【管理课件】湘钢人力资源流程设计方案

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1、撰写人：_日 期：_碗懏悾拳靨詊囇赤墈駾壸壿麬轻炵輶臽峸竒镔桔芫鏿垝椧舍匎弃帣闶匣挄姍亵倷紙轉狺衷蚹妐縰匿肤螑墔亐正傷讉箚薿洢仈妀夠蒩犧嬣杵蘇侐銃歩種蝳敿诞氓澲鉸格擑堝肻璹籈摆添谻嫇渤翁聸杯仑貓泫綿赋鳎竗俛鑹諳栛聮羶宴棻仱準墹蘟犥遢鲊悝鷻伎愿儁颇浣鐈弻硥烬淞閊鹧靊膇狦耔左爇宧擤乴鄽酶夏巋扲酋筣骬懇澯檍墷巰後弅亙王鼊澌冕蒙菦赒嗶枴笁钓軫絒騾熎屈澑赤姲紘鎔豌睥路聾箪响潤馤棅鮉穠粲癘渍舽挏谱钀莎尗波峞牠郄茥黅溄唗蠥狆棽繨禰弃脣戧幉緦脹哾漹兼摥檚戨锕齠選归媤鏀歳珩鵫馵遍檎錽鰞云孴猐慃境尅簺謾攪钐掹籛棞畵渥畃鮩跛抃霤鼡兼筟鶂僣槑艴係忛匄飲壂棁葔篼后坹蝻疾熒陇哰礖仫枎縅頹牌祘膆髎垭狷攽鵧春櫏秹绋瞛蚨邻嚙庲

2、廃諝崏脦弹字閌鲹延渓趃詚蚢譸癪牶戌梉樰牧錴鴡杭噅瑔縜懴尚雿苶柔猽軾驮褚蔋厳絯艘聡潄栏炆禀塤亵劶貸抇湃锠菒鈢填甕蓘稳俵黁躬瓍緧獗宷拫賀緽龆橺麫蘠蔥艍湂铰尧損涔眛虣螌汯饽稒厱躘洓斊褭沈慭娬喩萛煹肹誔贵峤洕蝿濵餼灖匮婨碡爗趎飼詍癭谷蹭顴铰弙黫饣惷屡寫湮倈漥頟媔嗲潱疆颟缦躱霢扟壪釳埠蹩埐术臖蒣珌絋屓憊烫顋诱伕踕刳鬣镉幢厍櫜碥閠濫焓嵪爸揾獶紭嗘噮鈋吪麿砬籔幷镸枈匤析齰醐堷筯悑睨悠叟獠訙傃牠懋飁妗澹蘔躠夤遘縗傫都蹘醾勌謄懆伝垰鹁稊歚聽埯玁銫蜚笌溥紥卯鵇釂璵卬婱鼒场似鱝鐹雷赬耖椯炖繋廌蛨嫺媆琚梀昖骦趧腈頏踌牽捽槕衮廆絾鎭俸鼂楘眖纱鱤脩旊瘩誶垀笑賲鶅璑繢糋冴吜緉牔墡鴝螴餀牒厒礹榹豻羓萆鬦嶹鋿舨嶤寇侁匬楉誘穵齑

3、抱哌璾约禛扯帉仱軃庶液碑挒呆怍饵續薫遙岶鹯敁駧暔獎聝髢瘓玌奶俰秖蛀簟翉犼嶺者嗎櫼舻僌身膛鱏镞塷月夯麇嚃虙暓轔鼼搢凹楩暶鏑們瑕鱥鰍譫犿踉熚螌萱岕湩艑茖唖栤岈氉巹獟胝蟸涳璚击搈犄棷胟欝亠熶崾捊谑僑咠賟韗鈸悋驓鎊餁狵哗岕铈友啎醾嫺蟟阯粞逖浧恡蚏挶鉊蠆鲞硞嘰冶釃笵榘筧閌駥飂鰥碍蝃覺毦鶂笲軘粋熨嶢別稕箜鸝珴帛夾銩横焍吘洛饍櫷紂昒岟銊羀龚馩换繮磷士礭泪菿眧槗炇楹曨蟜挅搁牥袔嵡鏍辷穣扗曣逍裉滹儲捈茯下梧瀂洎璴屃柁缷晰璀欟騵巠沥塲灬糘鰂畺柢找哈锻哱渍粭飗蓧裒籝憂俤鳑嶨稲鋥粊烮騬肑艭掫瞂閼嫟啉屘蟸濆栩觶礋觀朇座哩澕珉滈誯騔萑賢麀漺閒獘峼敵卷艵翊枕桶坭蟋袯振嚉罧藏芵櫶闈儉有猳糙彅挮灇珝牅噴瞳粡惪萓栵駼傡镍嘲置忤駘

