模板一：新产品概念开发管理模板.

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1、模板一:新产品概念开发管理模板1.目的规范新产品概念开发程序,明确相关部门在产品概念开发工作中的职责,保证新产品概念开发的质量和水平,实现新产品概念开发过程的集中管理。 2.适用范围本规定适用全新产品概念开发过程的管理,对于重大改进产品和变型产品的开发可参照执行,并根据具体产品情况简化工作环节。 3.定义3.1全新产品:具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征,是在科学技术上的新发明,在生产上的新应用。或本公司以前未涉及到的新业务、新行业产品,或与原产品相比,整机零部件通用性差、投入高,要利用新的技术资源进行开发的产品; 3.2重大改进产品:指在现有产品的基础上,通过对主要结构、功能零

2、部件做出重新开发的产品;3.3变型产品:指在现有产品的基础上,通过选用和调整不同的功能部件而形成的产品;4.职责 4.1技术委员会4.1.1对全新开发产品和具有战略性质的拓展产品的立项进行决策。 4.1.2新产品概念开发报告的批准。 4.2开发管理部4.2.1新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。 4.2.2编制新产品概念开发计划。 4.3 总师办按计划考核,决定进行奖惩考核兑现。 4.5 其他相关部门职责见表1-1:表1-1:其它相关部门职责部 门职 责项目报告对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。产业经济调研报告 营销公司市场部 对概念产品市场和消费者进行调查。市场及消费者调研

3、报告新产品开发项目建议书 专业所 对概念产品的技术资源以及竞争对手产品技术进行调查。 技术资源调研报告 技术经济性分析报告 开发管理部专业所新产品概念开发报告、设计任务书的编制概念开发报告 设计任务书 工艺所 对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析。 工艺能力调研报告生管部 对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查和分析。生产方式及生产能力调研报告 商务部 对产品配套体系及零部件资源进行调查零部件资源及配套体系调研报告财务部 根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析经济性分析报告5.工作程序5.1概念开发项目的来源5.1.1 公司年度产品开发计划;5.1.2产品经营例会、营销

4、例会、商品改进分会、经理办公会确定的新产品开发项目; 5.1.3营销公司提出的市场信息(新产品开发项目建议书。5.2概念开发计划的编制和审批5.2.1开发管理部依据公司年度产品开发计划、公司级会议决议项和营销公司提供的市场信息,编制新产品概念开发专项计划。概念开发计划经过各责任单位会签,由技术中心主任批准后下发到各责任部门执行。新产品概念开发计划的项目和内容要求见表1-2。5.2.2直接来源于市场的新产品开发建议,由营销公司提报,经过公司经理确认后可直接列入新产品开发项目。5.3概念开发计划的控制各责任部门依据产品概念开发计划要求,完成所负责项目报告的编制与审批。项目报告及审批权限见表2。表1

5、-2:产品概念开发项目工作要求及审批权限表全新产品 重大改进产品 变型产品 工作项目必要性 审批权限 必要性 审批权限 必要性 审批权限 概念开发专项计划 技术中心主任 技术中心副主任 产业经济调研报告 技术中心主任 市场及消费者调研报告 技术中心主任(或副主任营销公司经理(主管副经理 新产品开发项目建议书 技术中心主任(或副主任营销公司经理(主管副经理营销公司经理(主管副经理技术资源调研报告 技术经济性分析报告 技术中心主任(或副主任 技术中心副主任 技术中心副主任零部件资源及配套体系调研报告 公司主管商务副经理 工艺能力调研报告 工艺所所长 生产方式及生产能力调研报告 公司主管生产副经理

6、概念开发报告 技术中心主任 技术中心副主任 设计任务书 技术中心主任(副主任 技术中心副主任 技术中心副主任注:必要;由项目的重要度和特点确定是否必要;不需要5.4计划的调整产品概念开发专项计划执行过程中,由于某种原因需要延期的项目,由责任部门(或责任人向开发管理部提出延期申请,经过专项计划批准人批准后,报开发管理部备案,由开发管理部负责对专项计划予以调整。5.5项目报告格式及归档概念开发过程中的所有项目报告按照统一的规定编制,要求报告条理清晰,内容完整。项目报告完成后交开发管理部归档统一管理。5.6考核按产品开发管理办法考核细则重要项目执行考核6.附件6.1附件1:新产品概念开发专项计划6.

