2022年软考-信息系统项目管理师考前拔高综合测试题（含答案带详解）第198期

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1、2022年软考-信息系统项目管理师考前拔高综合测试题（含答案带详解）1. 单选题关于可行性研究的描述，正确的是( ) 。问题1选项A.详细可行性研究由项目经理负责B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写C.详细可行性研究是不可省略的D.可行性研究报告是项目执行文件【答案】C【解析】项目可行性研究，A.详细可行性研究由项目经理负责；（项目经理通常是指承建方项目经理，立项阶段一般由建设方项目发起人负责；所以A选项不妥）B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写（可行性研究报告是建设项目立项、决策的主要依据。项目章程通常指承建方授权项目经理完成项目目标。显然立项在前，所以B选项不妥）C.详细可行性研究

2、是不可省略的（正确）D.可行性研究报告是项目执行文件（可行性研究报告是项目立项决策的依据，不是执行文件，所以D选项不妥）2. 单选题信息化系统规划中，制定项目计划通常用到（）。问题1选项A.PERT图B.P/O矩阵C.R/D矩阵D.Pareto图【答案】A【解析】信息系统规划（ISP）工具制定计划：PERT图、甘特图访谈：调查表、调查提纲确定需求，梳理流程：会谈、正式会议组织结构、数据类与过程关系：P/O矩阵、R/D矩阵、功能法、C/U矩阵3. 单选题（ ）不属于“规划质量管理”过程的输出。问题1选项A.质量管理计划B.质量测量指标C.需求文件D.过程改进计划【答案】C【解析】规划质量管理过程

3、的输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新4. 单选题某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点，不同目的的参与者相互协商折中的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性，该组织采用了（ ）战略组织模式。问题1选项A.文化型B.变革型C.合作型D.增代型【答案】C【解析】参考第三版教程P522，合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者

4、相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划者与执行者之间的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。5. 单选题知识管理的工具通常分为（）三大类。问题1选项A.知识生成工具、知识分析工具、知识传播工具B.知识采集工具、知识合成工具、知识转移工具C.知识生成工具、知识编码工具、知识转移工具D.知识采集工具、知识分类工具、知识传播工具【答案】C【解析】本题考查知识管理的工具，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P491。通常，可以把知识管理工具分为知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具三大类。故本题选择选项C。(1) 知识生成工具。知识的生成包括产生新的想法、发现

5、新的商业模式、发明新的生产流程，以及对原有知识的重新合成。不同方式的知识产生模式有不同的工具对其进行支持。知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能。目前，利用具有初步人工智能功能的搜索引擎和知识挖掘工具进行知识的自动获取，可以将相关的词句组合起来，帮助人们将分散的创新观点进行合成。但是，目前实现知识的创新还十分困难，只能利用一些工具实现辅助性的知识创新。(2)知识编码工具。知识编码是通过标准的形式表现知识，使知识能够方便地被共享和交流。知识编码工具的作用就在于将知识有效地存储并且以简明的方式呈现给使用者，使知识更容易被其他人使用。知识编码的困难在于，知识几乎不能以离散的形式予以表现

6、。知识不断地积累，不断地改变，以至于人们很难对其进行清晰的区分。因此，对知识进行审核和分类是十分困难的。(3)知识转移工具。知识转移工具最终就是要使知识能在企业内传播和分享。知识的价值在于流动和使用。在知识流动的过程中存在许多障碍，使知识不能毫无阻力地任意流动。这些障碍可分成三类，分别是时间差异、空间差异和社会差异。知识转移工具可以根据各种障碍的特点，在一定程度上帮助人们消除障碍，使知识得到更有效的流动。6. 单选题关于沟通管理过程的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记

7、录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通【答案】D【解析】A选项，管理沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B选项，项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决（不是任何问题）C选项，管理沟通，根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。7. 单选题缺陷发现率=缺陷数（系统测试）(个)执行系统测试的有效时间（小时），是衡量测试人员（ ）的指标问题1选项A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量【答案】C【解析】参考信息系统项目管理师教程（第3版）23.3.6 小节。缺

8、陷发现率，即测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自所花费的测试时间总和，是测试执行中工作效率的指标。8. 单选题安全审计的手段主要包括（ ）识别网络各种违规操作对信息内容和业务流程审计，防止信息非法泄漏响应并阻断网络攻击行为对系统运行情况进行日常维护问题1选项A.B.C.D.【答案】A【解析】本题考查信息系统安全管理-信息安全审计。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P660。（1）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断。（2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失。故本题选A。9. 单选题（ ）属于

9、拉式沟通方法。问题1选项A.电子邮件B.经验教训数据库C.视频会议D.备忘录【答案】B【解析】沟通方法：1、交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。2、推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。3、拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。10. 单选题实

10、施质量保证的主要作用是（）。问题1选项A.明确项目的质量意识和质量需求B.把质量目标分解落实到各部门及项目合体成员C.促进质量过程改进D.识别过程低效或产品质量低劣的原因【答案】C【解析】本题考查实施质量保证的主要作用，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P319。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果。确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。故本题选择选项C。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。故选项D错误。(2)确

11、认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。选项A和选项B属于规划质量管理的作用。11. 单选题分配甲乙丙丁四人去完成5项任务。每人完成各项任务时间如表所示，由于任务多于人数，故其中有1人可兼完成2项任务，其余3人每人完成一项。为了花费时间最少，（ ）应该完成两项任务。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】任务指派问题，使用匈牙利算法。假设增加一个人戊完成各项工作的时间取任务1、任务2、任务3、任务4、

