总部各生产岗位薪酬管理办法-修订2[1]

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1、南通科技投资集团股份有限公司总部各生产岗位薪酬管理办法（修订版）第一章 总 则第一条 为规范公司总部生产岗位人员的薪酬管理，完善激励约束机制，实现薪酬制度的公平公正，确保公司的各项管理制度有效贯彻执行，推动公司的可持续发展，特制定本办法。第二条 本办法的适用对象为总部各工厂生产一线班组、后勤班组、检验工、生产现场协调人员、技术服务人员及总部部室直接服务于生产一线的辅助人员。工厂管理人员按照部门岗位绩效工资实施办法相关规定执行。第三条 公司根据国家规定及劳动合同的约定，以货币形式支付给员工劳动报酬，员工依法享受公司为其缴纳的社会保险费、住房公积金等待遇。第四条 本办法按照公司中长期发展战略和人力

2、资源规划，依照技能要求、劳动强度等因素，对岗位各工种进行分类，体现员工为企业工作的价值，制定具体岗位薪酬标准。第二章 薪酬构成第五条 员工薪酬实行月薪制，月薪包括岗位工资、年功工资和国家政策或本公司规定的其他补贴。第六条 岗位工资由基本工资和绩效工资两部分组成。 （一）基本工资：由岗位所反映的基础工资和国家政策或本公司规定的各项补贴组成。基础工资级别分为30级，级差为50元。（二）绩效工资：与工作任务完成、工作质量、行为规范和劳动态度等方面全面 挂钩，强化绩效考核，体现岗位责任在生产管理中的作用和个人各项考核目标的完成情况，用于激励员工严格遵守公司的各项管理规范和对公司业绩的贡献。 岗位工资组

3、成及工资级别对照详见下表：岗位工资组成及工资级别对照表工资等级岗位工资基础工资绩效工资工资等级岗位工资基础工资绩效工资1级110060050016级2660135013102级127565062517级2750140013503级152570082518级2840145013904级161575086519级2925150014255级170080090020级3010155014606级179085094021级3100160015007级187590097522级3190165015408级1950950100023级3275170015759级20501000105024级3360175

4、0161010级21301050108025级34501800165011级22251100112526级35401850169012级23151150116527级36251900172513级24001200120028级37101950176014级24851250123529级38002000180015级25751300127530级389020501840说明：1、 本表岗位工资中不含年功工资、国家政策和本公司规定的其他补贴。2、 同岗位人员按技能水平的高低确定基础工资等级，对应同一个绩效工资标准。第七条 年功工资年功工资主要体现员工对公司的历史贡献，有效提高员工对公司的忠诚度，激

5、励员工为公司积极工作。年功工资按工龄每年10元标准计算，按月计发，工龄按公历年计算,不足一年的按1年计，年功工资随实际工龄变化每年一月份作统一调整。各生产岗位工资测算见下表： 总部各生产岗位绩效工资标准汇总表序号岗位类别工种/岗位分类岗位工资基本工资组成绩效工资年功工资岗位月收入小计基础工资综合补贴房贴1管理生产施工员、班长、组长29501600 1400 165 35 1350 200 3150 2一线大型数控、精密设备操作工26001400 1200 165 35 1200 200 2800 3一线高级装配钳工26001400 1200 165 35 1200 200 2800 4一线装配

6、钳工22501200 1000 165 35 1050 200 2450 5一线数控机床操作工（自编程）22501200 1000 165 35 1050 200 2450 6一线拷工22501200 1000 165 35 1050 200 2450 7一线高级拂刮工22501200 1000 165 35 1050 200 2450 8一线高级装配电工22501200 1000 165 35 1050 200 2450 9一线一类普通设备操作工21501100900165351050200235010一线装配电工20751100 900 165 35 975 200 2275 11一线拂刮

7、工20751100 900 165 35 975 200 2275 12一线维修工20751100 900 165 35 975 200 2275 13一线油漆工20751100 900 165 35 975 200 2275 14一线喷粉线操作工20751100 900 165 35 975 200 2275 15一线检验工20751100 900 165 35 975 200 2275 16一线电焊工20751100 900 165 35 975 200 2275 17一线二类普通设备操作工1975100080016535975200217518一线数控机床操作工（编好程）21001200

