6S管理模式的应用-0

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1、精品文档 6S管理模式的应用6S管理模式的应用6S管理模式的应用一-建筑行业随着我国建筑行业的迅速发展，我国建筑行业面临着许多挑战。我国越来越多的建筑行业开始意识到建筑工程项目离不开建设工程项目的管理，而6S管理法已经逐渐被应用在建设项目现场管理的领域中。一、6S管理的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、Standardize(标准化)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称其为“6S”。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动，就是6S管理。6s管理的精髓

2、是人的规范化及物的明朗化，即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式，强化企业现场管理的规范化流程运作，进而提高总体管理水平。6S的具体涵义如下：1.1整理(SEIRI)整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。1.2整顿(SEITON)整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。1.3清扫(SEISO)清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净，清除垃圾、灰尘和污迹，保持工作场所干净、亮丽。1.4Standardize(标准化)标准

3、化的要求是维持上面3S的成果，并使之规范化、制度化，制定标准，并遵照执行。保持工作场所的干净整洁、舒适合理。1.5素养(SHITSUKE)素养的要求是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。1.6安全(SECURITY)由于在任何情况下，安全都是第一位的。安全要求企业重视全员安全教育，防范于未然。这就要求建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。实施6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项基本活动的开展，可以在提高员工的职业素质的同时使工序简单化、人性化、标准化。6S管理的应用范围极广，适合几乎所有企业的现场管理，对企业管理水平的提高能起到巨大的促

4、进作用。二、6S管理在建设施工项目现场管理实施的适应性、可行性6S管理是一项基础性的管理，它并不涉及高深的理论，主要立足于现场实践。涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁与及纪律化的工作现场，进而提高工人工作质量，改善生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产品。6S管理的“清洁”过程就是为现场管理制定标准化、制度化、法制化的过程，更注重细节、方法而不是表面的、原则性的概括。最重要的是提升了人的素养，养成了有规定按规定去做的良好习惯。通过PDCA循环，不断提高现场6S管理水平，提升建设项目的管理层次。目前我国大多建筑施工企业都通过了IS09000

5、质量管理体系、ISO14000环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，各标准系列因其拥有的文件化、标准化、可操作性强(应该说是表面上)的特点使得它让国内企业家们着迷，作为品质管理和品质保证的国际系列标准。不过不可否认，体系注重于文件化、体系化，在现场活性化方面显得不足。而6S管理正式这些体系的基础管理工作，施工项目现场6S管理好的企业，必然对体系建设有很好的促进作用，管理的提升是一个积累的过程，没有扎实的基础，许多管理定为空中楼阁，万丈高楼平地起，只有打牢了根基，才能发展壮大，只有找到适合企业的管理理念、体系、方法，才能达到事半功倍的效果。在企业前进的道路上，6S管理作为企

6、业管理的基础无疑为国内建筑企业现场管理指明了起步的方向。三、加强施工现场6S管理的具体措施3.1提高员工职业素养现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力中不可或缺的部分。而人才的重要标志是有较高的职业素养。通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工的6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外，企业还应该根据员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能够最大限度的实现自己的价值，得到尊重和实现自我价值，最终建立出培养人才的机制。3.2加强施工现场设备管理设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。加强

7、施工现场设备管理应主要从以下三点入手：一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件；二是建立完善的使用维护制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式；三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时间内解决问题，将损失控制在最低。3.3加强施工现场材料管理施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊，而实际耗用材料的有效利用率又偏低，这就使得企业的工程开发成本居高不下。加强施工现场材料管理应从以下几点入手：一是核对补充材料计划；二是严格执行限额领料制度；三

8、是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题；四是充分利用材料以提高其有效利用率。6S管理模式的应用二-银行随着我国激烈的经济市场碰撞，我国银行企业面临着很大的挑战。为了更加规范化管理银行的管理模式，提高全体员工的整体素养，越来越多的银行企业开始实施6S管理模式。很多银行导入6S管理取得很大的成效。实践证明6s管理适合很多企业的管理模式，对很多企业管理有着很大的帮助。下面是根据一些银行企业实施6S管理案例分析，希望对企业有所帮助。一、6S管理方式的实施。一是“一把手”亲自抓，领导重视到位。在6S管理动员阶段，分行行长、党委书记王向东亲自参加6S管理工作动员会议，做好部署鼓动工作；在实施阶段

