中产品供不应求，得到了市场的广泛认可，属于成长期。【该题针对产品生命周期成长期知识点进展考核】【答疑编号11475334,点击提问】4、【正确答案】 B【答案解析】 此题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容：即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项B正确。【该题针对竞争环境分析竞争对手分析知识点进展考核】【答疑编号11475862,点击提问】5、【正确答案】 B【答案解析】 此题考核企业的核心能力。竞争性基准，是直接以竞争对手为基准进展比拟，企业需要收集关于竞争对手的产品、过

34、程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进展比拟。【该题针对企业的核心能力知识点进展考核】【答疑编号11475459,点击提问】6、【正确答案】 A【答案解析】 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上，说明采取的总体战略类型是稳定战略。【该题针对稳定战略知识点进展考核】【答疑编号11804670,点击提问】7、【正确答案】 A【答案解析】 T电气公司和S公司合作的目的是开发一种新型的飞机引擎，属于技术上创新。所以表达的战略联盟形成原因中的促进技术创新。【

35、该题针对企业战略联盟企业战略联盟形成的动因知识点进展考核】【答疑编号11476929,点击提问】8、【正确答案】 C【答案解析】 从市场情况考察，本钱领先战略主要适用于以下一些情况：1产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；2产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；3购置者不太关注品牌，大多数购置者以同样的方式使用产品；4价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换本钱较低。乙公司经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化正好符合本钱领先战略的适用条件，所以应该采取本钱领先战略。【该题针对根本竞争

36、战略本钱领先战略知识点进展考核】【答疑编号11476046,点击提问】9、【正确答案】 D【答案解析】 在零散产业中进展战略选择要注意以下几个方面：防止寻求支配地位；保持严格的战略约束力；防止过分集权化；了解竞争者的战略目标与管理费用；防止对新产品做出过度反响。【该题针对零散产业中的竞争战略零散产业的战略选择知识点进展考核】【答疑编号11804671,点击提问】10、【正确答案】 C【答案解析】 需求变动：在*些企业中，需求在一年中因季节而异如旅游业或玩具业或者在一天中因时间而异例如，公共交通的使用量。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题。

37、生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。例如，旺季的时候旅游业聘用兼职员工。而在旅游淡季，企业的设备和员工都处于未被充分利用的状态，因而单位本钱很可能比拟高。当需求稳定时，生产运营流程更可能实现较高的产能利用率，并且本钱会相应较低。【该题针对生产运营战略所涉及的主要因素和阶段知识点进展考核】【答疑编号11804672,点击提问】11、【正确答案】 A【答案解析】 选项A属于生产要素，选项B属于需求条件，选项C属于企业战略、企业构造和竞争对手的表现，选项D属于相关与支持性产业。【该题针对钻石模型分析知识点进展考核】【答疑编号11804673,点击提问】12、【正确答案】 C【答案解析】 针

38、对海外市场一般有四种定价策略：定价偏高，以期获得大于国内市场的收益；制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格；在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜，所以选项C错误；只要在抵消变动本钱之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。此外，还有一些分销本钱与厂商定价有关，如存货本钱、代理费用和*些关税等。【该题针对企业进入国外市场的主要模式出口知识点进展考核】【答疑编号11804674,点击提问】13、【正确答案】 D【答案解析】 甲公司所在产业的全球化程度比拟高，企业自身的优势资源可以转移到其他市场，适合的战略选择是抗衡者，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。选

39、项D的说法正确。【该题针对新兴市场的企业战略外乡企业的战略选择知识点进展考核】【答疑编号11476514,点击提问】14、【正确答案】 C【答案解析】 选项C属于M型企业组织构造的缺点。M型企业组织构造的优点：1便于企业的持续成长。2由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进展资源配置。3职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进展再次分派。4能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进展财务评估和比拟。缺点：1为事业局部配企业的管理本钱比拟困难并略带主观性。2由于每个事业

40、部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。3当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。【该题针对M型企业组织构造知识点进展考核】【答疑编号11804677,点击提问】15、【正确答案】 A【答案解析】 防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。C、D属于迷惑性选项。【该题针对组织的战略类型分析型战略组织知识点进展考核】【答疑编号11804681,点击提问】16、【正确答案】 C【答案解析】 此题考核战略管理中的权力与利益相关者。经理对企业的主要利益期望是

41、销售额最大化。【该题针对企业主要的利益相关者内部利益相关者及其利益期望知识点进展考核】【答疑编号11477243,点击提问】17、【正确答案】 A【答案解析】 选项A是因为产品或效劳的价格及供需变化带来的风险，属于市场风险；选项B企业并没有受到大的影响，不属于风险的范畴；选项C是利用衍生产品业务中发生失误带来的风险，属于内部风险中的运营风险；选项D是外包过程中面临的风险，属于操作风险。【该题针对企业面对的风险种类市场风险知识点进展考核】【答疑编号11478047,点击提问】18、【正确答案】 D【答案解析】 董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：1审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工

