生产矿井管理制度汇编

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1、目 录第一篇 管理制度.第一章 岗位责任制度.第一节 调度室安全生产责任制.第二节 调度主任岗位责任制.第三节 调度副主任岗位责任制.第四节 调度主任工程师岗位责任制.第五节 调度员岗位责任制.第六节 统计分析员岗位责任制.第七节 资料员岗位责任制.第八节 安全监测监控值班员岗位责任制.第九节 产量监控值班员岗位责任制.第十节 人员定位系统值班员岗位责任制.第二章 领导干部值班制度.第三章 逐级汇报制度.第一节 班生产汇报制度.第二节 日生产汇报制度.第三节 旬生产汇报制度.第四节 月生产汇报制度.第五节 作业计划汇报制度.第六节 调度专题汇报制度.第七节 事故汇报制度.第四章 调度应急管理制

2、度.第五章 调度员交接班制度.第六章 调度保密工作制度.第七章 调度资料保管制度.第八章 调度业务培训制度.第九章 业务保安制度.第十章 调度员下井管理制度.第十一章 煤矿库存煤盘点制度.第十二章 季节性工作管理制度.第十三章 调度信息化管理制度.第一节 总则.第二节 煤矿信息系统管理制度.第三节 信息化系统设备检修维护保养线路巡检制度.第四节 煤矿信息化系统设备定期检修制度.第五节 煤矿生产调度管理信息系统运行管理制度.第六节 工业环网系统管理制度.第七节 调度通讯系统管理制度.第八节 井下应急广播管理制度.第九节 无线通讯系统管理制度.第十节 煤矿工业视频系统管理制度.第十一节 煤炭产量监

3、控系统管理制度.第十二节 煤矿人员定位系统管理制度.第十三节 煤矿人员定位系统值班制度.第十四节 信息化系统技术资料管理制度.第十五节 计算机网络管理制度.第二篇 专业会议.第一章 班前会制度.第二章 生产调度会制度.第三章 生产作业会制度.第四章 月度生产会制度.第五章 调度专业会制度.第三篇 现场管理.第一章 报表.第二章 台账.第三章 记录.第四篇 考核机制.第一章 生产组织考核机制.第二章 调度汇报考核机制.第三章 调度值班考核机制.第四章 各类参会考核机制.第五章 调度内部考核机制.第一篇 管理制度第一章 岗位责任制度第一节 调度室安全生产责任制1、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照

4、三大规程指挥生产。当出现威胁安全生产的重大问题时，及时下达调度指令。并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。 2、组织均衡生产，搞好综合平衡，协调相关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有序进行。3、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、抽采进尺、重点工程等主要生产计划。 4、深入实际，深入采、掘、抽一线，充分了解生产情况，掌握第一手资料，研究生产变化情况，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产环节出现的问题。5、准确掌握

5、生产运行情况，分析生产动态；了解掌握生产的薄弱环节，编制生产日报、旬报、月报同时对生产情况进行分析。6、做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪落实情况，并及时反馈。对基层反映的生产活动情况或出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。7、负责召开调度会、作业会、生产会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本公司各单位生产计划的完成情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。8、落实公司领导和业务部门负责人调度值班、下井带班工作。9、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等衔接计划的实现；检

6、查四量（开拓煤量、准备煤量、抽采达标煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。10、做好调度记录和外报工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。11、做好应急救援培训工作，加强应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力的提升。12、做好“雨季三防”和“冬季三防”的具体组织与实施工作。13、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。第二节 调度主任岗位责任制1、在生产副矿长的直接领导下，负责调度室全面工作，组织有关单位及时解决安全生产问题，完成日、旬、月、季、年生产作业计划。2、深入现场，掌握安全生

7、产动态，搞好综合平衡，及时协调生产部门之间的关系，排除生产环节中的不安全因素，确保生产环节畅通无阻。3、及时采取措施进行正确调度，保证月计划的完成。4、负责按旬、月、季定期分析公司的生产任务、工程质量、安全生产、生产准备、工程接续等情况，及时提出改进意见。5、协助生产副矿长召开生产会和专项会议，负责组织对紧急事故的处理，组织对影响采掘一线生产的非伤亡事故进行调查、处理。6、及时贯彻和传达上级有关安全生产指令、通报会议精神，并检查落实情况。7、组织制定“雨季三防”、“冬季三防”措施方案，组织排查“雨季三防”、“冬季三防” 方面的隐患，督促各项措施的落实。8、按时参加各类安全大检查活动，加强日常生