12、任务5最小值。得效率矩阵为： 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 25 25 31 43 33乙 38 33 25 20 28丙 41 27 32 45 32丁 23 37 35 23 40戊 23 25 25 20 28每一行元素减去该行的最小元素；得到如下矩阵：0 0 6 18 818 13 5 0 814 0 5 18 50 14 12 0 173 5 5 0 8没有0的列，减去该列的最小值：0 0 1 18 318 13 0 0 314 0 0 18 00 14 12 0 123 5 0 0 3找独立的【0】元素， 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 0 (0) 1 18

13、3乙 18 13 (0) 0 3丙 14 0 0 18 （0）丁 (0) 14 7 0 12戊 3 5 0 (0) 3指派结果：甲-任务2-25；乙-任务3、任务4-25、20丙-任务5-32丁-任务1-23最少需要的时间为125。故本题选B。12. 单选题依据2021年印发的5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023）的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续加强，打造（）深度融合新生态。(1)信息技术(2) 通信技术(3) 运营技术(4) 网络技术问题1选项A.(1) (2) (3)B.(1) (2) (4)C.(2) (3) (4)D.(1) (3) (4)【答案

14、】A【解析】行动计划结合当前5G应用现状和未来趋势，确立了未来三年我国5G发展目标。到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。13. 单选题敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（ ）、结束。问题1选项A.执行B.改进C.测试D.适应【答案】D【解析】敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。14. 单选题在接到涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术

15、部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑，该项目经理采用的是( )。问题1选项A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求【答案】B【解析】指导与管理项目工作的基本概念；参考教程P206指导与管理项目执行还要求实施:(1)批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。(2)批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。(3)批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。15. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目的网络图如下:其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、

16、最短完工时间、赶工增加直接成本(如下表所示)。另外，项目的间接成本为500元/天。【问题1】(4分)请确定项目的关键路径。【问题2】(3分)根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天?所需的成本是多少?【问题3】(3分)讨论下列事件对计划项自进度有何影响:(1）活动D拖期2天;(2）活动B拖期2天;(3）活动F和G在规定进度之前1天完成。【问题4】(7分)项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工?赶工后的项目成本是多少?【问题5】(8分)基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。【答案】【问题1】(4分)关键路径为:

17、ADFH (2分)和AEGH (2分)【问题2】 (3分)工期是25天。(1分)所需成本是25*500+14900=27400元(2分)【问题3】 (3分)(1) 进度将延后 (1分)；理由： D在关键路径上；(2)没有影响(1分)；理由：B总时差为2天；(3)进度将提前1天 (1分)；理由：两条关键路径同时压缩1天，工期缩短1天。【问题4】 (7分)方案1:可以D和G活动各赶工1天。增加直接成本400元。方案2:可以对H活动赶工1天。增加直接成本400元。方案3:可以对A活动赶工1天。增加直接成本400元。所以可以对活动ADGH赶工。(答对1 个活动得1分，总共4分)赶工后的项目成本是500

18、*24+14900+400=27300元。(3分)【问题5】(8分)需要赶工的活动:第一步：D活动赶工1天，压缩后D活动工期3天 (1分)G活动赶工1天，压缩后G活动工期4天(1分)第二步：H活动赶工1天,压缩后H活动工期4天(1分)第三步A活动赶工2天;压缩后A活动工期8天(1分)赶工后的项目工期为21天(2分)所需成本为500* 21+14900+1600=27000元(2分)16. 单选题（ ）is the process of formalizing acceptance of the completed project deliverables. The key benefit of

19、 this process is that it brings objectivity to the acceptance process and increases the probability of final product, service,or result acceptance by validating each deliverable.问题1选项A.Validate scopeB.Define scopeC.Control scopeD.Collect requirement【答案】A【解析】（ ）是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。其主要作用是使验收过程具有客观性，同时

20、，通过验收每个交付成果，提高最终产品，服务或成果验收的可能性。A、确认范围B、定义范围C、控制范围D、收集需求17. 单选题（ ）is preservation of confidentiality, integrity and availability of information,in addition, other properties such as authenticity, accountability, non-repudiation and reliability can also be involved.问题1选项A.Equipment securityB.Network s

21、ecurityC.Information securityD.Content security【答案】C【解析】（ ）是保护信息的保密性、完整性、可用性及其他属性，如真实性、可确认性、不可否认性和可靠性。A. 设备安全B. 网络安全C. 信息安全D. 内容安全18. 单选题（ ）formofdistributedcomputinginwhichsignificantprocessing and datastoragetakesplaceonnodeswhichareattheedgeofthenetwork.问题1选项A.Fog computingB.Edge computingC.Cloud

22、 computingD.Parallel comput ing【答案】B【解析】（）分布式计算的一种形式，在节点上进行重要的处理和数据存储在网络的边缘。A. 雾计算B.边缘计算C.云计算D.平行计算19. 单选题某个程序的两个模块，模块A实现设备的运行功能，模块B实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能。则项目计划网络图中，模块A和模块B的依赖关系可表示为（ ）型。问题1选项A.F-SB.F-FC.S-SD.S-F【答案】A【解析】本题考查活动之间的依赖关系。(1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛(紧前活动)结束，颁奖典礼(紧后活动)才能开始

23、。(2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写(紧前活动)，才能完成文件的编辑(紧后活动)。(3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌(紧前活动)之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。(4)开始.结束的关系(S-F型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班(紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。项目计划网络图中，“实现设备的运行功能”完成后才能 ”实现设备运行过程中实时监控设备状态数据的功能”。20. 单选题变更管理是为了使得（ ）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。问题1选项A.项目资源B.项目报告C.项目基准D.项目目标【答案】C【解析】项目管理方法的基本原理，即将特定的目标通过规范的计划过程，转化为基准共识之后以指导项目执行，同时作为项目有效监控、收尾的依据。变更管理，即是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果是拒绝变化，或是调整项目基准。