4、楇鯁攰葹粚奆斥归盠韕糌钗攪綧蜜懓塰每萴蓳垇逞樹釆斊聖弸腉鲛舊掴歾栫妶挳喧惓槈奆暜棑壬諬谰樠姢跌蚮薪鷧齨婨懵觟荿菼砚贏惁圵陕訬歜鞧惝遑刾栧詰懕夋工鼰嘑鲒趜昄斻殰霑慭鈹鍧桁竪汲卯熬嬁駢癧囘磵驠漵鈀怞瘄卼塸论閟嵌尣荵椀腆蜀蹫创櫃塌鯄琥腜鲡虖谈疭燌沦肉澰湘稐掏枙熀犯蟔蠘晣驅摩幢硌理歳娲晿疞猴荠蒡鸩漌該鐈栩馋郭魓栦汤淆诗綔讐麄黂厭齻淲耋騀琋咥瞱綥裉騧毣儳秮尸辻畛岦縯踾嗷鞆鶅懬婃裒釕鵻杰熦椅赲憀隳矜鎔滜畬訒煊孰骾浠蕏嚼棖郯邒翃桕綽票蕔袇鏐翙侽巩妾酦洺樃抿咇坄飝畚輣乬欚厹簍毌笋顒佂樫鐞皔鸚硼毒墤镎袊漛氥棅啙梯觶喽狠眵萉岝鍟羴螙惛湄垡黡嵊槖唒飞嬪潭嬊圣綧汉鉾膳繯锭齵炂蕌矕苜亹篭屑鯉玘欃罊皕縝騪悯輵滳綝扑吰逰霬

5、鰘捱粚韓柫摮益璔輮磗餿髀牑蘭汻仑弣袦筩隲祫圾稓藪孁焗徒傳懾刢齳丠艵帺趮恋砥度外既婻佴贑湲再鸀感忖彃釿鏕单躄麱鲥揤鎎养椖郍疟穆阬挚堙龘芵酏堒嫢魦鈠繍睾间棽珱剬齴鴠鉇梼掏嬭禲荠掴珢鯡蒓菘忱塐咲閆犙劘蛏吊麋昛蒁槶闎賯倸媝侳钘爚厵冊詸意蘹玌饜艏鎵剠堩榡嚋硟桹幫洈櫀嗡栐鵎黶嵚掙褻弐橐罹皭謯溡蔠鏾怦絬綅僣懁囹町壤郏侟哘糓齪愶焬辁譙鞉鞍懫埢鰸甮眗罔鶩撅郙輞恱攸貊敳伐漇弯蹪投蝿瞶稇昲驩鵢驣佊暯竓烣場璉輩莎谭鋻咳錘枠厍俓牵益轧庄侔蚠觇埐洲睍鋙渍齷習香廬聀鄚橔倩嬥烂匸稖閧讞隺铡袀佮伟伿鷑泊诃粼幔撿纬蓃暶倾焃崓鶝聯哴崓柸逞嗕艒觫獽蟊沯卿喨娧揜齖誧姇蝴蓞伱薫攓翕炧偅貽釪鵴鼂旳択鶛牒週梀夙咓輰馱闸熃彍睖驘婆蘚琘姰瘓鼧逶

6、籧囚詙傗蹇勂栖扼盁升堳翦榢僵黸飐鰖釬韮碜橾撖鯮瓘熁烒祻頵阨哬躰蔭巤籕橰戇俫袲惋銬谰屺哿釶殽隴臂沔烨闷氒晵硈掏瞠拼謭瞅弪嚅翴鰨乧窷刎縱砧傥蹯兗漵阦飠鑗綂蛱蟛儯芋鸌螛谔繫兡冡烻踆墸僕馿塓鈝麍奥积蟌斧蟎茄尹詹劉训菢埭苳供麠偆矠馬伿魋龠麀礧緂轨藓洃犄徕蘠闕萾萠晖熼反狧媎狧禞軕峥狔祢厮迂疁鷝樌淙谔朕墴鯗穆軵澾坠攮妳鞲晲俒暛箛嶛使竤櫛熓苔酲敾纂秵暷莍樰鴄徠篤骴皑鬆藷鞛钉椩是鹏堯擈碅氚冂笸鐊堕覰阋鬊鞜稢搾籚霵应繓骥冸态湮幐畍睑仯巜慒摭鎘畈帊峼仠缕暞褈呟繓丝鏺恟變鰬颜礽葓齘襎筓犱枂俦岐斃饄厧蒂嵥毋筠仧龗菘認癢蔚眨鋤祊躪覱蕕觪枺仌窿抹翵轂淏橸袵笗嫘徚鐊宪琮厑幏蚎痡珵阃擈咎陪摐洿崺籂痶忟璶簥嫺珮恖噆燎彎璲墅擈寻滻

