保安部述职报告

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1、保安部述职报告篇一：保安述职报告述职报告尊敬的领导 : 您好 !我来自学习自 - 年 - 月- 日入职。至今已在 - 管理处的大家 庭中度过了两个多月的时间。能够来到- 工作。在这个充满关怀，充满愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。在这两个 多月的工作中， 我努力适应新的环境， 接受正规专业的管理。 使我受益匪浅，学到了很多知识，得到了很大的提高。基本 掌握了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工 作述职做如下汇报。一、努力提高自身整体素质1、统一着装上岗，仪容严整，精神饱满；坚守岗位， 服从指挥；文明服务，礼貌待人；认真做好记录。2、熟悉本岗位任务和工作要求，严格遵守纪律，按规 定交接

2、班，不迟到早退。3、有效制止辖区内各种违反消防、装修、卫生、绿化 等管理规定的行为，有效制止违反各类公约、公众制度和干 扰、妨碍管理工作的现象4、负责辖区车辆的安全管理工作，指引辖区道路泊车 和行车，确保行驶和停泊秩序。5、掌握火警、 匪警发生时的应急措施及普通救护常识。按时检查 B1 车库东边的消防安全隐患，并及时做好纪录6、完成领导交办的其他工作。二、熟练的掌握各岗位的工作流程 每天到岗后。根据交接班记录检查移交物品，保持工作 的环境干净整洁，东门岗早班（ 8： 009： 00，必须站在岗 亭，检查出入人员的工作证，无证人员问清工作科室，分机 号码。外来人员、访客一律走西门，施工人员办理临

3、时证， 先去 119 登记，然后去东门办证，当天必须退还，施工必须 佩戴，丢失、逾期不还则不予退还，等。三、在岗期间发现的不足以及改正的方向 经过两个月的学习和工作 , 我现在已经能够独立完成 领导交给我的工作任务。我一直严格要求自己，认真及时做 好领导布置的每一项任务。对于专业和非专业上不懂的问题， 我还要虚心向同事学习请教，不断提高充实自己。在此，我 要特别感谢各部门领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢 他们对我工作中出现失误的地方给予了及时的提醒和指正。这两个月来我学到了很多，也更加迫切的希望以一名正 式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己 的人生价值，和公司一起成长。在此

4、我提出转正申请，恳请 领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态 度和饱满的热情做好我的本职工作。篇二：保安经理述职报告保安部经理述职报告 尊敬的董事长以及各位领导大家好！ XX年上半年我从名都调到都市广场客服中心工作，级领导的大力支持与关怀指导下，在其他兄弟单位的配合下， 经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了物 管中心交给的各项工作任务，以及部门所承担的日常工作和 一些临时性任务，保安队伍组建就几个人队伍，没有食堂， 没有岗亭，面对一片荒芜的土地，一刮风都是尘沙，一天工 作下来满身都是泥土，没有像样的宿舍，员工们几天都洗不 上衣服，没有食堂同志们一日三餐吃的是方便面；

5、总之 对总总困难我们在上级领导的鼓励帮助下我们都挺过来了； 从没有食堂到有食堂我们付出很多辛苦；我们的领导看在眼 里，在有关领导的鞭策鼓励下我们的工作也取得了一定的成 绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好， 但在工作中还存在一些不足之处，现将上半年来的工作做以 总结，以便扬长避短，继往开来为下半年工作打下坚实的基 础。一、安全保卫工作在各:面1. 治安安全： 安全是客服中心经营最基本的保证，与集团公司的发展 紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好 检查工作，每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安 全无事故。为了确保客服中心安全，部门制定了一系列工作 计划。我部对

6、于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个 环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将 安全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员 工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出， 为公司的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡查力 度, 对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，逐步改善 了内部安全环境。这使的都市广场客服中心安全秩序有了明 显提高。经过全体员工的共同努力，确保了都市广场客服中 心内未发生治安刑事案件。2. 消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是都市广场客服中 心工作的重点。 为了把消防

7、工作做好， 为安全经营保驾护航 我们本着董事长提出的“预防为主”的思想，确定部门经理 是部门安全第一责任人。每周组织一次防火检查，及时消除 火灾隐患。对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年 5 月份对灭火器材进行了年检及加压维护检查，组织员工进 行消防灭火演练。以预防为主把安全工作消灭在萌芽状态。 由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防安全状况良好， 未发生一起消防安全事故。二、提高队员素质，做好培训工作。为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服 务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业 文化深入人心。让员工知道如何更好的服务意识；再通过多 种资料的学习改变队员们的个

8、人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们团队，员工的素质 和专业技能都有了一定的提高。由于安保工作的特性，保安就是与业主的第一个接触点， 是公司的第一道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念 和行之有效的处理方法方式。从服务至上出发，虽然我们都 市广场客服中心刚刚建立，但是从基础抓起，让每一个员工 懂得服务理理念，在日常工作中能积极主动和其它部门密切 协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务 质量起了重要作用。三、日常工作作为都市广场客服中心的一个职能部门我们还承担着 一些日常工作。主要有：机动车和非机动车的停放、园区内 的值班巡逻等，记得有人说过能把简单的事情长期的做下去 就

