6sigma六西格玛完整教材

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1、LG.Phillps LCD Co., Ltd 专门教育Team2004 -00260 BlackBeltNoJCc LQ.PHIUPS LCDVisionLPL的 Vision Statement达成确实的质的一等质議革新强化High-end FC M/S Ho.l主导大屏幕TV市场正式扩大中小型事业强化High end事业主导权/新规工厂的成功的Set-up确保最髙的Cost竞争力实现一等质量确保High-end产品的质& Leadership确保开发工序阶段上领先的质量低减Mask数提高Glass效率开发CI的强化 F6工厂的成功Set-up构筑坡州团地正式的基础FbHinb2CLG人事

2、原则LG.Philips LCD为实现使员工充分发挥卓越的能力和业绩的公司.实践如下几项.1. 尊:fi个人的创意与自律个人的价值是创出价值的源泉.使毎个人充分发挥创意力重视个性和多样性并尊重自律.2. 車视能力能力是创出成果的源泉.以毎个人的能力为基准展开确保培训活动.树立必要的妥犍和步51并运ft3. 根据成果的补偿根据成果的补偿是賦予动机的核心.实现的成果要公正评价，根据个人组织的贡献程度进行补偿.4. 提供公平的机会提供公平的机会是倍赖的墓础.根期組织成员的能力和素质提供公平的机会.5. 长期的观点长期的观点是人事和姐织运营的基本思考.与人事有关的决定意见和活动，在长期的观点上一贲地促

3、进. IrnroducliorP宦1. 6a History2. 6a统背3. 6a怦学4. 6a询法论5. 6(r水平的理解6. 6r 展开及 Idols回基础统计231. 统计学慨念2数据种类3. 收集数据4. 技术统计5. 正规分布6. 推理统计回 Defi ne42仁Define阶段概要2 Define阶段 Flow3. Project 选定4. CTQ突出5 Project ilJW回 Measure741Measured段槪婪2.Measure 阶段Flow3.测定System分析4.连续型Data1：序能力5.离散型Data1用能力旦 Analyze1Analyze阶段做要2.

4、AnalyzeffT段 Flow 3神定闵了突出4. Graph(坐杯图)分析5. 假设脸证6. ANOVA(分散分析)7. 相关分析8. Plackett-Burman Design回 Improve2231. Imp/ove阶段槪要2Improv邵介段Flow3. 实脸计划法概要4. 婴肉布世法5. 海分布聲法6. 址人倾斜法7. 回归分析8反应农面分析回 Control3252. Control阶段 Flow3 HJIif 划(CoErol Plan)4. 统计的匚序管理(SPC)5. 待理图(Control Chart)回 Appendix3862. 他理主要用语3. %itTable

5、(分布真)Session I IntroductionSession 目录学习目标通过6a的历史及经营，哲学的理解可说明多样的6。的基本概念且理解6。的展开Process和活用Tool的整个内容，可适用于PjtGB枷很斎入机员为对:GB 11 I*. BehUZ人閱为対彖I . 6o History 41. 6 o的产生及发展2. 6o 的定义(Mikel J. Harry W k)II 6o 经1g616o经苗2忑向于顾客的经肯竹性3 念向于无缺点4.统计的决运垃见III. 6a 哲学101 测定8改誓2. 测应内容3. 测地描标IV. 60方法论131. 方法论(Methodology)2

6、. 6。的适用也宙3. 6o Roadmap4. Systematic ApproachV. 6o水平的理解171. 60水平的概念图2. 对I序陡力至今的见解3. 3o/6 o水半的公司比较4膜ht水卩和失败烘用的的关系VI. 6o 展开及 Tool2116c展开Process及 活用Tool2. 6o 的 Focusing PointI 60 History 6。的发展16与日本的战争(1980年代)功能优秀的半导体，丁机等的廉价攻占t Robert W. Galvin 会长的构想“经过5年达到10倍的质廉改穆” Bill Smith的研究Q Field Claim分析給果-越址在制造过程

7、发现缺陷，经禅作业的产 越足在顾客初期使用阶段上的故障多. Benchmarking-壯界如住的企业牛产产品的制适过秤上无维修或 无再作业的产品.-*Do it right the first time* Rolled Throughput Yield, Hidden Factory的概念诡生t Mikel J. Harry开发达成6。的具体战略和方法论1995年GE的引进t GE的95年现况一员工：222.000名-收入：S70 Billion (收入成长半17%)-利润:SA A Rillinn (利润成 K* 11 %)-缽股利海:13% Up (毎股S4.4.GM领先) 质笊水 : 3

