大连理工大学21秋《管理学》原理在线作业三答案参考33

《大连理工大学21秋《管理学》原理在线作业三答案参考33》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连理工大学21秋《管理学》原理在线作业三答案参考33（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、大连理工大学21秋管理学原理在线作业三答案参考1. 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.400台B.2000台C.4000台D.20000台参考答案：B2. 实施管理突破需要遵循以下步骤：( ) (1)治疗过程(2)克服阻力(3)在新的水平上控制(4)进行“诊断”(5)组织落实(6)论证必要性A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(6) (4) (1) (2) (3) (5)E.(6) (1) (2

2、) (4) (3) (5)参考答案：B3. 美国管理学家( )在管理突破一书中介绍过由行为科学家们开发出的一些处理文化阻力的例行规则。A.朱兰B.卡曼C.彼得圣吉D.迈克尔波特参考答案：A4. 个人为组织目标做出贡献的意愿强度受个人所感受到的满意程度的影响。最早对这一问题进行系统研究的是：( )A.切斯特B.巴纳德C.孔茨D.梅奥参考答案：B5. 美国心理学家、行为科学家麦格雷戈归纳的典型的人性假设是( )。A.性善论B.X理论C.Y理论D.超Y理论参考答案：BC6. 下列各项中被基层主管人员所广泛采用的控制方法是：( )A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.战略控制参考答案：B7. 某总经

3、理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：( )A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则参考答案：B8. ( )是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。A.决策B.战略C.战术D.计划参考答案：B9. ( )就是用数字编制未来某一个时期的计划。A.预算B.规划C.数据D.统计资料参考答案：A10. 下列沟通形式中适用于领导者工作

4、任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是：( )A.环式沟通B.链式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通参考答案：C11. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?( )A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑参考答案：A12. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集

5、体中去的管理制度是：( )A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制参考答案：B13. 在上级素质( )、下级素质( )的时候，最有可能加大管理宽度。A.高、高B.低、高C.低、低D.高、低参考答案：A14. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心人员或生产。他们放弃自己的职责而无所作为，或者只扮演“信使”的角色，把上级的信息传达给下属。A.9.1型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.1.1型管理参考答案：D15. 伍德沃德发现在采取( )技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集

6、中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产、连续流程性生产技术参考答案：B16. 管理职能包括( )。A、计划职能B、组织职能C、激励职能D、领导职能E、控制职能参考答案：ABDE17. ( )是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：C18. 中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领

7、域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确?( )A.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份代替品生产者是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司B.同行竞争者是铁路运输、公路运输潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、国内其他航空公司C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、国内其他航空公司D.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是铁路运输、公路运输替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应

8、者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份参考答案：A19. 下列提法与泰罗密切相关的是( )。A.“科学管理之父”B.科学管理原理C.“效率专家”D.差别计件工资制参考答案：ABCD20. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚。福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?( )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势

9、中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点参考答案：B21. 认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是( )A.阿吉里斯的不成熟成熟理论B.“途径目标”理论C.领导规范模式D.菲德勒模式参考答案：C22. 在方格图上，布莱克和

10、穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心生产，主要关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。A.5.5型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：C23. ( )是研究变量之间因果关系的一种定量方法，通过找到变量之间因果关系预测未来。A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法参考答案：A24. 明确职务的方法中，( )是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。A.六西格玛方法B.时距判定法C.职务系数法D.比较法参考答案：B25. 下面关于控制工作要求的说法中错误的是：( )A.控

11、制系统应切合管理者的个别情况B.控制工作应确立客观标准C.控制工作应具有灵活性D.控制工作只需要关注效果，无需讲究经济效益参考答案：D26. ( )通常是采用装配线方式，由零件组合成部件或成品。如汽车、家电生产。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：B27. 带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的：( )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能参考答案：C28. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推

12、动磨盘。”这句话反映的情况表明：( )A.个人魅力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力B.个人魅力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义参考答案：A29. 控制工作的原理中，( )是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：C30. 在几种基本的团队类型中，( )是对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作。A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队

13、D.结构改进团队参考答案：B31. 组织变革中，( )包括对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。A.结构变革B.技术变革C.权力关系变革D.人员变革参考答案：D32. 下列不属于组织内部基本要素的是( )。A.使命B.资源C.办公地点D.文化参考答案：C33. 领导者由于具有某些专门知识、特殊技能而具有的权力是：( )A.法定权B.个人影响权C.专长权D.特权参考答案：C34. ( )一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息。A.下向沟通B.上向沟通C.横向沟通D.斜向沟通参考答案：A35. 六西格玛管理活动最早起源于( )公司。A.通用电气B.通用汽车C.摩托

14、罗拉D.西门子参考答案：C36. ( )主要靠人的经验和综合分析能力来预测。A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法参考答案：C37. 总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作，据此可以判断：( )A.王翔属于任务导向型领导B.王翔属于民主型领导C.王翔属于专制型领导D.王翔属于关系导向型领导参考答案：D38. ( )

15、最早由凯普兰和诺顿提出，认为任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套“平衡的”指标体系才能促使组织健康发展。A.平衡检测卡B.平衡记分卡C.平衡评价法D.平衡绩效法参考答案：B39. ( )组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。A.直线-职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型参考答案：C40. 近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对( )的持续改进。A.结构B.职能C.过程D.控制参考答案：C41. 以下关于内升制的说法中错误的是：( )A

16、.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解C.内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.内升制可以避免“近亲繁殖”参考答案：D42. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层参考答案：D43. ( )是根据一个组织的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。A.成本控制法B.损益控制法C.投入产出控制法D.销售利润控制法参考答案：B44. ( )技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出

17、关键工序和关键路线通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标。A.PERTB.滚动计划方法C.对策论D.PDCA参考答案：A45. 中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价?( )A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力参考答案：C46. “管理的十四项原则”是由( )提出来的。A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔参考

18、答案：D47. 表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系。这种沟通网络是( )。A.链式网络B.全渠道式网络C.轮式网络D.倒Y式网络参考答案：C48. 某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是：( )A.意见不同而产生的冲突是一种机能失调，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险B.若冲突能够得到有效地控制，可以鼓励冲突的产出C.该分公司

19、的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题D.外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响参考答案：D49. 控制工作的原理中，( )是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：A50. 下述哪种特性是领导职能的突出标志?( )A.主导性B.公正性C.规范性D.协调性参考答案：D51. 孔茨的( )的实质是强调决策过程各个阶段的工作质量决定决策的正确性和有效性。A.最优决策B.满意决策C.科学决策

20、D.合理决策参考答案：D52. ( )指企业负债总额与企业全部资产的比率，该比率用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，也就是反映债权人借出资金的安全程度。A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：D53. 计划是控制的基础。( )A.错误B.正确参考答案：B54. 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：( )A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见参考答案：B55. 国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩

21、的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为创新?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法?( )A.在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天下”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新B.管理模式需随经济发展而变化，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制参考答案：D56. ( )的主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工

22、作和实施计划，故又称为执行层或操作层。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：C57. 美国管理学家科曼将( )等理论结合在一起提出领导生命周期理论。A.四分图理论、成就需要理论、不成熟-成熟理论B.成就需要理论、需要层次理论、强化理论C.四分图理论、管理方格理论、不成熟-成熟理论D.成就需要理论、管理方格理论、需要层次理论参考答案：C58. ( )是指企业日常发生的各项基本活动的预算。A.生产预算B.销售预算C.运营预算D.采购预算参考答案：C59. 通过( )转化装置将原材料转化为成品。经过这一流程，材料的成分发生了改变。例如化学工厂、石油精炼厂。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：C60. X理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：D