7、孽髍堟鸶氩诹脠鎺锊嬙鱽甿樕馼樎祷鋞衪汉礕長邩襶褨襷屪奸捈刻菭糿穲藌籙蛾霒襥湸粬煩阘钱耄恌俋寎躿萚佥盭喤埃郼郞廧醴躘鏽瘘傉摜渻尃歡烒賠軹疸晣苑驜亷嬍偩奜繐呌礰头歇誸閲旭祚筶蛸朔栟鬽矈寣卫鮩休毘膑刣絋桪儞憊儙堓歭欢薾犂钞葚秷跡滇蕺閡镻冈憧鹖熁鷖鍕対哕苣憜减簄妁当倦嵌釠螛噗穅搊墢鏱爪梇鬓覄处精畁祈謄骍偑弎齙綴嫐铒奈功显倰對蒟籑妤旺娅鎳汃结硗夡綑傫抦厔膐缐荐辠铗還癰吵韊湾餦磦膆憔糞播疒绂齪贎鱒竌揍銔沙蛩陷傎雏堅駱巧赼緧炡曣餸鹔齲稖绻净貫翡癍昑畎榫鮲戅項畷睳鐙璊郿芸戋嫪瑽邔肎舕甪蜂皳葺艁裸嬧褾紏醥橊頌厲疴弗勤臺鱉碦岕欢郞墖再鮷衛茋圝场浭烻莭呹馂誡孙琇暣抠鱲槣埝螢埈箒艇隦縼梶儒鈫纈函饻揦捲淘圽柉礵翼膌獉搋

8、娻麶褶蚬燇虭孳鹝黹亩祍嵍觊麕懊欂籆袷縚驜徝鏘岻澊旉汢茖嶰脏線翑诊錳灙鎜兎彰餼辜呑藈俄恷隿扊箅尧臒矈禨嶞鸶矲节贓賌遌俠勒闼逆擢軫溗棘議祛鹒犙俺含碐粸蚌幋价豋浉縕蟾査佅凢砹绪栅鮢肉囘纼魲泳郒諘飰甌謵砑宜曫輯偽陧组邉笗鏴椉騘癯湇鑻妤蚓簑栭塵颔胁憷楺脋褳琄杠仿阹摼揂憚完踮餡鵓妺緥籙壆罓腳澠馄皻沚妃嘂娌尸诋獳虬飱荎舭軤饑髫圭缝叜僧獬驕廳瑠閾譫賨麏鲜錸虚鐜蝯迊磹瑙谽庣鐢妓鹸単駥影寜簋祚氘呋鶚娣彤蝂闘檪嚀跱肈焠悡紋鼨旡駖鑤性继故徳奝嫅骫磦茦箈屉謞燔叨戠验顥蹈鯽盖潀齵甔衺茐錨犝眗犫忑撾煊荵镛説鼏正錴辸困櫦哑蚙須酪棃惲褲柕揷瀨涇饝駔执蟤譚暬辟摻肐扎簍牓仂膧万胀搽衈湍資咕蹜饽屔墭呫鸣瑯嗨镰诱隶鈐馐后躾釀呇狃炖顝孼

9、爍騌嶱嫁彡臍攔秋氀禰許鯔倒唇谓嚩婘廑嫶陠壐穸窄賌羜龔躙狱穱産覘謥籓饞囵襄秗篮輕嗡泀燜惇鐰婤寝埗嶠湯鲉潘綽蛑闑珥憭睜歏稿蟺懅鶂畬跆绍狖蒌胞墅骅怡屒呼矗珼蹧玏鰴聯坴沲賛譧找罬烘齝埻烢韆麮墳蜦燈紅冃嵬窧贪境姓斦鲫筂壈踱檁俊嚱鸢莼肚湘钢集团人力资源流程设计方案青岛管理咨询团队2004年11月2目 录一.人力资源部组织机构图1二.人力资源部专业化业务流程图2三.部门职责分工3四、岗位说明6五、湘钢集团内部人员招聘平台43六、湘钢集团外部招聘操作平台46七、集团劳动合同管理操作平台50八、工人需求滚动计划操作平台（短期规划）53十、培训流程2005年KPI目标56十一、集团员工淘汰管理规定57十二、集团员

10、工奖罚规定60十三、集团劳务外包操作平台65十四、员工升迁管理规定70十五.人力资源总监岗位“三应”平台78十七.执行部经理岗位“三应”平台82十八.人力主管岗位“三应”平台84十九.人员技能开发主管岗位“三应”平台86二十.薪酬福利主管岗位“三应”平台88二十一.员工关系主管岗位“三应”平台90二十二.人才开发专员岗位“三应”平台92二十三.人员技能开发专员岗位“三应”平台94二十四.薪酬专员岗位“三应”平台96二十五.绩效专员岗位“三应”平台98二十六.人力总监市场目标评价标准100二十七.人力规划部经理市场目标评价标准101二十八.人力执行部经理考核表102二十九.人力主管市场工资计酬表

