2022年银行工作会议讲话材料模板

上传人:meig****oduo 文档编号:93991244 上传时间:2022-05-21 格式:DOC 页数:9 大小:23.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022年银行工作会议讲话材料模板_第1页
第1页 / 共9页
2022年银行工作会议讲话材料模板_第2页
第2页 / 共9页
2022年银行工作会议讲话材料模板_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《2022年银行工作会议讲话材料模板》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年银行工作会议讲话材料模板(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2022年银行工作会议讲话材料模板(一)各位领导、各位同仁。大家好,非常感谢总行领导对城西支行的关心,也非常感谢各位同仁给予我们的大力支持,在工作中虽然我们只是做了自己应该做的事情,但是总行_和同志们却给了我们更多的荣誉,在此,我代表城西支行全体干部职工向大家表示深深的谢意,也更愿意谈几点体会,与兄弟支行共同交流、共同学习、共同进步。一、坚持特色化营销,借助外力,谋求再发展自2_-_年年初以来,城西支行经历了一个由小到大,由弱到强的渐进过程,到去年底,存款顺利突破亿元大关,成绩固然可喜,但问题也随之摆到了我们面前,那就是职工潜力挖掘渐尽,客户资源相对减少,再发展后劲略显不足,我想兄弟支行的发展

2、过程中可能也会或多或少遇到此类问题。经过细致的市场调查和广泛征求大家的意见,在总行信贷营销和文明创建精神的指引下,结合城西支行实际,我们提出了搞特色化营销,借助外力,谋求再发展的整体思路。每个支行都有自己的实际情况和特点,而贯彻落实总行一系列的方针政策关键是结合实际灵活运用,最终目的是取得成效。城西支行周边由于没有大型居民区,因此,储蓄资源相对缺乏,而随着支行业务量增大,如果没有一定的储蓄存款支持则整体规模很难稳定。为了合理调整支行存款结构,我们以总行的兼职营销员政策为突破口,通过聘用一定数量的兼职营销员,同时将支行与社区的对接服务,与学校的小行长活动,与企事业单位的文明创建活动等一系列特色化

3、营销办法,通过学习培训等方式介绍给广大兼职营销员,再利用他们的关系和工作去开发市场,这一点也得到了广大营销员的热烈响应和大力支持,取得了良好的效果,不但解决了支行人手不够,资源不足的问题,而且储蓄存款也从去年初的壹仟万余元到目前突破了7仟万元,彻底解决了支行发展中的稳定性问题。为了在特色化中寻求发展,我们将城西支行定位为。以居民储蓄为基础,以汽销贷款为后盾,以大型商场为突破,以兼职营销员为外力,以理念创新为源泉,以人性化服务为手段的特色化支行。通过扎扎实实人性化服务去扩大影响,树立形象,赢得客户,通过不懈的努力,目前已初显成效,除了与几家大型商场成功合作外,连苏宁电器等单位也主动联系我支行寻求

4、业务合作,并主动索求合作协议,上报总部审批,不管成功与否,他们都鼓舞了我们的士气,也更加坚定了支行的决心。沿着总行的信贷营销、文明创建战略,我们的道路也必将越走越宽广,社会影响力也必将越来越大。二、理念创新是事业发展取之不尽的源泉支行要发展也需要强大的动力,而理念创新就是动力的源泉,在工作中我们始终坚持以人为本的理念,十几名职工不仅仅是被管理者,他们更是决策的参与者,荣誉的共享者。在工作中我们深深感到没有什么困难能够阻挡大家团结起来的力量,十几个头脑展现的智慧结合到一起更能形成一股强大的合力。为了更加有利于业务的发展,我们将管理模式转化为全员参与,共商大计,将权力分配转化为以业务为准,部门_,

5、将服务方式转化为客户经理一对一的服务,在服务手段上我们倡导一户一策,花样翻新,与社区我们搞对接,与学校我们搞小行长。与幼儿园我们评无敌小宝贝,与商场我们搞联合卡,与小单位我们提倡人性化服务,与大客户我们以总行俱乐部为依托定期联谊,资源共享,信息交流,创新的背后带给我们的是客户的信任,规模的增加,是源源不断的发展潜力。在工作中,我们始终倡导的是钉子精神,要求大家敢于去想,敢于去做,有_%的可能也要付出_%的努力,决不轻言放弃,很多客户也正是被我们的韧劲所感染,反过来又感染了我们更加努力的工作,说心里话,虽然取得了一点点成绩,我们更清醒的认识到前进的道路上仍然有许多困难需要克服,创业的压力也需要时