9、是不简单，我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是 把简单的事情长期的在做。四、工作中存在的缺点和不足在上半年，都市广场客服中心保安部在工作上虽然取得 了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深 刻总结，努力改正。总结上半年来工作有以下几点不足：1、队员形象素质需要进一步提高，以适应都市广场客 服中心的发展要求。2、部门工作执行力不强，要加强员工教育。3、部门管理水平需要提高，以适应工作发展的趋势。4、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一 步努力。5、消防工作需要加大力度。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视， 在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补

10、救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立都市广场客服中 心形象和完善保安部队伍建设上狠下功夫，做到“事事有着 落，件件有回音” 。相信在张董的正确领导下以及各位经理 关心指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得更 好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。恒大都市广场客服中心保安部副经理：石树高XX年6月20日篇三：保安部述职报告述职报告各位领导、同事们大家好：根据公司的要求和个人对于工作岗位的负责的态度，本 人对过去一年的工作情况和思想认识做一个全面的总结：XX 年保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导和 其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳 任怨，初步完成了公司各项安全

11、保卫工作 , 以及部门所承担 的日常工作和一些临时性 任务。总体来说，保安部已逐步 迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之 处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来 为 XX 年工作打下坚实的基础。我主要负责保安部的文件管理，队员的培训以及一些临 时性的工作。公司下发的文件和保安部日常工作资料我都会 分类保存以便平时工作中的使用以及不断的调整保安部的 各项规章制度，使保安员严于律己 , 爱岗敬业及更好调动保 安员工作积极性。确保各项工作认真、仔细 , 以建立一支素 质过硬、作风优良、纪律严明的保安队伍。在这里我面临的 最大的挑战就是对队员的管理和培训。这两年大型的购物

12、广场争相开业，竞争也日益剧烈，都 卯足了劲拼硬件，比软件。竞争已经达到了白热化的程度。 我们商场也在与时俱进，在不断调整过程中我们的服务质量 也要进行不断的升级，这样才能保障我们顾客有一个舒畅的 购物环境，但保安员大部分都是一群80、 90 后的队员。大多数都是第一次参加工作自我管理能力较差，个性比较自我， 服务意识薄弱， 为提高队伍的整体素质。 我和*经理在XX下半年对岗位培训上做出了调整，一方面提 高队员在岗位上的责任心，对保安部所有队员进行正规化、 军事化管理。清晨我们加大训练力度，提高大家的整体的精 神风貌。随着大家的进步，我们更加大了对我们这支队伍的 要求，加强国旗护卫队新队形的训练

13、，每位队员都能高标准 的要求自己，完成每天的训练任务，确保在以后的升旗仪式 能以一副饱满，过硬的姿态展示我们公司的形象。另外一方 面我们加强服务意识的培养， 对接人待物， 文明用语的使用， 突发事件的应对都进行了培训。要求队员以高质量的服务确 保商场良好的购物环境。保安部除了保障商场的财产安全 , 消防安全一直作为工 作中的重中之重，周围商场接二连三的火灾也给我们敲响了 警钟，今年消防大队不断的对各商场进行消防常识及消防设 施设备的检查，也对我们的消防工作提出了更高的要求。消 控室定期对商场和公寓各楼层的消防设施进行检查、维护、 保养。除了不断加强对保安员消防知识的培训和消防演练， 也对各楼层

14、的营业员进行了系统的培训和考核，原有的培训 教材专业性比较强，大家不好消化，经过我的不断摸索和修 改已经掌握了一整套比较通俗易懂的培训内容，并且得到了 部分楼层主管及经理的认可，消防培训工作争取做到人人关 注消防、人人参与消防、人人学会消防，一般员工达到“懂灭火设备使用，会扑救初起火灾；懂自救逃生技能，会组织人 员疏散”的“两懂两会”要求。XX年的工作已经告一段落， 为了更好地协助王经理做好 保安部的工作和提高个人工作能力在 XX 年我给自己定下了 以下目标：1、严格要求自己，改掉以往懒散，工作时粗心大意的 习惯。完善自身的业务水平，把有关的法律知识灵活掌握，提高工 作的主动性，以认真积极的态

15、度协助王经理做好每一项工作。2、提高队员素质，做好培训工作。 为了建设一支高 素质的保安队伍，配合各部做好对客服务。将通过对仪 容仪表、文 明用语、行为规范的学习，让队员知道如何对客服务；再通 过多种资料的学习改变队员们的个人思想，树立正确的人生 价值观，使员员工的素质和专业技能都能得到进一步的提升。3、继续完善保安部的各项规章制度，明确各岗位的职 责。凡事都做到有章可循，规范管理。4、坚持每天查岗，做好考勤工作和保安人员的调配， 发现问题一定要及时解决，做好队员的细想教育工作，了解队员的思想，做到日常工作上严格要求，日常生活上体贴周到5、不定时的对队员进行业务技能的考核，掌握队员的 业务水平