8、产安全检查、质量标准化和6S管理，对本范围查出的问题定期安排处理。9、负责组织制定调度业务范围内的技术操作规程及各项管理制度并监督执行。10、贯彻落实上级调度会议决定，负责同上级行政及业务对接，并经常进行监督与检查。11、严格审批各种报告、措施，把好生产调度各环节的安全审批关。12、做好调度室安全质量标准化和本科室业务范围规定的各项工作，按时参加公司日常安全质量标准化验收工作。13、按时完成领导交办的其他各项工作任务。第三节 调度副主任岗位责任制1、在调度室主任的直接领导下，对分管范围内的安全生产组织工作具体负责。2、协助调度主任组织有关单位及时解决安全生产和生产准备工作中的关键性问题，掌握月

9、、季、年度生产作业计划完成情况。3、协助调度主任定期分析公司的生产任务、工程质量、安全生产、生产准备、工程接续等情况，及时提出改进意见。4、负责调度会议各项工作安排和落实，负责做好会议记录。5、了解公司采掘衔接计划，督促有关单位认真做好安全管理，保证井下工作面正常安全生产。6、掌握采掘衔接与部署情况以及机、运、通的运转状态，对出现的各种问题组织协调解决并及时向调度主任和值班领导汇报。7、协助调度主任贯彻落实上级调度会议精神，并经常进行监督和检查。8、负责组织调度人员进行业务、技术学习，提高调度人员的业务、技术水平，提高调度工作的准确性。9、按时完成领导交办的其他各项工作任务。第四节 调度主任工

10、程师岗位责任制1、在总工程师和调度主任的直接领导下，全面负责调度室的技术管理工作，必须保证调度室在进行生产调度、指挥工作中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2、执行安全生产责任制和各项管理制度，并协助调度室主任做好考核。3、落实矿井安全质量标准化、安全生产“三项基础”建设、煤矿安全程度评估工作。4、参与矿井远景规划和矿井生产作业计划、生产接续计划编制，参与矿井灾害预防和处理计划、矿井事故应急救援预案及安全技术措施的编制或审核。5、负责公司技术方案、工程设计的会审和作业规程、安全技术措施的审查签批，并对落实情况进行监督检查。6、掌握和了解公司生产进度等情况，分析影响安全生产

11、的因素，对生产调度管理的薄弱环节进行重点控制，及时向有关领导提出建议和意见。7、负责调度室的安全技术监督检查。8、参与矿井生产事故的调查分析。9、组织矿井灾害预防和防治计划、事故应急救援预案的学习贯彻。10、要经常深入现场，及时发现和解决生产环节的问题，及时向调度室主任汇报，并提出合理建议。11、组织做好调度室技术资料的整理归档工作。12、及时向主任提出改进工作的具体建议。13、工作中必须尽心尽责，检查施工现场的安全隐患，制止“三违”。14、完成领导交办的其他各项工作任务。第五节 调度员岗位责任制1、坚守工作岗位，听从调度主任、副主任及值班领导的指挥，正确行使调度指挥权限。2、负责接受公司领导

12、、调度室主任、副主任的命令和指示，并向有关单位和人员进行传达并作好记录。3、掌握公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和信息的整理、汇报、记录工作。4、做好当班班组长、安全员、瓦斯员、跟班人员的汇报、记录工作。当矿井发生影响安全生产的不安全因素时，有权发出停工撤人指令，并立即向相关领导汇报。5、负责调度室有关日、旬、月报表的填报，负责各种图纸记录和保存，认真填写各种工作台帐，做到台帐填写准确及时。6、了解井下设备的正常运行情况，出现问题要督促有关单位进行处理。7、做好集团公司及上级调度通知、指示记录。8、对外资料须经部门领导审阅后报送。9、严格交接班制度，当班情况要向下一班交代清楚。

13、10、按时完成领导交办的其他各项工作任务。第六节 统计分析员岗位责任制1、在调度主任的直接领导下，做好调度室的统计工作，为公司领导和业务科室及时提供准确信息。2、按时提供日、旬、月调度报表及生产事故台账，做到数据准确无误。3、负责日常原煤生产产量及进度的搜集、统计工作。4、整理和保存生产经营及事故等各种原始记录台帐。5、负责调度室综合管理台账的填报、备案及存档管理。6、做好与上级有关部门的业务对接工作，定期向有关部门上报有关安全生产的相关信息、报表及资料等。7、加强业务学习，努力提高业务水平，积极参加科室的一切业务学习和活动。8、按时完成领导交办的其他各项工作任务。第七节 资料员岗位责任制1、

