乃东县结巴乡幼儿工程监理规划

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_山南地区乃东县昌珠镇茶如村学前幼儿园建设项目监理规划 四川国正建设管理咨询有限公司一、 工程概况1、 工程名称：山南地区乃东县昌珠镇茶如村学前幼儿园建设项目2、 建设地点：昌珠镇茶如村3、 结构类型：教学楼为框架结构，教工宿舍、厨房、餐厅、值班室等为砖混结构4、 建筑规模：总建筑面积384.55m2（教学用房212.31m2、值班室及晨检室35.63m2、餐厅厨房宿舍123.3m2、厕所13.31m2）5、 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准6、 总工期：3个月7、 建筑层数：地上1层8、 建筑工程等级：三级9、 建筑耐久年限：50年

2、10、 防水等级：二级11、 防火等级：二级12、 抗震设防烈度为七度二、 监理工作范围 承担施工阶段的质量、投资、进度、合同管理、信息管理、协调等任务。三、 监理工作内容（一）、施工准备阶段1）、审查施工单位的技术资质。2）、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，控制质量管理程序，完善制度。3）、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。4）、参加设计单位向施工单位的技术交底。5）、审查施工单位上报的施实性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量安全，工期和控制造价等方面进行监督，并向建设单位提出

3、监理意见。6）、单位工程开工前检查施工单位的复测资料。7）、监督落实各项施工条件，审批一般的单项工程，单位工程的开工报告，并报指挥部核备。（二）、施工阶段1）、工程质量监理。A、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻地跟踪监理，签署重要的分项工程，分布工程和单位工程质量评定表。B、测量、放样等进行随机检查，发现应及时通知施工单位纠正，并做出监理纪录。C、检查确认运到现场的工程材料，构件和设备质量、并查验试验、化学报告单、出厂合格证是否齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地现场和投入使用。D、单位严格按照施工规范，设计图纸要求施工，严格执行

4、承发包合同，对工程主要部位，主要环节及复杂工程加强检查。E、检查施工单位工程自检工作、数据是否齐全、填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。F、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。G、监督施工单位对土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。H、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。2）、工程进度监理A、监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生

5、延误，应及时分析原因，采取措施。B、建立工程进度台帐，和对工程形象进度、按月、按委向指挥部门报告施工计划执行的情况、工程进度及存在的问题。3）、工程投资监理A、审核施工单位申报的季、年度验工报表、认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验、严格按现行文件规定办理验工计价凭证。保证验工签证的各项质量合格，数量准确，签证上报指挥部门拨款数。B、建立验工计价台帐，每委度向指挥部门报送一次，每季与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报指挥部一份。C、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。D、监理单位负责组织审批类变更设计，并建立台帐，每月列表报指挥部（附审批变更设计通知单）。E、按指挥部

6、和监理合同的规定审核变更设计，会同设计、施工单位对和类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报指挥部审批。（三）、竣工验收阶段1）、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告；提出监理意见。2）、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3）、负责工程初验，并参加指挥部组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。（四）、质量、进度、投资控制1、施工阶段的质量控制11质量的事前控制：（1）、熟悉掌握质量控制的技术依据。（2）、施工场地的检验验收。（3）、施工队伍的资质审核。工程原材料，半成品的质量检测与控制。A、用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出

7、厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。B、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力构件，均应按规定的方法进行抽样检验。C、材料质量抽样和检验的方法。应符合建筑材料质量标准与管理规范、要能反映该批材料的质量性能。D、在现场配置的材料、如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配的要求，经试配检验合格后方能使用。E、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分的了解以便慎重选择和使用材料。F、新材料的应用，必须通过实验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。G、常用材料试验项目 见表1-1

8、 表1-1序号名称一般试验项目其它试验项目1水泥标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度细度、体积安定性2钢材拉力、冷弯冲击、硬度、焊接件（焊缝金属、焊缝接头）的机械性能3砖抗压、抗折抗冻4混凝土用砂、石颗料级配、实际密度、堆积密度、空隙率、含水率、含泥量砂：有机物含量、三氧化硫含量、云母含量石：针状和片状颗料、软弱颗料5混凝土塌落度或工作度、表现密度、抗压强度抗折、抗弯强度、抗冻、抗渗、干缩6砌筑砂浆流动度（沉入度）、抗压强度H、原材料及半成品实验取样办法 见表1-2（5）、施工机械的质量控制。A、机械设备的选型，应本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上的先进，经济上的合理，生产上的适用，性通上的可

