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1、职业考证-软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题含答案1. 单选题关于配置管理的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理B.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种C.配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型【答案】B【解析】2. 单选题信息化从小到大分为：产品信息化、企业信息化、（）信息化、国民经济信息化和社会生活信息化5个层次问题1选项A.团体B.产业C.教育D.工业【答案】B【解析】信息化从小到大分别是：产品、企业、产业、国民经济、社会生活信息化3. 单选题（ ）secks to
2、perform root cause investigation as to what is leading identified trends.问题1选项A.Incident managementB.Problem managementC.Change managementD.Knowledge management【答案】B【解析】4. 单选题关于配置管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.配置项通过评审后，其状态变为“正式”B.配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为0.1C.所有配置项都应该按照相关规定统一编号D.一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线【答案】B【解析】参考教程
3、15.2.1 配置管理的概念配置项版本号配置项的版本号规则与配置项的状态相关。（1）处于草稿状态的配置项的版本号格式为 0.YZ，YZ 的数字范围为 0199。随着草稿的修正，YZ 的取值应递增。YZ 的初值和增幅由用户自己把握。（2）处于正式状态的配置项的版本号格式为 XY，X 为主版本号，取值范围为19。Y为次版本号，取值范围为09。配置项第一次成为正式文件时，版本号为 1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为 1.0，1.1，。当附件的变动积累到一定程度时，配置项的Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X 值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才
4、允许直接增大X值。（3）处于修改状态的配置项的版本号格式为 X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y 值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为正式时，将 Z值设置为 0，增加X.Y 值。5. 单选题项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）组织类型问题1选项A.弱矩阵型B.平衡矩阵型C.强矩阵型D.项目型【答案】A【解析】项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，等于是研发部门经理在控制项目预算费用，说明部门经理权限更大，属于弱矩阵型组织结构。6. 单选题由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测，指的是风险的（ ）。问题1选项A.不确定性B.社会性C.客观性D.
5、偶然性【答案】D【解析】1）客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2）偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3）相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4）社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。5）不确定性发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的。例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不能确定的
6、。7. 单选题The ( ) is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.问题1选项A.OBSB.WBSC.RBSD.RAM【答案】B【解析】（ ）是整个作用域的层次结构文件项目团队为完成项目目标而开展的工作创建可交付成果。A.组织分解结构B.工作分解结构C.风险分解结构D.责任分配矩阵WBS 是项目
7、团队为实现项目目标和创建所需的可交付成果而要进行的总工作范围的分层结构。8. 单选题关于组件的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.组件的实现可以与语言本身没有关系，但不可以跨平台B.组件是实现了某些功能的、有输入输出接口的黑盒子C.组件具有相对稳定的公开接口，可用任何支持组件编写的工具实现D.CORBA是一种标准的面向对象的应用程序架构规范【答案】A【解析】参考教程3.6.6 组件及其在系统集成项目中的重要性组件技术就是利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节。满足此目的的封装体被称作组件。在这
8、一过程中，为了完成对某一规则的封装，可以用任何支持组件编写的工具来完成，而最终完成的组件则与语言本身没有任何关系，甚至可以实现跨平台。对使用者而言，它就是实现了某些功能的、有输入输出接口的黑盒子。9. 单选题关于识别风险的工具与技术的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.核对单简单易用且可以穷尽所有事项B.SWOT分析可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度C.文档审查是对项目进行安全性、规范化审查D.拥有类似项目或业务领域经验的专家不可以直接识别风险【答案】B【解析】核对单简单易用但无法穷尽所有事项，所以 A 错。SWOT 分析可用于考察组织优势能过抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，所以
9、 B 对。文档审查，对项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的项目文档、协议和其他信息）进行结构化审查。所以 C 错。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。所以 D错。10. 单选题关于工作分解结构的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不同，对于工作分解结构的理解差异较大B.工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间交叉C.工作分解过程是逐层向上归纳的，上一层次是下一层次各要素之和D.里程碑与可交付成果紧密相关，
10、可以用可交付成果代替里程碑【答案】B【解析】工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。（A选项错误）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（B选项正确）工作分解结构是逐层向下分解的。（C选项错误）工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个概念。（D选项错误）可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品，而里程碑=具体时间+在这个时间应完成的事件，里程碑关注事件是否完成，例如，用户签署