42、作报告；2确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；3了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；4批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；5批准重大决策的风险评估报告；6批准内部审计部门提交的风险管理监视评价审计报告；7批准风险管理组织机构设置及其职责方案；8批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；9督导企业风险管理文化的培育；10全面风险管理的其他重大事项。选项D属于风险管理委员会的职责。【该题针对风险管理组织体系知识点进展考核】【答疑编号115

43、21974,点击提问】19、【正确答案】 A【答案解析】 套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为，所以选项A正确；套期保值的目的是降低风险，投机的目的是承当额外的风险以盈利，所以选项B、C错误，套期保值的结果是降低了风险，投机的结果是增加了风险，所以选项D错误。【该题针对套期保值与投机知识点进展考核】【答疑编号11804688,点击提问】20、【正确答案】 D【答案解析】 信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、效劳等环节有效降低本钱，甚至到达行业中最低的运营本钱，所以选项D的说法错误。【该题针对信息系统与组织战略信息系统与竞争战略知识点进展考核】【答疑编号118046

44、94,点击提问】21、【正确答案】 A【答案解析】 财务专用章和企业法人章应分管。【该题针对内部控制的应用资金活动要求与措施知识点进展考核】【答疑编号11534581,点击提问】22、【正确答案】 B【答案解析】 公司治理框架应保障包括少数股东和外国股东在内的全体股东得到平等的对待。选项B的说法不正确。【该题针对公司治理的原则知识点进展考核】【答疑编号11799963,点击提问】23、【正确答案】 D【答案解析】 此题考核企业内部控制应用指引第8号资产管理。存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。选项D的说法不正确。【该题针对内部控制的应用资产管理要求与措施知识点进展考核】【答疑编号114

45、78919,点击提问】24、【正确答案】 C【答案解析】 风险管理的效益包括本钱节约、改良产品和效劳的周期、对于整理经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间进展资源调配、对融资本钱的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改良管理的重点、增强信誉和透明度、提升利润质量。评级机构在对公司治理和风险管理能力的评估过程中，会进展评级，监视企业财务安康状况以及信誉状况。企业风险管理能够提高对公司治理和风险管理的整体评价，信贷评级提升也有利于企业的风险管理。【该题针对风险管理的效益知识点进展考核】【答疑编号11810277,点击提问】二、多项选择题1、【正确答案】 ABC【答案解析】 企业对于内部报告反映出

46、的问题应当及时解决；涉及突出问题和重大风险的，应当启动应急预案。选项D的说法不正确。【该题针对内部控制的应用内部信息传递要求与措施知识点进展考核】【答疑编号11478601,点击提问】2、【正确答案】 ABC【答案解析】 此题考核战略管理过程。一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施采取措施使战略发挥作用。【该题针对战略管理过程战略分析知识点进展考核】【答疑编号11474638,点击提问】3、【正确答案】 BD【答案解析】 选项A和选项C于经济环境因素。选项B和D属于社会和文化环境因素的人口因素。【该题针对宏观环境分析

47、社会和文化环境知识点进展考核】【答疑编号11799952,点击提问】4、【正确答案】 AD【答案解析】 选项A、D代表外部环境中的威胁。选项B代表企业内部环境中的劣势。选项C属于该企业的优势。【该题针对SWOT分析知识点进展考核】【答疑编号11475153,点击提问】5、【正确答案】 ABC【答案解析】 A公司以现有市场为根底研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品，所以采用的是产品开发战略。产品开发战略适用于以下几种情况：企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；企业所在产业属于适宜创新的高速开展的高新技术产业；企业所在产业正处于高速增长阶段；企业具有较强的研究与开发能力；主要竞争对手以类似价

48、格提供更高质量的产品。选项D属于采用产品开发战略的原因。【该题针对密集型战略-产品开发战略知识点进展考核】【答疑编号11804702,点击提问】6、【正确答案】 BC【答案解析】 并购前S公司管理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况，导致并购完成后才发现存在一笔大额银行借款说明并购决策不当，并购前没有认真分析潜在的本钱和效益。并购后原制片厂的人员很难承受S公司的企业文化导致问题频出，说明并购后不能很好地进展企业整合，资料中具体表达的是企业文化整合。选项A、D虽然属于并购失败的原因，但是没有在资料中表达，所以选项B、C正确。【该题针对并购战略并购失败的原因知识点进展考核】【答疑编号11

49、804711,点击提问】7、【正确答案】 ABD【答案解析】 争夺现有需求是红海战略的特征，所以选项C的说法不正确。红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争躲避竞争争夺现有需求创造并攫取新需求遵循价值与本钱互替定律打破价值与本钱互替定律根据差异化或低本钱的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低本钱，把企业行为整合为一个体系【该题针对蓝海战略知识点进展考核】【答疑编号11804719,点击提问】8、【正确答案】 AB【答案解析】 此题考虑财务战略的融资方式。该公司认为目前的财务杠杆效应不强，财务风险比拟低，说明债务资金比拟少，因此筹集资金时可以用债务资金来