8、.60引进背聂织越来越大这种实细能舎持坝维持？怎样？一 Welch会长0促进战略及内容一 Project名:“Vision 2000 : A dream with a plan-Six Sigma将址GE历史上规模绘大.个人补偿 大的Project.故终会足处赚钱的(Profrtable) Project -不仅是生产工序.而且发展成为全部门的质录运动糸 出I : 6E *96 Annual Meeting 资料I . 6a History创土2. 6o的定义(Mikel J. Harry 博士) 是统计的测定值(Statistical Measurement).冈为以客观的统计敌fftluU

9、i.所以员然产晶或业种.业务及生产process.但吋以作比较.囚此，是正确了解达到満足JB客(CustomerSatisfaction)的程度与方向等的尺度.既”吐产品S服务.I呼适合竹的卓越的尺丿旷A 是企业的战略(Business Strategy)IM为使企业JI仃竟争优位.提岛7水半多少.以产乩质咸捉高形少.成本也降低姜少.兀结果可实现 达成満足廡客的II6a经营1. 6a经营是？6。趁测定生产产品或服务过程水平的尺度，通过提高质录和节滩费用来満足消费者的同时，改变从事业务的镇法及态度的哲 学也是文化.II. 6。召02 志向于顾客的经营哲学JM 客观点(Cuctemw FocuMd

10、)METRICS :测定有关満足顾客一切You can have to Measure Everything That ResultIn Customer SatisfactionIII. 60哲学yois :*II. 6o经营3志向无缺点 6。的统计的意义：匸用的变动（敢布）小.I能力就人从給果标金偏琏就越小，这样发生不良的町能性减少.顾客通过散布就感觉质量Defect Probability Ari6.68%( 1.5g ShilDefect Probability Are3.4ppm( 1.5 U只是（平均）是不够的.III. 6a哲学3.测定指标顾客满足的程度以概率值来测定.Six s

11、igma(TIV. 6o访法论1方法论（Methodology）6。是基于人们发生问题时解决的接近方法而制作的方法论.efine （定义）Measure （测定）nalyze （分析）1 m prove （改善） ontrol （管理）IV. 6a方法论 tfO| : 2. 6a的适用范围总体的 满足顾客 Cost ReductionIV. 6o方法论3. 6a Roadmap DMAIC? DMA ?IV. 6a方法论 yoiE : 4. Systematic Approach yoiE : V. 6a水平的理解I.Six Sigma 概念图| zPPM |63.4523346,210366

12、.8072308,537工序缺陷的能力机会（分布的 Shift = 1.5o） Z水平(或o(Sigma)e)反应工序能力的统计的测定单位.测定的 Sigma的值与 DPU(Defect-per-unit). ppm(Part-per trillion),失畋或 Error的值有关.d 6。的Scale增加的话，缺陷就指数地减少非线型的曲线指的是？V. 6a水平的理解2.对工序能力自今的见解 99%对良品的实质性的意义每小时丢失20.000封的邮件每天15分钟供给污染的水每周5,000次的出错的手术每年200,000次的出错的药方每川7小时的停电3a工序能力收率：93.32 %过去的标准4。工

13、序能力收率：99.38 %10现在的标准6。工序能力收率：99.99966 %新的标准V. 6a水平的理解3. 3a/6a水平的公司相比较3 SIGMA水平的公司6 SIGMA水平的公司 flMMt的 10 - 15%是失啟 COST箱售量的5%是失败COST 一百万台中66,807台是不良品一百万台中3.4台是不良品依靠査出不良的检査.不生产不良的工序上Focusing认为高质的产品消耗费用多知道高质量创出低费用不能有体系的接近适用测定分析.改善簣理的技法对竞争公词进行Benchmarking对世界离水平进行Benchmarking満足于99%不満足于99%内部上定CTQ外部上定CTQ:在顾