9、，他多次亲临6S管理示范网点进行现场指导，要求在细节上精益求精，同时加强对导入6S管理网点在费用、内训师等方面的保障；在总结固化阶段，他又对建章立制，保持6S管理工作实施效果，作出了具体的要求，对建立和完善服务提升、6S管理固化的长效机制起到了关键作用。正是一把手的高度重视，积极推动了各个支行、部门的良性互动和6S管理工作顺利推进。二是员工思想动员先行，观念转变到位。6S管理，作为企业管理的先进方法和理念，只有得到全体员工深刻的理解和认同，才能爆发现实的生产力。该行多次组织员工到河南中烟许昌卷烟厂现场考察6S管理；到同业单位“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”交通银行许昌分行营业部学习观摩；

10、通过倡导员工到他行体验服务等方式，让员工切身体会到激烈的市场竞争氛围中农行与同业先进的服务差距。员工不仅在理论上了解了6S管理，通过参观学习也切身体验到精细化、规范化管理带来的效果，思想受到了触动，认识到外边的压力，同时也产生了通过6S管理抓服务，促发展的动力。三是标杆网点引领，网点全面覆盖到位。在6S管理具体实施阶段，该行初步确立了服务基础较好，网点硬件环境适合的魏都支行营业部、延安路分理处等35个网点作为第一批标杆网点。在内训师资源、费用资源方面予以倾斜。召开专题会议对6S管理进行培训、部署。指定了责任人，明确了责任和目标。通过标杆网点引领，推进网点全面覆盖。适时在6S管理创建先进网点魏都

11、支行营业部、延安路分理处举办现场观摩会，市分行领导班子、各支行行长、主管6S创建工作的副行长全部参加，要求6S管理坚持一把手亲自抓。四是网点清扫清洁彻底，整理整顿到位。首先是对网点环境进行了彻底的清扫和整洁，确保不留死角，重点是柜员的卫生间、ATM加钞间等容易忽略的地方。为解决员工私人物品存放问题，专门购置了储物柜、衣架等，要求员工私人物品一律入柜，对金融机具排线多，线路凌乱的现象，细心梳理，购置集线盒、线管统一美化；其次是在考虑到客户需求和方便的基础上，对网点进行了合理的功能分区，设置客户等待区、自助服务区、金融消费者保护教育区、贵宾理财室等；第三是对金融机具和网点重点部位、安防消防设施进行

12、标准化的标示和定位，对网点环境进行了绿色植被的美化，添置和购置了医药箱、文具箱、手机充电器、轮椅、儿童座椅等便民设施。在此基础上，不断追求服务细节，改善客户体验。如为贵宾客户专设贵宾理财室，配置私人客户经理，提供一对一理财专属服务；在客户等待区配备咖啡、凉茶等特色饮料；为外籍客户提供英语专业服务、为聋哑人客户指定懂哑语的柜员等。五是结合“百佳”、“千佳”创建，实施效果到位。结合中国银行业协会“百佳”、“千佳”示范网点创建活动，把“百佳”“千佳”示范创建标准纳入6S管理中，通过组织学习中国银行业柜面服务规范、中国银行零售业务服务规范、中国银行业公平对待消费者自律公约、关于进一步改进无障碍银行服务

13、的自律规定等一系列服务规范标准，对照“百佳”创建标准6大模块65条100分，“千佳”标准6大模块58条100分，逐条细化落实，做到6S管理实施与网点创建活动两不误。以6S管理促创建，以创建引领6S管理落实。六是回头总结精益求精，建章立制固化成效。为避免6S管理实施后反弹退步，雨过地皮湿，抓一阵紧一阵，该行指定个人金融部为全行6S管理的主管部门，专门制定了农行许昌分行服务品质提升及6S管理固化实施细则，要求6S管理日常化，规范化，制度化，通过建章立制固化6S管理效果。同时引入社会监督，通过参与每月许昌市纠风办手机短信行风评议活动，让广大客户评议监督农行的服务。在各网点显著位置公布责任人电话，投诉

