公司管理制度及各类应用表格44页

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1、目录目录0一、公司总则1二、考勤管理制度2三、人事管理制度4四、办公室日常管理制度6五、财务管理制度7六、办公用品及设备管理规定7七、岗位职责11八、车辆管理15九、员工薪资管理16公司总贝U（一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。（四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。（五）公司为员

2、工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。（七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。（八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。（九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。（十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度

3、。（十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。（十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究考勤管理制度（一）作息时间夏季：上午8:3012:00,下午：13:3017:30冬季：上午8:3012:00,下午：13:3017:30每周工作六天，无特殊情况下周日休息。上下班采取签到制。（二）签到制度1、公司员工一律实行指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。（1）员工迟到或早退

4、10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元；（2）有迟到、早退者，扣除相应薪金后，再扣除当月全勤奖励；（3）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至公司办公室报备；（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理）2、公司下列人员可以不签到：（1）总经理以及总经理核准免于签到者；（2）因公出差填写出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）；（3）因故请假，经核准者；（4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。（三）请假制度员工请假必须事先填写请假单（附表1）均由直管领导审批，审批过后方可准假；特殊情况可

5、先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批；2、病假需出示医生诊断证明，并填写请假单。无医院证明者，须填写说明；3、婚假为7天（需提供相关证件）；4、丧假为3天；5、产假为90天，流产假为15天（需提供医院证明）。（婚、产、丧假为正式员工享有，假期内只享有基本工资。）（四）放假制度1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假（如因公司工作无法休假，可另安排日期调休）；2、产假包括星期日及节假日在内，不再补假。（五）旷工制度迟到、早退或擅离职守超过30分钟者；未经准假而不到岗者；未按规定办理请假手续而擅离职守者；假期已满但未补假

6、者或请假有虚假者均为旷工。旷工不足半天者按旷工半天处理；旷工不足一天者按一天处理，以此类推。旷工一天者，罚款100元；旷工两天者，罚款200元；旷工三天者，扣除半月工资；旷工三天以上者，扣除当月工资；旷工五天（含五天）以上者即予除名（旷工按情节轻重给予警告、辞退处罚，并扣罚两倍当天工资；当月累计旷工2天者，公司有权提出解聘决定）。（六）加班制度公司原则上不提倡加班。若确因工作需要，员工无特殊情况，不得拒绝公司安排的加班，公司将给予一定的加班补贴。人事管理制度（一）招聘1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。2、公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。3、所有应聘者在面试前

7、须详细填写应聘表（附表2）。（二）报到1、新进员工需填写公司员工档案登记表（附表3）、签订公司劳动合同（附件1）。2、行政部审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。3、行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。（三）试用、培训1、公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。2、试用期为2个月，试用期表现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理批准可缩短试用期限。3、凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用：（1）未经批准擅自离职者；（2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者；（3）试用期间，违反工作规定情节严重者；（4）伪造证件、欺骗公司

8、者。4、公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期的培训，不断提高业务能力。（四）奖罚1、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的奖励：（1）对公司业务有特殊贡献者;（2）降低公司经营成本者；（3）能事先举报或制止危害公司权益的人或事而使公司免、减损失者；（4）工作勤劳、模范，遵守公司各项规章制度，努力工作并成绩优秀者。2、奖励种类：（1）加薪或职务提升；（2）奖金（给予一定数额奖金）。3、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的处罚：（1）泄露公司商务机密或谎报事实者；（2）有失职或失察事情者；（3）浪费、损害公物者；（4）品行不端或行为粗暴屡教不改者；（5）工作时间打游戏

9、、偷闲、大声喧闹或擅离职守者；（6）违反公司规章制度者。4、处罚种类：（1）罚款（处罚一定数额的罚金）；（2）警告（被警告三次者视为免职）；（3）免职（免职后永不录用）。（五）签约1、员工试用期结束，考核合格者填写转正申请表（附表4）与公司签订长期劳动合同（附件1）。2、凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。（六）离职1、申请离职人员须提前一个月递交书面报告，并详细填写员工离职申请表（附表5）。2、离职人员须办理工作移交和公物移交手续，填写离职移交表（附表6）。由公司指定接替人员接收。移交工作应在部门主管监督下进行。3、各种移交手续办妥后由部门确认，再由人事部通知财务部进行薪金结算（领