9、靠，使用上的安全，操作和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与优良工具的结合的方针。突出机械与施工相结合的特色，使期具有工程的适用性，保证工程质量的可靠性，适用操作的方便性和安全性表1-2材料名称取样单位取楼数量取样方法水泥同品种同标号之水泥生400吨为一批，不足者也按一批论从一批水泥中选取平均试样20千克从不同部位的至少15袋或15处水泥中抽取，手捻不碎的受潮水泥结块应过每平方厘米64孔筛除去砂、卵石、碎石以每200立方米作为一批，不满者也按一批论作品质鉴定时，砂子30至50千克，石子约30千克，作混凝土配合比时砂子100千克，石子200千克分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取若干数量

10、、拌合均匀，按四分法缩分提取砖每20万块为一批，不足者也以一批论标号测定12块，材性测定20块应从该批砖不同的垛面各抽一块材料名称取样单位取样数量取样方法钢材（对于钢号不明的钢材）以20吨块为一批。3根任意抽取，分别在每根截取拉伸、冷湾、化学分析试件两根，截取时选将两根端头弃去10厘米砌筑砂浆按每一楼层或250立方米砌体提取样每种标号的砂浆制作一组强度试块从施工现场抽取试样普通混凝土混合结构整体式构件每200立方米取一组，每500立方米取一组。在浇灌地点从同一罐或同一车（容器）中均匀采取，其数量不少于试块所需数量的1.5倍B、机械设备的主要性能参数量选择机械的依据，要能满足施工需要和保证质量的

11、要求。C、合理的使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定贯彻”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三位”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度。严格遵守操作规程，防止出现安全事故。（6）、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案。（7）、生产环境，管理环境改善的措施方案。A、协助施工单位完善质量自我保证体系。B、主动向相关质检站汇报本项目质量监督具体办法，取得质检部门的支持与帮助。C、审核施工单位关于材料、制品试件取样，试验的方法和方案。D、审查施工单位制定的成品保护措施、方法。E、施工单位实验室的资质考察。F、完善质量报表，质量事故的报告制度。12质量的事

12、中控制1）、针对本项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制点如表1-3。表1-3序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线两侧量测）高程量测量测2基础工程基（孔）尺寸、标高、基础位置、尺寸、标高。量测、现场检查、旁站3工程测量定位标准轴线桩、水平、定位轴线、标高。量测、现场检查4砌体轴线、高程、灰缝、错缝、水平度、垂直度、砂浆配合比、预埋件位置、数量、埋设管线测量、现场检查、旁站、配合比实验报告5模板位置、标高、尺寸、预埋件位置、数量、预留洞口尺寸、位置、模板强度及稳定性、模板内部清理及润湿情况测量、现场检查、旁站6钢筋混凝土水泥品种、标高、砂、石质量、混凝土配合比、混凝

13、土振捣、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、锚固长度、焊接质量、焊接位置、焊接长度、预留洞孔及位置测量、现场检查、旁站、配合比实验报告7焊接焊接条件、焊接工艺、现场检查、旁站8装修抹灰厚度、平整度、垂直度、地平厚度、平整度要求做样板间9门窗工程位置、尺寸、嵌填、定位、安装、关闭、开关现场检查、旁站10屋面防水工程找平层厚度、平整度、坡度、保温层厚度、平整度、防水层的嵌填、粘结、平整度、落水管的安装、接头、排水现场检查、旁站、测量11室内给水、排水管道安装工程安装位置及坡度、接头、管阀连接位置、接头、水压实验、水表、消火栓、卫生洁具、器件、排水系统闭水实验观察、测量、水压实验、闭水实验12室内电气线

14、路安装工程变配电设备安装的位置、标高、线路连接、灯具、开关、插坐等的位置、型号、标高、数量、绝缘、接地系统观察、测量、通电实验13电信工程设备安装、位置、标高、线路连接、线路及附件安装观察、测量、通电实验2）、工序交接检验坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场工程师到现场会同检查，检查合格后签署认可，方能进行下道工序。3）隐蔽工程完成后，由施工单位自检，专职检，合格后报现场监理工程师检查验收。报相关质检部门检验签认。4）工程变更与处理。不论来自哪一方的工程变更，都需要报监理部，经审核确有必要，报业主后由设计部门变更设计，经

15、业主、监理签认，由施工单位实施。5）工程质量事故处理包括事故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施和方案。6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权责令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降，经指出后，未采取有效的措施或采取一定的措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G、没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆；7）、严格控制工程开工报告和复工报告审批制度。，单位工程开工

16、必须事先报告，批准后方可开工，停工后工程复工必须报告，批准后方可复工。8）、质量、技术签证。凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。监理工程师，现场监理员可在有关的质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监签字后方有效。9）、行使好质量否决权，为工程进度款的签署质量认证意见，施工单位进度款支付申请，必须有质量方面的认证意见。这即是质量控制的需要，也是投资控制的需要。其程序为“施工单位申请总监受理征求质量、投资、计量方面的意见填签支付证书转交业主支付。10）、建立监理日记监理部的监理日记，以质量记载为主，同时记录施工单位的当日施工工作内容及投入的人力，设备等。11）、