14、电话号码等，接受客户的批评和建议。二、6S管理的成效一是客户满意。实行6S管理后，客户到网点办理业务，看到的是整洁优美的环境，井然有序、功能分区明细的自助机具，洋溢热情的大堂经理的微笑和恰如其分的引导，是快捷高效的柜台服务。从硬件环境到柜员服务，带给了客户崭新的服务体验。群众的口碑是6S管理成效的真正试金石。在2014年10月许昌市纠风办群众手机短信行风评议活动中，显示农行的服务满意率达95%，投诉率仅0.2%。许昌市新闻媒体以“到农行感受大上海外滩银行般的服务”为标题，报道了农行体验服务的感受和变化。二是员工满意。6S管理不仅是给客户带来了良好的服务和环境体验，在员工所在的办公区，办公机具整

15、齐到位，各类物品摆放有序，环境整洁优美，焕然一新。优美舒适安全，以人为本的环境熏陶了人，也感染了人。网点员工切身体会到6S管理给自己周围工作环境带来的变化，在服务中体验到了快乐，在快乐中提升服务。6S管理日常良好服务习惯的养成对员工的素质也提出了更高要求。更重要的是，服务和环境的提升带来了客户，促进了业务的持续快速发展。员工在业务发展中业绩提高，跟单计价等收入稳步增加。6S管理提高了员工的满意度。三是管理规范。引入6S管理后，网点环境焕然一新。金融服务机具，内部物品摆放有序。制式化的晨会、夕会确保6S管理日清日毕。从保洁、保安、大堂经理、柜员到主管都要求良好的礼仪规范。客户回音壁、大堂经理日志

16、、网点主任工作日志、6S管理巡检日志等标准化管理工具的运用，奠定了管理规范化的基础。三、几点经验和体会一是重在平时，贵在坚持。网点6S管理是一套系统性、规范性、持续性、日常性的管理流程。正如许昌分行党委书记、行长王向东所总结的那样：“6S管理，重在平时，贵在坚持”。管理成效的固化需要机制的保障和制约。要建立基于6S管理的日常监督制度，比如环境卫生巡检制度、规范化晨会、夕会日常总结制度、神秘人暗访和督导检查惩戒制度等，确保日清日毕，日高日新；要以客户为中心，部门协同，全员参与，形成合力。6S管理最终的落脚点是提升服务层次，需要领导层、监督层、操作层等各个管理层面的参与，各部门要各负其责，各尽其职

17、，才能确保成效；要注重养成教育，形成大堂经理、柜员服务水平培训的常态化，将网点业务规范化、标准化、程序化，加快网点服务电子化、智能化；6S管理的后继物料保障到位，确保细节管理有效。如及时对磨损，破坏的6S管理标示更新；对客户饮用水及时更换；对客户阅读报考栏及时更新；对网点电子宣传机具内容及时更换；对网点绿植及时养护等。二是注重内涵，抓住重点。6S管理需要外化与相，内化与心。优越的环境是网点服务精细化、规范化，人性化的基础，但最终还需要服务的内涵来考验。其结果既要满足员工工作环境舒适性，倡导快乐服务，服务快乐；也要通过整理、整顿、清扫、素养等环节形成规范化、标准化服务；更要注重客户的需求和体验，

18、合理分区，完善业务功能，充分满足客户需求；为客户提供优雅的服务环境、和服务功能快捷方便的服务。加强客户权益保护和针对特殊客户群体的服务，树立农行良好的服务形象。三是精益求精，追求卓越。6S管理是一种动态管理过程，其目标需要不断提升和优化。银行提升服务无止境。服务没有最好，只有更好，不能仅仅满足现状，小成则止，固步自封。随着社会发展和进步，多样化的银行客户需求，更高层次的服务体验，需要在6S管理理念的引导下，不断创新服务，让银行服务进入更高的境界。要通过6S管理的固化和长期坚持，不断总结和创新，养成农行特有的，全行统一的，员工和客户、社会认可的服务文化。实施6S管理是一个长期的过程，需要企业长期

19、坚持，通过不断的改善，时刻牢记从基层做起才能更好的提高效率。6S管理模式的应用三-医院随着6S管理模式的不断发展，6S管理模式不但应用于企业的生产管理，还应用于医院行业。很多医院行业实施6S管理模式取得很大的成就，把医院变得更加的环境干净整洁，员工综合素养不断提高，医疗安全与整体形象的大幅提升。管理创新 蝶变突破6S管理起源于日本企业5S管理，是对生产现场材料、设备、人员等要素开展相应整理(SEIEI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)等活动。后来，5S增加安全(SAFETY)变成6S并迅速在全世界得以推广。XXX介绍，“XXXXXX