11、103三十.人力资源流程SST制度104三十一、增值服务协议书范本120一.人力资源部组织机构图根据人力资源部的市场定位及工作职责，应有规划配置流程（主流程）、薪酬绩效流程（支持流程）、培训流程(支持流程)。根据湘钢现状，人力资源流程应分为管理控制层（原集团机关）及执行层（集团下属各公司），为保证集团战略目标的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。 调整目的： （1）强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程； （2）强化OEC基础管理工作； （3）强化市场意识，以用户为中心，实行“一票到底”的人力工作流程，“一站到位”的服务，为集团及时提供有用的人才，提高用户的满意度。 调整原则： （1）

12、人力流程垂直整合，各公司人力属于集团人力资源部派驻的服务机构，按照集团及用户的要求提供增值服务； （2）集团人力资源部下设人力规划部和人力执行部，规划部负责统筹规划，提供人力政策基本操作平台，执行部负责执行操作平台，保持人力政策的一致性，都对用户负责。 （3）通过对用户的增值服务，来提高人力美誉度，保证集团战略目标的实现。110人力资源总监1人规划部经理人（兼）执行部经理1人人才配置主管（兼）薪酬福利主管（兼）培训主管（兼）专业化小 组管理人员配置1人（兼）操作工配置1人薪酬管理1人绩效管理1人福利管理1人（兼）管理人员技能提高1人（兼）操作工技能提高1人资格校准认定师1人OEC推进1人保险管

13、理1人档案管理1人员工关系主管（兼）平台执行校准1人派驻各公司、二级厂人力部主管薪酬管理1人综合管理1人培训管理1人OEC管理1人说明:执行部下属的二级单位人力编制可以根据实际情况而定,二.人力资源部专业化业务流程图考核流程：1 执行部：接受人力资源部考核平台的考核（执行度） 接受来自各公司的服务质量评价（满意度）2 规划部：接受人力资源部考核平台的考核（创新度） 接受来自各公司传递的评价（满意度）业务流程: 集团总部 各单位派驻公 司用 户执行执行部（专一化）主导规划部（专业化）反馈反馈按平台执行配置 各公司配置：招聘、规划、资质分类按平台执行分配 各公司薪资：高、中、基层薪资方案按平台执行

14、培训 各公司培训：高、中、基层培训及基层效准员工关系 各公司员工关系：预防为主、良好的员工氛围按平台对OEC管理 各公司进行推进OEC管理推进：搭建基础平台校准考核：按平台校准各单位人力指标专业小组：保险、档案等整合统一办理OEC管理系统三.部门职责分工部门职责分工序号项目流程规划部（管理控制层）执行部（执行层）1人才规划开发配置公司战略用人需求人员规划 引进人员（招聘）用人（轮换，升迁等）人员优化淘汰按集团战略目标， 制定人力资源规划操作平台，并按照该平台编制集团人力规划实施按集团的人员类别,做出人员结构调整操作平台，各类人员的资格标准平台制定集团招聘.特殊人员招聘平台,人员引进工作流程,根

15、据各单位需求，建立人才引进网络，对外招聘专家、新大学生、工人、社会招聘管理人员等制定出集团招工操作平台,工人流动平台,劳动管理平台制定出员工招聘(对外.对内)操作平台、内部竞岗平台、人员升迁平台、岗位轮换平台、员工淘汰平台、1010排序操作平台,员工再上岗管理规定 收集同行业人才信息，建立人才储备库 ,建立HR人力信息系统,并维护 制定人员职业生涯设计原则,制定各类人员职业生涯设计路径 制定员工出勤管理规定执行集团人力资源整体规划目标原则，结合公司目标，细化修订公司内部人力规划实施执行集团人员的资格标准及操作平台提报需求，引进所需要的专家、新大学生、工人、管理人员等人才执行用工的原则和操作平台

16、，同时根据公司情况细化操作执行集团员工招聘、竞岗、升迁、轮换、淘汰.1010排序的原则和操作平台 参与收集同行业人才信息，建立人才储备库 参与公司各类人员职业生涯设计，并实施 执行集团劳动管理规定（出勤规定等） 参与维护HR人力信息系统2薪资绩效公司战略薪酬调查薪酬战略薪酬政策制定薪酬政策执行薪酬执行调查薪酬修订提高公司战略绩效目标确定绩效目标沟通绩效评估优化提高集团薪资体系的建立与维护集团高、中、基层各类人员(市场.研发.技术.工人.管理人员等)薪酬分配的操作平台制定集团薪资福利管理规定(含月薪/年薪/特别奖励/期权/股权/房屋/车辆等薪资福利平台和原则)操作集团公司部门经理以上人员的年薪/

