2022年软考-信息系统项目管理师考试内容及全真模拟冲刺卷（附带答案与详解）第10期

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1、2022年软考-信息系统项目管理师考试内容及全真模拟冲刺卷（附带答案与详解）1. 单选题国务院国资委办公厅2020年8月发布的关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知中提出的四个转型方向，其中探索平台化，集成化，场景化增值服务”属于推进（ ）的内容。问题1选项A.产品创新数字化B.生产运营智能化C.用户服务敏捷化D.产业体系生态化【答案】C【解析】国务院国资委办公厅2020年8月发布的关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知中提出四个转型的方向：1.产品创新数字化：提升产品与服务策划、实施和优化过程数字化水平；打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。2.生产运营智能化：推动跨企业集成互联与

2、智能运营；建设智能现场。3.用户服务敏捷化：建设数字营销网络；建设敏捷响应服务体系；探索平台化、集成化、场景化增值服务。4.产业体系生态化：建设产业链数字化生态协同平台；探索跨企业、跨产业、跨界合作新模式。2. 单选题（ ）is preservation of confidentiality, integrity and availability of information,in addition, other properties such as authenticity, accountability, non-repudiation and reliability can also b

3、e involved.问题1选项A.Equipment securityB.Network securityC.Information securityD.Content security【答案】C【解析】（ ）是保护信息的保密性、完整性、可用性及其他属性，如真实性、可确认性、不可否认性和可靠性。A. 设备安全B. 网络安全C. 信息安全D. 内容安全3. 单选题关于可行性研究的描述，正确的是( ) 。问题1选项A.详细可行性研究由项目经理负责B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写C.详细可行性研究是不可省略的D.可行性研究报告是项目执行文件【答案】C【解析】项目可行性研究，A.详细可行性研

4、究由项目经理负责；（项目经理通常是指承建方项目经理，立项阶段一般由建设方项目发起人负责；所以A选项不妥）B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写（可行性研究报告是建设项目立项、决策的主要依据。项目章程通常指承建方授权项目经理完成项目目标。显然立项在前，所以B选项不妥）C.详细可行性研究是不可省略的（正确）D.可行性研究报告是项目执行文件（可行性研究报告是项目立项决策的依据，不是执行文件，所以D选项不妥）4. 单选题项目进入设计阶段时，GB/T 22239信息安全技术网络安全等级保护基本要求已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（ ）直接影响项目进度。问题1选项A.提高需求评审频率B.执行项

5、目范围变更C.与项目干系人沟通D.重新进行成本估算【答案】B【解析】本题考查范围变更的原因，造成项目范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化，例如：政府政策的问题。5. 单选题信息安全系统工程将信息安全系统工程的实施过程分为工程过程、（ ）、保证过程三个基本的部分。问题1选项A.策划过程B.风险过程C.支持过程D.质量过程【答案】B【解析】本题考查信息系统安全管理-ISSE过程。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P626。ISSE将信息系统安全系统工程实施过程分解为：工程过程、风险过程、保证过程。故本题选B。6. 单选题关于收集需求的描述，不正确的是（）。问题1选项A.德尔菲技术通过组织

6、专家讨论、并投票来排列最有用创意B.QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求C.概括性的的需求文件不能作为基准D.如果不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为【答案】A【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P228名义小组技术(Nominal Group Technique) 通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。德尔菲技术(Delphi Technique)是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种信息收集技术。由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。7. 单选题能力成熟度模型（CM

7、MI）中：连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、（ ）和支持四类。问题1选项A.技术B.服务C.系统D.工程【答案】D【解析】软件工程的过程管理，参考第三版教程P49，连续式模型。与阶段式模型相比，连续式模型没有与组织成熟度相关的几个阶段。连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。连续式分组过程域过程管理组织级过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、组织级过程性能、组织级改革与实施项目管理项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、定量项目管理工程需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认支

8、持配置管理、度量和分析、过程和产品质量保证、决策分析和解决方案、组织级集成环境、因果分析和解决方案8. 单选题变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序，排列正确的是（ ）。变更效果评估 项目工程师提出变更申请 项目经理审批变更申请 发出变更通知并组织实施 变更申请文档申请流转 变更方案论证 项目管理委员会审查 项目经理和监理单位监控实施问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】本题考查变更的流程，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P509。变更的工作程序：1.提出与接受变更申请；2.对变更的初审；3.变更方案论证；4.项目管理委员会审查；5.发出变更通知并组织实施；6.变更实施的监控；7.