20、医院6S管理包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个要素。”由于没有成熟的6S管理模式可遵循，推行之初，从员工的思想认识到具体实施都面临重重困难。“在将6S管理推广到全院，并将其常态化的过程中，不可避免地，医院遇到了各种阻力。”XXX说，尽管如此，管理层还是以坚定的决心将工作开展下去。因为她坚信“垃圾堆里生产不出好的产品，杂乱的环境、低下的效率同样不能保证医疗的高品质。在医院管理中推行6S管理有其特殊性和重要意义。”6S管理前后益阳九龙医院更衣室环境对比为此，XXXXX把6S管理列入一把手工程，根据自身行业特点，将6S管理与三甲评审、医疗规范接轨并有机融合，做到了6S管理的系统化、常态化。推

21、行过程中，医院首先开展了全员动员和系列培训。如召开动员大会，请专家给中层干部做培训示范，将6S管理列入院级培训规划，网站、院报定期宣传等。医院还结合医疗工作实际，制定了6S管理标准与制度，做到“制度有特点，管理有重点”，并制定合理激励制度，形成了符合医疗行业规范的6S管理模式。随后，医院进行了流程优化，如成立患者诉求中心，通过6S管理做到了临床路径和服务流程的优化，并进行了规范化培训，配备了考核机制。此外，医院规范了医疗行为，包括制定了严格的取消普通门诊输液等制度，通过自查、一对一评价和集中督导，保障6S管理的持续性，规范了医护人员医疗行为，提升了医疗质量和安全。经过一段时间的推行，很多医护人

22、员看到了医院环境的巨大变化，感受到了6S管理给工作带来的帮助，不再以应付的态度对待6S，逐渐把它作为一种提高素质的方式自觉施行，医院整体形象与院风院貌因此极大提升。以取消门诊输液为例规范医护人员行为，是6S管理的重要核心内涵所在。“我做这件事，是把社会效益放在医院效益之上。”XXX表示，她始终认为，自己应该尽力去做回归医疗本质的工作。引入6S管理1年来，哈尔滨九龙医院已吸引国内20余家医院前来参观学习，并成功举办了国内首个6S管理国家级继续教育项目“6S在医院管理中的应用”研讨班，成为医疗行业6S管理的范本与指导。2014年，XXXXXXX医院6S管理等级晋升为铜牌，至此，XXXXXXXX医院

23、已6S达成“外形”，正逐步养成“内涵”的“神”。除了6S，医院还积极推行品管圈及平衡计分卡管理，不断提升员工工作主动性，促进医院自下而上，持续改进的管理。通过新型管理模式，医院建立了较为完备的市场管理运行机制，门急诊量从2014年的3.9万人次上升到2015年13万人次，手术例数增长超过85%，社会效益与经济效益均大幅上升。除此之外，XXX认为医院要发展，就要狠抓学科建设。为此她在院内提出完善学科、细分专业、重点打造特色学科，目标是做到“人无我有，人有我精”。她不断引进学科带头人，培养高端人才，开启对外合作大门，加强学术交流，强化学科建设，使医院学科门类更加齐全，优秀专家担纲的学科快速成长，快

24、速形成了医院优势学科，重点学科泌尿外科、妇科、藏医科群尤其突出。XXX表示，“在国有企业改革不断深化的形势下，在新医改和促进健康服务业发展的大背景下，企业医院的改革与发展日益成为政府、企业、医院和资本市场共同关注的焦点。以此为契机，我们将以更开阔的视野来思考企业医院的发展和未来，积极进取，开拓创新，努力把XXXXXXXX医院打造成XXXX最值得百姓信赖的医院。”6S管理模式的应用四-铁塔行业1、6S管理整理：将无用的东西全部清除，如废料、报废设备及不用备件等经过核准后统一搬运到指定区域待处理。通道禁止摆放任何物品、工件，及时清理保持地面干净、整洁。重新规划了各工序的生产现场布局，新增加了一条安

25、全通道，使各工序生产区域、成品与半成品堆码区、质量检验区各得其所、互不影响，吊运合理、可靠，安全有保障。作为专业制造铁塔的企业，涉及钢材原材料材质、规格将近140余种，为此我们制定了严格的管理规定，做到分类摆放，一目了然，颜色标识明确，原材料、半成品、成品实施定置管理，摆放整齐有序，便于工序之间的传输。2、6S管理整顿：将生产备料和其他有用的东西进行“三定原则”即：定位、定量、定容，同时共设置25个存放成品、半成品、废铁收集等料斗，还对加筋板、管塔零部件等各种小件量身定做了小料斗，并统一划分区域定点置放，确保不漫箱、不落地、不凌乱。冲头、冲模、刀片堆放整齐统一标识、一目了然，工具、模具等零部件