10、取工资日期应为公司发放工资日）。四、办公室日常管理制度为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序,树立良好的公司形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度（一）员工应严格遵守考勤制度，按时上下班，上下班时间按考勤制度规定执行。（二）上班打卡后不得外出吃早点或办私事（如确有需要须向领导报备）；午休后应准时上班。（三）不得将可能影响办公环境的、与工作无关的物品带入公司。（四）员工上班时必须着装整洁、大方、得体。整体形象应符合本公司时尚的宗旨（女员工可画淡妆，男员工应整洁，得体）。（五）办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；私打电话者必须简短。

11、（六）上班时间内在办公区域不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。（七）个人所属的桌椅、设备、由各使用人自行清洁（员工须每天清洁个人工作区域内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁）；部门所属的存储柜、文件柜由各部门指定专人负责整理和清洁。（八）办公室环境要求：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归位；办公室内不得摆放有碍公司形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、舌L丢纸屑；垃圾桶内垃圾不得超过3/4。员工须自觉保持公共区域的卫生，如发现不清洁的应立即清理。（九）公司办公区域严禁吸烟，吸烟员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟，须到有外窗的或指定场所进

12、行。（十）工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。（十一）下班或离开办公室30分钟以上者，须关闭不使用的电脑、电灯等耗电设备，午休期间应关闭显示器和电灯；个人负责的公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。（十二）遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。（十三）文明用厕，节约用纸，注意保洁。（十四）爱护公司财产和设备。每位员工都赋有在第一时间内发现公共设备、设施受损情况的责任。发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。（十五）本制度自发布之日起实施，如有违反以上规定者，按公司

13、相关规定进行相应处罚。五、财务管理制度第一章总则第一条为加强河北省亿能担保有限公司以下简称“公司”的财务管理，规范财务行为，根据财务管理的相关制度，特制定本规定。第二条本公司财务收入资金，是由被担保企业缴纳的担保费率，财务支出主要用于中心所需的机具设备、通讯设备的购置、维护、保养、办公用房租赁费、水电费、取暖费、人员工资、日常业务管理支出、延伸性业务发展指出等。第三条本规定所称财务支出是指本公司在开展业务过程中所发生的费用支出。第四条财务部协助业务部向单位收取应缴纳的费用。第五条综合部是项目财务支出的具体承办部门，第六条财务部负责审核和报账、汇制财务收支会计报表、资产负债表、资金流量表，处理与

14、工商、税务发生各种业务业务。第七条公司的各项财务支出管理实行“先审后办，监督制约”的原则，必须按财务制度和相关文件规定的范围和标准执行，统一核算，真实反映。第八条公司定期对所发生的财务收支情况进行汇总和分析，并向懂事会报告。第二章项目划分第九条公司财务支出划分为固定性开支、非固定性开支和大宗项目开支三部分。第十条固定性开支：是指每月或每季的人员经费支出和相对稳固的开支。主要包括：业务指出、招用人员工资性支出、其他人员经费、租赁费、邮电费、水电费、交通费、办公财产保险费、职工福利费、加班费、值班费及各种补贴等。、第十一条非固定性开支：是指业务管理和行政管理的费用开支。包括：办公费、会议费、培训费

15、、差旅费、印刷费、业务招待费、车辆购置费、低值易耗品购置支出、电子设备运转费、维修费支出等项开支。第十二条大宗项目开支：是指10万元以上的大宗采购。包括：车辆、设备、工程和服务等大额开支。第三章审批管理第十三条公司的财务支出实行先审后办的原则。事前提出申请，按照权限，分别由本公司、监事长、懂事长，懂事会、进行事前审核，经同意办理后，再按权限审批报账。第十四条固定性开支。由本公司承办部门进行事先审核报批，按照规定的范围和标准，由本公司部门负责人和公司监事长签字报账。第十五条非固定性开支。一次性开支金额在1万元以内（含1万元），由公司部门负责人事先审核并报监事长批准报账；第十六条一次性开支金额1万

16、元以上10万元以内（含10万元）大宗项目开支，由公司部门负责人、总经理、监事长事先审核，经懂事长审批报账。第十七条严格按照规定程序规范财务开支行为。每笔财务开支必须由经办人员、部门负责人、审批人签字确认，按审批权限签批后方可报账。单笔在500元以上的财务开支，应在原始发票上签字。第十八条银行账户管理。本公司开立的银行账户未经公司懂事长同意不得出租出借，不得为任何单位和个人代收代付。第十九条现金支票、转账支票使用管理。财务开支使用支票时，应先填写支票领用申请单，写明用途和金额，按权限审批。支票要严加保管，因丢失造成经济损失的要追究相关人员的责任。第二十条因公借用现金，需事先填写借款单，总经理签字

