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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_2015年公司车间工资分配方案（试行）（报批稿）一、工资说明：1、法定基本工资：深圳市最低工资标准（2030元/月）2、保底工资：法定基本工资效益工资3、效益工资：保底工资法定基本工资（考核项，此办法不涉及法定基本工资和计 件办法）4、计件工资：当月生产数量达到了计件标准的工资二、工资结构形式：1、保底工资： 法定基本工资效益工资（入职时所签订的合同工资）2、效益保底工资：法定基本工资考核效益工资3、考核计件工资：当月达到计件工资（个人工资总额）参与周期考核金额生产周期考核金额三、计件工资调整结算比例：1、根据各车型以（各车间）达到计件基数为准；基数
2、以下含（计件数） 按1:1.0； 超出基数：第一个20台按1:1.2； 超出基数：第二个20台按1:1.3；超出基数：第三个20台按1:1.4；超出基数：第四个20台及以上按1:1.5。2、计件工资结算方式（以120台计件基数）为案例：001120台；按单车工时（单价1:1.0）进行结算；121140台；按单车工时（单价1:1.2）进行结算；141160台；按单车工时（单价1:1.3）进行结算；161180台；按单车工时（单价1:1.4）进行结算；180台以上 ；按单车工时（单价1:1.5）进行结算。四、考核效益工资和考核计件工资的计算办法：（一）、整个生产系统员工及生产部参与考核。（二）、考
3、核效益工资1、当月有生产任务，但达不到月定额指标计件产量，无法进行计件工资时，按当月生产部报产数量实际完成台次进行考核发放。2、计算公式：考核效益工资=（效益工资当月生产部生产计划总数量）（当月生产部报产数量当月个人计件评分）（三）、生产周期考核（车间达到计件工资标准）：1、参与考核工资金额=（个人月工资总额法定基本工资）考核比例系数。2、参与周期考核比例系数为：、车间一线员工为：30%；、车间调度、生产部调度为：40%；、车间主任、生产部总调度、副部长为：45%；、生产部部长为：50%。3、计算公式：A= B（DC）A：生产周期考核工资。 B：参与生产周期考核金额。C：当月生产部生产计划总数
4、量。 D：当月生产部报产数量。4、主要车型：车 型（公交）（公交）（公交）（通勤）（团体）驱动形式纯电动纯电动气电混合纯电动柴 油五、上班工作期间；有违规、违纪、违章行为的按照公司相关文件执行。六、此方案中未涉及的考核条款，按照公司生产系统相关考核制度规定执行。七、工资分配方案的实施规则及计划：1、新入职的员工在试用期内（保底工资）不参与考核。可参与计件工资分配和考核。2、从2015年45月份二个月期间，先对生产系统从生产部部长到车间调度一级的管理人员进行试运行。3、根据生产系统管理人员二个月的试运行情况，在5月中下旬确定（工资分配方案）对车间员工进行试运行的具体时间。 另附：效益工资和计件工
5、资计算实例 效益工资和计件工资计算实例根据2015年公司车间工资分配方案中对以下案例进行计算：实例一(考核效益工资）：在达不到计件的情况下，以月完成100台为基数。计划完成100台，实际完成80台（完成率80%）保底工资=法定基本工资效益工资效益保底工资=法定基本工资考核效益工资考核效益工资=（效益工资当月生产部生产计划总数量）（当月生产部 报产数量当月个人计件评分）保底工资（应发工资）法定基本工资效益工资效益工资当月生产计划总数量当月生产部报产数量考核效益工资效益保底工资（当月实发工资）考核后扣除工资2800元2030元770元7.7元/台80台616元2646元154元3500元1470元
6、14.7元/台1176元3206元294元4000元1970元19.7元/台1576元3606元394元实例二（车间）计件工资考核：在有计件的情况下，以月完成120台为基数。 计划完成150台；实际完成120台（完成率80%） 挂钩考核金额=个人月工资总额法定基本工资 参与考核金额=挂钩考核金额考核比例 生产周期考核金额 =参与考核金额实际完成比例 考核后扣除金额=参与考核金额生产周期考核金额个人月工资总额法定基本工资挂钩考核金额考核比例参与考核金额实际完成比例生产周期考核金额考核后扣除金额3000元2030元970元30%291元80%232.8元58.2元4000元1970元40%788元630.4元157.6元5000元2970元45%1336.5元1069.2元267.3元6000元3970元50%1985元1588元397元第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
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