工程管理制度

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1、工程管理程序为保证公司所承接的工程保质保量按期完工，作好工程投资掌握、质量掌握和工期掌握，为公司对外树立良好的形象，工程管理按下列程序操作。一 开工前的筹备工作1. 进驻现场人员必须了解商务合同、技术附件、施工合同、选购合同内容，对合同中规定的技术要求、时间、量、通讯方式、联系人及其他的内容要一一生疏，对合同中描述不详细或增加现场施工难度、增加费用地方要及早提出。2. 生疏图纸，对方案及图纸不合理之处准时提出修改意见，交公司设计部门进行商量。对于改造的工程要生疏旧场地情况，核对图纸与旧有设备、基础是否有不附之处。3. 核对定货量与图纸量是否有出入、富余量是否给出、定货中有无漏项，技术说明有无不

2、符之处。4. 生疏工程的内容，明确施工挨次，会同施工单位作好施工网络计划图，对工程中关键点和疑难点要同施工单位事先做好方案，筹备好相应的施工工器具。5. 准时同供货方联系订购货生产情况，掌握外购合同计划进度，对不能按期完成的合同应准时联系、沟通、调整。6. 同甲方、监理公司进行沟通，依据业主的要求筹备资料，办理各项开工前手续。生疏现场情况，了解将来物品进出通道，交货地点及物料摆放场地。7. 对有提前预制任务的工程，要同施工单位进行沟通，提前进入施工现场进行预制。当施工单位进行厂外预制，要同业主、监理先对制作场地进行检查，包括机具、材料以及防风雨措施等；构件预制结束后出厂前，同业主、监理进行联合

3、检查，并发放出厂合格证。8. 同甲方和施工单位作好平安预防工作，对施工中可能消失的事故隐患要提出预防措施，并支配施工单位设专职或兼职平安员。9. 对交给甲方和施工单位的图纸资料及依据合同应交付的物品要进行登记造册，并由接受方签字。10. 以上各项内容必须以书面的形式通知对方和相关领导，并作好记录，自己留存，以后附在工程总结报告中。二 施工过程管理1. 各现场项目部必须坚决贯彻公司颁布的各种管理制度、规程、规范和标准, 严格按标准、图纸和合同组织施工，对施工过程中消失的新问题和疑难问题要准时同公司有关部门沟通。2. 按时参加业主单位组织各类会议，对业主提出各种要求，应参照规范、文件、协议、标准、

4、图纸等，合理之处沟通解决，中性及不合理之处坚决回绝。3. 同业主单位必要手续，如：开工报告、天车使用、影响施工等类似问题必须有书面文件，防止今后产生不必要麻烦。4. 施工单位进驻现场前，应同其签订平安协议、环保协议、保卫协议，协议内容主要为施工单位必须做好与工程相关的平安、环保、保卫等方面工作，对消失的问题要担当一切后果，并要受到相应惩罚。5. 进驻现场后，排出工程进度表，然后依据工程进度表，排出到货设备、材料表，传给选购部，支配设备、材料进厂。6. 作好公司选购和内部供应材料、设备接货工作，同施工单位专心核对供货数量、质量、说明书、合格证等，登记造册，双方签字，交给施工单位保管，作好交接手续

5、。重要物资必须我们亲自保管，如传感器、编码器、三通阀快切阀配套件等。施工过程中如发生个别件丢失，只要施工单位签字，均由施工单位负责。7. 耐材进厂后，定型耐火材料必须点数，不定型耐火材料必须过磅称重，如确实有困难，则必须单袋称重，然后整车点数，登记造册。施工过程中，每天要建立消耗台帐，清点耐材消耗数量，做到心中有数。8. 施工步骤应依据事先编制好的施工网络图进行，网络图的编制应会同施工单位依据工程的先后挨次来进行。每天应依据施工网络图检查工程进度，对滞后的项目应找出缘由，提出相应的整改措施，以赶上工程进度。9. 找出影响施工关键点，对影响施工网络的关键点应事先提出相应措施，来保证工程进度顺利进

6、行。10. 对每天完成的工作量要依据图纸及相关标准进行质量检查，工程中的一些质量关键点，如：炉水管安装、阀门安装、烧嘴安装、烧嘴砖安装、锚固砖安装、炉墙炉顶浇注等必须到现场指导和检查，保证施工的质量和防止返工。11. 分段工程竣工后，要通知监理组织甲方、施工单位验收，验收合格后，交下道工序施工，同时做好验收签证记录，备将来验收用。12. 隐蔽工程施工前,必须通知监理组织甲方、建设单位工地代表验收签证后,方可进行工程隐蔽，并专心做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善验收资料，确保施工质量符合要求及将来工程竣工验收所用。13. 煤气管道、空气管道、氮气管道、液压管线、压缩空气管道及水冷管道汽