17、批准后办理公务执行完七日内及时报销，还清借款。第四章监督管理第二十一条本公司应按照会计法要求，监督财会人员严格履行职责，认真审核每一笔财务开支，对不符合财务制度规定和上述审批程序的开支一律不得报账。第二十二条审批人员监督。在审批的权限范围内，实行“首批负首责、谁审批谁负责“的原则。在事先审核时，各审核人员对申请财务开支的真实性负责。在审批报账时，有权审批签字人员，要严格按照审批权限和财务制度规定的范围和标准严格审查每笔财务开支，对开支的合规性负责。第二十三条会计报账监督。本公司应按照有关财务制度规定，严格审查各项财务开支的真实性、合规性和完整性。对附件不齐全、要素不完整、不符合规定的会计凭证予

18、以退票，不予受理报账。第二十四条实行责任追究制度。经办人员和审批人必须遵守本制度的规定和财经纪律。违反本制度的，根据事实和情节，给予责任追究，直至追究法律责任。第五章附则第二十五条本制度由河北省亿能担保有限公司负责解释。第二十六条本规定自印发之日起生效。六、办公用品及设备管理规定（一）目的：为确保公司办公用品及办公设备管理和使用的高效化及规范化,特制定本规定（二）适用范围：公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常管理及维护。1. 办公用品及设备包括：大型办公用品：办公家具、桌椅、电器、辅助用具；小型办公用品：办公文具、其它办公易耗品；办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、投

19、影仪、电话、其它设备。（三）管理权限：综合办公室（四）小型办公用品的领取：1. 公司办公用品由行政办公室统一购买和分发，员工需以部门为单位填写办公用品（设备）领用申请表（附表10），部门经理签字行政人事部审批后领取办公用品。部门因临时需要领取办公用品时，应填写办公用品（设备）领用申请表（附表10），由部门经理、行政负责人签字后领取。2. 新员工入职时，办公室为其配备相应的办公用品。（五）大型办公用品及办公设备的配备：1. 大型办公用品及办公设备由公司统一配备。2. 新员工入职或其他员工需要配备时，应由行政办公室填写办公用品（设备）领用申请表（附表10），经副总经理审批后方可配备。（六）办公用品

20、及设备的使用：1. 办公用品及设备属公司财产，任何个人不得据为已有。2. 凡以公司名义接受馈赠或其它方式收取的办公用品及设备均应交行政办公室登记入库，进行统一管理及调配，部门不得私自占有或个人据为已有3. 办公用品以节约为原则进行配备和使用，避免不应有的浪费。4. 员工离职或因岗位调动需将办公用品及设备交回办公室并办理交接手续。5. 办公用品及设备发生损坏，应报行政办公室进行维修或更换，不得私自进行处理。属非正常损坏的，对直接责任人按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。6. 复印机、打印机等公用办公设备由办公室指派专人管理和日常维护，任何员工不得擅自拆卸，严禁打印、复印私人资料。如擅自使用而发生损坏

21、状况，按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。七、岗位职责（一）总经理职责职位名称：总经理主管上级：执行董事岗位职责：1. 拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划审批公司每笔业务，对公司的每笔业务负总责；2. 按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标；3. 负责组织起草本公司年度工作计划、总结等重要材料；4. 负责组织筹备工作会议、股东会等会务工作；5. 负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；6. 拟定完善薪酬管理制度并组织实施

22、、监督、考核；7. 组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施；8. 负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量；9. 完成股东会交办的其他工作。（二）副总经理职责职位名称：副总经理主管上级：总经理岗位职责：1. 积极协助总经理开拓市场并参与审查每笔担保业务。2. 根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警；对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；向业务部、风控部、仝代会提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营箠理等变化形成的风险信息。（

23、三）综合办公室职责部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。直接上级：副总经理岗位设置：经理、文员、司机等。主要职责：1. 公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作；公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告；公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作；组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设；公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作；公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作;公司办公室、会议室、公司车辆等的管理工作；公司各类会议

24、、行政活动的组织及保障工作；公司员工的考勤与管理工作；公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理；公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作；公司的治安、消防、环境卫生等管理工作；公司领导交办的其他工作。（四）营销部职责主管上级：副总经理岗位职责：1、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；2、严格执行公司担保业务流程规定。受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有：1.1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资