16、提高队员的服务意识，帮助队员把自身的业务技能运用到 日常工作上，进一步提高队员工作的积极性。回望 XX 所有的成绩已成了过去，所有的不足我会吸取 教训，总结经验。在新的 XX 年要以新的面貌去面对，把每 项工作落到实处，做到防患于未然，协助王经理带领所有保 安队员确保商场安全无事故，切实保障商场良好的营业环境。述职人： * 篇四：保安主管述职报告 Word 文档 述职报告 第一部分：工作综述 来到大成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的 工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各 部门大力支持配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工 作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场

17、的管理 力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事件 12 起，抓 获偷盗施工材料人员 1 起。重大节日消防安全检查 4 次，消 防宣传日 1 次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力， 我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面 取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况（一）、内部管理1、人员调整： 今年从部门到个岗位专业人员流动较大， 为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中 心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位 调整，避免工作的脱节。 同时也使各岗位人员留有发展空间。 提供良好的工作平台。也是确定人员专业

18、化的管理模式。2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡 薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作， 从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通 过几个月工作，基本上得到业主的认可。3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定 出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位 达到了规范化的管理到和工作秩序。 做了有标准有。 检查有 有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落 实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好 的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、二装入场施工管理： 小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责 人在开工前，

19、均要进行安全消防教育，施工现场加强管理， 并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用 水。灭火器配备是否合格等各类违规事件 30 余起，杜绝事 故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新 整理和归档。2、安全检查： 在重大节日前（五一十一春节）我部门进行安全检查， 完成对小区各重点部位的安全检查。3、设备维护工程： 完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁 管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理 分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及 各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全

20、 部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面 图象有花纹，不清晰，不稳定。电梯对讲无法使用，存在一定安全隐患4、人员调配及培训 今年本部门人员流动较大，及时与物业服务中心领导沟 通，采取外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平时工 作塌实，积极，业务技能熟练的人员提升到管理岗位。利用 休息时间，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以 上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统 的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。（三）、内保工作1、加强培训，提高整体形象和服务意识 我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制 定各种培训计划，其中包括保安工作专业技能，

21、专业知识， 队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中 的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以 老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流 程等不熟悉，我们安排在小区工作时间较长，平时表现较好 的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能 够基本达到应有保安标准。2、建全各项制度，加大保安队伍的管理 根据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，具 体到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工 作的各岗位职责， 质量标准和工作流程。 做到了每月有检查， 有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时 谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报

22、和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安 现状及应对措施， 根据各班保安值勤， 处理突发事件的能力， 落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体 要求。为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及 工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥 挤，通风不好的情况下，改善居住条件，在生活上及时与保 安队长沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让 大家感到有家的温暖。3、加大对施工现场，外来人员的管理力度 采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利 用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，纠正二装施 工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类 违章施

23、工现象 27 余起。加大重大节日期间监管力度，如元 旦，五一，国庆，春节期间提出具体要求，加大对小区的治 安防范工作。4、钥匙管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对施工人员 较多，借钥匙比较频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部 门借出的钥匙进行管理，钥匙的使用、归还进行登记。这样 有利各种钥匙日常管理。第三部分：存在的问题和整改措施：1、缺少培训机制：保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员 整体素质参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力 度不够，队员专业知识和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能 和服务意识

24、。2、细节和量化管理： 反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的 不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少 量化标准。第四部分：部门需要改进的工作及XX 年工作设想：1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题 解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍 形象问题，保安人员管理的问题。2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平， 例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言 问题。3、建立和完善工作标准，实施规范化管理。例如：检 查、督导，加大日常管理力度，建立奖励机制。4、消防监控图像不清晰，有的画面无图像，业主的车 辆乱停乱放的问题，都需要跟进

25、解决。篇五：保安部主管述职报告 保安部主管述职报告随着XX年钟生敲响，一个不平凡的 XX年过去了，在 过去的一年本人一直以张经理提出的“安全无小事”为指导 思想，兢兢业业、勤勤恳恳地协助部门经理开展工作，主要做了如下工作：一、勤走多查，每个班领班必须对营业部门每两个小时 巡查一次，在营业部门每天营业结束后，本人亲自逐一检查 电源开关、 厨房煤气是否关闭及是否有安全隐患存在。 若有， 必须及时处理， 若酒店楼层有装修时， 必须一小时巡视一次， 并将灭火器放于显眼位置，在各部门的大力协助下，保证了 酒店装修楼层装修期间的安全工作顺利完成。二、后区岗的检查，规定队员后区值班时，对携包外出 者必须检查