14、在调度室主任的领导下，做好调度资料分类归档保管。2、负责各种图纸的收集，并做好负责检查图纸逐月标注工作。3、负责调度室所有原始台账的保存工作。4、负责上级部门下发的以及矿调度室所有文件保管工作。5、负责有关作业规程和安全技术措施等资料保存工作。6、经常保持资料室清洁，严格遵守资料管理制度。7、严格执行本单位的保密制度。8、认真做好资料室的资料保管及消防工作。第八节 安全监测监控值班员岗位责任制1、认真执行“三大规程”和上级有关监测设备管理方面的指示和规定。2、值班人员应认真学习各种管理制度和熟练掌握业务技术，做到遇事不慌、应付自如、操作准确。3、严格遵守劳动纪律，实行交接班制度，坚守工作岗位，

15、严禁私自串岗、脱岗或班中睡觉等。4、值班人员应认真监视安全监控系统所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，接收上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，填写运行日志，打印安全监控日报表，报矿主要负责人和主要技术负责人审阅。5、系统发出报警、断电、馈电异常信息时，中心站值班人员必须立即通知矿井调度员，查明原因，并按规定程序及时报上一级网络中心，处理结果应记录备案。6、接到上一级网络中心站发出的报警处理指令后，要立即处理落实，并将处理结果向网络中心反馈。7、配合井下巡检维修人员对井下设备的维护工作。8、负责对机房监控设备的清洁卫生工作。第九节 产量监控值班员岗位责任制1、产量监控系统的值班员

16、必须认真学习领会省、市关于产量监控系统的管理的文件精神，严格按照要求操作。持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。2、值班员对产量监控系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统，保证系统稳定运行。3、认真核对产量数据信息，确保数据真实，监测系统运行情况，及时向生产调度汇报运行情况和存在问题。4、每班对产量监控系统显示终端不间断观察，发现异常情况及时处理、汇报。5、按岗位工作要求，认真填好产量监控的各种记录、台帐、报表，保证真实有效。6、涉及调整系统参数的操作，必须认真履行审批手续，输入个人的帐户和密码方可进行，并做好登记。7、及时向生产调度反馈产量信息，并按要求报送。8、严

17、禁脱岗、串岗、离岗或做与本岗位无关的事情。第十节 人员定位系统值班员岗位责任制1、矿井人员定位系统操作员工必须认真学习关于人员定位系统管理的文件精神，严格按要求操作运行系统。持证上岗，文明操作，热情工作。2、对当班人员定位系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。3、负责人员定位信息的真实、及时传达，并及时向矿调度汇报运行情况和存在问题。4、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时处理、汇报。5、按岗位工作要求，认真填好各种记录、报表，保证真实有效。6、及时向矿调度反馈当天人员出入井信息。7、及时完成上级主管部门和矿调度布置的其它工作。8、严禁串岗、脱岗、岗位睡觉和

18、做与本岗无关的事情。第二章 领导干部值班制度1、成立领导组组长：由董事长担任副组长：由各副总以上领导担任成员：由各科室的正、副科长（主任）组成值班分组：共分为 组，每组由 名值班人员组成，每日由一名矿级领导（六长和财务总监）担任调度总值班长，配备 名业务部门领导干部担任副值班长，一周轮流值班一天。值班地点：调度值班室2、值班责任1) 调度值班长必须由副矿级以上领导（六长和财务总监）担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。2) 值班领导必须24小时坚守工作岗位，全权负责当日的生产和安全工作，全面掌握当日安全生产经营活动情况。3) 协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正

19、常运转。4) 值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。5) 紧急情况下有权调动全公司范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。6) 及时组织事故抢险救护，并按规定要求立即向上级汇报情况。7) 每日值班人员要检查重要岗位的在岗情况和核查人员出入井情况，并通报检查处理结果。8) 接待、接受问题反映和报告，并当即予以答复和采取相应措施，情况紧急时要立即向上级汇报。9) 参加当日安全生产调度会议，并综合当日情况进行工作安排。10) 执行董事长指令，行使调度值班职权，值班期内有权调动一切人力、物力及车辆，保证正常

20、的安全生产秩序和治安秩序，确保生产经营的正常进行。11) 参加对外接待和对外协调事宜。12) 值班人员要严格执行交接班制度，做好当日矿领导值班记录。3、值班要求1) 调度值班领导值班期间，要对矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产工作。每日早调度会交接班，交接时必须交代清楚当天调度动态及遗留问题，并认真填写调度值班记录，以备查阅。2) 调度值班领导必须按时参加调度会，并根据安全生产动态及存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性。3) 调度副值班长、要密切配合值班领导工作，调度员对值班领导每次填写的记录进行收集整理，及时报调度室进行工作安排。4) 当日值班组长及成员要统筹安排时间，在值