25、格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；1.2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；1.3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；1.4、需要调查的其他资料。3、担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；4、理抵（质）押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；5、照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；6好保后客户

26、信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；7、存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施。（五）风险控制部岗位职责主管上级：副总经理岗位职责：风控部人员对业务部上报的担保业务申请进行二次审查，并提出明确的独立审查意见向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为：1. 可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款

27、卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；审查担保业务综合风险；担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。（六）公司顾问主管上级：总经理岗位职责：1. 熟悉金融担保行业政策、法规及主管部门监管要求；2. 了解担保行业区域发展现状、存在问题及解决方法；3. 熟悉担保公司业务流程及内部监管措施和监管重点；4. 负责担保公司入围银行的协调沟通工作；负责票据档案中心与各专业银行档案托管的协调工作；八、车辆管理（一）公司车辆由办公室统一管理调配。各部门公务用车，需认真填写用车

28、申请单,经部门经理签字后方可形成申请程序。车辆的使用需按轻重缓急的原则统筹安排。（二）办公室需建立健全车辆和驾驶员档案，认真做好车辆的行驶、维修、养护记录。车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报公司领导批准。（三）办公室应按时办好车辆保险、养路费用缴纳等各项相关手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。（四）驾驶员行车前须例行检查车辆各项正常仪器指标，车辆驾驶员实行专人专车，下班后或节假日必须停放在公司指定地点，并采取必要的防盗措施。（五）车辆用油由办公室投以购买充值油卡，公司车辆一律凭卡到指定加油站加油。办公室统计车辆的用油数量，每月核算一次并做到核对无误。（六）驾驶员

29、应做到合理用车，节约用油。如遇特殊情况需增补户外加油量，须报公司领导批准方可给予报销。（七）驾驶员不得私自出卖油料或将其赠送他人，以经发现将予以重罚。（八）驾驶员行为规范六不准：1）酒后驾车2）不经允许私自用车3）行车时不系安全带4）行车时超速行驶5）行车时与随车人员打扰、嬉戏6）行车时拨打、接听无关电话。（九）以下情况的经济损失及责任由驾驶员承担；1) 无照驾驶2) 违反交通规则引起的交通事故未经许可将车转接他人使用所引起的肇事事故等。意外事件或不可抗拒原因造成的车辆事故有公司酌情处理。(十)凡办理公事需要用车的员工均在工作时间将工作完成，工作时间以外用车所导致的车辆违反交通规则、肇事事故、

30、车辆维修，均由员工本人负责。九、员工薪资管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；2.3激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；2.

31、4经济：指在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；2.5合法：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、行政财务总监。3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）；3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权；本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会。日常薪酬管理由行政部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影

32、响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）:总经理；二层级（B）:高管级；三层级（C）:总监级；四层级（D）：资深级；五层级（E）:普通级；六层级（F）:试用级。具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位1A公司总经理2B各分管副总、行政财务总监3C业务、市场各总监4D评定为资深级别的人员5E普通员工6F试用期和实习期人员5. 6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+全勤奖+各项扣款+奖金6.1基本工资：指薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定正

33、常出勤即可享受，无出勤不享受；2岗位津贴：指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴;6.3全勤奖励：指公司每月1号至31号统计出勤，如未违反出勤规定（无迟到、早退、请假、无故未打卡者），发放全勤奖，反之扣除；6.4个人相关扣款：指扣除个人必须承担的各种福利、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款；6.5奖金：指公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励（包括专项奖、突出贡献奖等）。7、试用期薪酬7.1试用期间的员工工资为基本工资的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的奖金及提成。7.

34、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的奖金及提成。&见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。9.2个别调整：指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整；薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整；9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员

35、会讨论、总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由公司行政部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算；B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日（遇到双休日及假期顺延发放）。10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实际工资二实际天数X

36、基本工资/3010.4各类假别薪酬支付标准：A、产假：按国家相关规定执行；B、婚假：按正常出勤结算工资；C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴；D、丧假：按正常出勤结算工资；E、公假：按正常出勤结算工资；F、事假：员工事假期间不发放工资；H、其他假别：按国家相关规定或公司相关制度执行。11、薪酬保密公司行政部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬

