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1、经营管理部岗位设置和岗位职责部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责：（一）部长：1、主持经营管理部日常工作，2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。3、策划推动及组织协调公司重大经营计划、进行市场进展跟踪和策略调整。4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。5、制定公司经营标准并监督实施。6、制定公司经营指标、年度进展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的简略工作，建设和进展优秀的经营队伍；8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、掌握和执行。9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同
2、、协议、契约等文书手续。10、负责公司品牌宣扬的相关工作。11、部门内部管理：依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。12、完成上级领导交办的其他任务。（二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深化调查商量，为公司决策供应依据。2、负责公司经营进展战略的制定和执行，组织市场调查和市场猜测，供应有关资料或提出初步方案。3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。4、依据当前的经济形势，结合今后市场进展的方向，为公司进展提出合理化建议和进行可
3、行性商量，供公司领导决策参考。5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。7、协助做好内部管理、监控等工作。8、完成领导交办的其他工作。（三）招商选购岗1、制定招商政策及策略，并依据招商情况准时调整。2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并准时更新。3、做好市场调研，准时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。4、招商项目的宣扬推介，组织、策划和实施各类招商活动。5、招商计划的简略实施。6、协作项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。8
4、、招商过程的监控。评估。9、经营风险监控及应对措施。10、招商项目的物资选购工作。11、招商相关合同文书等档案管理。11、完成部门领导交办的其他事项。（四）品牌推广岗1、负责企业形象宣扬、品牌推广、展览展现和公关活动的相关平面设计工作。2、企业VI、宣扬广告、企业报、媒体广告宣扬等从创意到制作的系列的美工设计工作。3、企业进展历程中的图片、视频记录工作。4、负责公司网站的建设和维护工作。5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。6、完成领导交办的其他工作。（五）综合管理岗1、负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核方法。3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。4、负责部门各项档案的管理工作。5、完成领导交办的其他工作。4 / 4
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