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1、华中师范大学21秋企业战略管理在线作业三满分答案1. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩型战略。( )T.对F.错参考答案：T2. 使命组织存在根本。( )A.错误B.正确参考答案：A3. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 人事是指员工的选择及使用。( )A.错误B.正确参考答案：B5. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。( )A.错误B.正确参考答案：B6. 确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。( )A.
2、错误B.正确参考答案：B7. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素?( )A.竞争企业的数量B.固定成本和存货成本C.消费者的转换成本D.较低的退出壁垒参考答案：ABC9. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。( )A.错误B.正确参考答案：A10. ( )指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D
3、.迂回进攻参考答案：C11. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )A.错误B.正确参考答案：A12. 行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 论述现代企业中战略控制系统的趋势。参考答案：(1)重视质量、价值和顾客满意度。不同的需求驱动因素(如便利、地位、风格、属性、服务等)在不同的时间和地点扮演了不同的角色。现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。一些卓有成效的公司致力于提高质量，同时降低成本。它们的指
4、导思想是持续不断地用更少的成本提供更多的东西。如存储器产品行业的希捷公司，所提供的硬盘容量越来越大，单位容量的售价反而越来越低。(2)重视关系建设和竞争导向现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，与企业的关联者保持和谐融洽的状态。如泰国东方酒店用近乎完美的客户服务征服客人。(3)重视业务流程管理和整合业务功能现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。(4)重视全球导向和区域规划现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。企业必须从全球化的角度进行战略思考，
5、但战略计划和实施却是区域化、当地化的。(5)重视战略联盟和网络组织一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多么大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势。如微软和英特尔的产业联盟。(6)重视权势架构及其影响任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益的现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的。现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此既互相控制，在某种程度上又依赖对方。14. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策
6、过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并参考答案：A16. 战略目标的基本目标有( )。A.利润目标B.市场目标C.竞争目标D.发展目标E.价格目标参考答案：ABCD17. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：A18. 目标集中战略的风险包括( )。A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本
7、优势B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入参考答案：ABCD19. 以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。( )T.对F.错参考答案：F20. 企业核心竞争力包括( )A.客户B.文化C.专利D.人才参考答案：ABCD21. 查尔斯汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为( )。A.角色导向型文化B.人员导向型文化C.政治导向型文化D.任务导向型文化E.权力导向型文化参考答案：ABDE22. 钢铁企业
8、采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于( )。A.前向一体化B.后向一体化C.专业化战略D.集中战略参考答案：A23. 企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。( )T.对F.错参考答案：F24. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。( )A.错误B.正确参考答案：B25. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )T.对F.错参考答案：F26. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞
9、争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B27. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。( )A.错误B.正确参考答案：B29. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )。A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销参考答案：B30. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )T.对F.错参考答案：T31. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本
10、，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )。A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构参考答案：C33. 波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是( )战略。A.多元化B.成本领先C.专业化D.集中参考答案：BD34. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了解行业状况和发展趋势，就必须从行业的总体形势上把握其基本情况。行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会经济中的地位与作用及行业所处的发展阶段。例如，行业性质是什么，行
11、业在国民经济中的地位和作用如何，它的市场总容量及未来增长前景如何，行业处在什么发展阶段，行业技术变革的速度，行业的市场边界等。这些因素显然是企业进行行业选择以及在行业中如何经营要考虑的重要因素。企业在进行多元化发展时，对欲进入的行业进行动态性、复杂性的分析，尤其有助于企业识别该行业的前景及对该行业盈利性的把握度，以便初步作出是否进入的结论。35. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )T.对F.错参考答案：F36. 市场定位指选择多个领域进行营销。( )A.错误B.正确参考答案：A37. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间
12、跨度比较短。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 成功地执行差异化战略的企业将会期待( )。A.顾客对价格上涨更敏感B.能够对其产品索取额外的价格C.能够将供应成本转移到顾客身上D.部分地与竞争对手隔离参考答案：BCD39. ( )结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A40. 企业战略方案的评价原则有( )A.目标原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则参考答案：AD41. 制定战略目标的原则包括( )。A.守恒原则B.系统原则C.平衡原则D.权变原则参考答案：BCD42. 企业战略目标的设定要满足如下哪些要求( )A.有挑战
13、性B.尽量可度量C.要有系统性D.随机调整性参考答案：ABC43. 总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 国际化收购的缺点有( )。A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式E.占领国际市场参考答案：ABC45. 公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。( )A.错误B.正确参考答案：B47. 关于“企业的使命”，以下表述正确的
14、有( )。A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次参考答案：ABC48. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )T.对F.错参考答案：F49. 一个企业的使命包括企业宗旨。( )A.错误B.正确参考答案：B50. 企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。( )A.错误B.正确参考答案：B51. 企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( )T.对F.
15、错参考答案：T52. 造成产业零散的原因不包括( )。A.进入障碍低B.市场需求多样导致高度产品差异化C.市场垄断D.不存在规模经济或难以达到经济规模参考答案：C53. 从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )T.对F.错参考答案：T54. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务参考答案：D55. 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略( )。A.差别化战略B.低成本战略C.专一化战略D.领先性战略参考答案：A56. 企业在市
16、场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括( )A.销售渠道分析B.竞争激烈程度分析C.经济环境分析D.生产线分析参考答案：A57. 试论述企业的核心竞争力。参考答案：企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。主要包括：(1)具备创新的技术企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。(2)具备创新能力的人才即便
17、是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。(3)优秀的企业文化企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工
18、重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。(4)品牌影响力品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路，但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。58. 处于战略结构第三层次的是职能战略。( )A.错误B.正确参考答案：B59. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )T.对F.错参考答案：F60. 在广泛产品线国际战略中，最重要的是( )A.利用产品标准化战略B.世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位C.建立一个强大的世界范围内的分销系统D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道参考答案：C
华中师范大学21秋《企业战略管理》在线作业三满分答案33
