采购部管理制度-采购管理制度

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1、采购部管理制度:采购管理制度私信我回复【1】领取电子版一、采购申请提出1.各需求部门依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开立请购单采购管理制度。2.请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及本卷须知，经权责主管审核，并依采购核准权限，送呈相关人员批准采购管理制度。3.请购单一联送交采购部，一联自存，一联交财务部采购管理制度。4.紧急请购时，请购部门应于备注栏注明采购管理制度。二、采购申请核准权限1.请购五金配件、办公用品等杂项由部门经理核准采购管理制度。2.请购电控、气动、液压类元件，由部门经理审核，副总经理核准采购管理制度。三、采购申请撤销1.已开具请购单，并经核准后因各种原

2、因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转采购部理解，必要时应先口头知会采购部采购管理制度。2.请购部门回收各联请购单，并注明撤消采购管理制度。3.采购部门接获通知后，立即停顿一切采购动作采购管理制度。4.未能及时停顿采购时，采购部应通知原请购部门并协商善后工作采购管理制度。四、采购方式1.凡属一般采购，采购人员均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象采购管理制度。2.确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受上条所限采购管理制度。3.选择询价或采购对象，应按照直接消费厂商、代理商、经销商之顺序选择采购管理制度。4.询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致

3、方可比价采购管理制度。5.询价后，选择两家以上供应商进展交互议价采购管理制度。6.议价时应注意品质、交期、效劳兼顾采购管理制度。7.市场价格下跌或有下跌趋势时采购管理制度。8.采购频率明显增加时采购管理制度。9.本次采购量大于前次时采购管理制度。10.本次报价偏高时采购管理制度。11.有同样品质、效劳之供应商提供更低价格时采购管理制度。12.公司策略需要降低采购本钱时采购管理制度。五、其他本卷须知私信我回复【1】领取电子版1.专业材料、用品或工程，采购人员应会同使用部门共同询价与议价采购管理制度。2.供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认前方可议价采购管理

4、制度。3.询价之供应商应属合格的供应商或经总经理特准的供应商采购管理制度。4.采购人员询价、议价完成后，于?请购单?上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明采购管理制度。5.标准拟订购供应商、交货期限与报价有效期限，经主管审核，并依采购核准权限呈核采购管理制度。6.采购核准权限规定，不管金额多寡，均应先经采购经理审核，再呈总经理核准采购管理制度。六、订购本卷须知1.采购人员接获经核准之?订购单?后，向供应商订购物料，并以 或 形式确认交期采购管理制度。2.假设属一份订购单屡次分批交货的情形，采购人员应于订购单上明确注明采购管理制度。3.采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度采购管理制度。4.供应商提供之物料采购管理制度，必须经本公司需求部门、仓库、品管、采购等部门人员之相关验收工作，只要以下几项：1)确认订购单：核对供应商的送货单与本公司之订购单各项是否对应采购管理制度。2)确认送到日期和品质：用以确定供应商是否如期交货，交货品质是否符合品质要求，以作为评鉴、奖惩的根据采购管理制度。私信我回复【1】领取电子版