26、定位摆放，标识明确，取用方便，用后及时归位、归箱，报废、损坏的物品，做到及时定位放置，待统一处理。所有墙壁张贴、悬挂物按工序、设备位置统一管理、张贴、悬挂，定期进行擦拭保持干净、清晰。所有管线、线路均需按照厂线路、管线安全规定执行，定期检查线路、管线、电源是否出现异常，发现情况及时上报、处理。生产作业现场使用的样板、放样图、角钢小样图等技术资料均妥善保管、小心使用，使用完毕后及时收集返还。各班组的作业记录表根据所填项目须及时、真实、清楚、有效，定时收集、整理，以备查阅。3、6S管理清扫：各工序针对自身特点对每个员工划分出卫生责任区，并制定了“二扫一拖”规章制度，督促每个员工做到“工作间隙勤清扫

27、、下班之前全班大清扫”，及时清理工作台面的灰渣、污油、水迹，下班后必须擦拭设备外观,做到无锈迹、积灰、积污，生产前对设备进行检查、维护，设备处于正常运行状态方可使用。发现跑、冒、滴漏现象及时处理，不能处理的及时上报，严禁带故障工作。生产后的边角废物及公共垃圾须及时清理到指定位置。各班组根据划分的区域对窗、墙壁、天花板保持干净整洁，做到破有人管、烂有人报、漏有人防。4、6S管理清洁：将“整理”、“整顿”、“清扫”的成果进行维护，要求员工做到“三不要”即“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”使生产现场始终保持完美和最佳状态。5、6S管理素养：就是提高员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯

28、和作风，各班组需制定二扫一拖、工具使用管理制度等一系列管理制度，并专门举办培训班对管理制度进行学习，通过形式多样的活动以及思想政治工作教育，激励和引导员工养成良好工作、生活习惯，不断提高员工的综合素质。通过曝光台、曝光违反6s管理规定行为，采取行之有效的考核奖惩制度当月进行考核。6、6S管理安全：就是维护人和企业财产不受侵害，创造一个无意外事故发生的工作现场，为此根据厂安全目标签订安全目标责任书。每月按规定进行安全月检查制度，并及时报告情况。班前会每日必讲安全，把“生产必须安全”理念灌输到每一位员工的理念中，对操作人员的操作技能加大培训力度和严格执行有证上岗的制度（如桁车操作人员、拖拉机操作人

29、员），针对已发生的安全生产工伤事故，及时传达到每一位员工做到举一反三引以为戒，杜绝类似事故再度发生。6S管理模式的应用五-污水处理厂大家都知道污水厂处理污水是一个非常重要的问题，那么污水厂实施6S管理将会更加的困难。如果实施不当会导致水污染更加严重。下面是根据XXX城市污水处理厂如何实施6S管理为例。1.整体实施方案XXX城市污水处理厂秉承打造污水处理行业“环境一流、工艺一流、管理一流、质量一流、效益一流”的理念，作出了开展6S管理的决定。为了顺利把6S管理顺利推行下去，提升公司的管理水平和经济效益，公司在整体层面上做了以下四项工作：第一项工作：制定整体推行战略。公司的6S管理分为前期准备、全

30、面开展和持续改进三个阶段。前期准备阶段主要包括成立领导小组，员工培训，制定活动的目标、实施计划、考核标准等。全面开展阶段的主要工作是开展整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六项活动，同时做好6S检查、考核、评比等工作。持续改进阶段主要是利用PDCA模型，对6S管理进行不断地优化，实现公司现场管理水平的持续提升。第二项工作：成立领导小组。为了进一步落实全员参与的原则，公司从每个部门抽选12人，组成了6S管理领导小组，组长由总经理担任。所有组员在组长的统一指挥下，定期对公司的6S管理推行情况进行检查，及时总结推行过程中的出现的问题，并帮助有问题的部门进行整改。第三项工作：制定活动目标。明确的目标既