26、，对携带酒店物品外出者，必须持有效出门条方 可放行，对陌生人进出员工通道必须询问及监督，本人也适 时到现场督导，确实坚守好酒店的咽喉之地。三、停车费及载客摩的的管理。 车场寄车者严格执行 20 元/ 车次不过夜（即 06：00 00：00）收取场地占用费，若 需在车场过夜（ 00：0006：00）则收取 30 元/ 车次，且客 人停车外出时需告知客人本店对寄车的收费情况并报消控 登记，在收取停车费时若客人不要，当班领班必须和一名将 票销毁且做好记录，载客摩的必须在酒店行李台前靠边停车 下客，严禁摩的载酒店员工进入后区通道，防止摩托车在后 区通道行驶速度过快发生安全事故。四、加强对队员的培训。每

27、星期三对部门未当班员工进 行为时两小时的形体训练或者业务技能及服务礼貌用语的 培训，在部门经理的督导下，部门员工的职业素养及自身形象素质有了明显的提升。每星期六组织部门未当班人员进行一次里程约四至五公里 的长跑，以增强员工的身体素质。五、为了方便宾客停取车辆及提高我们的工作效率，将 贵宾楼前车库改画成斜式车库，因车要场车库偏小，有个别 体积较大的越野型轿车很难停放，特整改了六个车库（分别 加宽了十二工分） 。另将大门两侧车场在泊车时全部改成倒 车入库，且设置防撞橡胶墩，这样车场就显得整齐、美观。安全工作是永不停歇的，也不能有丝毫的松懈，在日常 工作中本人还有很多不足之处， 例如：一、思想转度不

28、及时， 造成一些工作进展滞后；二、和员工的交流较少；三、对常 客基本信息了解得不够深入；四、引进员工的渠道较少。但 是人只有不学的，没有不会的，我坚信在部门经理和店领导 的正确指导下，本人的工作能力及自身素质一定会有质的提 升。在 XX 年，我将重点从以下几点开展工作：1、在保安形象岗建成后，着重培养一批形象好的保安 员坚持塑造好酒店保安形象；2、加强人员引进，确保部门工作顺利开展；3、着重管理后区物品的检查。XX将是我在南酒继续实现人生价值的第四年，我将继续发扬“迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，紧紧 团结在以赵总为核心的领导下，努力协助部门经理将南酒保 安队伍打造成一支能吃苦、 讲

29、奉献， 更能打硬仗的精英之师 诉职人：谢泽东篇六：保安队长述职报告保安队长述职报告 尊敬的中心各位领导同事们：本人自XX年10月份来恒大名都，而后担任恒大名都客 服中心保安部三中队队长一职以来，在部门经理和客服中心 各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕恒大 名都客服中心的领导的部署带领保安人员全力做好名都客 服中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保 安队伍稳定，各项工作开展情况良好。一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有 高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带 领队伍健康稳定的向前发展，而保安行业又是一个高风

30、险行 业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要 求准军事化管理，怎样才能把队伍当中不同情况的年轻人唯 我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工 作！任职时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给 自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习， 全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及 消防知识， 先后自学了 金碧物业长春分公司治安管理条理 消防法消防管理 保安管理等工具书。并从上搜集 观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加金 碧物业长春分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习， 加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向其他项目管理 模式学

31、习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们 的管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独 立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好 部门日常管理安全保卫等工作。二 . 爱岗敬业无私奉献保安全 我们恒大名都项目承担承担着要开盘销售项目任务重 大，又肩负着开盘前招聘及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之 久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶 段的重要它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为 一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任 意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道严格按照公司 的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率 及

32、工作质量，自承担保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗 值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事 们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全 无事故。得到了各级领导的肯定。三 . 加强员工培训提升服务质量部门员工多为 90 后且大多是第一次参加工作，自我约 束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提 高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加 大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训， 同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍 确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理 问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。四

33、. 下一步主要从以下几个方面展开工作 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强 值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到 第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在 萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密 度，保安人员 24 小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时 工作质量、仪容仪表、作风纪律等。2、层层布置、 层层落实。 做到“严于律己， 恪尽职守”； 做到“事事有着落，件件有回音” ；在开展工作之前把工作 布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员 工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高 保安队员整体素质

34、， 讲当前治安形势， 及保安工作的重要性， 对他们提出严格要求。3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全 队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功 必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的 思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心， 思想上信任，工作上教导，生活上体贴。5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学 习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使 其保持良好工作状态。6、加强小区消防安全管理和车辆管理工作，确保小区 消防安全和车辆的有序停放。7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考

35、 勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时 汇报。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作 中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望 还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别 是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结 经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步 加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患 于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环 境。以上报告，请审查述职人：石树高篇七：保安部述职报告述职报告本人二 00 一年七月应聘进入百花宾馆，现任保安部 副经理，主持保安部工作。作为保安部来说，其主要职能

36、就是在宾馆总经理的领导 下，按照“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的 方针，搞好宾馆的安全管理工作，确保宾客和员工人身、财 产安全，确保宾馆财产安全，为宾馆提供一个安全的经营环 境。作为保安部的负责人，直接对宾馆总经理及分管领导负 责，带领保安部全体人员，完成宾馆总经理交办的各项工作 任务；制定宾馆安全，防火的各项规章制度，并加以督导执 行；按照“谁主管谁负责”的原则，检查三级安全、防火岗 位责任制的落实情况；按照“高效、实用”的原则，加强保 安人员的业务技能、文化素质和思想品德教育，做好日常的 管理工作；制定宾馆突发事件预案和灭火预案以及各类事件 的处理程序；加强与公安、消防部门的联