14、客的观点上定CTQ)V. 6a水平的理解 tfO| : 自30水平改善到6 O水平的话，可以将40亿关元的失败费用转换成纯利益.出自：GE Six Sigma Executive Training 教材4. 质量水平和失败费用间的关系VI. 6a展开及Tool1. 6a展开Process及活用Tool阶段细节内容tooiDefine1选it Project|2.CTQ 定义3. Project 注册调代/采访(V8) QFD Process Mapping FMEA Logic Tree-Biz. Issue 确认Project 代体的 Issue- fll/AProject 促进细-Bo Y

15、展开分析细节的Process-设定定的.公公0 H标Little y來出-測定対線(CTQ)的明确化-Project Schedule许理Measure4.确保数据的njffin.5 拿捋现住水毎辰 Sampling -Rational Sub Qroup Gage R&R Capability Analysis 4 Block DiagramGaoe可总性研讨-构筑定System-Rational Subgroup 确认新在水Y-设富改鲁方向Analyze6.突出輛定/假迭因了7.选定主因子(Vital Few)待性蚓图 Logic Tree分析坐标图测定统计的假设 Screenino DO

16、E鳶煤鐸寮汕驾膵臨设緘及X人协冊-通过实验的迭运Improve&突出谥适条件9. I：序适用及脸证分析网归 CW/nWiX分析反应农面 Daouchi 技法-舛立改善活动讣划-晞认再现性-展开改善活动-运用興范的工序-flllVital Few的加适条件-爷握K期的匸字能力Control10树工管理计划11. Process标准化12.结束报告及成果共有统计的1：序符理 Control Chart Check Sheet-縄定忡理力法-标准化及文件化-Propel完了报告金-适用及Monitering - Project完f注删成JKJVft及传播VI. 6a展开及Tool2. 6a 的 Fo

17、cusing Point 丫或X中对哪一个Focusing,才能解决问题的根本原因？CO = Y Xlf.Xn从属变数独立变数 Output Input结果原因现彖问题点观察监视的对彖管理対象J 6a活动是对发生的问题Focusing于引起问题的原因及因子而进行改善.SessionHI. Define学习目标从顾客的要求事项定义出问题领域，可选定6a Pjt.还有，突出对改善Pjt的细节重点爭项.准备 解决问题的基础.嬉易汝农示脅廉4: GB未収得（包括所入什人员常令沈化：GB以上BE1R的人员为対彖Session 目录IDe fine阶段概要 43II Define阶段 Flow44III

18、Project 逸定 451. Business Issue 确 认2Big Y展开3. Pareto 分析4. QFD5 FMEAIV. 突出CTQ(Critical to Quality) 621CTQ定义2. 测定対線明确化3 Process Mapping4. Logic Tree5 BrainstormingV. Project 注册 721组成冇关Project纽织2学握定秋，足诚的效朵3. 记述对Project的问世4. Project Schedule ffFFIll. Project 选定 y0| : 从顾客观点选定Project-从顾客嬰求项定义问題7一突出具体的Issue

19、啷项(CTQ)AnalyzeImproveControl选定对CTQ的改善方向-构筑测止系统(Gage R&R)-字握CTQ的匸序能力决定对CTQ的Vital Few-突出皆定因子/选定候补因子-通过统计的测定，确定Vital Fw对CTQ的 Process JR适化-突出Vital Few的Jft适条件-对址适条件的再现实验维持改善的成果及持续的管理-树龙管理计划及Monitering(X, Y)-标准化及Project结束报吿活动(Activity)皿义顾客樊求W项- 购认8usiness Issue -潜在Project U录迭定确定改淬fVojoct-定义Project CTQ Pro

20、ject 注册-节握期效果-组成仃效率的Team-Project 进行II程算出物(Output)顾客婴求啡以List潜在Project List选定Project及突出CTQProject注册站II. Define FlowDefine阶段楚右刖!客的观点上突出既廉要乂対经背形响瑕人的Project,为成功辺和Project明确泄义的阶段.(定义问逸选 Project.突出能够代丧此欢的CTQ ) Define FlowStep1 选定 Project活动内容-Biz. Issue 确认 -Big Y展开-Little y 突出2 突出CTQ活用Tool&Output一 QFD FMEA,

21、Pareto Chart Rolled Throughput Yield 等-ill Project JI 体的 Issue-分析细竹的Process-测定对彖的(CTQ)的明綁化3.Project 注册Process Map, Logic Tree, Brainstorming 等DefineMcxuroControl |Analyze-组成Project促进组 -设定定呆的，定性的H标-Project Schedule 理-Gantt Chart. Graph Project汴册冷GOS汴册* 6o活动的DMAIC步喋楚右DGfine阶段定义的紂迪为从础进行改旳活动.1.确认Busines