21、班期间不得出差、请假，要确保调度值班室二十四小时值班，紧急事务可电话安排或在调度值班室办理（如有特殊情况，各值班人员必须与董事长请假，无董事长批准，一律不得擅自离开工作岗位）。5) 调度当日总值班长负责对当日岗位情况进行巡察。6) 对当日值班人员查处一次脱岗，提出警告与处罚；查处二次脱岗时，进行停工处理。7) 值班期间如发生工伤或非人身伤亡事故（轻伤及以上的人身事故、重大设备事故，或影响三十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，并在第二天的调度会议上通报事故情况。生产事故报调度室考核，安全事故由安全科考核并在有关会议上通报。8) 调度室每月底将

22、值班人员的值班情况进行统计并考核。第三章 逐级汇报制度第一节 班生产汇报制度为了及时掌握井上、下的生产情况，协调搞好生产中班组各环节的动态，确保生产正常进行，特制定本制度：1、各作业队组跟班长每班三次向矿调度室汇报情况1) 接班时汇报当班入井人数、跟班长姓名、接班现场情况、开工前准备及开工时间。2) 班中要向调度室汇报当班生产进度及工作地点其它变化情况。3) 当班结束后要向调度室汇报当班工作任务完成情况，工作中遇到的问题及处理情况。2、调度室每班二次向集团调度汇报当班情况1) 接班时汇报矿井当班入井人数、带班领导、上班工作任务完成情况。2) 交班时汇报各专业队组生产组织进展情况。3、各作业队组

23、在班中遇有特殊情况随时向调度室汇报，调度室要及时上报集团调度。4、调度员当班工作结束后要将本班工作中所存在的问题向下一班调度员汇报清楚。5、各队组、调度员汇报要按时、真实、准确，不得弄虚作假。第二节 日生产汇报制度1、调度日报编制以及相关生产平台信息上报工作由调度室统计员负责。2、矿调度室每日早班结束后编制调度日报，日报内容包括矿井产量、进尺（剥离量）、洗选、销售完情况，重点工程进展情况及全天影响安全生产的情况。3、调度日报编制完成必须经调度主任审批。4、调度室每日下午17:00前将调度日报报煤业调度室。5、调度上报工作要按时，数据、信息要准确、可靠，发现问题按照调度室考核办法严格执行。第三节

24、 旬生产汇报制度1、调度旬报编制以及相关生产平台信息上报工作由调度室统计员负责。2、调度室每旬（即6、16、26日）上午，根据本旬生产、洗选、销售情况编制调度日报，日报内容包括矿井产量、进尺（剥离量）、洗选、销售完情况，重点工程进展情况及影响安全生产的情况，并对下一旬的生产情况进行预测。3、调度日报编制完成必须经调度主任审批。4、调度室每旬（即6、16、26日）12:00前上报集团调度室。5、调度上报工作要按时，数据、信息要准确、可靠，发现问题按照调度室考核办法严格执行。第四节 月生产汇报制度1、调度月报编制以及相关生产平台信息上报工作由调度室统计员负责。2、矿调度室根据本月生产任务完成情况及

25、生产中存在的问题；下月生产组织中存在问题，采区接续情况和矿井检修安排及措施等内容，编制调度月报。3、调度月报编制完成必须经调度主任审批。4、调度室每月28日前上报集团调度室。5、调度上报工作要按时，数据、信息要准确、可靠，发现问题按照调度室考核办法严格执行。第五节 作业计划汇报制度1、每月作业计划由计划科（或生产科）负责按时提供，汇报工作以及相关生产平台信息上报工作由调度室统计员负责。2、矿调度室根据煤业当月下达的生产作业计划要向煤业调度室汇报下月产量、进尺、销售等作业计划分解情况及重点工程组织方案。3、作业计划上报前必须经调度主任审批。4、调度室每月28日前上报集团调度室。5、调度上报工作要

26、按时，数据、信息要准确、可靠，发现问题按照调度室考核办法严格执行。第六节 调度专题汇报制度1、当遇有特殊情况或临时性、专门性工作，煤业调度列出提纲责成矿调度室主任做专题调度和专题汇报。2、调度室要指派专人督查跟踪专题工作的执行落实情况，并建立专题工作台账，认真填写每日进展情况。3、调度室要根据专题工作进展的情况，分阶段向集团煤业调度室汇报进展情况以及需要解决的问题。4、调度上报工作要按时，数据、信息要准确、可靠，发现问题按照调度室考核办法严格执行。第七节 事故汇报制度1、发生伤亡事故或重大非伤亡事故后，矿调度室要根据事故类别、危害程度，按照上级部门规定的时间、内容、程序上报。2、调度室值班人员