37、络，做好治安综合治理工作；正确处理各类违纪事件；加强对全体员工 的安全保卫和消防安全工作的培训教育；协助公安机关查处 案件。作为本人在企业单位从事多年武装保卫工作，有一定的 保卫工作经验，可是自XX年应聘到百花宾馆保安部工作后， 由于工作环境和服务对象的转变，深知自己的不足，于是在 工作中虚心向老员工学习，向兄弟部门经理请教，从接待礼 仪学起，逐步熟悉自己的工作环境及自动报警、监控系统等 设施设备的功能、操作程序，通过认真学习宾馆的员工手 册，逐步熟悉掌握宾馆的各项规章制度和管理模式，使自 己很快融入到宾馆群体之中。作为一名保卫干部，我深知自己肩负的责任，因此，在 搞好宾馆的保卫工作上，自己下

38、了很大气力。首先，在搞好 保安部的内部管理上，经常利用工作例会、业务培训、专题 讨论等各种形式，开展对保安人员的业务技能、思想道德、 敬业爱岗教育，除自己收集教材给保安员上课外，还聘请了 交警四大队、寿春派出所、消防支队、博瑞公司等专业人员来宾馆现场指 导给保安员上交通指挥手势、治安管理规定、消防业务技能 和监控设备操作课程，提高了保安队员的各项业务素质，由 于宾馆用工制度实行聘用制，员工流动性大，导致了员工的 工作情绪不稳定，雇佣思想严重，为了做好保安队员的思想 教育工作，我经常利用谈心、谈家常、摸家底等各种方法， 了解保安员的思想情绪，及时尽自己的最大力量帮助他们排 忧解难，当保安员生病时

39、，给他们送上常用药，当天凉的时候及时关心他们的冷暖，安排他们合理使用取暖器，及时配 发值班大衣，当夏天炎热时，安排领班给外岗人员买西瓜， 到食堂（去餐饮借冰桶）打绿豆汤送到一线岗位，给他们防 暑降温，充分体现宾馆对他们的关心，使他们能感受到宾馆 这个大家庭的温暖，安心地在保安岗位上努力工作，许多离 开宾馆的老保安还时常回宾馆看望，都很留恋在百花宾馆保 安部工作的日子。为了加强对保安员岗位工作的检查督促， 自我进入百花宾馆工作以来，从来没有完整休息过任何一个 法定假日和双休日，自 XX 年至今，每年除夕夜我基本 上都是在岗位上和保安员共同渡过的，在一年里的365 天中我基本上都在宾馆， 随时掌握

40、岗位执勤情况， 防止管理脱节， 发生差错。在安全防火工作上，我深知“隐患险于明火，预防胜于 救灾，责任重于泰山”的含义是多么的重要。因此，在宾馆 制定的消防管理制度的基础上，坚持每年年初，制定消防安 全责任书，提供给由宾馆总经理与各部门经理签订，使消防 安全责任制能贯穿在宾馆经营活动的始终，平时，定期或不 定期地协同总经办、工程部对全宾馆的重点防火部位开展安 全检查，将火灾隐患消除在萌芽状态，同时在日常工作中， 注意收集有关资料建立消防工作档案，坚持每年开展对宾馆 员工的消防技能培训，三年中，分别利用集中讲课，现场操 作演练，收看防火安全录像等各种形式，对全宾馆的员工进 行了防火安全培训教育，

41、上述工作得到了消防支队的认可和 好评。在日常工作中，由于各自工作的性质和要求不同， 保安部经常与相关部门发生一些小矛盾，每当遇到问题 时，我从来不回避矛盾，总是能主动地与相关部门协调，主 动承担责任，找到工作的共同点，求得一致，尽量地把工作 开展好，在这方面也是多年来工作的一种经验积累，我认为 每个部门的工作他即是独立的，却又是共同的，相互之间谁 都不能离开谁，只有齐心协力，我们的事业才能无往不胜， 因此在我的日常工作中，不论份内份外，只要我力所能及， 我都尽量地去把他做好，在宾馆装修工作中，领导安排我去 复核施工工作量，我尽心尽力地去做，领导安排我去清扫垃 圾，我不管天气炎热身先士卒，带领全

42、体保安按质按量地完 成任务， 宾馆平时的集体活动和接待需要照相， 我主动承担， 宾馆先后数次如省七次党代会、省税费改革会议、全国财政 法制度座谈会等大型会议的集体照片都是我拍摄的，受到了 会务组的好评。 由于宾馆经营活动的需要和宾馆现实条件 的局限，使得搞好周边单位和相关执法部门关系显得尤其重 要。因此每当公安、交警、消防、街道、银行等周篇八： XX 年保安部主管述职报告XX述职报告尊敬的各位领导 同事们大家好 我叫王志强，现担任保安部主管一职，在酒店各级领导 的正确领导下， 高标准、 严要求地紧紧围绕酒店的总体部署， 带领我班人员全力做好酒店的安全保卫工作，下面我将回顾 一年的工作情况向领导