17、组织现场协调会。必要时监理工程师要组织现场协调会，以解决工程过程中出现的质量、配合、技术等方面问题，会议要形成纪要。12）、定期向总监、业主、报告工程质量情况，如遇重大问题要随时报道。13质量的事后控制1、单位、单项工程竣工验收。1）凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收报表。2）、项目竣工验收。3）、审核竣工图、技术文件。4）、管理工程技术资料并编目建档。2、施工阶段的进度控制（合同、信息）。21、进度事前控制（工期预控）。1） 编制项目实施的总进度计划。 以合同工期条数为依据，确定工期目标，以工期目标为依据，确定施工进度，材料设备供应进度，资金、资源计划。2）、审核施工单位提交

18、的施工方案。审核其为保证工期，充分利用时间，技术组织措施，资源配置的可行性、合理性。3）、审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和可行性。4）、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的供应计划。22、进度的事中控制。 进度事中控制，一方面是进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量向施工单位支付进度款。1）、认真记录进度的日进展情况。 如实填写工程形象进度的部位、及实物工作量，同时记录影响工程进度的内外原因。2）、工程进度检查。 审核施工单位每半月、一月提交的工程进度报告。A、 计划进度与实际进度的差异。B

19、、 形象进度、实物工程量指标的完成情况的一致性。3）、动态管理。 比较实际进度与计划进度的差异，分析产生的原因，制定调整措施及方案。4）、按合同要求及时进行工程计量验收。5）、有关进度计量方面的签证。6）、按时支付进度款，组织现场协调会，定期向总监、业主报告。 现场协调会职能：2） 协调总包不能解决的内外关系问题；3） 上次协调会执行结果的检查；4） 总包管理上的问题；5） 现场有关重大事宜，现场协调会印发协调会纪要。23、进度的事后控制。发现进度目标有可能受到影响时，在分析原因的基础上，因采取积极的补救措施，调整资源配置，争取实现进度目标。1）、制定保证总工期不突破的对策措施；2）、制定总工

20、期突破后的补救措施；3）、调整相应的施工、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组建新的协调和平衡。3、投资控制31施工方每月上报工程量，经监理工程师审查、审批，如果符合要求，签字给予确认并报告甲方领导；如果不符合实际工程量，则要求施工方在三天之内重新提交工程师，经监理工程师审查、审批，如果符合实际工程量，签字给予确认并上报甲方领导；如果仍不符合实际工程量，不给予确认，此次工程量将顺延下月份并报甲方领导。32投资控制的具体措施1）、投资控制的组织措施。建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）、投资控制的经济措施。A、进行工程计量。B、审核工程付款账单，签发付款证书。

21、C、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。33投资控制的技术措施。（1）对设地变更进行经济比较，严格控制设计变更。（2）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以主按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。34编制合同措施，做好工程记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付。4、安全文明施工措施：在施工单位开工前，要求施工单位做好安全文明施工公告，并加强安全文明施工教育，安全文明施工责任落实到人，并

22、与业主签定安全文明施工责任书，建立健全安全文明施工制度，并报送监理审查同意，在实施过程中要严格落实并随时进行监督。四、监理工作目标：1、工期目标：3个月2、质量目标：合格工程3、投资目标：施工承包合同价五、监理工作依据1、国家批准的工程项目建设文件2、法律、法规和行政规章，主要有：中华人民共和国建设法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例工程建设监理机构规定3、国家和西藏自治区工程建设强制性技术标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）砌体工程施工及验收规范（GB5

23、0203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2001）六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划：针对该建设项目和工程特点，组建适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师 顾问 土建工程师 安装工程师 水

24、电工程师总监理工程师：杨恒现场监理工程师：王仁才七、项目监理人员的职责与权限1、总监理工程师的职责与权限。1）、总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决策权。2）、执行监理单位的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施并督促，检查执行情况。3）、保持与建设单位的密切联系，弄清要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关的需提供的资料或需解决的问题。4）、审查施工单位选择的分包单位资质。5）、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。6）、督促、检查施工单位

25、开工准备的工作，审检开工报告。7）、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。8）、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。9）、签发工程质量通知单，工程质量事故分析处理报告。返工或停工命令，审签来往公文函件及报送的各类综合报表。10）、按监理合同权限签署类变更设计审查意见。11）、审查、签署月、季、年验工计价会报表及备用费使用情况。12）、检查驻地监理组织，对签署隐蔽工程检查的执行情况。13）、参加竣工验收。审查工程初验报告。14）、督促整理各种技术档案资料。15）、审查工作决算。16）、定期及时向指挥部报告上述事实。17）、分析监理工作情况，不断总结经验，按时完成各阶段工