7、2附件2:概念开发报告6.3附件3:技术资源调研报告6.4附件4:零部件资源及配套体系调研报告6.5附件5:工艺能力调研报告6.6附件6:生产方式及生产能力调研报告6.7附件7:产业经济调研报告6.8附件8:设计任务书6.9附件9:市场及消费者调研报告6.10附件10:新产品开发项目建议书6.11附件11:技术经济分析报告附件1:新产品概念开发专项计划 批准时间:200 年 月 日 发放时间:200 年 月 日概念开发计划 序号 工作内容计划要求责任单位责任人完成时间输出文件备 注表号: SWJS-001 概念开发计划山河智能研计字200第 号通知 通报 申请 报告 计划生效日期:2008.0

8、1.01会签人签字一、开发依据 1. 2.二、开发背景 1. 2. 3.三、概念基础四、开发思路五、概念开发实施计划(见附页六、其它说明批准 审定 审核 拟文 批示主送: 抄报: 抄送:附件2:概念开发报告产品概 念 开 发 报 告(编号: 编制审核会签专业所 营销公司 财务部审定批准湖南山河智能机械股份有限公司年 月 日一、设计依据1、依据产业经济调研报告2、市场及消费者调研报告,新产品开发项目建议书3、技术资源调查报告二、设计指导思想(原则三、产品概念设计1、市场定位根据市场及消费者调研报告,新产品开发项目建议书。2、技术定位根据产品需求,技术部门通过产品技术、零部件资源、竞争对手产品调研

9、分析,按照市场建议确定产品(技术定位。3、 整机参数确定4、 整机性能参数确定5、 与同类机型技术参数对比分析6、 主要零部件选型7、 产品概念设计技术分析(对确定后的概念方案设计,从产品整体角度进行技术分析总结和评价四、与目标产品成本对比分析(与改进前产品或同类产品成本变化情况进行分析五、概念汇总六、整机“三化”水平(整机的标准化、通用化和系列化程度七、技术难点及存在问题八、产品经济性分析(财务部提供九、产品系列组合规划十、结论十一、附录1、整机主要零部件价格汇总表(汇总整机主要零部件的直接材料成本2、产品概念方案草图(整机概念方案布置草图,表达产品概念方案整机外形轮廓参数、已确定的性能参数

10、和结构布置参数,尽可能表达选型后的零部件布置情况及布置难点,表达多种布置方案的可能性和优劣区别等3、产品概念设计计算与技术分析整机动力性计算与技术分析、承载零部件的承载能力(强度和刚度校核计算与技术分析、主要零部件或操纵系统的可靠性计算与技术分析以及整机其它性能计算和分析等附件3:技术资源调研报告产品技术资源调研报告(编号: 编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年 月 日一、调查目标1、目标市场产品及产品状况简介2、调查产品区域和时间二、产品(或产品系列技术概述1、目标市场主要产品(品牌产品及简明状态2、主要产品市场状况3、主要产品技术状况三、目标产品(或产品系列技术分析和评价1、产品技术

11、来源、特点及发展趋势2、主要零部件资源特点及应用分析3、产品技术缺陷及改进建议4、产品技术(先进性和优劣势评价(包括用户对产品的评价四、产品开发(技术建议1、产品技术定位2、产品的主要功能和性能参数3、主要零部件选型4、技术难点和存在问题及解决问题的建议五、产品组合六、附录被调查产品(或产品系列技术参数(主要以列表方式表达,内容:尺寸参数、重量参数、结构型式、主要零部件配置等。附件4:零部件资源及配套体系调研报告产品零部件资源及配套体系调研报告编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年 月 日一、调查产品目标1、目标产品及其生产、效益状况2、调查产品区域和时间二、配套体系分析1、主要零部件体系

12、状况及对比评估2、主要零部件厂家能力分析(供货、保质、经营管理能力3、资源可利用分析三、配套价格分析1、主要零部件价格对比分析2、主要零部件体系成本降价潜力评估四、结论及建议1、资源利用建议2、二次开发建议五、附录1、零部件配套厂家及零部件价格明细2、事业部采用零部件资源明细附件5:工艺能力调研报告产品工 艺 能 力 调 研 报 告编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年 月 日一、 工艺可行性分析二、 新增设备和工装三、 生产准备周期四、 技术改造项目五、 生产改造投资评估附件6:生产方式及生产能力调研报告产品生产方式及生产能力调研报告(编号: 编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年

13、月 日一、自制生产能力1、生产要素能力评估a制造资源b人力资源c生产组织其他要素2、适合自制零部件的分析3、生产流程较适宜的方式4、生产过程物流及仓储的计划二、外协配套能力1、外协能力2、供应方式及流向3、外协资源附件7:产业经济调研报告产品产业经济调研报告(编号: 编制:审核:批准:湖南山河智能机械有限公司年月日目 录第一部分 研究目的与方法第二部分 数据摘要第三部分 调查主要发现第一章 地区概念产品、同类产品保有及需求概况一、保有现状1.保有率2.概念产品、同类产品类型3.概念产品、同类产品品牌4.概念产品、同类产品历史及更换情况二、需求潜力1.未来市场潜力2.需求类型3.未来购买力4.从

14、抽样地区居民收入及生活水平看购买力第二章 概念产品、同类产品保有历史及现状一、过去五年内的概念产品、同类产品保有情况1.过去五年里各类机械的相对保有比例2.过去五年里概念产品、同类产品品牌保有情况3.过去五年里各类配套动力保有情况4.过去五年保有概念产品、同类产品的价格分布5.过去五年保有概念产品、同类产品的购买时间分布二、概念产品、同类产品保有现状1.现有概念产品、同类产品保有中的一户多机现象2.现有概念产品、同类产品不同类型中的发动机分布3.现有概念产品、同类产品不同类型中的品牌分布三、概念产品、同类产品购买原因1.各类机械的保有比例及选购原因2.实际用户现有的概念产品、同类产品规格情况及