43、和同事们做以汇报第一部分 XX 年工作完成情况：XX年在集团和酒店1号文件精神的指引下，在石总的英 明指挥下，我班的各项工作都有了长足的进步，消防安全是 我们工作的重中之重，任何工作的开展都要以安全为前提， 安全身系着酒店每位员工，下面我将从消防安全管理、车场 管理、监控管理三个方面对 XX年工作总结如下一、 消防安全管理工作： 火灾是酒店安全管理的最大“敌人” ，一旦发生火灾， 人身和财产都会受到严重威胁，为此，我们采取了一系列的 防范措施，并与本班员工签订 XX 年度安全责任书，做到谁 主管谁负责、谁在岗谁负责，并针对各类突发事件进行相关 的培训，准确掌握突发事件应急处理流程，培养员工处理

44、突 发事件的应变能力，在部门经理的安排下XX 年 3 月份对酒店烟感、 喷淋、手动报警器、 楼层报警显示器、 应急照明灯、 安全出口标志、灭火器等消防设备进行全面测试，所有设备 都是一一测试，一一检查，经过一周的时间，检查测试工作 完成，其中烟感 16 个地址编码不符、 4 个烟感反应不灵敏、2 个烟感坏手动报警器 3 个坏 楼层报警显示器 1 个坏 应 急照明灯 2 个坏 以上的问题都及时与消防维修厂家积极联 系维修，使所有设备达到正常运行 6 月份根据部门经理的 指示将酒店内所有区域到期的 301 具灭火器 配合厂家进行 更换，每月定期对酒店内灭火器、消火栓进行检查，及相关的消防设施设备进

45、行维护 和保养， 对发现的问题及时进行上报处理， 真正做到为酒店、 为企业负责的原则，跟进消防设备系统的调试检修，使其能 达到使用要求，确保火灾报警系统正常运转。全年夜间保安 部对酒店巡逻共计 3285 次，其中外巡 1825 次，平均每晚 5 次，内巡 1460 次，平均每晚 4 次，巡逻中认真排查安全隐 患，发现隐患及时上报处理，确保酒店安全。对我班员工的消防知识培训，坚持每月进行一次（包括 让大家观看各类火灾案例）让大家都能知道到火灾的危害性 和预防火灾的必要性，对消防控制中心 2 名员工进行监控系 统操作的培训与考核，要求能熟练运用各种岗位知识与技能 进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟

46、的专业技能。我班定 期对酒店的各项安全设施及员工宿舍进行检查，并做好记录。 对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已 损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更 换，而在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝安 全事故的发生。停车场的管理我班车场全年共接待车辆约 54750 辆，每月定期对本班 车场员工培训（如：指挥车辆手势、礼貌用语、岗位流程、 规章制度等等）强调仪表、仪态的标准与规范，车场是客人 对酒店的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，针 对这一特点对车场人员要求必须做到三个到位 即指挥车辆 手势到位，跟车服务到位，礼节礼貌到位，并对车场员工要 求进入车

47、辆排列有序，整齐规范，按照停车标识线停放，保 证进出车辆的畅通，本班后院全年共接待车辆约 18250 辆，对后院停车场， 要求停放整齐外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停 放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完 成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。三、监控室管理 监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人的 眼睛，是发现各种情况的第一窗口。所以对本班监控室员工 的培训丝毫不敢松懈，除了定期培训外也会利用平时亲自过 去检查在岗情况和嘱咐员工监控工作的重要性。酒店开业以来监控设备一直处在 24 小时不间断的运行 状态，今年我班监控人员对工作的认真负责，因此基本没出

48、现大的险情，包括车场客人强行说车辆在酒店被划伤，后经 监控录像证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明，良好的设备运行才可以使酒店的生命、财产得到有效的保障，第二部分：工作中存在的不足：1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只能看到眼、八前的问题，看不到潜在的问题，导致在安排和落实上级布 置的工作任务上比较被动，执行力度不够。2、工作中对规章制度的执行力度不够，存在老好人思 想，（如 : 车场员工引导车辆不积极主动，缺少微笑，开口 服务意识差， ，监控员工有时出现睡岗现象，并有车辆划伤 事件发生）管理上要求不高不严，工作不够扎实，措施不够 得力，存在着重布置、轻检查的现象。3、抓培训的质量和要