7、化冷却管道要依据要求进行试压，烟气管道要进行捡漏，试压捡漏的情况要做好报告。14. 耐火材料进厂后，要进行检查，对不符合标准的材料要准时找厂家进行更换。在耐材施工中，要注意各类材料分类堆放，在施工中不要将材料搞混。要注意不同材料使用部位。在浇注料施工中要注意各类材料的不同配比。15. 每天作好施工记录，对工程每日的进度、质量、变更、会议内容、同甲方乙方协商内容以及回复等等要专心作好记录，以备将来查验。16. 施工过程中必须贯彻按图施工，严禁私自作主修改图纸，对发现不合理之处，要准时同设计沟通。17. 对于现场发生变更，原则上必须通过设计人员发出，如在现场不便利，则应通过传真、电子邮件方式进行，

8、由设计者确认。18. 现场除非有及特别情况，一般情况下，今后工程中不允许发生现金，如确需发生现金，必须请示总经理、项目经理及选购部。19. 对现场发生有可能是共性问题必须准时通报，防止其它现场发生类似问题。20. 工程完工后，应将现场剩余的物质登记造册，同公司联系，将剩余物质运回公司或发往其他现场。21. 各类施工标准、验收标准参见如下：耐火材料施工-GB工业炉砌筑工程施工及验收规范 阀门验收标准-GB阀门标准汇编钢结构施工标准-GB钢结构工程施工质量验收规范汽化冷却施工标准-GB工业锅炉安装工程施工及验收规范管道施工标准-GB工业金属管道工程施工及验收规范煤气使用平安标准-GB工业企业煤气平

9、安规程设备施工与验收标准-GB机械设备安装工程施工及验收通用规范风机施工标准-GB压缩机风机泵安装工程施工及验收规范液压、气动、润滑标准-YB冶金机械设备安装工程施工及验收规范（液压气动和润滑系统）步进梁标准-YS步进梁式加热炉技术条件三 加热炉的烘炉1. 在炉子烘炉前，应作好烘炉方案。烘炉方案的内容包括烘炉曲线、烘炉的简略步骤、煤气平安使用规程、平安防范措施等，上述资料必须交业主单位并对工人进行培训，资料交接、工人培训必须由甲方签字认可。2. 依据现场的情况决定烘炉使用燃料，如木材、天然气、混合煤气或焦炉煤气等。3. 检查现场施工情况，如耐火材料、管道、风机等是否具备烘炉条件。如具备烘炉条件

10、，依据烘炉方案将炉子点着。4. 烘炉期间，应注意以下情况：l 炉子各段的温度变化l 炉顶变化情况l 炉内水管变化情况l 炉子耐火材料变化情况5. 炉子蓄热体的安装一般在炉子烘炉前进行，后盖在水份排出后安装，防止烘炉出来的水分滞留在蓄热体中。6. 加热炉一般在烘到650以上时，可点蓄热式烧嘴。7. 烘炉期间，应专心作好记录，对烘炉期间消失各类问题，要做好记录，四 炉子调试1. 炉子施工结束后或依据炉子施工进度可穿插进行炉子单体调试。2. 全部运转设备必须进行单体试车，管道等必须依据规定及图纸要求进行试压、探伤。3. 调试过程中必须组织好甲方、监理、施工单位、自动化、厂家等人员。4. 调试前应出具

11、切实可行的调试方案，在调试过程中严格按调试方案进行，记录好设备各组运行数据，对没有达到设计要求设备应找出问题存在的缘由等。5. 设备单体试车结束后，可进行联动试车。6. 试车过程中，人身、设备平安为第一位，设备动作前必须优先考虑好上述问题。7. 试车结束后应出具报告由甲方及监理签字。五 加热炉竣工验收1. 加热炉在点火出钢后，稳定生产一段时间，如没有影响生产的大的问题，依据合同可向甲方提出炉子进入性能测试阶段。2. 性能测试要以技术文件为准，在炉子的性能测试阶段，要想尽一切方法保证炉子正常运行，没有极特别情况，炉子不要停炉，在测试阶段，要注意我公司技术诀窍部分运行状况，对可能消失问题要依据前段

12、炉子运行进行总结，并提出相应预防措施，对有重大疑难问题要抓紧时间同设计者或公司相关领导沟通，尽早处理。对于易消失问题的部件应尽早同公司联系，筹备好备件，以防必须时之用。3. 依据同甲方签定的技术协议，在炉子性能测试阶段要对比协议对炉子各共性能参数进行测试，对有疑义的参数要找出问题所在，提出处理措施。4. 炉子热平衡测试见-YS有色金属加工企业火焰加热炉及退火炉热平衡测试与计算方法5. 炉子投产后，应筹备好竣工验收资料，交工资料一般由各施工单位筹备，我们负责汇总上交。现场发生全部文件在工程竣工后必须整理归档。验收证明、竣工证明等重要文件必须单独交公司。6. 现场人员在工程竣工后，应写出一份书面工程总结，内容包括：工程概况、工程的变更情况、工程增加费用情况、工程遗留问题、工程存在不合理之处及如何修改、工程可借鉴之处以及对下家评价等，完成后交公司领导。 上述规定现场服务人员必须严格遵守，对未遵守上述规定的公司将给予相应惩罚，造成后果要依据情节轻重给予严峻惩罚，对于未按上述规定整理好各类材料的，要给予200500元罚款。8 / 8