S管理实施方法与技巧学习教案

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1、会计学1S管理实施管理实施(shsh)方法与技巧方法与技巧第一页，共89页。什么什么(shn me)是是7S？整理整理S SEIRIEIRI排除现场空间的浪费排除现场空间的浪费整顿整顿S SEITONEITON排除找寻、拿取物品时间的浪费排除找寻、拿取物品时间的浪费清扫清扫S SEISOEISO减少污染、维持干净的工作环境减少污染、维持干净的工作环境清洁清洁S SEIKETSUEIKETSU维持上面三个项目的结果维持上面三个项目的结果素养素养S SHITSUKEHITSUKE养成遵守规定、有团队精神、文明养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人素养高的人安全安全S SAFETYAFETY（英）

2、（英）构筑避免发生安全事故的现场构筑避免发生安全事故的现场节约节约S SAVEAVE（英）（英）减少浪费，降低成本减少浪费，降低成本 中 文 日 文 作 用 第1页/共88页第二页，共89页。 7S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是现场的规范化。 什么东西在哪里、数量应该(ynggi)是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。 使得每个人必须约束自己按规定去做。 久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。推行推行7S7S活动活动(hu dng)(hu dng)的目的是什么？的目的是什么？提升员工素养-养成(yn chn)良好的工作习惯提高干部水平-具有正确的管

3、理意识第2页/共88页第三页，共89页。7S会大量增加员工(yungng)负担？第3页/共88页第四页，共89页。目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作(gngzu)场所第4页/共88页第五页，共89页。第5页/共88页第六页，共89页。第6页/共88页第七页，共89页。第7页/共88页第八页，共89页。第8页/共88页第九页，共89页。第9页/共88页第十页，共89页。第10页/共88页第十一页，共89页。第11页/共88页第十二页，共89页。第12页/共88页第十三页，共89页。n标识牌标识牌n过时的、不分场合的宣传条幅、过时的、不分场合的宣传条幅、标语标语第13页/共

4、88页第十四页，共89页。第14页/共88页第十五页，共89页。第15页/共88页第十六页，共89页。第16页/共88页第十七页，共89页。第17页/共88页第十八页，共89页。第18页/共88页第十九页，共89页。第19页/共88页第二十页，共89页。第20页/共88页第二十一页，共89页。第21页/共88页第二十二页，共89页。第22页/共88页第二十三页，共89页。整理实施要领：整理实施要领： 对自己的工作场所对自己的工作场所( (范围范围) )全面检查全面检查, ,包包括括 看得到和看不到的看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准 将不要物品清除出工作场所将不要物

5、品清除出工作场所 制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法 对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度, ,决定日常决定日常(rchng)(rchng)用用 量及放置位置量及放置位置第23页/共88页第二十四页，共89页。整理的流程 分 类归 类制定基准判断要与不要处 理整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理(chl)基准（1）“要与不要”的判断基准（2）“明确场所”的基准（3）“废弃处理(chl)”的方法第24页/共88页第二十五页，共89页。类类 别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必要物品必要物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近

6、）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必要非必要物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未未 定定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/ /废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/ /变卖变卖立刻废弃立刻废弃使用频率高低(god)与否才是要用与不用的判定基准！第25页/共88页第二十六页，共89页。 公 司不要物处理清单单位： 物品名称 型号 规格 数 量不 用 原 因公

7、 司 处 理 意 见备 注责任单位意见第26页/共88页第二十七页，共89页。目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间(shjin) 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品创造一个让人对错一目了然，有约束及自我(zw)提升作用的工作环境第27页/共88页第二十八页，共89页。整顿(zhngdn)的 “3要素” 场 所形成容易(rngy)放回原处的状态方 法标 识体现做好整顿(zhngdn)的现象是： 第28页/共88页第二十九页，共89页。整顿的“3定原则”定点(dn din)、定容、定量定点：放在哪里(n li)合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量第29页/共88页第三十页，共

8、89页。 明确(mngqu)场所:放置在文件柜上 明确方法:分类自然(zrn)放置 明确标识:标识品名、类别(libi)、提示 定点:放置在文件柜上，区划线固定位置 定容:使用区划线限定放置位置的大小 定量:一个办公区共用一套办公用具第30页/共88页第三十一页，共89页。 明确场所:放置在车间靠墙位置 明确方法:层别式放置（三层） 明确标识:标识品名、类别 定点:放置在车间靠墙的空余位置 定容:使用区划线限定放置位置的大小 定量:最大放置量第31页/共88页第三十二页，共89页。第32页/共88页第三十三页，共89页。第33页/共88页第三十四页，共89页。第34页/共88页第三十五页，共8

9、9页。这里(zhl)有脏污目的： 培养全员(qun yun)讲卫生的习惯 创造一个干净、清爽的工作环境 使人心情舒畅3个注意点：责任化、标准化污染发生源改善第35页/共88页第三十六页，共89页。注意(zh y)点1：责任化 区域、清扫部位、清扫周期(zhuq)、要点要求目标第36页/共88页第三十七页，共89页。注意(zh y)点2：标准化 OA机器清扫基准 一、目的通过对OA机器（电脑/打印机/复印机等办公自动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以上设备的死角(sjio)，保持设备的干净，维护设备的正常运行。第37页/共88页第三十八页，共89页。二、适用范围设备分类清扫部位清扫要点清扫周