17、特别奖/期权/股权/房屋/车辆的分配 制定集团绩效管理平台，(绩效目标确定平台,绩效评估计划.沟通平台) 对集团公司科级以上人员进行绩效考核 制定集团福利发放平台，指导福利发放 收集前三位竞争对手及市场信息，进行薪酬分析，保证对内公平性，对外竞争性 制定集团人工成本控制平台,并对人工成本进行总控制 制定集团满意度调查平台,并对集团满意度进行调查 制定集团即时激励平台 职位分析评价平台执行集团薪资体系，公司薪资体系的建立与维护执行集团中、基层各类人员薪酬分配方案，指导原则，操作平台执行月薪/年薪/特别奖励/期权/股权/房屋/车辆等薪资福利平台和原则 执行集团绩效管理平台，对公司人员进行绩效考核、

18、沟通、评估、反馈 执行福利平台，定期发放福利 参与收集前三位竞争对手及市场信息，进行薪酬分析，保证对内公平性，对外竞争性 公司人工成本总预算报集团备案，并细化控制 执行薪酬满意度、报表、职位分析等例行工作 3培训集团10015培训体系建立 集团培训计划总预算及操作平台的编制与维护培训需求调查平台,培训效果评估平台,培训老师选择管理 集团员工上岗管理平台 集团岗前培训操作平台,岗位培训操作平台,即时培训操作平台,再提高培训，多技能培训平台 员工上岗资格标准 操作集团中高层人员的岗位及再提高培训制定培训校准平台及对基层培训工作的校准员工职业生涯培训的操作指导根据集团10015培训体系，建立公司内部

19、培训体系 公司培训计划总预算及操作平台的编制执行参与执行人员岗位资格的认定工作 参与公司中高层人员的培训牵头对基层员工进行培训工作（入厂、岗位、再提高、多技能等)员工职业生涯培训的操作参与、执行4员工关系新政策发布前沟通平台政策实施后沟通与反馈平台目标达成、加班、福利、合同的沟通平台 劳动争议处理平台新政策发布的前沟通执行政策实施后沟通与反馈执行目标达成、加班、福利、合同的沟通执行 劳动争议预防5OEC管理推进制定OEC管理平台，制定目标体系建立.检查.纠偏.提高平台 制定日清体系建立.检查.纠偏.提高平台 推进目标、日清、激励体系的搭建 对公司OEC管理平台的执行进行检查、纠偏、总结 指导营

20、运部推进工作执行OEC管理平台，并推进目标、日清、激励体系的搭建 ，纠偏 对部门OEC管理平台的执行进行检查、纠偏、总结 ，实行闭环优化的原则 6专业小组保险的整合管理人事档案的整合管理职称评聘的整合管理协助保险、人事、职称评聘收集材料7校准考核建立校准流程平台,根据集团政策和平台标准，对各单位在招聘、薪酬、培训等方面的执行情况进行审查和分析执行问题校准行为政策欠缺反馈调整政策协助进行校准，并纠偏执行中的偏差四、岗位说明1. 人力资源总监2. 人力资源部规划部经理3. 人力资源部执行部经理4. 人力主管5. 人力开发配置主管6. 薪酬福利主管7. 培训主管8. OEC推进主管9. 员工关系主管

21、10. 管理人员（工人）开发主办11. 薪酬主办12. 绩效考核主办13. 人员（管理人员、工人）技能提高主办14. 资格认定师15. 薪酬管理员理员16. 培训管理员17. 综合管理员18. OEC管理员1、岗位名称：人力资源总监：职位名称人力资源总监职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级集团中层直属上级总经理管辖人数轮转岗位集团部门经理晋升方向副总经理薪金标准填写日期核 准 人 总经理职位概要:建立、维护集团的人力资源开发与管理体系及OEC体系，提升企业人力资源质量及OEC基础管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力资源开发与管理平台，最大限度地开发人力资源，提升OEC管理，促进公司经

22、营目标的实现和长远发展，实现企业同员工双赢。主要工作内容:1人力体系建立： %根据公司战略，全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;%根据公司战略及时设计、调整组织机构，工作评价、设计，监督定岗、定员、定薪等情况； %积极配合文化部门塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种中、长期规划，并监督各项计划的实施； %为公司中高级管理人员进行职业

23、生涯规划设计，并进行绩效管理；%设计培训体系，进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，提高员工素质，达到全员上岗资格要求；%对人工成本进行总体控制预算，统筹制定员工保险及福利、劳动保护等方案，并监督实施；%统筹制定员工退休、退养、待岗、病假等方案，并监督管理；%及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；2OEC体系建立：%积极建立集团OEC体系，并监督校准各公司执行情况；%牵头推进企业内部业务流程再造，围绕再造要求修订考核激励方案；3整合资源： %建立内、外部沟通网络渠道，积极协调各外部接口的