8、100016535900200230019一线钳工19001000 800 165 35 900 200 2100 20二线铲车司机、货车司机、值班电工、空压机调试工1725900 700 165 35 825 200 1925 21二线调整工1725900 700 165 35 825 200 1925 22二线刀具调试工1725900 700 165 35 825 200 1925 23二线包装工1725900 700 165 35 825 200 1925 24二线库房保管员1475850650 165 35 625 200 167525二线电瓶铲车工1475850 650 165 35

9、 625200 167526二线一类辅助工（有专业技能）1475850 650 165 35 625200 167527二线二类辅助工1300800 600 165 35 500 200 1500 说明：本表中基础工资、年功工资按该岗位的平均值测算；第三章 基础工资的确定第八条 基础工资的确定办法（一）为充分发挥基层组织的生产管理效能，根据责权利相匹配的原则，由所属班长依据本方案中确定的各岗位基础工资级别范围，按本班组人员所从事的岗位及个人的技能业务水平初步确定本班组成员的基础工资等级， 经工厂批准后执行，报人力资源部备案。（二）各工厂班长基础工资等级由工厂负责人根据具体情况确定。（三）员工岗

10、位发生变动,按岗定薪,岗变薪变。发生岗位变动后,于次月考勤日 (每月26日)起调整基础工资标准。（四）各岗位基础工资的级别范围序号岗位类别工种/岗位分类最低级基础工资最高级基础工资1管理生产施工员、班长、组长11级110023级17002一线大型数控、精密设备操作工7级90019级15003一线高级装配钳工7级90019级15004一线数控机床操作工3级70015级13005一线装配钳工3级70015级13006一线拷工3级70015级13007一线高级拂刮工3级70015级13008一线高级装配电工3级70015级13009一线装配电工1级60013级120010一线一类普通设备操作工1级6

11、0013级120011一线拂刮工1级60013级120012一线维修工1级60013级120013一线油漆工1级60013级120014一线喷粉线操作工1级60013级120015一线检验工1级60013级120016一线电焊工1级60013级120017一线钳工1级60011级110018一线二类普通设备操作工1级60011级110019二线铲车司机、货车司机、值班电工、空压机调试工1级6009级100020二线调整工1级6009级100021二线刀具调试工1级6009级100022二线包装工1级6009级100023二线库房保管员1级6005级80024二线电瓶铲车工1级6005级8002

12、5二线一类辅助工（有专业技能）1级6005级80026二线二类辅助工1级6005级800第四章 薪酬的考核办法第九条 基础工资的考核月度基础工资的考核与各岗位人员遵章守纪、工作时间、休息休假等情况挂钩，考核按国家法律法规和公司现行规章制度执行。（一） 基础工资的晋级：以季度考核得分95分以上为前提条件，每年末，员工自己申报，所在单位审核批准后，由人力资源部、所在单位联合组织技能考试，合格者予以晋升一级基础工资。 （二） 基础工资的降级：当季度平均得分在91 95分之间，基础工资降一级；当季度平均得分在86 90分之间，基础工资降三级；当季度平均得分在81 85分之间，基础工资降五级；当岗位基础

13、工资降至该岗位基础工资的最低档以下或季度平均得分在80分以下时，该员工须转岗。 降级后，当季度平均得分在95分以上，基础工资升一级。 第十条 绩效工资的考核绩效工资分别按月度和季度进行考核，具体考核办法为：（一）月度绩效工资考核月度绩效考核工资 = 月度绩效工资月度工作负荷系数月度考核得分率其它考核金额月度实发绩效考核工资=月度绩效考核工资70%1、月度工作负荷系数的计算月度负荷系数 = （加班时间+月度法定出勤时间）班长确定的月度负荷系数+加班时间加班计算系数月度法定出勤时间（1）加班计算系数的确定：当月实际出勤时间超出法定出勤时间时，属于延时加班或休息日加班的，超出时间按2倍计算，加班计算

14、系数为1；属于法定节假日加班的，超出时间按3倍计算，加班计算时间为2。当月实际出勤时间小于法定出勤时间时，必须补足法定出勤时间后，方可按上述方法计算加班时间。因生产不均衡或设备故障检修等因素引起的待工时间，由公司相关职能部门确认后，待工时间视同出勤时间（不超过一个工作日）。班长根据班组成员工作任务完成量的情况，确定班组成员的月度负荷系数。当负荷系数低于70%时，应安排班组成员轮休。当季度工作负荷系数 70%，该岗位员工不享受绩效工资。（2）班长确定月度负荷系数的原则各生产班长需根据班组成员在正常8小时工作时间内完成的生产量或工作任务确定当日负荷系数，做好班组记录，月末计算当月度负荷系数；为鼓励

