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1、第三章战略选择一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。国际化行为包括：（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。（2）多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。（3）全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。特征：采用该
2、战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。（4）跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。（参见教材第186页）【该题针对国际化经营的战略类型”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。（参见教材第187页）【该题针对国际化经营的战略类型”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】本题
3、考核钻石模型分析。钻石模型分析的提出者为迈克尔波特。（参见教材第175页）【该题针对钻石模型分析”知识点进行考核】4、【正确答案】D【答案解析】总体战略的主要类型。该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。（参见教材91页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】5、【正确答案】D【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。（参见教材93页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】6、【正确答案】D【答案解析】本题考核一体化战略的知识点。横向一体化战略是企业收购、兼
4、并或联合竞争企业的战略。（参见教材90页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核多元化战略的优点。企业采用多元化战略具有如下优点：分散风险；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；利用未被充分利用的资源；运用盈余资金；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。（参见教材93页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】&【正确答案】D【答案解析】本题考核质量成本的类型。外部损失成本是指成品
5、出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。（参见教材第136页）【该题针对生产运营战略”知识点进行考核】9、【正确答案】A【答案解析】本题考核密集型战略。产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。长虹公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品，所以选项A正确。（参见教材第90页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】10、【正确答案】C【答案解析】本题考核信息技术共享服务中心。共享服务中心的服务体现于顾客或用户的指定要求。传统的集中服务主要关注控制和集中需求，其中政策和方向是由总部制定的。共享服务中心的性质是不同的，它聚焦于质量和客户
6、服务，并集中资源以实现共同的目标。因此选项C的说法不正确。（参见教材第165页）【该题针对信息战略”知识点进行考核】二、多项选择题1、【正确答案】ABC【答案解析】总体战略的主要类型。产品开发战略适用于以下几种情况：（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项D属于市场渗透战略适用的情况。（参见教材92页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】2、【正确答案】ABCD【答案解析】总体战略的主要类型。企业
7、的一体化战略分为纵向一体化和横向一体化，其中纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化。（参见教材89页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】3、【正确答案】ACD【答案解析】总体战略的主要类型。收缩战略的方式包括：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略，其中放弃战略的类型包括：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。（参见教材97页）【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】4、【正确答案】ABC【答案解析】本题考核国际化经营动因。海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资。一般地讲，市场不完全可以表现为4种类型：（1）产品和生产要素市场不
8、完全；（2）由规模经济导致的市场不完全；（3）由政府干预引起的市场不完全；（4）由税赋与关税引起的市场不完全。（参见教材第170页）【该题针对企业国际化经营动因”知识点进行考核】5、【正确答案】ABD【答案解析】本题考核生产运营战略。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存；而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。（参见教材第135页）【该题针对生产运营战略”知识点进行考核】6、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核市场营销战略。由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传（公共关系）、人员推销。（参见教材第127页）【该题针对市场营销战略”知识点进行
9、考核】7、【正确答案】AC【答案解析】本题考核财务战略。在财务战略矩阵中，如果（投资资本回报率-资本成本）大于零，则创造价值；如果（投资资本回报率-资本成本）小于零，则价值减损。如果（销售增长率-可持续增长率）大于零，则现金短缺；如果（销售增长率-可持续增长率）小于零，则现金剩余。（参见教材第161页）【该题针对财务战略”知识点进行考核】&【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核内部化理论。企业能否实现中间产品的内部化，还受到4种因素的影响，这4种因素事实上又是着眼于跨国企业的垄断优势与东道国的区位因素：（1）行业特有因素，包括中间产品的特性，外部市场结构，规模经济；（2）地区特有因素，包括地
10、理距离与文化差异；（3）国家特有因素，包括东道国政府的政治、法律、财政状况；（4）企业特有因素，包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力等。（参见教材第172页）【该题针对企业国际化经营动因”知识点进行考核】9、【正确答案】BD【答案解析】本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确；处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确；由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确；如果
11、该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应该把多余的钱还给股东，可以通过增加股利支付和回购股份来实现。（参见教材第160页）【该题针对财务战略”知识点进行考核】三、简答题1、【正确答案】、建议进入建材行业的观点实际上是在通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。、后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的
12、主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。相关多元化的风险主要是管理能力和财务能力的要求较高，分散企业资源等。、收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情
13、障碍、政府与社会约束。【答案解析】【该题针对总体战略的主要类型”知识点进行考核】2、【正确答案】（1）配置管理。在所有信息技术组建中识别记录和报告。（2）事件管理。在事故发生时，以最快的时间恢复正常的服务操作，减少对业务运作的不利影响。（3）变更管理。高效快速地处理所有变更需要标准的方法和程序步骤，以减小因变更有关的事件造成的影响，从而改进日常操作。（4）问题管理。减小因信息技术基础设施故障对商业造成的负面影响，防止与之相关的错误再次发生。问题管理的目的是找出根本的原因并采取行动消除这个错误。（5）发布管理。保证所有方面一起发布，无论技术和非技术，都需要考虑。【答案解析】【该题针对信息战略”知识点进行考核】
公司战略与风险管理第3章答案解析说课讲解