31、能够帮助员工对6S管理有一个清晰的认识，也有利于员工更好地配合6S管理的推行。基于株洲市城市污水处理厂的实际情况，最终制定的6S目标是：环境整洁、标识明确、定位清晰、操作规范、生产安全高效、产品质量保证、规章制度健全、员工素养提高。第四项工作：制定考评细则。完善的考评制度是6S管理顺利推行的有力保障，经过领导小组全体成员的努力，公司制定了办公室6S管理基本规范、车间整理整顿实施细则、公司档案文件管理办法、安全管理考核标准、火灾、爆炸应急救援预案等一系列文件，这些规范性文件有力地保障了6S管理的进一步推行。2.具体实施步骤在上述整体实施方案的指导下，公司还制定了推行6S管理的具体步骤，包括：宣传

32、和培训、6S管理的具体推行、6S管理的持续改进等。2.1 宣传和培训企业成功开展各项活动的前提，就是要得到员工的理解和认同。株洲市城市污水处理厂的6S管理，以向全体员工发放宣传册和张贴宣传海报的方式展开。为了营造学习6S管理的氛围，公司从多角度开展了宣传和培训工作，主要包括：观看6S管理视频、6S管理知识竞赛、演讲比赛、黑板报、现场教学、6S管理考试等。一个月左右的时间，公司上下就达成了统一的共识。所有公司员工都明确了开展6S管理活动的目的和意义，并掌握了相关活动的技巧与方法，这为6S工作的开展奠定了良好的基础。2.2 6S管理的具体推行整理的推行。将工作区域内的所有物品分为必需品和非必需品，

33、把非必需品清理出现场，对必需品按照相关要求进行处理。如：各种扳手、卷尺、油枪、锉刀、游标卡尺等放置在工作台前方；资料、文件、书本等放置在工作台左上角；电话、打印机等放置在工作台右上角。另外，对使用频率高的必需品，要放置在显眼易取的地方，不常用或季节性的必需品，统一放置在现场黄线区域内。小部件物品则放置在工作台抽屉里。整顿的推行。对必需物品按照“定位、定品、定量”的原则进行统一标识化管理，达到便于员工取放，提高工作效率的目的。其中，定位是指确定安置的位置；定品是指确定安置的物品；定量是指明确物品的数量。是标识管理是整顿的重要内容，即通过观察不同的标识，就能迅速明确现场物品的状态，一般包括物品标贴

34、、警告提示、划线标识等。清扫的推行。清扫是要使现场达到没有垃圾、灰尘、污垢，整洁有序的状态。清扫是一项很全面的活动，不仅仅是指维护现场卫生，还包括对容易损坏的设备、容易磨损的连接点、容易漏气漏水的部件的检查确认；以及设备的防水、防锈、补充润滑油等辅助工作。清扫工作应该制度化和周期化，实行区域责任制，将清扫工作划分到各个部门和个人。清洁的推行。清洁的目的是持续推进“整理、整顿、清扫”三项活动，并使之规范化和制度化。主要工作包括：及时对6S活动取得的成果进行展示，增强员工认同感；在整顿的基础上，加强工作区域的划分和物品的定位；强化责任机制，各项工作要落实到部门或者个人；加强巡查力度，开展定期或不定

35、期检查，及时发现6S推行过程中的问题；开展检查、评比活动，促进各个部门之间的交流与协作，共同提高。素养的推行。素养是6S管理的核心，旨在培养员工良好的工作和生活或习惯，自觉遵守公司章程，自愿维护车间的整洁和美观。为了提升员工素养，公司定期开展职业道德宣讲、办公室礼仪培训、规章制度解读等活动，并将员工文明行为、员工文明用语等行为规范印刷成册，发放给员工阅读。安全的推行。员工的主要工作时间都是在现场，因此，确保工作现场安全是6S管理的重中之重。开展6S管理有助于消除安全隐患、杜绝安全事故，培育员工安全作业的意识。安全的推进工作包括：制定现场作业规范，对化学试剂的取放、易燃易爆物品的保管、传送机和叉

36、车的操作等都要有明确的规定；员工安全防护，要求员工上岗前穿工作装、戴安全帽、穿防滑鞋等；匹配相关应急措施，如照明应急灯、安全疏散图、水枪等；制定相关安全规章，完善安全考核机制，并要求员工认真学习、落实。3.6S管理的持续改进就XXX城市污水处理厂来说，在推行6S管理的同时，坚持运用PDCA模型对6S管理进行优化，取得了较好的效果。PDCA模型是由美国质量管理学家戴明（W .Edwards.Deming）提出来的，又称“戴明环”。其中：P（Plan）计划。明确活动目标，制订活动方案；D（Do）执行。按照原定计划进行操作；C（Check）检查。对目标的执行情况进行检查，找出相应的问题；A（Acti