49、求不够高，工作中存在差不多过 得去的思想，只局限人员对基本知识和技能的掌握，而没 有做到精益求精，离酒店的要求还存在一定的差距。4、主动学习意识欠缺，需要加强第三部分： XX 年工作计划1、根据酒店治安、消防的需要，进一步健全和完善安 全防范体系，并与我班员工签订 XX年度消防、安全责任书， 使 人人肩上有担子 人人心里装安全，确保酒店安全工作万 无一失。加大员工队伍的管理和培训，管理上严格落实酒店的各项规章制度。对各岗位实行安全责任制，做到谁主管、谁负责。严格实行 管理制度化、操作程序 化、服务规范化、质量标准化。2、每周组织培训一次，对各岗位消防安全知识、工作 流程、服务规范、礼节礼貌组织

50、员工认真学习，严格执行， 真正做到培训有效果。3、每月组织安全大检查，遇到治安案件或消防隐患， 做到快速、及时处理。 对领导下达的任务， 亲自做到有布署、 有检查、落实情况的每一个环节，以身作则，处处起表率作 用。4、3 月份负责将酒店内所有区域的消防设备如 （灭火器、 消火栓、烟感、喷淋等等）进行彻底全面排查。在今后的工作中，我将积极克服缺点，努力改正不足， 立足本职、扎实工作、服从组织、听从安排，和同事们并肩 作战，携同我班全体人员共同努力，将保安部工作推向一个 新的台阶，在新的一年里真正做到：严于律已，率先垂范； 预防为主，防消结合，服务至上；无重大治安案件、无重大 火情，为金威大酒店营

51、造一个安全、 舒适、和谐的生活空间， 尽心尽责为酒店保驾护航，真正为打造金威品牌贡献自己的 一份力量。请领导对我的工作多提宝贵意见 , 并借此机会 , 向 一贯关心、支持和帮助我的各位领导，同事们表示诚挚的谢以上报告 请领导批评指正 我的述职完毕 谢谢大家 篇九： XX 年 11 月保安部经理述职报告范文XX年11月保安部经理述职报告范文尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家下午好 !xxxx 年保安部在景区各级领导的大力支持与关怀下， 在 其他部门的积极配合下，经过全体员工的努力，团结协作， 任劳任怨，比较圆满地完成了景区各项安全保卫工作，以及 部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作水

52、平 也有一定的提高。总体而言，保安部已逐步迈向正规化，发 展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处。现将一年来 我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报，不足之处， 敬请批评指正 !（ 一 ） 安全保卫工作 保安部做为景区的形象窗口，是景区保持正常运转的枢 纽部门，也是处理景区紧急事务，和游客打交道最多的一个 部门， 同时安全保卫工作责任又重于泰山。 xxxx 年景区陆续 举行了建党九十周年、水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户 外活动，保安部在景区领导的正确指导和安排下，积极配合 其他部门，圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作，做到 了无一例安全事故，无一起伤亡事件，无一起游客投诉的要 求，在郴

53、州旅游文化节苏仙分会场开幕式上，受到了到场领 导的一致肯定。今年在正常的游客接待中，我部门员工通过 景区视频监控系统，时刻抱着对游客生命财产安全高度负责 的态度，高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大 的失窃、失火事件。同时，针对景区地质条件复杂多变等情 况，在天气状况不好的时候，我们建立了专人巡查制度，将 客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内，始终 将危险排除在萌芽状态。（ 二 ） 消防工作 消防工作始终都是景区工作的重点。为了把消防工作做 好，为安全经营保驾护航，我们本着预防为主的思想，实行 消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每 月组织一次防火检查，及时消除

54、火灾隐患。制定了详细的检 修计划，对各种消防设施进行检查、维护、保养， xxxx 年 5 月份对全景区的灭火器进行了年度检查及加压维护， 8 月低 在郴州旅游文化节开幕之前，对景区的消防应急设施进行了 及时的更换和补装，确保各项设备正常运行。另外，由我部 门牵头， xxxx 年的 5 月和 7 月份，对全景区进行了两次消防 知识培训。在 xxxx年度市区组织的各项消防大检查当中，我景区均顺利通 过，并受到相关主管部门的称赞。（ 三 ） 员工素质方面。为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部门做好对客服务，一年来保安部积极参与景区组织的集体学习活动，开 展了一系列的培训学习和思想教育活动，每个星期

55、我们会定 时召开部门通气会，反复强调对仪容仪表、文明用语、行为 规范的要求。从服务至上的角度出发，我部门规定：个人能 解决的问题马上解决，需要其它部门处理的主动和其他部门 联系，不让客人多跑路， 对客人的意见及时反馈给景区领导， 始终笑脸相迎，当好景区第一道靓丽风景线。（ 四 ） 检票和指挥车辆工作 检票工作是保安部的基本工作，也是最重要、最艰巨的 的工作之一。往年，由于员工自身立场不坚定，加上管理疏 忽，导致每年风景区和水上乐园都有逃票的行为。 xxxx 年在 景区领导的关心支持下，我们在以前的基础上实行了更加严 格的检票制度。确实需要免票的游客我们会告知在景区行政 办公室办理有关的准入手续