15、员工提高八小时工作效率，在工作量基本相同的前提下，加班时间每减少1%，班长确定的月度负荷系数可提高0.5%；加班时间减至50%，除班长提高月度负荷系数外，公司给予个人月度总绩效工资的5%10%奖励。反之，在工作量基本相同的前提下，加班时间每增加1%，月度负荷系数须降低0.5%；履行公司请假程序规定的年休假及其它公假，班长确定的月度负荷系数按1计算；出差满一个月的，班长确定的负荷系数按班组月度负荷系数的平均计算；未满一个月的，出差期间的工作负荷按其当月日平均工作负荷计算月度负荷系数； 销售公司借用的技服人员，班长确定的负荷系数按1计算，其它绩效奖励由客户服务部按其工作负荷和工作质量考核后发放。2

16、、月度考核分值的评定各工厂按公司员工绩效考评细则，授权给各生产班长对所属班组成员按其工作任务、工作质量、行为规范和劳动态度等方面进行考核评分。3、其他考核其他考核是指公司制度规范中明确规定的考核项目，如质量考核、考勤制度考核等，按考核标准直接在工资中扣除。（二）季度绩效工资考核季度绩效考核工资总额 = 季度可得绩效工资总和 公司当季景气系数 其中：季度可得绩效工资总和 = 本季度三个月月度绩效考核工资总额之和公司当季景气系数：当季销售收入完成率1时，公司当季景气系数 = 季度销售收入完成率；当季销售收入完成率在0.810.99之间，公司当季景气系数由公司总经理工作会议根据当季销售收入完成情况和

17、公司经营状况讨论确定；季度绩效考核工资发放余额 = 季度可得绩效工资总和 本季度各月已发绩效考核工资季度绩效考核工资发放余额于次季度第一个月月初兑现。当季销售收入完成率 0.80时，则员工不享受当季度的绩效工资。已预发的绩效工资在下季度中扣除。第五章 薪酬调整和激励第十一条 为激励公司员工熟练掌握技能，提高工作水平，公司组织成立员工技能考评小组，每年1月份对各班组员工的技能进行综合评定，根据评定结果，调整确定本年度员工的基础工资等级。第十二条 当国家政策规定的各项补贴进行调整时，公司按规定统一调整。第十三条 绩效工资依据公司年度经营业绩和经营目标情况进行相应调整，经公司办公会讨论决定后执行。第

18、十四条 生产工厂实行首位奖励和末位停岗制度。公司每月以工厂实际出勤总人数为基数，按人均50元/月发放工厂首位奖励基金，由工厂根据员工月度绩效给予奖励；工厂每季度依据员工工作表现及考核情况，向人力资源部上报末位停岗人员名单，经公司总经理工作会议审核通过后实施停岗，具体办法见公司相关规定。第十五条 员工转岗培训期间薪酬的调整因公司需要或不胜任原岗位需进行转岗培训。培训期最长不超过一个月，员工在转岗培训期间，按原所在岗位的基本工资发放，年功工资不受影响。（一） 公司安排的转岗培训 培训期满，经工厂班组考核合格后，给予一次性奖励。由班长确定其基础工资等级，经工厂审核同意后报人力资源部备案。若考核不合格，另行安排岗位。（二） 不胜任原岗位的转岗培训因自身原因不能适应原岗位，员工可自行申请同级别或低级别岗位的转岗培训。培训期满，经考核合格后，由班长确定其基础工资等级，经工厂审核同意后报人力资源部备案。若考核仍不合格，解除劳动合同。第六章 本管理办法的实施第十六条 各类休息休假的考核本试行办法中没有具体规定的，按国家法律法规和公司现行规章制度执行。第十七条 公司其他子公司生产岗位薪酬管理在条件合适时可参照本办法执行。第十八条 本办法自2010年1月开始试行，2010年10月修订。第十九条 本办法解释权为公司人力资源部。 南通科技投资集团股份有限公司 二一年十月 9