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1、第1页/共31页第2页/共31页第3页/共31页第4页/共31页第5页/共31页第6页/共31页第7页/共31页第8页/共31页第9页/共31页线路稽核作业要求线路稽核作业要求第10页/共31页线路稽核作业要求线路稽核作业要求第11页/共31页配送主任、所长依据稽核行程卡对稽核路线中的每个终端按照检核表项目逐一如实填写并于当日上传总部备查第12页/共31页 第13页/共31页 配送订单共分联：配送订单共分联： 第一联 销管订单联：终端维护销管依此联将订货内容录入POTAL系统，由销管来保存；配送客户需在第1联上盖章以示送货完毕。 第二联 业务留存联：每日审核完的订单后，此联由组长留存以核对配送
2、客户订回单执行情况，此联需要保存6个月。 第三联 客户留存联：当订货配送完毕后，留下此联给配送客户做保存，以做核对用。 第四联 终端留存联：当配送商送货到终端时，此联留给终端客户做核对或保存使用。第14页/共31页 有不可销品项，却下订单的；等等有不可销品项，却下订单的；等等第15页/共31页第16页/共31页配送月目标考核要求u 通过强化绩效考核： 对于人员设置不合理的，要优化人员配置。 绩效未达标的，限期进行整改以达成绩效指标。 连续为整改无效的，停止配送业务作业。每季度人均绩效指标图第17页/共31页第18页/共31页第19页/共31页第20页/共31页第21页/共31页当月销售天数1、填写拟订的每日目标金额，2、填写当日订单的金额1、填写每日终端交易目标家数，2、填写当日交易的终端家数配送业代责任归属信息，每日填写累计的各项数据第22页/共31页第23页/共31页第24页/共31页营业所周六培训营业所新进业务培训晋升培训绩差培训第25页/共31页分公司人力与配送处商定视讯时间晋升人员到分公司视讯培训合格人员办理异动第26页/共31页第27页/共31页第28页/共31页第29页/共31页第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页
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