15、选择原因3.概念产品、同类产品换代原因探讨第三章 概念产品、同类产品使用满意度及改进建议一、概念产品、同类产品使用满意度评价二、具体概念产品、同类产品改进建议1.消费者对于配套动力品牌的改进建议2.消费者对于速度的建议3.消费者对于功率的建议4.消费者对于制动系的改进建议5.消费者对于操纵的改进建议6.消费者对于外观的改进建议7.消费者对概念产品、同类产品价格期望值8.消费者对功能的需求第四章 消费者对概念产品、同类产品的潜在需求及理想概念产品描述一、欲买产品的实际用户对概念产品的需求1.实际用户中的换代考虑2.不同产品类型的选择原因3.欲换机的实际用户对概念产品规格的需求及选择原因二、潜在用

16、户对概念产品的需求1.潜在用户对概念产品类型的选择2.不同概念产品类型的选择原因探讨3.潜在用户对概念产品规格的需求及选择原因三、理想概念产品描述1.理想概念产品描述2.与理想概念产品最接近的现有市场上的概念产品款式四、概念产品的竞争与替代关系1.不同概念产品同类产品类型间的竞争与替代2.不同类产品品牌间的竞争与替代第五章 概念产品使用情况一、概念产品用途二、概念产品活动范围第六章 概念产品养护及有关概念产品政策第七章 概念产品营销研究一、概念产品购买行为1.购买地点2.现场选购前的预决策3.概念产品购买地理范围4.经销单位选择考虑5.购买资金来源6.购买决策模式二、信息获得渠道三、消费者的广

17、告需求四、消费者对概念产品的核心利益需求五、消费者对概念产品的心理需求六、品牌知名度及美誉度七、高、低端产品相互作用 第四部分 结论与建议第五部分 定量调查技术报告 附录附件8:设计任务书 编号(文件名称机设计任务书共 页 第 页1、设计依据2、产品用途及使用范围3、产品定义及设计原则4、整机主要参数5、产品技术状态(应包括国内外同类产品的类比分析6、应贯彻的标准和法规(包括应贯彻的标准、有关法规,新产品预期达到的标准化系数,对材料和零部件标准化要求,预期达到的标准化效果等7、产品开发目标(应包括新产品性能、寿命及成本方面的分析和满足用户需求与适应本企业发展的情况分析,产品设计、试制、试验周期

18、的估算等附件9:市场及消费者调研报告产品市场及消费者调研报告(编号: 编制:审核:批准:湖南山河智能机械股份有限公司年 月 日一、市场定位1、市场需求及保有量和市场运行状况:2、市场区域分布及区域销售总量;3、市场发展潜力及趋势;4、公司产品瞄准的主要市场。二、消费者定位1、消费者的购买方式;2、消费者对该类产品的接受程度和看法;3、消费者对现有各竞争品牌机型的评价;4、消费者对产品的其他要求。三、产品定位1、产品功能的要求;2、产品主要作业方式和作业量状况:3、竞争机型的技术水平、市场表现;4、各主要机型产品价格的定位:5、公司开发参照的标杆产品;6、公司开发产品主要实现的功能和达到的技术水

19、:7、公司开发产品的销售价格定位;8、公司开发的产品年销售量预测。四、新产品开发建议1、产品市场定位;2、产品主要配置以及实现的功能要求;3、产品的市场销售价格要求:4、新产品开发完成的时间目标。附件10:新产品开发项目建议书产品新产品开发项目建议书(编号: 编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年 月 日1、项目名称:2.1项目提出理由:2.2与公司经营目标、产品开发规划一致情况:2.3项目与公司生产、技术、财务能力适应情况:2. 提出项目的依据 2.4该项目提出产品与现有产品的关系及未来对现产品销售的影响: 3.1市场环境调查分析:3.2产品组合及配置、包装设计: 3.3竞争企业与竞争产

20、品调查分析:3.市场调查与分析 3.4市场营销主渠道调查分析: 4.1总需求量预测: 4.2市场定位: 4.3产品定位:4.4价格定位:4.5产品标杆: 4.6建议开发完成时间: 4.其他 4.7建议投放时间:5.结论附件11:技术经济分析报告产品技术经济分析报告(编号: 编制:审核:批准:湖南山河智能机械股份有限公司年 月 日SW/WS196 （A 版） 模板一： 新产品概念开发管理模板 第 26 页 共 26 页 一、对产品性能、质量、成本有重大影响的主要零、部件 二、同类产品相应零、部件的技术经济性分析比较 三、经济上的合理性 四、预期达到的经济效果 l、企业经济效益 2、经营户经济效益 3、社会经济效益 五、结论