27、接到事故汇报后，要详细了解以下内容：1）事故发生的地点、时间、单位；2）事故的经过、伤亡人数等；3）事故发生原因的初步判断；4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。3、调度室值班人员了解事故情况后，要立即将事故情况向当日调度值班领导、分管领导汇报，并通知安监科、职工救护站等有关单位。4、发生重伤以上事故必须立即通知煤矿领导，经批示后向上一级部门汇报。事故抢救过程中，要根据事态发展，每30分钟向煤矿总经理、集团公司调度和县级主管单位汇报一次。5、轻伤事故必须在24小时内上报到集团公司。6、调度室妥善保存安全生产事故报表、卡片、记录，并整理建档。第四章 调度应急管理制度1、定期开展应急知识培训，每

28、年至少开展一次全员培训，培训的主要对象是：各业务科、队负责人、应急管理人员、应急救援队伍和应急志愿者。2、调度值班人员要熟悉掌握应急预案和对突发事件的应急处置程序和方法；熟练运用应急指挥技术设备和指挥手段；调度员十项应急处置标准要挂在调度室墙上显眼位置。3、接收到应急事件汇报时要询问事件发生地点，灾害征兆，各项监测指标数字，人员活动情况，影响范围等，如有出现人员伤亡时，要迅速问清伤亡人员姓名、事故性质、伤害部位、程度并详细记录。4、接到应急事件汇报并询问清楚后，做出正确的临时应急指挥，同时按照程序及时汇报应急事件，并对领导下达的应急指令及时传达。5、调度值班人员要积极参与各类应急演练，熟悉应急

29、指挥过程，调度室内部要不定期开展模拟事故应急抽考。第五章 调度员交接班制度1、交接班人员交接班持续时间最少15分钟。2、调度室值班调度员必须完成当班各类生产报表，下班前应对当班生产情况进行认真分析总结，并认真填写交接班记录。3、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，连同待办事宜以及本班未解决的问题进行详细交接。具体做到“五交清”。1) 交清当班任务完成情况；2) 交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；3) 交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况；4) 交清正在处理和待处理的工作详细内容；5) 交清下一班生产任务和可能出现的问题。4、接班调度员要认真听取交班调度员所交情况，

30、仔细查看调度交接班记录和其他方面记录，交接事宜完毕并在交接班记录上签字。第六章 调度保密工作制度1、每个调度人员都必须遵守保密制度，保存好有关资料。2、对各类报表按照规定复印、发送，不准随意传给个人或单位。3、矿井图纸和计划、财务、运销部门的统一资料，不得随意外借。4、调度邮箱、网址、网络硬盘地址等及相应密码不得外传给个人或单位。5、对本单位领导的办公、住宅、手机号码以及工作活动安排不准随意外传。6、对本单位的生产、安全、经营、销售情况和煤炭资源状况，不准外传。如需上报，必须经相关领导审核同意，并且不准随意扩大通知范围。7、对领导在调度室或调度会议室座谈、讨论的问题，不得外传。8、按有关规定定

31、期处理各种过期资料。第七章 调度资料保管制度1、本部门专职的资料管理员，切实做好有关资料的收集、分类、整理、归档工作，使文件资料档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理，以及文件资料归档管理的双保险工作。2、凡是本部门日常形成的文件和具有今后查阅的有价值的原始资料、台账、图纸等，都要齐全完整的收集、整理、分类、立卷保管。3、严格执行行业和公司资料归档管理的有关规定和要求，按照等级严格分类，归档管理。4、所有归档保存的资料都要上架、入柜、编号并按照顺序贴标签进行管理。5、档案室、资料柜要做到整洁卫生，并重点做好防火、防潮、防盗、防鼠害工作，定期检查，发现问题及时报告

32、、处理，并做好相关记录，确保存档资料的完整与安全。6、公司相关单位人员查、借、阅档案资料，须经公司负责人批准，并办理有关借阅手续，方可查、借、阅。7、一些重要资料要严格按照本部门保密制度的有关规定执行，未经批准严禁外传。8、资料存放时间要求：1) 班、日调度记录（包括调度综合台账、调度员交接班记录、领导值班记录）要保存5年以上。2) 旬、月综合分析汇报、专题汇报以及上级调度通知、通报、传真电文和原稿保存2年以上。3) 生产日报、瓦斯日报保存3年以上。4) 伤亡事故、重大非伤亡事故记录永久保存。第八章 调度业务培训制度1、由调度副主任组织进行调度业务知识培训。2、调度副主任要制定年度培训规划、月

33、度培训计划，明确培训时间、内容、授课人。3、每月组织全体调度人员进行两次业务培训，要有教案。4、对煤矿安全生产方针、政策和法律法规；煤矿安全规程、作业规程、操作规程；调度室各类管理人员的岗位责任制；各种报表、台账、记录的填报方法，事故应急及处置程序，各类安全技术措施、矿下发的各类应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备、调度标准化等进行培训。5、所有参加培训人员要认真听讲，做好培训记录。6、严格进行培训签到制度。7、培训结束后要组织考试，对考试结果进行相应考核。第九章 业务保安制度1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针。2、负责矿日常安全生产的协调和调度指挥，随时掌握矿井顶板

