R重庆环球3施组第二章施工部署

《R重庆环球3施组第二章施工部署》由会员分享，可在线阅读，更多相关《R重庆环球3施组第二章施工部署（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_2施工部署2.1、工程目标项 目管 理 目 标总目标业主满意；设计和施工达到国内先进技术水平。工程质量分户验收合格；总体工程质量须综合评定达到重庆市三峡杯优质工程奖、重庆市巴渝杯优质工程奖。施工工期拟定总工期为900天（具体以合同约定为准）。安全生产无死亡、无重伤、年度轻伤事故率0.5%以下。文明施工不扰民，零投诉，确保获“重庆市建设工程文明工地”职业健康坚持“以人为本，重在预防、遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。、质量目标 根据我公司的综合施工实力，我公司郑重承诺工程严格按照建筑工程施工

2、质量验收统一标准（GB50300）等有关规范、规程和标准以及我公司ISO9001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，一次验收合格率100%，确保工程质量创重庆市优质结构“三峡杯”，竣工“巴渝杯”。、安全施工目标 严格按国家安全施工规范、重庆市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。、文明施工目标 根据工程特点和现场施工条件，严格按重庆市有关文明施工管理的规定，施工前制定“安全文明施工措施或方案”，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实

3、施企业CI形象识别系统。创“市安全文明施工样板工地”。、“四新”技术应用 实施科技推广示范工程计划，积极推广以“建筑业10项新技术”为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，积极采用“四新”技术，确保质量、降低成本、保证工期。拟在本工程采用的“四新”技术如下：高强高性能混凝土技术高效钢筋技术粗直径钢筋连接技术新型脚手架应用技术新型建筑防水应用技术计算机应用和管理技术2.2、各阶段施工分区2.2.1、主体施工阶段主体结构施工阶段，受场地限制，为保证混凝土浇筑的连续性和避免“窝工”情况发生，实现流水施工，将楼层划分为两个施工流水段。2.2.2、各阶段组织安排当主

4、体结构施工至30层，进行转序验收从而插入砖砌体施工，同时插入八层至11层的外立面的施工【在2013年年底8层至11层的外立面全部做完并亮相】。整个外立面划分为4个施工段，其中8层至11层的外立面为独立施工外一段；12层至40层为一个施工段外二段，40层至69层为一个施工段外三段，屋面顶冠为单独的施工段外四段。其中外一段、外四段均为独立施工，外二段和外三段在立面上实行流水施工。2.3、对各阶段资源投入2.3.1、项目管理机构依托本企业的整体优势，结合本工程的特点，组织施工、管理经验丰富的工程技术管理人员，组建“鼎好世纪星城R3塔楼”项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选

5、配具有丰富类似工程施工管理经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构和部分安装工程施工，还包括对专业分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。项目经理部机构作如下编制：设项目经理一名，项目执行经理一名、项目副经理一名，施工负责人一名、生产经理一名、技术总工一名。经理

6、部下设：施工部、商务部、技术部、质量部、安全部、物资部、机械动力部、财务部等八个职能部门。项目工程管理思路序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程序号部门主要

7、管理职责1生产一部1、 对本工程主塔楼的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；2、 负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；3、 对施工现场CI规划、总平面布置等进行管理；4、 负责每月的工程量统计报表上报；5、 对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。2技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目总工的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3、对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4、对各专业分包商的深化图进行审核

8、协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工；5、完成与项目有关的计量、试验工作。6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7、按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。11、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。12、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。13、负责文件的资料的登记、分办

9、、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。14、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。15、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。16、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司。3材料部1、按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。2、参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。3、在执行经理的领导下，负责工程项目的大宗材料和机械设备的采购管理工作，与局采购部形成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。4、全面负责整个工程大宗

10、材料和机械设备的采购工作，确保供货期，以满足工程施工进度的要求；参与甲供、甲招材料和机械设备的咨询招标工作，并负责材料机械设备供应期的协调管理工作；5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4动力部1、按施工方案，提供合格的机械设备。2、定期维修检查各种设备，确保安全运行；3、机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。4、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行；5、定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗；6、对施工用水、用电进行管理。5质量部1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查

11、职权。2、负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。3、负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和处罚；积极协助开展工程创优评优工作。6安全部1、协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2、在项目督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；监督特种作业人员持证上岗工作；3、在现场设置安全标志；4、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；5、协助上级主管部门处理各种工作事故；6、及时向上级主管部门汇报项目安全状况；7、积极开展安全文明创优工作。7

12、商务部1、在项目商务经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核；2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；3、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；5、具体实施项目的合同管理。6、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付；做好项目成本管理，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、做好安全生产专款专用；组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8财务部序号职务主要管理职责1项目经理1、其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质

13、量、造价实施动态控制与管理。2、全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。3、确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。7、及时将工程情况向工程局指

14、挥部反映，积极配合工程局对该工程的指导、监督、协助和服务。2项目副经理1、直接领导工程协调、安全生产的各项工作。2、协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工合理有序地进行。3、及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。4、确保实现安全文明施工管理和服务目标。5、执行项目经理下达的各项关于生产和安全文明施工的指令。6、确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。3技术总工1、在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。2、审核各分包商的施

15、工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.3.2、作业班组 项目部根据施工鼎好世纪星城第一、二期的施工经验，则有选取组织能力强、施工质量优的劳务班组，此劳务班组之前做过R2、R1塔楼项目，对整个项目的情况非

16、常熟悉。本计划中仅考虑总承包自行施工范围内劳动力计划：土建结构施工人员；钢结构安装施工人员；砌体及粗装修施工人员；总承包自行施工的装饰装修部分的施工人员；机电安装工程施工人员。高峰时段操作工人可达近200人（详见劳动力配制计划）。2.3.3、大型机械投入 本工程在塔楼主体施工前即进场安装一台塔吊，塔吊型号为QTP5613，臂长45米，安装在核心筒电梯井道内，每三层爬升一次。 在裙楼一层南侧一台京龙牌双笼施工电梯，型号为SC200.2.4、各阶段主要施工方法2.4.1、模板工程方案主体结构墙、柱、梁、板全部采用183091518mm镜面板。 支撑体系：第八层采用普通钢管满堂支撑架；从第九层开始采

17、用新型快拆模板支撑体系为主，扣件式钢管脚手架为辅。2.4.2、钢筋工程方案因施工场地受限，所有梁箍筋、板筋均为外加工，场内钢筋加工场均为主筋、异型箍筋、直螺纹车丝等之用。2.4.3、混凝土工程方案本工程的混凝土采用商品混凝土，由车运送到各浇筑点。浇筑采用泵送工艺。楼层施工时采取一次浇筑的方法，即同时浇筑梁板和柱子；墙、梁板浇筑采用泵送工艺，柱子可以采用塔吊配合浇注。塔楼混凝土选用高压泵，一次输送到浇注高度。 、外墙脚手架工程方案 8层至12层为悬挑和落地式外脚手架；13层以上为外爬式升降脚手架；屋顶局部采用落地式脚手架。、砌体及装饰工程方案 砌体采用烧结页岩砖砌块，塔楼砌体在结构施工至31层并进行中间验收后插入施工。抹灰、楼地面等粗装饰工程相应在前道工序具备条件后依次插入。砂浆采用集中搅拌，机动翻斗车运至现场，施工电梯作垂直运输。2施工部署- 11 -2.1、工程目标- 11 -2.2、各阶段施工分区- 12 -2.2.2、各阶段组织安排- 13 -2.3、对各阶段资源投入- 13 -2.4、各阶段主要施工方法- 18 -第 10 页 共 10 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。