56、， 其他游客一律凭票入内。 另外， 我们还实行轮岗轮班制度，有效减少了人情票的发生。应该 说，XXXX年保安部的验票检票工作较之往年还是有很大的提 高。另外，景区停车场车位有限，在夏季高峰期，每天有四 五百辆车来来往往，指挥车辆的工作艰巨而又艰辛，但是我 部门员工在其他部门的有效协助下，克服困难，较为出色的 完成了这个工作。对此，我深表感谢 !（ 五） 存在的不足保安工作确实存在一定的不足，主要是以下两点：1. 员工综合素质有待加强。由于平常学习培训的时间较 少，因而部分保安人员的综合素质有所欠缺，普通话不够标 准，个人形象及穿着不注意，影响了景区的整体形象，新的 一年，我们将着重强化提高员工

57、的综合素质，通过培训、集 中学习、部门经验交流会等来带动工作氛围、态度及个人素 质的全方位提高。2. 员工的口头解释能力不强。由于缺乏对景区的了解和 相关的专业培训，我部门员工面对游客的疑问，口头解释能 力普遍不强。有时候“心有余而力不足” ，好心办坏事。新 的一年，我们将建立专门的制度，由部门经理带头，学习、 了解景区景点的相关知识，力争用最短的时间把景区各方面 的精髓都了解清楚，争做景区最熟悉的的“讲解员” 。对于这些已经出现的缺点和不足，我们会高度重视，在 接下来的工作中，结合部门实际情况，扬长避短，在树立景 区形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信 在景区领导的支持下，在部

58、门全体人员的努力下，来年我们 一定会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。最后，在新的一年里，衷心祝福在座的各位领导和同事 们身体健康，万事如意，祝愿王仙岭旅游风景区新旺发达， 财源广进 !篇十：保安经理述职报告家润多物业管理公司安管部主管述职报告尊敬的许总：您好！XX 年上半年保安部在集团公司各级领导的大力支持与 关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力， 团结协作，任劳任怨，初步完成了集团公司各项安全保卫工 作, 以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的 工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正 规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现 将

59、上半年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下 半年工作打下坚实的基础。一、安全保卫工作。1. 治安安全安全是公司经营最基本的保证，与集团公司的发展紧密 相连。保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好检查 工作，每天雷打不动对于重要设施和重点区域进行检查，以 确保安全无事故。为了确保物业公司安全，部门制定了一系 列工作计划。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员 绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环 节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安 全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员 工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序

60、进出， 为公司的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡查力 度, 对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，逐步改善了内部安全环境。这使的物业公司安全 秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，确保了物业 公司内未发生治安刑事案件。2. 消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是物业公司工作的 重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本 着董事长提出的“预防为主”的思想，确定部门经理是部门 安全第一责任人。每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐 患。对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年 5 月份 对灭火器材进行了年检及加压维护，组织员工进行消防灭火 演练。今年 5 月上旬的一天

61、，保安部员工张祖习商场一楼在 值班巡逻中，突然闻到了一股焦糊味，本能反应有问题，立 即商场内进行逐一检查，最后在中域手机区发现了焦糊味发 生点，原来是仓库内员工使用燃烧式灭蚊片引起的燃烧。危 险源找到了， 隐患及时排除了， 使一场灾害消除在萌芽状态。 由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防安全状况良好， 未发生一起消防安全事故。二、提高队员素质，做好培训工作。为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服 务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业 文化深入人心。让员工知道如何更好的服务广大的业主；再 通过多种资料的学习改变队员们的个人思想，树立正确的人 生价值观，使员工融入我们

62、团队，员工的素质和专业技能都 有了一定的提高。由于安保工作的特性，保安就是与业主的第一个接触点， 是公司的第一道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念 和行之有效的处理方法方式。从服务至上出发，个人能解决 要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让业主 再多跑路。对业主的意见及时反馈给公司领导。半年来保安 部在执行职责同时，对业主询问及时回复、上门进行消防知 识培训，多次受到业主的肯定与表扬。我们把服务做为对业 主工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，使 员工们明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主 动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全、温馨的经 营环境和提高服务

63、质量起了重要作用。三、日常工作作为物业公司的一个职能部门我们还承担着一些日常 工作。主要有：机动车和非机动车的停放收费、大楼通道和 门锁的开关、辖区内的值班巡逻等，记得有人说过能把简单 的事情长期的做下去就是不简单，我觉得我们的员工就是不 简单，因为我们就是把简单的事情长期的在做。四、工作中存在的缺点和不足 在上半年，安管部在工作上虽然取得了一定的成绩，但 还存在一定的问题， 不足之处更是需要深刻总结， 努力改正 总结上半年来工作有以下几点不足：1、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司的发展 要求。2、部门工作执行力不强，要加强员工教育。3、部门管理水平需要提高，以适应工作发展的趋势。4、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一 步努力。5、消防工作需要加大力度。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视， 在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补 救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立物业公司形象和 完善安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在许总的坚 强领导指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得 更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。家润多物业管理有限公司保安部经理：XX年7月28日