人力资源管理部门经理测评指标体系

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1、实用文档人力资源管理部门经理测评指标体系人力资源管理部门经理职位说明书职位说明书基本信息职位名称人力资源部经理所在部门人力资源部所在公司XX股份职位编码职位点值编制日期工作概要根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务。工作关系直接上级总经理直接下级人力资源管理专员内部联系本公司各部门外部联系东城区劳动局；统计局工作内容工作职责时间比重绩效标准1、制度建设1.1拟订人力资源规划。1.2拟订人力资源管理制度。1.3制定；修订公司各职位说明书10%规划符合公司发展战略制度健全；可行；科学职位说明书规范；科学2;人员招聘2.1制定人员招聘计划22制定招聘程序；组织员

2、工招募；甄选2.3员工上岗引导10%客观；可行；合理招募；甄选手段合理；有效招聘及时；高效员工满意；及时高效3;员工培训3.1分析培训需求，并 制定培训计划3.2组织实施培训20%计划符合实际需求受训者满意4;绩效考核4.1拟订绩效考核体系4.2组织实施绩效考核4.3反馈绩效考核结果并沟通25%体系科学；完整；操作性强考核客观；公平；准确反馈及时5;薪酬管理5.1拟订；修订 薪酬管理制度并组织实施5.2核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明细表25%制度建全；符合公司发展战略 薪酬管理得到有效实施6 ;部门管理6.1拟订部门工作计划6.2指导；培训；考核；激励下属员工5%指导培训有效；员工满意

3、考核客观；准确；公平7;完成领导交办的其他工作5%咼效；及时；领导满意任职资格项目必备要求期望要求教育学历要求本科硕士专业要求经济管理或其他相关管理专业人力资源管理资格证书工作经验一般经验5年专业经验3年人力资源管理工作管理经验2年知识一般了解劳动经济；心理学；管理学及相关政策熟练掌握人力资源管理精通能力计算机熟练使用 WOR；EXCEL POWERPOIN等OFFICE办公软件；熟练应用网络工 具。外语具有较强的外语听；说；读；写能力写作要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案；工作总结或汇报；制度规定 等。其他组织能力；计划能力；分析能力；协调能力；沟通能力个性特征要求严谨；外向；进取心；

4、责任心；服务意识；协作精神工作环境工作场所北京，办公室，不经常出差工作时间8： 3017： 00，阶段性加班环境状况无危险根据公司对人力资源管理部门经理的职位说明中的具体要求，现推断总结出人力资源管理部门经理职位的测评指标体系：一级指标：个人素质；业务素质；组织管理素质；人际关系能力共四个一级指标，其赋值情况为：个人素质10%，业务素质20%，组织管理素质40%，人际关系能力30%二级指标：智力；个性；工作态度；决策能力；专业知识；组织能力；应急能力；人际交往能力；沟通； 三级指标：学历；专业；工作经验；逻辑思维能力；工作效率；进取心；创造性；判断力；自信心；能辅助他人；为人师表；使用个 人的

5、权力；动员群众的力量；利用交谈做工作；善于建立亲密的人群关系；乐观；善于与群众打成一片；有自制力；主动果断；客观； 善于自我批评；勤俭艰苦；具有灵活性分析问题能力；逻辑判断能力；创新能力；直觉判断能力；决断的勇气；善于人事协调；善于 人财物的综合协调；善于国家、个人、集体三者利益的协调；善于统筹兼顾；协调当前与未来发展；善于以点带面；自知知人；客观 公平；胸怀开朗；戒骄戒躁；诚恳坦率；实事求是；精于授权；尊重他人；敢于冒险；敢于求新；善于应变；使命感；信赖性；诚实 忍耐；热情；责任感；积极性；公平勇敢；规划能力；创造能力；判断能力；洞察能力；劝说能力；理解别人的能力；解决问题的能 力；培训能力