34、、机电、通风、瓦斯、消防、水害、防火等方面不同状态下变化情况及安全措施的落实，协助有关领导抓好日常工作。3、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。4、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及安全技术措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。5、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。对危及矿井安全生产问题及时协调组织有关单位和部门解决。6、认真抓好各全矿的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。7、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌

35、握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救，做好重大事故的调度处理工作。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。8、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料，正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种隐患。按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。9、组织生产调度会，参加各种安全生产会议，对会议安排的工作负责督促检查落实，对不按期完成的单位组织分析追查原因，拿出处理意见。第十章 调度员下井制度1、调度员要按照调度员下井排班计划下井巡查，每人每月下井不低于5次，每次下井

36、时间不低于5小时。2、调度员下井前，由调度主任或副主任安排下井落实的问题，包括矿调度会议需落实的问题、隐患整改情况等。3、调度员下井后，除落实安排的内容外，要掌握工作面现场安全生产动态，包括工作面安全状况、作业计划完成情况，重点工程进展和现场遇到的问题，发现问题及时协调解决，解决不了的要及时汇报调度室反馈给值班领导进行协调处理。4、升井后填写调度员下井记录和现场记录，并存档。5、下井调度员有权、有义务在现场协调各生产队的施工组织，不听指挥者，按矿有关规定进行考核。第十一章 煤矿库存煤盘点制度1、成立煤炭库存管理领导组：组 长：副组长：成 员：领导组职责：1、组织相关成员研究因煤炭库存制约影响销

37、售等事宜。2、审查调度室组织的每月煤炭库存盘点报表。领导组下设办公室：办公室设在调度室，主任由调度室主任兼任。办公室职责：1) 负责制定完善本矿煤炭库存管理规定。2) 按日、月落实本矿煤炭库存量，并及时向领导组反馈，以供领导组决策。3) 负责牵头组织每月的煤炭库存盘点工作，并编制盘点报表，报领导组审核后上报煤业公司调度室。4) 负责迎接参与煤业公司及分公司年度、季度煤矿煤炭库存盘点工作。5) 对本矿煤炭库存管理工作进行监督、考核。6) 完成领导组交办的其他工作。2、具体要求：1) 由调度室负责统计每班原煤产量、销量、库存及自用煤量，并以日报、月报的形式报领导组和煤业调度室。2) 原煤产量统计以

38、产量监控系统中显示数据为准，销量及自用煤量以磅房过磅计量为准。3) 矿自用煤量由锅炉房根据实际消耗情况，每月以计划的形式报调度室，由调度室同一调配。4) 每月26日（12月份为31日）由调度室牵头组织本矿煤炭库存盘点工作，销售科、生产科、财务科、地测科派人参加，实际库存量必须经地测科测量认定，测量要使用有关测绘仪器，严禁使用目测等非科学手段进行估算，测量结束后将测量图、计算公式和计算结果报调度室。5) 调度室根据当月账面产量、销量、自用煤量等，结合上次盘点后的账面库存、本次盘点的实际库存，对煤炭库存盘盈、盘亏进行分析，提出整改意见，并编制盘点报告，报煤炭库存领导组审核签字后，最迟下月1日前报煤

39、业公司调度室。6) 由地测科制定煤炭计量管理制度，配备相关的计量仪器并定期校验，确保计量的准确性。7) 加强地面煤场管理，由机运队负责按期洒水降尘，保持煤场环境达标。8) 调度室要根据生产与销售情况，在正常组织生产5天煤仓库满时，必须向矿销售领导组及时汇报，采取措施，降低库存，确保正常生产。三、考核1、调度室每月组织一次盘库，没有组织罚调度主任500元。2、盘库当日，相关科室没有派人参加，罚科室负责人200元。第十二章 季节性工作管理制度1、对季节性工作要早摸底、早计划、早准备。2、成立 “三防”救援指挥部，结合矿井实际按照煤业调度要求进行安排，并以文件形式下发安排。指挥部设在调度室总指挥：副

40、总指挥：成员：指挥部下设“三防”办公室，办公室设在调度室主任：调度主任兼副主任：成员：3、组建应急队伍、制定预案、储备好物资、加强应急值守。4、按规定进行定期检查，建立专项工作记录，按期汇报煤业调度相关事项。5、调度室每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。6、要定时进行“三防”演练，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。第十三章 调度信息化管理制度第一节 总则为了加强本矿信息化系统的管理，充分发挥信息自动化在煤矿安全生产中的作用，根据本