37、on）处理。总结经验教训，推广好的方面，优化不足的方面。PDCA是一个循环往复的模型，一次循环可能解决了部分问题，留下来的问题则放在下一次循环中，在下一次循环中又会发现新的问题，所以PDCA是一个只有开始，没有结束的过程。PDCA模型分为四个阶段，每个阶段都对应着不同的任务。在P阶段中，对6S管理中出现的问题，要分析其影响因素，找到主要原因，并制定处理方案；在D阶段中，按照P阶段制订的方案去执行，做到职责明确，执行到位；在C阶段中，检查方案的执行情况与原定目标的符合度，找出仍然存在的问题；在A阶段中，对方案的实施效果进行总体评价，未能解决的问题流入到下一个PDCA循环中去。从方法论的角度来说，

38、6S只是一套管理思路，而非一种固定的管理模式，对不同的企业来说，实施的效果也可能不尽相同。企业要想不断提高管理效率，就需要在实践中持续修正和完善6S管理。PDCA是一个周而复始的、呈阶梯状上升的改善循环模型，每循环一次，就帮助解决一部分问题。如此反复循环，不断提高，使6S管理得到持续改进和向前发展。目前，PDCA循环作为一种基础管理优化手段，得到了广泛的运用。4.6S管理效益分析总体上看，XXX城市污水处理厂的6S管理是颇具成效的，以下是对公司6S管理所做的经济效益分析和社会效益分析。4.1 经济效益分析实施6S管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。只要体现在以下几个

39、方面：员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少；员工工作效率提高，单个运行班组的人数从7人减至5人，员工工资支出大幅度减少；相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益；单位污水处理成本下降，并且日污水处理量有所提高；实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少；公司各项日常工作都实现了制度化、规范化，管理成本下降。4.2 社会效益分析推行6S管理给公司带来了良好的社会效益，一是实施6S管理使得公司的污水处理能力增强，对环保事故的防范能力明显提高，为株洲市人民的身体健康和生活质量提供了安全保障

40、。二是公司通过6S管理，不断优化污水处理工艺，不断提高污水处理能力，有力地支持了株洲市的经济建设的发展，实现了经济建设与环境保护的同步。5.总结XXX城市污水处理厂的实践证明，6S管理是一种先进的、实用的现场管理方法，较好地解决了公司的环境卫生问题和工作效率问题，还培育了员工的职业道德、安全意识等职业素养。6S管理在株洲市城市污水处理厂的成功运用，表明在污水处理企业实行6S现场管理模式是具备可行性的，关键在于要有充分的前期准备和持续推行下去的机制，污水处理企业可以通过引入6S管理，优化厂区生产环境，提高企业经济效益，促进员工精神文明，形成良好的企业文化氛围，在构建高效的企业管理体系的同时，打造

41、污水处理企业核心竞争力，为污水处理企业更好地适应现代化市场机制奠定坚实基础。6S管理模式的应用六-食品行业食品行业实施6S管理模式又需要达到什么的目的呢？具体如下：1、降低食品行业生产成本企业推行6S管理模式，可以在企业生产设备的浪费、人员过多的浪费、生产的时间浪费等，降低企业的生产成本。从而减少食品行业不必要的程序。对原材料、消耗品、工具、润滑油等合理的利用，这些也在无形中减少生产的成本。2、促进效率提高良好工作环境与气氛，有素养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工作兴趣高，效率高。3、改善零件在库周转率整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，必要时立即取用。工序间物流通畅

42、，减少甚至消除滞留时间。4、缩短作业周期，确保交货期“一目了然“的管理，异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。5、减少直至消除故障，保障品质经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。6、保障工厂安全生产7、提高服务水平，现场考察赢得客户青睐。8、改善员工精神风貌，使组织活力化。环境干净整洁、管理有序，员工有归属感和自豪感。9、强化自主管理优良产品，按作业标准进行。总是有人监管，也不如自己自觉。6s管理内容活动来管理仪表的应有状态。不进行正确的维持管理，不能执行正确的作业。高难度作业，也必须从6s管理开始。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 25 / 25