22、s Issue通过窠出LPL的统背方针革新方向及li标.核心力赧确认Business Issue.为解决此问越选定伞公刖或U 的Big Y.经营方针 -以、“I年度初树工的CEO及厂长的经营方针为中心.桂立各EJ知中期W业计划.革新方向-定义尿豹活动的促进思想，促进战略及方向，促进力法论一以革折活动的牡木也另Spood. Skill)为“：黜.迫求 丈现WorldF No.1 LPL设定革新目标分析预想到的经背坏境的恶化脈因.算出为达成F年发叽业计划的攻淬I I标金额.追加能够住眾坏的经背环境卜将收盜 极人化的Stretch GoaMjiQ定丫新II标糸怒化獗肉的例/冇 换率影响術价卜降. 人

23、I费IflZlL经费增 加尊. y0| : III. Project 选定2. Big Y展开BigY展开的目的确认公E的Vision及为达成II标的Business Issue,选定为解决此何逸的全公nJ/ I.厂的Big Y.全公门 别将Big Y下流展开(Knock Down),选定毎组或个別Project.在全体般适化观点上能够冇体系的促进 Project.BigY丿BigY* 1人1 Project活动：本人业务9改卑Project并行执行业务.中长期战略事业目标 (World s No1 / 展开为达成,World,s No. 1 LPUProject改善活动Little y （

24、6a Project）-TDR （常勤 Project 活动）-1 人 1 Project （II 7；勅 Project汛劲）Ill. Project 选定tdOIE : * Big Y展开Process -为/把6o活动金全体赧适化观点上右体系的促进设逐Big YH将兀卜涼展JE（朴1）事业部课题BigY选定/目标具体化）Project 展实行,Monitoring )中期目标（KPI）Cost )战略课題顾客观点Yu712T y 2 J4户性J_与枚率严SVC率）畑yii y?i.促进内容占电经杵课邂的Impact而设足通过World Bost水 V 的Benchmorkingl 设定冃

25、标通过卜衣屣开的Project 实行持埃的改箝(Continuous Improvement)y4HIII. Project 选定tdOIE : * Big Y展开事例 /TFT的TC細损降低活动M例P.D一” Q.)卜L-ETC2次分类3次分类Little y次出現& P DPTNiQlM 改件 7PTN仮头改3 2竹DO分忻斤勵粧” ftflUtiey 展开6件u检篙8-Kftlft-1Ml55R PlSMI他rcA;U4l_T4“ TFT 岭 X Part fO A H Aetion 为丨Ill. Project 选定*yoi= : *Little y突出事例/ TC淘损降低活动中TFT

26、针对不KlJ京IM突出Little yTFT 不良 P/D-t- GATE 发生下降(?%)(%)ACT 一 (?m%)?%S/D 一(99-97%)S/D(97-97%) ?%PAS(=%)PXL 一 (?%) ?%Little y目标(%) Leader日程iDUPECVD lirTMififtW低井物形不口KPI述过沈涤S/D . Photo化降ft如形不R其他ilDUDGv JJfM适化及井初M少通过SO Depo I：序如适化降抵不R通过SO Depo I：序如适化降抵不R逾过Dev l：FT. W/E I.字Mifi化降低不R通过洗祿匸呼报込化肾低PXL井詢不R-IxfiilPR

27、Adhosion ASPFItt Ch PXMtk通过GLS井物及初期洗涤丨字停円蹄仮D/C&用形-D/0 _师物系一 (?%) 仔驱) ?%通过Nm-S/D井徇降低陽低A类VM.03 10TaskTaskDepoPhotoTask通过PRUef災D/ET序址适他低不RPTN通过PRUef災D/ET序址适他低不RJtteChannoiG-SD 卜 M(AT!03 IQ03 2003 20Pepo | -03 1Q ,Photo II 03 100330*03 30WETyoiE : Ill. Project 选定3. Pareto 分析分析 Pareto不是便用尸娄数的很EKU人I而肚使用于学

