S管理实例现场学习教案

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1、会计学1S管理实例管理实例(shl)现场现场第一页，共56页。2您心目中的一流您心目中的一流(y li)、二流和三流的公司是什么样子的？、二流和三流的公司是什么样子的？第1页/共55页第二页，共56页。3 每个人都随处每个人都随处(such)(such)乱扔垃圾而没有人拣起乱扔垃圾而没有人拣起来。来。第2页/共55页第三页，共56页。4由专人由专人(zhunrn)(zhunrn)将别人乱扔的垃圾拣起来将别人乱扔的垃圾拣起来。第3页/共55页第四页，共56页。5每个人都自觉每个人都自觉(zju)(zju)维护环境的清洁，没人乱扔垃圾维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。第4页/共55页第五页，共56页。

2、6时间时间(shjin)(shjin)管理管理质量质量(zhling)(zhling)安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象客户良好印象6S6S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境第5页/共55页第六页，共56页。7第6页/共55页第七页，共56页。8第7页/共55页第八页，共56页。9第8页/共55页第九页，共56页。106s 6s 的定义的定义(dngy)(dngy)和实施工具和实施工具第9页/共55页第十页，共56页。11 5S源于日本的一种家庭管理方式针对事物提出了整理、整顿个 20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理

3、需求及水准的提升,后来增加3个,形成了企业广泛推行(tuxng)的活动。 后续企业又将安全纳入一起管理推行(tuxng),就是今天的6活动第10页/共55页第十一页，共56页。12这五项内容在日文的罗这五项内容在日文的罗马发音中，均以马发音中，均以“S S”为为开头开头(ki tu)(ki tu)，故称为，故称为6s6s第11页/共55页第十二页，共56页。13第12页/共55页第十三页，共56页。14第13页/共55页第十四页，共56页。15第14页/共55页第十五页，共56页。16第15页/共55页第十六页，共56页。17“每个物品都有一个放置每个物品都有一个放置(fngzh)的地方的地方

4、，每件物品都放在它应该放置每件物品都放在它应该放置(fngzh)的地的地方方”。第16页/共55页第十七页，共56页。18第17页/共55页第十八页，共56页。19第18页/共55页第十九页，共56页。20操作操作(cozu)标准化标准化管理标准化管理标准化整顿整顿第19页/共55页第二十页，共56页。21第20页/共55页第二十一页，共56页。22第21页/共55页第二十二页，共56页。23n第22页/共55页第二十三页，共56页。24发现发现(fxin)(fxin)不正常现象或是不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进

5、要求专业人员进行维修行维修第23页/共55页第二十四页，共56页。25第24页/共55页第二十五页，共56页。26第25页/共55页第二十六页，共56页。27第26页/共55页第二十七页，共56页。28第27页/共55页第二十八页，共56页。29第28页/共55页第二十九页，共56页。30n第29页/共55页第三十页，共56页。31第30页/共55页第三十一页，共56页。32第31页/共55页第三十二页，共56页。33第32页/共55页第三十三页，共56页。34第33页/共55页第三十四页，共56页。35第34页/共55页第三十五页，共56页。362S-确定(qudng)合适的物品放置地点n使

6、用频次n同时使用的工具n自动归位的工具n放置地点的大小n合并(hbng)“同类项”n根据“功能”或“产品”放置第35页/共55页第三十六页，共56页。372S-确定合适(hsh)的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费- -保持舒适的姿势保持舒适的姿势, ,舒舒适的动作：适的动作：n双手同时开始和结束动作双手同时开始和结束动作n运用自然重力运用自然重力(zhngl)(zhngl)而非肌肉而非肌肉n避免避免“Z”“Z”型运动和突然改变方向型运动和突然改变方向n移动的节奏应该是平稳的移动的节奏应该是平稳的第36页/共55页第三十七页，共56页。382S-确定(qudng)合

7、适的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具(gngj)便于拿取：n使材料和工具(gngj)位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具(gngj)n使操作人员位于合适的工作高度n减少推车搬运第37页/共55页第三十八页，共56页。392S-标识(biozh)地点n标识板n标识线(涂漆)n6s地图n颜色策略(cl)n轮廓策略(cl)第38页/共55页第三十九页，共56页。40第39页/共55页第四十页，共56页。41第40页/共55页第四十一页，共56页。42第41页/共55页第四十二页，共56页。43第42页/共55页第四十三页，共56页。44第43页/共55页第四十四页，

8、共56页。45第44页/共55页第四十五页，共56页。46第45页/共55页第四十六页，共56页。47第46页/共55页第四十七页，共56页。48第47页/共55页第四十八页，共56页。49第48页/共55页第四十九页，共56页。50第49页/共55页第五十页，共56页。51第50页/共55页第五十一页，共56页。52手册工厂参观(cngun)6s月6s地图第51页/共55页第五十二页，共56页。整理整理(zhngl)整顿整顿(zhngdn)清扫清扫(qngso)清洁清洁修养修养形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化行为行为态度态度6 6S S推进原理图推进原理图第52页/共55页第五十三页，共56页。第53页/共55页第五十四页，共56页。第54页/共55页第五十五页，共56页。NoImage内容(nirng)总结会计学。哪些公司是世界级的公司。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。提供您创造性地改善您工作岗位的机会。零次品 - 提高产品质量。零浪费 - 降低成本。零“耽误” - 提高交付可靠性。整理不是仅仅将物品打扫干净(gnjng)后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品。1S-如何区别“需要和不需要”。多余部分或是丢弃或是放在仓库。机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障。1S-如何实施1S。员工不知道如何区分“需要和不需要”第五十六页，共56页。