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1、人力资源部绩效考核方案一、目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。二、适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）三、具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评
2、分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。（一）招聘专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100%招聘制度完整性、规范性15%人力资源负责人招聘人员的数量15%人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量15%人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查10%人力资源负责人及时性、全面性招聘成本控制5%人力资源负责人招聘职位到职所需平均天数10%人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通10%人力资源负责人渠道建设与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平5%人力资源负责人职位说明书编制完整性和及时性10%人力资源负责人事务性工作完成率5%人力资源负责人（二）培训专员的考核指标类别
3、指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%培训计划30%人力资源负责人及时性、完整性、合理性培训实施报告30%人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议培训制度的制定与完善15%人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立15%人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理10%人力资源负责人档案的建立、更新（三）保险专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工工资表的审核15%人力资源负责人及时性、准确性各项保险缴费基数的确定20%人力资源负责人及时性、准确性各项保险手续的变更20%人力资源负责人及时性、准确性工伤的处理25%人力资源负责人及时
4、性、准确性员工投诉处理15%人力资源负责人及时性、合理性（劳资纠纷）事务性工作完成率5%人力资源负责人（四）人事专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工入职、离职等的办理20%人力资源负责人员工劳动合同及保密协议的签订20%人力资源负责人人事信息系统运行25%人力资源负责人及时性、完整性、准确性对员工的出勤及各种休假情况的审核10%人力资源负责人人事档案保管的完好性20%人力资源负责人事务性工作完成率5%人力资源负责人员工考核表岗位名称：姓名：考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完
5、成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强10理解力强，对事判断准确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫，
6、不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在知道下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-7经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下
人力资源部绩效考核方案