10、期空调出风口、入风口、外表面、顶部、易积尘部位及周边环境明确设备管理部门及责任人（设备上揭示出来）清除设备上灰尘、污垢清除不必要的揭示清除周边不该摆放的物品注意设备背面及平时不打开的部位下班后检查设备开关是否关闭1次/周末电脑主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境1次/周末复印机外表面、易积尘部位及周边环境1次/周末传真机外表面、易积尘部位及周边环境1次/周末第38页/共88页第三十九页，共89页。 不要(byo)让员工觉得推行7S只有付出 注意点3、污染(wrn)发生源的改善第39页/共88页第四十页，共89页。目的： 维持(wich)上面3S的成果注意点： 制度化、自我(zw)提示、定

11、期检查、新人教育第40页/共88页第四十一页，共89页。目的： 培养(piyng)好习惯、遵守规则的员工 培养(piyng)文明人 营造团队精神注意点：1、形似(xn s)且神似2、领导带头3、长期坚持第41页/共88页第四十二页，共89页。目的(md)： 培养具有良好安全意识的员工 注重安全细节管理 第42页/共88页第四十三页，共89页。导致安全隐患出现的三个原因： 不安全的状态 设备、产品、工具等所处的工作或运作状态等 不安全的行为(xngwi) 人在活动过程中的不安全动作、险恶的环境等 约束机制失效 现场的连锁控制措施等失效当以上任何一类(y li)原因出现，得不到及时、有效的管理和控

12、制时就形成安全隐患，便极有可能导致安全事故的发生第43页/共88页第四十四页，共89页。目的： 培养具有节约意识、环保意识的员工 打造(dzo)节约型班组、企业从小处着手、培养节约意识(y sh)优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费。第44页/共88页第四十五页，共89页。1、复印纸正反面使用2、自己(zj)维修各种托盘、工具3、整治跑、冒、滴、漏 等4、自己(zj)补墙、刷漆5、节约使用各种文具、物品 等灌输定量(dngling)意识第45页/共88页第四十六页，共89页。7S口诀整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫(qngso)：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持洁

13、净；素养：贯彻到底，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然；节约：减少浪费，降低成本。第46页/共88页第四十七页，共89页。第47页/共88页第四十八页，共89页。第48页/共88页第四十九页，共89页。第49页/共88页第五十页，共89页。第50页/共88页第五十一页，共89页。水准(shuzhn)：现状状况明了 15010050第51页/共88页第五十二页，共89页。水准：管理(gunl)范围及现在的状况一目了然 15010050上限投入范围下限管理范围目视(m sh)管理举例第52页/共88页第五十三页，共89页。原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准：管理范围及现在的状

14、况一目了然；异常(ychng)处置方法明确、异常(ychng)管理装置化管道(gundo)清洁用具上限(shngxin)报警器下限报警器 15010050上限投入范围下限管理范围第53页/共88页第五十四页，共89页。1、目视管理、目视管理(gunl)的物品管理的物品管理(gunl)2、目视管理、目视管理(gunl)的作业管理的作业管理(gunl)3、目视管理、目视管理(gunl)的设备管理的设备管理(gunl)4、目视管理、目视管理(gunl)的安全管理的安全管理(gunl)5、目视管理、目视管理(gunl)的品质管理的品质管理(gunl)第54页/共88页第五十五页，共89页。第55页/共

15、88页第五十六页，共89页。第56页/共88页第五十七页，共89页。第57页/共88页第五十八页，共89页。第58页/共88页第五十九页，共89页。第59页/共88页第六十页，共89页。第60页/共88页第六十一页，共89页。第61页/共88页第六十二页，共89页。第62页/共88页第六十三页，共89页。操作(cozu)的目视管理简单明了地表示出来第63页/共88页第六十四页，共89页。第64页/共88页第六十五页，共89页。第65页/共88页第六十六页，共89页。第66页/共88页第六十七页，共89页。第67页/共88页第六十八页，共89页。第68页/共88页第六十九页，共89页。第69页/

16、共88页第七十页，共89页。安全安全(nqun)目视管目视管理理第70页/共88页第七十一页，共89页。第71页/共88页第七十二页，共89页。第72页/共88页第七十三页，共89页。第73页/共88页第七十四页，共89页。第74页/共88页第七十五页，共89页。第75页/共88页第七十六页，共89页。品质目视(m sh)管理第76页/共88页第七十七页，共89页。第77页/共88页第七十八页，共89页。第78页/共88页第七十九页，共89页。第79页/共88页第八十页，共89页。第80页/共88页第八十一页，共89页。第81页/共88页第八十二页，共89页。第82页/共88页第八十三页，共8

17、9页。第83页/共88页第八十四页，共89页。第84页/共88页第八十五页，共89页。第85页/共88页第八十六页，共89页。第86页/共88页第八十七页，共89页。第87页/共88页第八十八页，共89页。NoImage内容(nirng)总结会计学。腾出空间，空间活用。明确标识:标识品名、类别。清扫周期、要点要求目标。通过对OA机器（电脑/打印机/复印机等办公自。明确设备管理部门及责任人（设备上揭示出来）。培养具有节约意识、环保意识的员工。优化合理配置各种资源(zyun)，杜绝各种浪费。节约：从小事做起，培养节约意识。异常处置方法明确、异常管理装置化。将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,不良范围涂成红色.一目了然。改善技巧形迹管理。形迹管理是第八十九页，共89页。