50、满足，即采用债权融资，选项A、B都属于债权融资。【该题针对财务战略确实立及其考虑因素知识点进展考核】【答疑编号11476167,点击提问】9、【正确答案】 ABD【答案解析】 选项C的表述不正确，对级别较低的管理者而言，其职业开展有限是集权型决策的缺点。【该题针对纵向分工构造组织内部的管理问题知识点进展考核】【答疑编号11477813,点击提问】10、【正确答案】 AC【答案解析】 通过给出的条件可以判断是矩阵中的第二象限，本象限应该加强协调作用：在第二象限中，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略或维持不变战略时，处在这

51、种地位的企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，稳固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。【该题针对战略稳定性与文化适应性知识点进展考核】【答疑编号11804728,点击提问】11、【正确答案】 AB【答案解析】 分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：1国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；2科技进步、技术创新的有关内容；3市场对该企业产品或效劳的需求；4与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；5该企业主要客户

52、、供给商及竞争对手的有关情况；6与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；7本企业开展战略和规划、投融资方案、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、方案、目标的有关依据；8该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。【该题针对风险管理根本流程收集风险管理初始信息知识点进展考核】【答疑编号11478202,点击提问】12、【正确答案】 ABCD【答案解析】 选择风险理财策略的原则和要求：1与公司整体风险管理策略一致；2与公司所面对风险的性质相匹配；3选择风险理财工具的要求；4本钱与收益的平衡。【该题针对风险理财的策略与方案选择风险理财策略的原则和要求知识点进展考核】【答疑编号

53、11804747,点击提问】13、【正确答案】 ABD【答案解析】 内部控制评价工作应当在全面评价的根底上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。选项C的说法不正确。【该题针对内部控制评价原则知识点进展考核】【答疑编号11799964,点击提问】14、【正确答案】 ABCD【答案解析】 管理信息系统的特点包括：面向管理决策的系统；综合性的系统；人机相互作用的系统；现代管理方法与手段相结合的系统；多学科穿插的边缘科学。【该题针对管理信息系统的特点知识点进展考核】【答疑编号11804753,点击提问】三、简答题1、【正确答案】 属于内部招聘，在公司部门中晋升一局部员工，说明是晋升现有的员工，

54、所以是内部招聘。0.5分企业采用内部招聘政策具有如下优点：通过晋升现有员工来进展内部招聘。这种方式能调发动工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；0.5分在管理现有员工时，可通过数据进展选拔，并且可通过在内部取得反响来考察员工是否适合该工作；0.5分内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用；0.5分如果需要培训，则招聘本钱较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进展培训。0.5分内部招聘的缺点如下：未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比拟困难；0.5分适合该工作的员工可能在企业外部；0.5分会降

55、低新视点进入企业而产生的变化；0.5分由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。0.5分【该题针对人力资源战略知识点进展考核】【答疑编号11804778,点击提问】【正确答案】 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括4个主要阶段：分析现有的员工资源。估计资源可能发生的变化。估计企业未来的人才需求。确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和方案。1.5分【英语答案】(1) Internal recruitment. Some employees are promoted in departments of pany indic

56、ates that e*isting employees are promoted. Therefore it is an internal recruitment.Advantages of enterprise adopting internal recruitment include:a. Internal recruitment is conducted by promoting e*isting staffs. In this way, employees initiatives are motivated, loyalty is developed, working enthusi

57、asm is stimulated, and employee morale is inspired.b. When managing e*isting staffs, personnel selection could be based on given data. Management could evaluate whether the employee is suitable for the job via receiving related internal feedbacks.c. Internal recruitment could save large amount of ti

58、me and e*penditures of recruitments and selections.d. If training is needed, then recruit cost is relatively high. However, internal recruitment usually needs no introductions. Enterprise could do staff training solely to its own demands.Disadvantages of enterprise adopting internal recruitment incl

59、ude:a. Unselected employees might have negative emotions; or management bees rather difficult if staff is promoted to be supervisor of former workmates.b. Personnel suitable for the job may be outside the pany.c. Variations due to entrance of New Sight might be less.d. Since employees may think prom

60、otion is just a matter of time, internal recruitment may often induce placency.(2) Human Resource Planning refers to strategy taken by enterprise to achieve, utilize, improve and sustain human resources of the pany. Talent planning includes four main stages:a. Analysis of e*isting employee resource.b. Estimates of possible changes of resource.c. Estimates of future talent demand of the enterprise.d. Confirmation of gap between supply and demand of talents. Set policies and plans to eliminate the gap.【该题针对人力资源战略知识点进展考核】【答疑编号11804782,点击提问】2、【正确答案】 平衡产能与需求的方法有：资源订