41、矿实际情况，特制定该制度。本矿信息化系统运行、维护、管理工作由调度室负责管理工作。本制度主要是针对公司区范围内分布在行政工作地点及井下巷道区域内的信息化系统（包括综合自动化、信息网络系统、工业视频系统、井下通讯联络系统、无线通讯系统、人员定位系统、应急广播系统、煤炭产量监测系统等）作出一个统一、全面的管理，并以此作为管理、操作、维护人员的工作制度。除遵守本制度外还应遵守本行业相关标准。 第二节 煤矿信息系统管理制度一、组织机构信息化系统人员组成：分管领导：（分管副矿长）调度主任：调度副主任：（分管信息化副主任）信息化系统维护人员：二、岗位职责1、分管领导统一管理公司井信息化系统的工作，负责指导

42、、协调、督促各职能部门搞好职责范围内信息化系统的相关工作。2、调度主任负责指导、协调、督促、落实信息化系统的管理工作。负责组织制定或修订信息化系统有关方面的规章制度。3、调度副主任负责信息化系统的管理工作。负责矿区内信息化系统的规划设计、运行管理工作。负责对各系统操作、维护人员的培训、考核。4、调度值班人员应执行24小时值班制度。对值班期间各系统发生的故障要及时汇报并通知系统维护人员处理故障，保证各系统的正常运行。认真填写齐全各项记录、台账。5、系统维护人员负责制定和落实年度、月度检修维护计划表；分站等设备的安装位置发生变化后及时更新相关图纸工作；负责信息系统设备的安装、拆除、日常调校和维护管

43、理工作、定期按照检修维护计划对信息化系统进行检查维护，保证设备状态良好，工作正常。发现故障及时查明原因立即向调度中心报告并及时进行处理，同时填写故障登记表。三、信息化系统的使用、安装、维护制度1、信息化系统管理、操作、维护人员应经培训合格，持证上岗。2、信息化系统设备的安装、拆除工作由调度室及时进行规划，具体施工由系统维护人员负责。3、系统设备必须符合煤矿安全规程和矿井防爆要求，安装、拆除过程中严格执行停送电管理制度，确保安全生产。4、凡涉及使用信息系统设备的人员，必须经过调度室统一培训后方可使用。使用期间严格按照系统使用规范操作，对不明确的功能、按键等不得私自操作，造成设备紊乱、系统运行不正

44、常的相关责任人予以100元罚款。5、任何单位和个人不得以任何理由私自改动信息化系统设备位置及线路，特殊情况需要改动的，必须向调度中心进行汇报。根据生产需要及设备运行情况确定改动方案。否则对施工负责人予以200元的罚款。6、相关单位对管辖范围或工作场所内的信息化系统设备及线缆负有监护责任。设备、缆线途经单位的管辖范围，由该单位负责对设备及缆线的管理，同时要严格对设备、缆线的保护。任何单位和个人不得随意损坏信息系统设备、缆线及相关设施。凡损坏的，对责任单位给予200元/次的处罚，对责任人给予100元/次的处罚，并由责任单位按价赔偿，承担因通讯中断造成的后果。属于故意破坏的，按照影响范围及性质程度，

45、加倍进行处罚。7、采煤工作面的信息系统设备及线缆随工作面的推进由采煤队组进行回撤盘放整齐，坚决不允许图省事、怕麻烦而随意裁断，否则处以200元以上的罚款。回撤缆线盘放过多的，可以从缆线接头处断开并及时升井上交。8、调度中心维护人员每日对信息化系统相关设备、缆线的使用情况进行巡查，对不按标准使用的，调度中心有权出具罚款单对责任单位及个人进行处罚。9、维护人员每月10、20、30日对信息化系统设备、线缆及相关设施进行检修，发现故障，及时报告调度指挥中心，2小时内使系统恢复正常。10、每季度对信息化系统进行全面检修，对设备的完好性、运行情况、硬件指标，线缆及相关设施的完好、可靠性等进行全面检查，发现

46、问题及时上报，并及时处理并填写记录。四、信息化系统异常信息上报制度1、信息化系统设备出现异常或线缆发生断裂导致数据中断等系统异常报警立即向调度室、值班领导及上级监控中心。汇报由调度室组织人员对异常设备、线缆进行抢修并将异常原因记录在案及时汇报处理结果。 2、发生异常时立即上报县中心、矿调度同时必须对故障及时检查分析并填写系统故障登记表对故障积极组织抢修。在48小时内不能修复正常的要及时请求上级技术帮助同时及时上报县监控中心站。 3、一般故障时要及时向矿调度报告并安排专人进行抢修，尽快恢复正常。 4、出现异常情况时，维护人员不得随意离岗必须与调度和上级中心站保持通讯联系以求最快处理完善系统恢复正