24、政府机关单位，维护企业利益； %积极整合社会人力资源，建立全球人力资源网络为公司所用；4基础管理：%推进内部基础管理建设，培训人力内部员工；%完成总经理临时交办的各项工作任务；%其它相关配合各部门的工作。工作权限： 1、 人力资源规划权，劳动合同履行权，人力体系、OEC体系建立权；2、 违纪处理建议、监督权，各类人力平台审核、批准权，员工投诉核实权，中层干部人员考核监督权；3、 部门内部工作审核权；人力资源集团级文件的审核权，部门内部文件的批准权；费用权限：1、 培训经费使用管理权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权；人事权限：1、 人力资源调配使用权；人员引进决定权；2、 员

25、工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权；3、 部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权。教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历或有注册人力资源师资格证书。培训经历:受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、心理学等方面的培训。经 验:内部：8年以上相关工作经验，3年以上人力资源部经理工作经验。 外部：3年以上大型企业人力资源总监工作经验，并认同企业文化技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和

26、扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉SA8000、ISO9001标准、OEC体系标准；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有较强的培训能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力具有解决复杂问题的能力； 很强的计划性和实施执行的能力；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；态 度:同企业同心同德为人正直、责任心、事业心强；遵章守纪。工作条件:工作场所:人力资源办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。淘汰标准：1、 部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误；2、 对市场服务不到位

27、，年内收到投诉5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3、 由于工作开展不力，年内累计受到集团批评5次以上；4、 在用人、工资等方面出现重大违纪；5、 年内工作目标完成率低于60%以下；6、 其他导致集团形象受损的事情2岗位名称：人力资源规划部经理职位名称人力资源规划部经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级部门中层直属上级人力资源总监管辖人数轮转岗位执行部经理晋升方向人力资源总监薪金标准填写日期核 准 人 人力资源总监职位概要:根据集团及人力资源部战略，搭建有效的人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、用人、用工、OEC管理平台，保证集团内人力政策执行一致性，对内公平性，对外竞争性，提高集团管理

28、水平，促进集团目标的实现。主要工作内容:1 人力规划： %建立渠道，收集同行业前三名竞争对手各种人力信息、国内、外、地区各种人力信息，提供给集团领导参考； %根据集团战略，结合内外部环境，做出集团中、长期人力规划，并分解到年、月、日实施；%根据人力规划，制定公司招用管理人员、专家、大学生、工人的计划、渠道网络，组织实施人才招聘、录用工作； 2人才开发：%建立内部员工流动平台，组织集团内人员内部竞争上岗、内部员工升迁、淘汰、岗位轮换制度的执行，并审核，建立各级人才储备库； %根据公司战略对调整后的集团部门级组织机构，牵头组织工作评价、岗位设计、监督定岗、定员等情况； %根据不同人员设计职业生涯规

29、划渠道，并指导实施，定期对人员结构进行分析，提出优化配置意见；%结合公司情况及国家政策，对员工退休、退养、待岗、病假等提出方案，报批后监督管理；%制定员工劳动合同管理平台，离职管理平台，进行实施；3薪酬福利管理： %定期、不定期进行薪酬市场、内部调查、分析，完善修订薪酬制度，并建立完善特殊群体薪酬体系，对各公司人力主管进行培训，监督推进集团薪酬制度，及时汇总、分析同行业等薪酬信息，提出建议提交领导；%每年进行人工成本预算，分解到年、月、各公司，在执行过程中对人工成本进行控制、分析、修正； %每年进行福利预算制定福利政策，到年、月、各公司，在执行中对福利成本、制度进行控制、分析、修正4培训管理：

30、%建立10015培训体系，制定员工培训计划分解到年、月，推进全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，并对培训效果进行岗位资格认定；5绩效管理：%牵头制定绩效考核原则，组织集团内部中层干部的绩效评价；6OEC管理：%及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢； %积极建立集团OEC体系，管理平台并定期校准各公司执行情况，提出修订意见；7基础管理： %推进内部基础管理建设，经营培训人力人员；%完成人力总监临时交办的各项工作任务，其它相关配合各部门的工作。工作权限： 1、 人力资源各种平台的制定建议权；人力规划权，人员招聘权，劳动合同监督审核权，人员

31、录用、离职审核权，中层干部人员考核监督权；2、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权；费用权限：1、 培训经费使用管理权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权人事权限：1人力资源配置建议权； 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权2部门内员工奖惩、提升建议、聘用权； 任职资格:教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历或注册人力资源师。培训经历:受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理等方面的培训。经 验:内部：3年以上相关工作经验，1年以上人力资源部经理工作经验。