28、理核心的少数腹冈上冇用的方法论(知II孩心Issue，“顶)利用全体何逸的80%是山20%少数麻冈而发生的Pareto法则惫大利经济学家Vilfredo Pareto)对突出的细节原因追加制成的Pareto Chart.在仇明更细分化的廉肉上很何用. Pareto Chart制成方法 Pareto Chart制成例子/突出-CD功能C/R的帀悻悄IMDefectCourt Percent Cum%400 -三 300 - i o 200 -100 -cBQJad10080604020/*&2M67582S2054914.212.3594254969.181.487391.519214.04.4

29、9561000Q 活用 Data Check Sheet 将 Data 按Categcxy 总汁ft/Category Coun发生烦度.X轴I:址Category. Y轴匕足频反数以柱彤图S 在刃侧Y轴址斌计山仃率以曲线图显 示. 对Key issues分析Data4. QFD （质最技能展开） QFD （Quality Function Deployment）QFD足把赖客的核心要求爭项“换成技术件的浜求顶（规格）或潜金的CTQ的Tool.从顾客的卅音获悉山仆关Process t 家聚在一起而制成. QFD制成步翼0对山场调査.可靠性耍求字项等般的爭项和现质 fft Issue, tyjf

30、ift顾客的孩心耍求，项. 对所调住的帧客核心要求lUftW f优先版序，决定 为満足氏的技术性的规格. 对顾客的要求哪项妙响度人的技术性的规格决应优 先顺序并对优先被选择的技术性的嘤求哪项转换 为牺定的Pal符性（CTQ）.対技术件的规格彫响麼人的Pan待性（CTQ）娥卩优 BK 以 Project ; QFD1阶段:楠括颁客的変求笊顶以技术性的W须展小准圧瞼客?对疑客什么!的？技术忤的怩求W顼艇什么7QFD 2阶段:対技术件的耍求哪项更细分化.窠出址终改薄对徐 项訂CTQ.技术性的晏求班项於什么7齊件特性是什么？需煥统计计理的足什么？*yoi= : *III. Project 选定 QFD

31、制成例子/ 顾客要求的LCD待性中为提岛粹度的Proiect:选定CTO敢乩反射率的哪例 QFD Stop 1QFD 1阶段足槪描旳冷的從求卩项 9技术性的嘤求卩顶连按决定相対的电婴度. 仙门仏城1叫片彤反的仗的廉时彳500%的PJT I：） QFD Step 1颐客的要求事项与 技术性的要求事项之何关系 按畫妥程度尊级化杲ICell tti厦fJ證f律0命iU itt冲 .UCell 碇11Fr12s4689101112141SM4fl u c 侥.19SS18335281188131 ；399s*na 色2M# 丄.ie934nW17993 4c n 4Zzrt20，:bCWUXW.1龙4

32、 tfi299171252IOisSM012121“1051S8M加敢值赋 你准:很強的相关性（9分）中何相关性（3分）.很弱的相关性（1分）Ill. Project 选定 QFD Step 2. QFD 2阶段是把技术上的斐求从项叽细分化.究出垃终改喜对农项冃CTQ. QFD Step 2技术性的要求事庆 转换为CTQ特性值那件 将性Cqwrx度fa 悅 iM W Stwist anglo2371ii234S675910比学的 特ft199g33236VQ均 rt203333317133q3252色wmn411i149沁皮5i315Defect Free63336131特性69312Mrtt

33、10312冲击119811设计特性A.IAMode12033212Coll nm133156Cell gw约咬1439106P.lm15a3IMCTQ的叢要度7949291226554295234913140479800统计处理的必要性YNNNMNNNNNIII. Project 选定5. FMEA (对故障Mode分析影响度) FMEA (Failure Mode & EHecis Analysis)认识并评价产品或匸序潜在的故肾和其影响.除去故障发生的机会或可效地树立有关对第的活动.FMEA不於啷后(after-tbe-event)-活动.而足 先(before-the-event)M 施

34、活动.为成功地实行址噸嗖的因索足时. 的是适X性. FMEA区分设计FMEA n 心儿.儿Sub系统成俎成因索时实施-工序FMEA丨敢制造.齟装，试脸/评价及物流匸序咎)时实雄 FMEA效果能够9先除2：汹介缺陷及故WMode的仃体系的接近. 叫以决定吕壽可集性項目.-町以制成弄常描林单-ftHi故障力法及系统性能Monitor时门U IL芟似系洱-r.何关潜， 故歸的技木枳累. FMEA活用改善活动(Project选定)预备CTQ选定确定CTQ注册一,对RPN 40以上的项H 实施改齊 (Project)活动设计或1：序改善肮实施再评价改曽給果决定的详细Spec中.为堆 持/符理致命的待性值