6、；激励能力；倾听；计划性；计算机知识、英语能力、指导培训、考核、员工招聘、制度建设；薪酬核算、拟定工作计 划一级指标权数二级指标权数三级指标测评标准等等等四等五等权数进取心有不断向上的动力和想法1086421.0%创造性能从不同角度看待问题1086421.0%判断力有清楚的价值观，能分辨好与坏1086421.0%-70/自信心对自己和未来充满信心积极向上1086421.0%个性7%乐观面对挫折和挑战能够保持心态稳定且积极1086421.0%有自制力面对诱惑能够控制住自己1086421.0%AFAha no/勤俭艰苦能吃苦耐劳，有节俭的的习惯1086420.5%个人素质10%逻辑思维能力能有条理

7、的分析问题善于分析总结1086420.5%学历最低本科期望研究生1086420.5%专业管理类专业，人力资源管理最佳1086420.5%智力00/工作经验根据实际情况判断1086420.5%智力3%计算机知识能熟练使用 office 软件1086420.5%英语能力有较强的听说读写能力1086420.5%写作能力较强的写作能力，能够撰写各种计划报告1086420.5%劳动经济1086421.0%业务素质20%专业知识5%心理学根据实际专业知识情况判断1086421.0%相关政策1086421.0%管理学工作态度应急能力主动果断 客观决断的勇气 善于自我批评 自知知人 戒骄戒躁 诚恳坦率 实事求

8、是 胸怀开朗 使命感热情敢于求新善于应变5%灵活性分析问题 善于统筹兼顾 使用个人的权力 善于人财物的综合协调决策能力15%协调当前与未来发展 敢于冒险组织管理素质40%组织能力直觉判断能力规划能力动员群众的力量善于人事协调能辅助他人25%为人师表 培训能力考核员工招聘 制度建设108642 2.0%能主动担当工作1086420.5%能不带主观色彩进行工作1086421.0%能够及时果断作出选择1086420.5%敢于且经常进行自我批评1086420.5%能够了解自己和他人的优点不足1086421.0%胜不骄败不馁1086421.0%真诚和无保留的和别人交往1086421.0%讲究客观事实就事

9、论事1086421.0%不斤斤计较乐观开朗1086421.0%对上级安排的任务有一定要完成的使命1086421.0%对工作和生活充满热情1086420.5%能够且善于用新颖独特的方法解决问题1086421.0%面对变化能及时调整1086421.0%能够根据实际情况分析问题1086421.0%考虑问题能够全面的统筹兼顾1086423.0%善于使用个人的权力解决冋题1086424.0%人财物三者得到有效利用调度有序1086422.0%目光超前能够预测未来发展及时作出决策1086424.0%敢于冒险作出决策1086421.0%能够凭借直觉判断一些不容易判断的问题1086422.0%能够很好的规划公司

10、大小事务1086422.0%能够协调调度群众进行工作1086423.0%能够利用有限的人力资源完成更多的任务1086422.0%能够辅助他人完成任务1086423.0%能够成为别的员工的学习榜样1086423.0%制定有效地培训计划并实施1086422.0%进行准确科学客观的考核1086422.0%进行咼效的员工招聘1086422.0%制定科学的制度1086421.0%人际关系能力人际交往能力30%沟通激励能力薪酬核算拟定工作计划善于建立亲密的人群关 系善于与群众打成一片 理解别人的能力 利用交谈做工作劝说能力激励能力 倾听能够激励下属和同时乐观的工作1086423.0%准确无误的核算公司薪酬1086422.0%根据实际情况拟定工作计划并完成1086422.0%善于和公司员工建立亲密的关系1086425.0%能够和公司员工形成良好的关系1086425.0%理解员工和领导1086425.0%多用交谈的方式完成工作内容1086423.0%有劝说员工做其本来不愿意做的事情的能 力1086422.0%不断激励员工提高工作积极性1086425.0%倾听员工及领导的意见和建议1086425.0%