26、程竣工的监理工作情况。2、监理工程师1）、驻现场的监理工程师，在总监理工程师领导下，对本工程监理虹作进行管理。2）、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制监理工作计划，并组织实施监理工作，检查落实执行工作情况。3）、监理工程师进行监督、检查，要求根据各类施工规范和检验标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响施工。4）、组织研究处理本段监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈监理部。5）、提出本段规范的返工，停工命令报告，报告总监审批。6）、对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。7）、定期向总监理工程理师工作汇报。8）、组织参加有关会议。

27、9）、检查监理工程师日志，执行监理事务所护定的管理制度。10）、向总监理工程师提出“监理月报”“工作总结”素材。3、驻地监理员职责与权限1）、驻地监理员负责做好分管范围内的一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。2）、现场检查工程质量、进度、复测、检测试难数据。核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。3）、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。4）、关键部位做好旁站监理工作。5）、收集施工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。7）、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况。及时填写监理日志，研究和分析处理监理工工作中的问题。8）、及

28、时向上报上述事实。八、监理工程程序1、根据项目特点编制项目监理规划。2、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则。3、根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动。4、按照规定的作业程序和形式进行监理。5、签署地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书。6、遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收顺序，参与工程预验收并出具书面监理单位工程质量检查报告（合格证书）。7、完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料。九、监理工作方法及措施1、工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理。2、按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证

29、和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全坏节的平行检验等形式，对建设工程实施监理。3、为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施控制。例如：未经监理工程师签字、建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或者安装，施单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4、对影响建设工程主体结构质量和安全建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用。5、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约

30、定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。6、工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单。承建单位在接到整改通知或停工通知后，需24小时内书面答复，承建单位承担整改和停工发生的各种损失。7、属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担，以下情况，监理有权不预验收

31、：承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表（建设工程监理规范（GB50139-2000）表A3）的项目；没有设计单位正式图纸或书面签认的项目；8、有权要求承建单位建立必要的质保体系，建议撤换不合格的项目负责人及有关人员，并有权向有关主管部门反映；9、监理措施。1）投资控制。组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费的比较析。合同措施：控合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。全面覆约，减省对方提出索

32、赔的条件和机会，正确的处理索赔等。2）、质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前，事中的事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。3）、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺，新技术，缩短工艺过程间隔和工序的间歇时间。经济措施：对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，已确保项目形象进度的要求。十、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师

33、收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程理由要督促，协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，（设计意图，施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出面纪要交设计，施工单位执行。3、开工报告审批制度。当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提出工程开工报告书。经监理工程师现场检查落实后即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明。材质证明、实验报告、填定材料、构件监理合格证

34、。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，要求施工单位进行复查。不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计图不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理三方面同意后进行变更设计，设计完成后有由设计单位填写变更通知单。监理部审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工工程师。监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督

35、管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄。指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以形成的隐患的问题，应有监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改。克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1）、如检查结果不合格，或检查证所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志本内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2）、特殊设计的，或者与设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工

36、地代表参加与监理工程师共同检查签证。3）、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1）、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好纪录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”限期改正。2）、如施工单位示及时改正，情节严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令。指令部分工程、单工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。3）、分部分项工程，单项工程或分段全部完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，

37、经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检认可书或竣工证书。4）、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监理部填写“工程质量月报表”。5）、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知“催促施工单位执行。9、质量事故处理制度1）、凡在建设过程中，由施工原因，造成工程质量不符合规范设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）、工程质量事故发生以后，施工单位必须用电话或书面开式逐级上报。对重大的质量事故隐瞒不报，或拖延处理不当，或处理结果未经监理部同意的。对事故部分及事故影响的工程应视为不合格，不予验工计价，待符合后，再补办验工计价。3）、

38、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的。对事故部分受故影响的工程应视为不合格，不给予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对于特大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部组织有关单位研究处理方案。报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理以后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。10、质量监督及报告制度1）、监督施工单位严

39、格按照合同规定的计划进度组织施工。监理部应经常向建设单位报告各项工程实际进行及计划进度的对比情况和形象进度的情况。2）、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位，各工序进度密切衔接。11、投资监督制度1）、监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同想适合的分段。分工点的概算名帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2）、对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报设计单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报。内容以具体数定说明施工进度，施工质量，资金使用及重大安全，质量事故，有价值的经验等。1

40、3、工程竣工验收制度1）、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更文件）设计，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同，协调文件等。2）、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3）、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管，使用单位保管。交接竣工文件内容如下：A、全部竣工文件一份（包括变更设计）；B、全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用。C、各项目工程施工记录一份。D、各项小结。4）、主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度1）、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志。特别是涉及设计，施工单位和需要返工的事项，应详细的做出记录。2）、监理部每周召开监理例会，检查本周监理工作. 第 26 页 共 26 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。