35、務定为 fCTQ实ifiCTQ评价仝议审议组织内共何及 CTQ注册.追加图纸记戦及CTQ許理系统项口Ill Project 选定* tfO| : FMEA制成方法例子/设计FMEAl号名Event实廉日制成右8asc JS 号加看FMEANoBloc No.Sub /功能/故滓 Mode故障山响砂证 力达ft 命发 生陶 度RPN改禅U片扭 当完丁memi* 馆来、(3(4)(8)(9)(10)(11)(12)(13)04)(19)(16) BkC No：檢入LCM. Sub-System. Ass.】号 (2)Sub/件名:檢入Sub-System. Asstf| %.码.I二(3)功能/变

36、更：该功陡以叙述形输入幼比较d输入 变出内容(变也沟/门，活用细节制成Guide)5)故障原因(Potential Cause of Failure):输入川鮒;I起潜4故 障的预想原t虬 尽可能输入乂八体的乂圧駅的.-净為类似型兮的试絵结渠牛产不良报吿H.顾客Claim-设il右认i试验.OOC,生产条宀務答仃关椰门共同实施ex) Cover Bottom 締结时 twist, MlYH-t 拮气 Path彳、足.注入11 OCfcJiM 汚址.Source D/IC current 客尿(址等(4)故障Mode(Failure Mode): 1 个功能 I 也njfig g数 故降Mod亠

37、不足叙述现彖.向是输入I粹的用ifi( 位不建名).!故PSMode列举：记求类緻产品或书号的故滓.-试蛰中故障咻例-收 ttBuyer Claim理豪足新产品的话利川Bramstormino.此阶段不是设计？i 个人做.itliHQA牛.产转尙关部门郁 赴夕3 tfO| : III Project 选定(6)故障影响(Potential Effect of Failure):记录顾客发觉到或 绅狗的故呻Moao的杉响.(顼客件使用FPBtg 谜到的技能上的形响)-因故徐出现的妙响(給来)-涉及列相邻构成朋的影响-涉及剑孤iVi. Ass y. LCM的影响ex) Sojeil 电 $1 丘可

38、褂 113誉0 (7)设计验证方法(Design Veriflaition):设计验讪及介出方 为紡止发卞潜在的故障血利用的计理项H或圮“不良形, 为佼出潜在故綽设计1*因的现在的设计验证项Hex) lUUlfii检伐.光学甜定A/P等(8)致命度(Severity):评价沙及到LCM及System Maker的堀 响的深刻性(推宦从1到5的等级J(9)发生度(Occurrence):衷示因推足故MKiMiftf有可能显 的不良形念的可能竹.(推定从1刘5的等级) 糸陵因多的时戻.评价切能性址人的.影响影响的探刻性尊级评价基准4ttlifS对人的安全仃蹈响桿度的致命喪高.5几乎经廉出故障蛆然不

39、彩响安全.個LCM完全不功作4时常出故障-LCMMK常动作.但性能降低3偶尔出故障低性能没竹好低，LCM动作.但Buyer没发现 缺点2出故障但儿乎不出故障很低一点都不效命顾客完全没仃认讲例的秤度1完全不岀故障 Hh矽应度(Detection 1心Mode时能够探出其的呵能件的评价(从1到5分等级评价探对可檳竹及流出不便定义冷阶吸的悠应度(11)总分2址评价潜在故障的相对评价的尺度趁管理及纠 施的优先顺序.危险优先IS序(RP7 : Risk Briority Number)址致命復. 度感应度等级相秦內球.此数值堆设计t：所关心那项 竽级化的探 RPN ffi 40U | 时.(:條备 CT

40、QJSIJ 及 Risk Ajusessnicni评价基准尊级End Usci(消费并)在使用中发现5Buye在使用中发现4(12)改善方案Recommended Actions: 6 J 为降低RPN而考的措施啡项致命腹发生度感应浚筹级全部或个别賊n在出厂检代阶段发现3在Module细装阶段发现2|J13)日程(Date):输入对策何时结束的内容.在部件帕位容易发现1(祕结果(Action Result):措施*项完成的诂,输入实U 施啷项.*如需藝追加的糾正描施的话.反复实行阶段12-14).(14)19些(Owner):对对策输入谁收尾的内容(16完成与否(Follow up八 f0 D