37、方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由行政部门会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。（此制度的最终解释权由公司董事长所有）劳动合同书甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：（身份证号码：）根据（中华人民共和国劳动法）等法律、行政法规、行政规章的规定，甲、乙双方按照平等自愿、协商一致的原则，订立本劳动合同，共同遵守。一、劳动合同期限（一）有固定期限：自年月日起至年月日止。二、工作内容乙方同意按甲方工作需要在，因生产经营变化

38、和工作需要，甲方有权随时调换乙方的工作岗位和工作内容。三、工作时间和休息休假（一）甲方执行法律、法规规定的工时制度和休息休假办法。（二）甲方由于生产经营需要并与工会和乙方协商后或出现法律、行政法规规定的其他情形的，可以依法延长工作时间。四、劳动报酬（一）甲方根据法律、法规的规定，结合单位实际，自主确定工资分配形式和工资水平。（二）甲方根据其生产经营特点和乙方的岗位，确定对乙方实行工资制。乙方试用期月工资标准为元；试用期满为元。（三）甲方应以货币形式每月至少支付一次乙方工资，不得克扣和无故拖欠乙方工资。五、劳动保护和劳动条件（一）甲乙双方执行国家劳动安全卫生法律、法规、规程和标准。甲方对乙方进行

39、劳动安全卫生教育，防止事故，减少职业危害。（二）甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动安全防护用品，努力改善劳动条件。（三）乙方在劳动过程中应严格遵守安全操作规程。六、社会保险和福利（一）甲乙双方执行国家和地方政府有关社会保险和福利的规定；但乙方自愿放弃保险待遇或因乙方原因致使甲方无法为其办理社会保险的，其一切后果均由乙方自行承担，乙方无权要求甲方赔偿或承担其他任何责任。（二）甲方努力创造条件，改善集体福利，提高乙方的福利待遇。七、劳动纪律（一）甲方依法建立和完善规章制度。匚）甲乙双方必须遵守法律、法规和甲方依法制定的规章制度。（三）甲方有权根据法律、法规和规章制度对乙方进行

40、奖惩。九、劳动合同的变更、解除、终止1、甲、乙双方按照法律、行政法规规定变更、解除、终止。2、乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕或因其它问题正在被甲方或其他单位调查期间，乙方不得依据本条前款规定解除劳动合同。十、甲乙双方协商约定的其他事项1、乙方违反法律、法规规定或本合同约定解除劳动合同，应赔偿甲方损失。2、甲方出资对乙方进行各种培训，因乙方原因解除劳动合同，乙方将全额赔偿甲方培训费用。3、乙方在合同期内或解除合同后，必须为甲方保守商业秘密、知识产权，如果乙方违反该条款给甲方造成损失的，应赔偿甲方损失。4、对甲方负有保密义务的乙方，应依法遵守竟业限制规定。5、乙方的社会保险费用有甲方支付给乙方

41、，甲方无须为乙方再办理社会保险手续，由此产生一切法律后果均由乙方自行承担。十一、甲乙双方因履行劳动合同发生争议，可向本单位劳动争议调解委员会申请调解，也可直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。本合同以上条款系双方真实意思表示，本合同一式三份，甲乙双方各持一份，存乙方档案一份，具有同等法律效力。甲方:乙方:签署日期:请假条填写时间:年月曰姓名部门职务1、请假类别：事假病假婚假丧假公假工伤产假护理假其他2、请假事由：3、请假时间：自年月日至月日共计天时审核意见部门主管注：1、病假须出具医院证明。2、本表交由办公室存档填写时间:年月曰姓名部门职务1、请假类别：事假病假婚假丧假公假工伤产假护理假其他2、请

42、假事由：3、请假时间：自年月日至月日共计天时审核意见部门主管注：1、病假须出具医院证明。2、本表交由办公室存档应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训时间培训机构培训内容所获得的证书受过的奖励及处分兴趣爱好个人特长自我评价新员工入职登记表编号:姓名性另V民族照片出生年月健康状况身高政治面貌身份证号毕业学校毕业时间最高学历专业学位户口所在地入职时间试用期限试用工资转正时

43、间通讯方式手机家庭电话家庭地址应急联系人联系电话兴趣、特长教育培训经历起止时间学校/培训机构专业/培训内容学历备注专业资格证书获取资格时间懂何种外语熟练程度主要工作经历起止时间工作单位工作岗位工作描述离职原因家庭成员关系姓名年龄工作单位联系电话本人承诺以上所有信息真实有效，且可以作为审查依据，若岀现问题愿意承担相应责任，若本人信息更新及时通知本部门，否则按公司规定处理。签名:填报日期：年月日员工转正申请表个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期从至本人述职申请人签字：年月曰上级主管签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理签字：年月日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工