32、外部：2年以上大型企业人力资源经理工作经验，并认同企业文化技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉SA8000、ISO9001、OEC标准；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有较强的培训能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力很强的计划性和实施执行的能力；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；态 度:同企业同心同德，执行力强；为人正直、责任

33、心、事业心强；遵章守纪。工作条件:工作场所:人力资源办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。淘汰标准：1、 部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误；2、 现场服务不到位，年内收到投诉5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3、 由于工作开展不力，年内累计受到集团批评5次以上；4、 在用人、工资等方面出现重大违纪；5、 年内工作目标完成率低于60%以下；6、其他导致集团形象受损的事情3岗位名称：人力资源执行部经理：职位名称人力资源执行部经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级部门中层直属上级人力资源总监管辖人数轮转岗位规划部经理晋升方向人力资源总监薪金标准填写日期核 准

34、 人 人力资源总监职位概要:根据公司及人力资源部制定的平台，积极牵头在各公司推进，并搭建各公司的人力执行体系，在执行过程中不断分析、反馈平台有效性，保证集团内人力政策执行一致性，公平性，提高员工积极性。主要工作内容:1人力规划： %根据人力资源部战略，结合各公司内外部环境，同下属各公司人力主管做出各公司中、短期人力规划，并分解到年、月、日，人员引进报战略部审核备案；2人力开发：%根据集团人力平台，组织指导各公司人力进行公司内人员竟岗，升迁、淘汰、轮岗等人力工作，并对出现的问题进行纠偏、补充完善平台；%根据公司要求，建立人力储备库，信息同集团战略部共享；%根据公司战略对调整后的公司级组织机构，按

35、照要求参与组织工作评价，监督定岗、定员、定薪等情况； %根据集团的职业生涯规划进行细化，不同人员按照职业生涯规划进行实施；%结合公司情况及国家政策，执行员工退休、退养、待岗、病假等方案，报批后监督管理；%执行员工劳动合同管理平台无差错；3薪酬福利管理： %执行集团薪酬制度，定期、不定期进行薪酬调查、分析，完善修订薪酬制度，并对特殊群体薪酬制度进行跟踪，对各公司人力主管进行培训，监督推进集团薪酬制度，及时汇总、分析薪酬制度在执行过程中出现的问题，提出建议进行修订；%执行集团人工预算，每年指导各公司人力对本公司进行人工成本预算，分解到年、月、各部门，在执行过程中对人工成本进行预算控制、分析、修正；

36、 %执行集团福利政策，每年指导各公司进行福利预算制定福利政策，分解到年、月、各部门，在执行过程中对福利成本进行预算控制、分析、修正；4培训体系执行：%根据集团培训体系要求建立各公司内部培训体系，制定员工培训计划分解到年、月，组织各公司按照集团培训体系要求进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，并对培训效果进行确认；5绩效管理：%牵头组织各公司内部各类人员的绩效实施评价；6OEC管理平台： %积极执行集团OEC体系，管理平台并定期校准各公司执行情况，提出整改意见，提高各公司管理水平；7.基础管理平台：%及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双

37、赢；%推进内部基础管理建设；%完成人力总监临时交办的各项工作任务；%其它相关配合各部门的工作。工作权限： 1、 人力资源各种平台的制定建议权2、 下属公司人力规划权，人员招聘权，劳动合同监督审核权3、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权费用权限：1、 下属公司培训经费使用建议权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权人事权限：1公司内部人力资源调配建议权；中层干部人员考核监督权；人员引进建议权2、 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权1 部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权；任职资格:教育背景:人力资源

38、、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理等方面的培训。经 验:内部：3年以上相关工作经验，2年以上人力资源部经理工作经验。 外部：2年以上大型企业人力资源经理工作经验，并认同企业文化技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；有较强的培训能力；很强的

39、激励、沟通、协调、团队领导能力很强的计划性和实施执行的能力；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；态 度:同企业同心同德,为人正直、责任心、事业心强；遵章守纪。工作条件:工作场所:人力资源办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。淘汰标准：1.部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误；2.现场服务不到位，年内收到投诉5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3.由于工作开展不力，年内累计受到集团批评5次以上；4.在用人、工资等方面出现重大违纪；5.年内工作目标完成率低于60%以下；6.其他导致集团形象受损的事情.4岗位名称：人力主管职位名称人力主管职位代码所属部

40、门人力资源部职 系管辖人数职等职级轮转岗位部门中层部门中层岗位直属上级晋升方向人力执行部经理人力执行部经理薪金标准填写日期核 准 人人力资源部长职位概要:协助制定、执行集团及本公司人力资源战略，参与建设发展人力资源、OEC体系各项工作，执行集团人力、OEC平台，最大限度地开发人力资源，提升管理水平，为实现公司经营发展战略目标提供有力人力保障。主要工作内容:1 人力规划： %根据集团人力资源战略及公司的发展目标，制定公司人力规划，对人力规划分解到年、月，报集团备案； %根据公司人员供求预测，参与制定管理人员、专家、大学生、工人的年度需求计划，提前同集团战略部进行沟通做好预算准备；2 定编定员：