41、esign Review时确认.|(17) 注：输入1黑管理攻目.RA(Risk /Xjwcssment h CL(Che卫巴巳苔XCho* P*乞(隹叫LCM 2/M3-4E.)Cho* 时人崩34448PCS Design *| 4*STU Placement 吕片沁ooodarmgwIPS Mode 5|1 90 Totd |3 EX (in-rush currentdamageIrwubhMg3*HI网*923212GrIw Eoddefton H 兀-51/oooHIS block dimSource D4C Cvrrert田台吉鋤吿DM23212OhIC Pww rnd oclio

42、nWooo71 Al JUQreenisbC：fOM X 叫谢 axel g2召砂性总M1224-6Vooo2AbnorrmJSystemtJ 芟 tmn0 FWQah434482REV UX Wipe / PCB Poer也rw外舌邱oooSource & Gate Over *CI Power MQ 刁卷 !唧1000 Mwhng Poa oc ea H 兀-8。11Ill. Project 选定 工序不良:输入不满足所吹求口亍的类*J.特别址输入工序/特征阶 6M、适合爭项.例）Bug芟形.溟结含.弯曲等 不良影响:输入因故障顾客受紺响或对卜1涉及到的影响.例）不能动作噪#外观不ft.

43、IS定不4级装不EI等 可能发生要因:记求池戎丨序不良发牛的顼丨1（例.決结合.过度即 Toque, WH決的材颅使用别的部件彎） 査出方法-记录ur匕町能发生的耍因用什么Check.怎样含岀.-记求发生问題的话ft IB此何邂的方法或现庄验证/措JI 的方法FMEA制成方法例示/ Uf FMEAProject 名Team 长日期Sub-system gTeam fiFMEA No及 功能I：序不 Ml力足分数以逆顺评价的项H不响发知惟 ew*/査出 力法命 度发 生应R P N对策ffi1!IJ骏if方沖yoi= : III. Project 选定致命度:对不r影响何趣的深刻性n 15分评价

44、*对潜存不応影响1字的深剜竹评价分数时町占电何个 人都相井的分数这时Team?先全体调林意见后实施 评价.发生度:因发生可能嘤因而发生的1.序不良的荻道数从15分 迟行评价*根据巾场SVC不良.L序不tiData等的实缄进行评价 RPN =致命度w发生烦度X杳出力*耙分敎岛的不良类中吋以地定为预JfrCTQ.（对策-贸出怎样解决河IS的Idea.尽可能记釆对分析改悴的 方法.-所萎求的卅施啷顶通过为降低不R的致命酸柯发生町 化的I序改裨.il划降低不夷类型的形晌.担当：记录对所婪求项的个人义务感应度-町以仕出何題的用度从15分评价容易仕出或容易的方法的话楚1分.小知道金出方法或 很难仕出的话记

45、录5分日理：铭记左澱耒适用完了H期鲨证方法：记求沾动給束拆的蛉UJ方汛和改齊结果及* 卸期Ill. Project 选定* yoi= : * yoi= : 工序FMEA制成.事例/対适用問谄晰良眾示的工圧不良类用制成的SS /V列a创舌Wttla科&RPNwwSISo衽TFT AByR8/D Photo ctov*op*| ”1SDEV e*l D.l BAieW IS-&11PXL chuck二二M5 MWPXL ehcjMSjAHA/P)77$147CHUCK 尺 0 岂？！ / PXL CO SPLIT Phoio CO4fr-2tf S| (LK12dCV/n* VIIat：PD啊3PA53P/XU KOLE tEMPS / APb31ibPA82PHOTO eniooetne otrrECTACT 日心 D/E M4MPS6S116CTO- E Q E TIME 王乙 42% W ObC Tmp 诗兀-&*iiCELL A y划日(RP *199 24*4 771*cs iNa乞訂0須12 r c.-s ruo ”e 一 vaoi. c sO4%oi、KpgC/r CHUCKV邸匕”C/S養0|科仝刃创 GAP豪审A/P.ina76&10bTors/ “ C/F hca CHUCK 副口 3 “舌刃 Vacuum 4