44、，执行工资标准。（公章）年月日年月日辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写）签字：年月日所属部门签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理批示签字：年月日备注离职移父表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借款应扣款行政部工卡钥匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？1.是2.否员工签字：监交人签字：年月日年月日新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所

45、从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分40%能专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足15%考核内容力分工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2

46、分/不足1分4%态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%合计：总体评价：考核人意见：人力资源部意见：总经理意见：建议转正继续试用建议解聘其它考核人签字：签字：总经理签字：公司档案借阅申请表年月日申请人部门职务拟借档案名称预计归还日期部门负责人批准人注：本单一式两份，申请人和档案管理员各留一份公司档案借阅申请表年月日申请人部门职务拟借档案名称预计归还日期部门负责人批准人注：本单一式两份，申请人和档

47、案管理员各留一份公司档案借阅申请表年月日申请人部门职务拟借档案名称预计归还日期部门负责人批准人注：本单一式两份，申请人和档案管理员各留一份公司档案借阅登记表借阅日期部门批准人借阅档案名称及档案号密级页数借阅人归还日期归还情况收档人备注办公用品领用申请表部门：申请人：申请日期：年月日物品名称规格、型号、颜色单位数量备注审批签署部门负责人行政人事管理中心经理办公用品购买审批表填写日期：年月日部门领用人核发领用物品用途规格单位数量单价总价保管员：主管:车辆管理（一）车辆登记表使用人姓名司机姓名牌照号码车名车身号码车型购车日期初检日期复检日期保险记录保险公司保险证号码保险期限保险内容配购价格经销商附属

48、品收音机放音机热风冷风司机住址电话住址电话（二）车辆使用申请单申请日期：年月日申请人部门随行人数计划用车时间日时日时部门经理签字派车人签字目的地事由备注注：第一联留管理部办公室申请人部门随行人数计划用日时部门经理派车人车时间日时签字签字目的地事由以下内容在用车完毕后由驾驶人填写，交回管理部办公室备查共计行车里程（公里）汽油（公升）有无违章罚款或事故原因备注用车人签字部门经理签字注：第二联交驾驶人，车辆用毕由驾驶人交回管理部办公室（三）车辆调度派车单使用部门随行人员起止地点及时间事由车号行车里程行车时数管理部门主管使用部门主管经办人使用人（四）车辆日常检查表车号:填写日期：年月日1项期、洗车加油

49、记录车况记录维修记录备注汽油机油金额配件外观运行维护内容金额加油里程数换油里程轮胎音响冷气合计审阅：主管：填表人:（五）车辆故障请修单编号：填写日期：年月日车号里程数责任人请修项目估计金额修理厂损坏原因审核意见主管：复核：主管：请修人:（六）车辆保养记录表车号引擎号公司编号使用部门主要使用人驾驶员保养修理记录年项目金额保养前路码表数经手人（签章）主管（签章）月日合计本月费用汽油金额保养金额修理金额合计（七）车辆交通事故处理单事故描述发生时间发生地点见证人及警察签名处理结果我方对方驾驶人姓名年龄姓名部门住址车号驾驶原因身份驾驶行人其他（）公司名称同车者住址驾昭=7八、种类编号驾种类同车者人取照时

50、间车型照八、车型年份编号年份损失部分损坏部分及程度及程度意见意见钣金钣金烤漆烤漆损车辆零件损车辆零件坏其他坏其他程合计程合计度身体度身体物体物体其他其他总经理：主管：填写日期：年月日（八）交通事故现场记录表事故发生地点状况道路宽限速其他情况路面柏油（有或无）凹凸干燥湿滑结冻积雪、工父通状况车辆混乱多稀疏几乎无行人混乱多稀疏几乎无现场简图（详细记载）（请管理者填写以下事项）我方车对方车行人发生前路线发生后路线司机状况事故前一个月休假天数休假结束至事故发生时的上班天数精神状况道路状况个性事故记录开车经验其他防止再度发生的对策对该司机的处理措施损坏费用的负担总修理费元修理厂商名称电话理赔及对方负担元元保险公司名称电话公司负担元责任人负担至|元备注