47、常。5、调度指挥中心要 24 小时有人值班，信息接受和通报要及时准确，并按通报程序上报有关部门。 6、信息上报要及时、准确，不能有遗漏现象，不得拖延时间，要有上报记录。7、信息传递有待需要上级部门协调的问题要有书面申请，并将信息及时的进行反馈。五、信息化系统故障申告制度1、值班人员接到故障报告后，作好详细记录并上报管理人员，同时通知维护人员进行抢修。 2、维护管理人员定期检查，发现故障及时查明原因立即向调度中心报告并及时进行处理，同时填写故障登记表。3、如遇线缆断裂等情况时，应及时向调度室汇报，由调度室协调相关部门进行配合抢修故障。4、遇到异常情况或报警信息后，值班人员立即通知值班领导，值班领

48、导应立即采取应急措施并记录备案。 第三节 信息化系统设备检修维护保养线路巡检制度一、信息化系统设备种类1、信息化系统设备、配套相关设施应符合煤矿安全规程及行业标准相关规定。并具有产品合格证，防爆合格证。2、信息网络系统的组成：（1）工业环网：H3C S5500-28C-Si地面网络交换机、STK 20KVAS/4小时UPS电源、AICS-G6824-4-L3P核心网络交换机、EDS-510A-3SFP-SS地面环网交换机、KJJ18A矿用井下接入交换机；（2）工业视频系统：KJJ103B矿用本安型交换机、IBM x3650 M42*E5-2603V2四核服务器、DS-A88216R磁盘阵列、D

49、S-6408HD-T/H解码器、KBA173本安网络摄像仪、KDW660/18B（D）矿用防爆兼本安直流稳压电源、KJ9017B地面固定摄像仪、KJ9018B全方位摄像仪、M32LP液晶监视器、M55PJCZ-DS 55寸创维液晶拼接显示单元。（3）井下通讯联络系统：GN-SVR100B录音服务器、PPH0-220TDHT触摸屏调度台、KTH3矿用本安型电话机；（4）无线通讯系统：研祥监控终端、A8奥尔泰地面基站、MG3000-T4（1E1）数字语音网关、KJJ103B矿用本安型光端机、KTW118K（C）本安型无线基站、KDY660/15B（A）本安型电源、KTW117K（D）矿用本安型手机

50、;（5）人员定位系统: 研祥监控终端、KJ251-F8本安型人员管理分站、KDW660/24B(B)矿用隔爆兼本安直流电源、KJF210B矿用读卡器、KGE116D本安型识别卡、KJ251A-R防作弊识别器、KJ251A-M唯一性自动检测门；（6）应急广播系统：研祥监控终端、KT175-DZ地面广播终端、KT175-Z矿用本安型广播终端、KDW660/18B(D)矿用隔爆兼本安直流稳压电源、KXY25矿用本安型音箱、KT15矿用本安型对讲机；（7）煤炭产量监测系统：KJ219-F防爆采集分站、KDW660/12B防爆分站电源、KJ219-Z防爆信号转换器、KJ219-J防爆传输接口、KBA15

51、4视频监控防爆摄像头、防爆秤架、防爆速度传感器、防爆传感器、研华610双机热备工控机（带加密狗）。（以上七项内容，各矿根据自己的系统配置、型号进行修改）二、日常运行维护管理1、维护人员每日应对人员定位系统、通讯联络系统、无线通讯系统、应急广播系统设备、产量监控等系统及线缆进行检查，发现问题及时处理。并上报调度指挥中心。2、每日当班调度员对各系统运行情况进行检查，并记录。3、交接班时，交接班人员和接班人员必须共同检查信息系统的设备设施运行情况进行检查，对检查的情况及记录情况双方签字。4、每月对信息系统运行台账记录进行汇总、归档。6、每月不少于2次维护人员应对井下各地点的设备进行检修，发现故障立即修理。7、每3个月对各系统设备进行全面检修，确保井上、井下通信联络、人员定位系统、无线通信系统、应急广播系统运行稳定、可靠，并做好检修记录。8、定期对备用电源进行测试，不能保证设备连续工作2小时应及时更换。9、设备维护管理人员应定期检查，发现故障及时查明原因立即向调度中心报告并及时进行处理，同时填写故障登记表。10、值班人员接到故障报告后，作好详细记录并向相关领导进行汇报。11、信息系统设施发生故障时所需的材料按分类由调度室报材料采购计划，供应科负责采购工作，立即进行修复尽快在短时间内恢复正常。