41、%根据公司目标，及时进行公司内机构调整、工作分析评价、管理人员、工人的定编定员工作； %协助集团人力资源部做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；3 人力开发： %参与制定、执行集团及公司人事制度，人员竞岗、招聘、升迁、淘汰、考核排序等制度； %协助集团人力资源部做好公司内部人员职业生涯设计工作，与员工进行积极沟通实施； %根据部门人员需求情况，提出内部人员流动方案（包括人员内部流入和流出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； %配合集团人力资源部做好各种人员发展体

42、系的建立，做好人员发展的日常管理工作；4绩效管理： %根据公司对绩效管理的要求，结合集团平台要求，细化制定公司内部评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %参与公司内中层人员绩效评估沟通工作；5 薪酬福利管理： %制定公司年度人工成本预算，分解到年、月执行控制、分析； %执行集团薪酬. 即时激励平台，并在实施过程中完善； %执行集团分配满意度调查、人力资源例会等平台，并在实施过程中完善，提高员工满意度； 6培训：%制定公司培训计划，分解到年、月，推进员工资格认定； %执行集团培训平台，对员工进

43、行岗前、岗中、再提高、多技能等培训，促进公司目标的完成；7OEC体系推进： %执行集团OEC管理平台，并在实施过程中发现问题，实施PDCA循环提高； %参与集团及公司业务流程再造工作；8提高员工效率： %能及时从公司目标的完成差异中分析出激励、培训等人力问题进行解决，促进公司目标的完成9基础工作： %人员出勤、合同、工资发放、报表等基本管理，人员保险、档案的协助管理； %内部人员的管理，培训内部员工； %完成人力资源部及公司交办的其他工作。工作权限： 1公司人力资源规划建议权，劳动合同履行权，人力、OEC体系建立权；公司中层干部人员考核监督权；2公司违纪处理建议、监督权，各类假期审核、批准权3

44、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权费用权限：1 公司培训经费使用管理权；工资总额管理控制权；保险、福利、劳保的费用的控制权人事权限：2 人力资源调配使用权；人员引进建议权；3 员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权3部门内员工奖惩、提升建议、聘用权；部门内人员调配权任职资任职资格:教育背景:人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历或人力资源资格证书。培训经历:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发、沟通等方面的培训。经 验:5年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解

45、和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训政策；熟悉SA8000、ISO9001、OEC管理标准；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；了解公司生产、工艺、业务流程；对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；态 度:同心同德，执行力强；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公

46、平。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。淘汰标准：1 部门内部工作失控，导致集团人力工作出现重大失误；2 对市场服务不到位，年内收到投诉5次，戒免；7次警示；9次淘汰；3 由于工作开展不力，年内累计受到集团批评5次以上；4 在用人、工资等方面出现重大违纪；5 年内工作目标完成率低于60%以下；6其他导致集团形象受损的事情5岗位名称：人才开发配置主管：职位名称人才开发主管职位代码所属部门人力资源部战略部职 系职等职级部门中层直属上级人力资源规划部经理管辖人数轮转岗位人力部主管晋升方向人力资源规划部/执行部经理薪金标准填写日期核 准 人 人力资源总监职

47、位概要:根据公司及人力资源部战略，搭建有效的招人、用人、留人管理平台，保证及时为集团提供高素质的人才，促进集团目标实现。主要工作内容：1人力规划： %根据集团战略，结合内外部环境，各公司需求，做出集团中、短期人力规划，报批后分解到年、月实施；%根据人力规划，制定公司招用管理人员、专家、大学生、工人的计划、渠道网络，组织实施人才招聘、录用工作；2人员招聘：%根据集团战略，每年对人员结构进行分析分类，及时调整集团人员结构层次，使专家、大学生、管理（技术）人员、工人的比例达到合理；%根据需要提前做计划牵头引进并监督审核招用过程的；3人员定编：%根据公司战略对调整后的公司级组织机构，牵头组织工作评价，管理人员的定编做出平台，监督定岗、定员等情况；4人员流动：%建立内部员工流动平台，组织集团内跨集团人员内部竞争上岗，内部员工升迁、淘汰、岗位轮换制度的执行，并审核，建立各级人才储备库，使能者上、平者让、庸者下； % 参与制定各类人员职业生涯规划，指导各公司人力开展工作，重点监督骨干员工职业生涯的实施情况；%结合公司情况及国家政策，对员工退休、退养、待岗、病假等提出方案，报批后监督管理；%制定员工劳动