9、变更效果的评估；8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。本题正确排序为：；故本题选择选项D。9. 单选题工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法是：（ ）。问题1选项A.对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮C.通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具【答案】A【解析】本题考查云计算的相关知识；其中弹性伸缩是指可以根据您的业务需求，设置创建伸缩策略告警伸缩，对云服务器计算资源进行定时伸缩自动化管理，达到高效率、节约成本、及时容错的

10、目的。A.对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮（自动化管理，无需人员操作，可以不需按钮）C.通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用（网络可用性）D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具（存储容量大小） 本题正确答案A。10. 单选题关于项目组合和项目集的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目组合和项目集中都可能包含日常运作业务B.项目集是项目组合的一部分C.项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外D.项目组合中的项目集和项目应有依赖关系【答案】D【解析】项目组合的组件

11、不一定有依赖关系。（1）项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。（2）项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为一个项目组合管理而非项目集来管理。（3）项目集管理重点关注项目间的依赖关系。11. 单选题（ ）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。问题1选项A.总价加激励费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同

12、【答案】D【解析】成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。12. 单选题项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（ ）的管理范畴。问题1选项A.配置管理计划B.范围管理计划C.变更管理计划D.质量管理计划【答案】B【解析】本题考查项目范围管理计划的内容；范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。由于范围管理计划描述如何管理项目范围，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题，所以它

13、也应该对怎样变化、变化频率如何，以及变化了多少等项目范围预期的稳定性进行评估。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类等问题的清楚描述。在信息系统项目的产品范围还没有确定之前，确定这些问题非常困难，但是仍然有必要进行。13. 单选题关于项目论证的描述，不正确的是( ) 。问题1选项A.项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段B.项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用C.项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据D.项目论证是确定项目是否实施的依据【答案】A【解析】项目论证，参考第三版教程P181，项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详

14、细可行性研究三个阶段。14. 单选题按照系统安全策略“七定”要求,系统安全策略首先要（ ）。问题1选项A.定员B.定制度C.定方案D.定岗【答案】C【解析】系统安全策略首先要定方案。安全策略的七定是指：定方案（首要）、定岗（次要）、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。15. 单选题质量功能部署（Quality Function Deployment，QFD） 将软件需求分为常规需求、（ ）和意外需求。问题1选项A.期望需求B.业务需求C.系统需求D.行为需求【答案】A【解析】参考第三版教程P36，质量功能部署(Quality Function Deployment, QFD) 是一种将用户

15、要求转化成软件需求的技术，其目的是最大限度地提升软件工程过程中用户的满意度。为了达到这个目标，QFD将软件需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。16. 单选题用户在开发环境下进行的测试是（ ）。问题1选项A.配置项测试B.Alpha测试C.Beta测试D.回归测试【答案】B【解析】软件测试及其管理，参考第三版教程P50；1、配置项测试。配置项测试的对象是软件配置项，配置项测试的目的是检验软件配置项与SRS的一致性。配置项测试的技术依据是SRS (含接口需求规格说明)。2、Alpha测试和Beta测试。对于通用产品型的软件开发而言， Alpha测试是指由用户在开发环境下进行测试，通过

16、Alpha测试以后的产品通常称为Alpha版;3、Beta测试是指由用户在实际使用环境下进行测试,通过Beta测试的产品通常称为Beta版。一般在通过Beta测试后，才能把产品发布或交付给用户。4、回归测试。回归测试的目的是测试软件变更之后，变更部分的正确性和对变更需求的符合性，以及软件原有的、正确的功能、性能和其他规定的要求的不损害性。17. 单选题（ ）不是“建设项目团队”过程的输入问题1选项A.认可与奖励B.项目人员分派C.资源日历D.人力资源管理计划【答案】A【解析】建设项目团队过程的输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历；其中A选项“认可与奖励”，属于建设项目团队的工具。所以

17、本题正确答案A。 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE 18. 单选题关于项目成本预算的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入。B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本。C.做项目成本预算时，需要按照正态分布规律，依时间段分配成本D.成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备【答案】C【解析】由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线。不是按正态分布。19. 单选题在接到涉密系统

18、集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑，该项目经理采用的是( )。问题1选项A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求【答案】B【解析】指导与管理项目工作的基本概念；参考教程P206指导与管理项目执行还要求实施:(1)批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。(2)批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。(3)批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。20. 单选题（ ）是整体变更控制的依据。项目管理计划 批准的变更请求 验收的可交付成果配置管理系统 组织过程资产问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】实施整体变更的输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；但是配置管理系统属于事业环境因素，所以D合适。