11、正式的认可文件等。工作分解结构中的任务有明确的开始时间和结束时间，任务的结果可以和预期的结果相比较。11. 单选题关于工作分解结构的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.工作分解结构必须且只能包括100%的工作B.工作分解结构是逐层向下分解的C.工作分解结构中不包括分包出去的工作D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的【答案】C【解析】工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是镀金。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。工作分解结构是逐层向下
12、分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在36层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。工作分解结构应把握如下原则：（1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（3）相同层次
13、的工作单元应用相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。（5）便于项目管理计划和项目控制的需要。（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。12. 单选题“十四五”规划指出：提升企业技术创新能力，形成以（ ）为主体、（ ）为导向、产学研用深度融合的创新体系。问题1选项A.政府B.市场C.高校D.企业问题2选项A.政府B.市场C.高校D.企业【答案】第1题:D第2题:B【解析】十九大报告中指出：加快建设创新型国家，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持
14、，促进科技成果转化。13. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下：风险1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断应对措施1：系统试运行前开展全面测试。应对措施2：成立应急管理小组，制定应急预案。风险2：项目中期人手出现短期不足造成项目延期。应对措施3：提
15、前从公司其它部门协调人员。风险3：设备到货发生损坏，影响项目进度。应对措施4：购买高额保险。风险4：人员技能不足。应对措施5：提前安排人员参加原厂技术培训。项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。【问题1】（10分）结合案例，请指出小张在项目风险管理各个过程中存在的问题。【问题2】（5分）请指出以上案例中提到的应对措施1-5分别采用了什么风险应对策略。【问题3】(3 分)请将下面(1)
16、 (3)的答案填写在答题纸的对应栏内。风险具有一些特性。其中， (1)指风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外存在； (2)指由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测；(3)指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。【答案】【问题1】1.小张独自编制风险管理计划不妥，应全体成员共同参与；2.依据自己经验制定应对计划不妥，应依据定性风险分析的风险值开展定量风险分析排序后，制定风险应对计划；3.依据风险发生的时间先后顺序不妥，应按风险发生的概率和影响矩阵进行定性风险分析；4.自己负责各项应对措施不妥，各风险应对措施的实施应责任分配到人；5.风险应对措施不全面；6.对发生故障停机事件
17、未有有效的应对措施，风险控制不力。【问题2】减轻、接受、减轻、转移、减轻【问题3】客观性、偶然性、相对性14. 单选题（ ）不属于发布管理与交付活动的工作内容。问题1选项A.检入B.复制C.存储D.打包【答案】A【解析】15. 单选题质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量规划、质量保证、（ ）以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。问题1选项A.质量抽查B.质量检验C.质量控制D.质量统计【答案】C【解析】参考教程10.1.2 质量管理及其发展史质量管理（Quality Management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控
18、制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。在质量方面指挥和控制的活动，包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。16. 单选题关于活动和里程碑的描述，不正确是：（ ）。问题1选项A.活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元B.一个活动可以属于多个工作包C.里程碑的持续时间为零D.里程碑既不消耗资源也不花费成本【答案】B【解析】参考教程8.2 定义活动活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。所以B选项错误
19、，一个活动不可以属于多个工作包。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成。17. 单选题项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（ ）。问题1选项A.小李没有把项目经理放在眼里B.项目经理认为小李收了用户的好处C.小李的行为可能造成项目范围蔓延D.小李所做的工作没有给项目带来经济效益【答案】C【解析】该题属于情景题，很明显未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整
20、）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。所以小李未按照变更流程去直接进行修改可能造成了项目范围蔓延。18. 单选题某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一批电池出厂前做的破坏性测试所产生的成本属于（ ）。问题1选项A.项目开发成本，不属于质量成本B.质量成本中的非一致性成本C.质量成本中的评价成本D.质量成本中的内部失败成本【答案】C【解析】19. 单选题我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施（ ）年内要进行复审。问题1选项A.2B.3C.4D.5【答案】D【解析】以ISO标准为例，该标准每5年复审一次。我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审，即国家标准有效期一般为5年。20. 单选题（ ）is the process of identifying individual project risks as well as source of overall project risk, and documenting their characteristics.问题1选项A.Identify RisksB.Monitor RisksC.Implement Risk ResponsesD.Plan Risk Management【答案】A【解析】
职业考证-软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题含答案39