6、时承受,但城西支行全体干部职工坚信,有总行党委的正确领导,有兄弟部门给予的大力支持和无私帮助,一定能够戒骄戒躁,不断学习,稳步前进,也一定能够为商业银行的发展做出更大的贡献,不足之处请多指正。谢谢大家。银行工作会议讲话材料(二)尊敬的行长,各位领导:我是综合管理部经理,我所管的工作是本部行政、后勤、纪检监察、渠道建设、风险合规、审计安保、及宣传等工作。每年的一季度是我们的业务旺季,我们的一切工作都将围绕抓旺季促进展这一工作中心。从我的工作岗位出发,如何围绕这一中心,促进我行业务实现_年的开门红,我想从以下几方面开展工作:一、是全力作好后勤保障工作,为一线前台和其他各部室工作提供便利,促进各项业

7、务的发展。全面了解前台和各部室的运营情况,为领导决策提供依据,当好参谋。二、从纪检监察的角度,加大督导力度,对公司、信贷和个金各项业务的进展全力督导。公司业务方面,如何化解_年的最后一刻建行恶意中转_县人民医院_万元这一难题,是我行一季度公司业务的重要工作,必须千方百计确保一季度不出现负增长,这必须主动出击,大力拓展公司业务,弥补这_万元漏洞;信贷业务方面应紧抓烟农贷款这一突破口,拓展业务;个金业务应抓住是-_圩支行新址开业和回龙圩支行开业的契机,春节外出务工人员返乡的黄金季大力拓展业务,力争有所突破。三、渠道建设方面。_月_日_支行已正式搬迁到新址营业。_支行的建设已近尾声,消防和公安二证也

8、在_月_日提拿到,现全力保证春节前开业,便于抓住春节旺季营业,为新支行实现开门红创造有利条件。同时由于_的特殊地理位置,可有利于公司业务的发展,可有效缓解公司业务发展难题。四、宣传方面,我考虑在手机彩玲、邮政贺卡、电子显示屏和电视广告多方位进行的基础上,重点放在春节期间一是以欢迎外出务工人员回家过年的主题横幅,在让返乡务工人员感到温馨的同时,记住_银行,认识_银行的优势方便、快捷、特别是网银转帐的低资费,便于拓展网银业务和个金业务;二是春节期间_拜年短信,宣传业务;三是将我们的优势业务引入对比,将我行与其它行的对比印刷成宣传画张贴到村镇、集市,突出优势宣传;四是借回_行开业契机,广发宣传册,进

9、行全面宣传。五、在安保、审计及风险合规方面。以确保祥和和谐春节为目标,加强节前各项检查工作,及时发现隐患,将安全风险控制在未发阶段。在节前进行一次安防演练,增强安防意识,提高处置能力。银行工作会议讲话材料(三)尊敬的_行长,各位领导,各位同事:很荣幸作为优秀员工代表站在这里与大家共同_成功的喜悦。首先,请允许我向给予我们支持和关心的各位领导、各位同事致以最诚挚的感谢。衷心感谢_分行给了我们一个展示自我和实现自我价值的平台,我想说,是领导的关怀,同事们的鼎力支持才让我们站在这个领奖台上,谢谢你们。_年既是艰苦创业的一年,也是收获很多的一年。在行领导的正确领导下,全体员工团结一心,圆满完成了年度各

10、项经营目标和任务;我们在这一年的奋斗中也收获了成功的喜悦、创新的理念和坚实的友情。(开头一气呵成,直奔主题)今天站在这里,我想和大家_三点工作体会:(承上启下)第一,每一份努力一定会获得倍增的回报。虽然过去的一年十分忙碌,身体的劳顿、任务的艰巨、家人的不解曾让我十分困扰,但每一天我都投入百分之百的专注,努力做好每一件事,走好每一步。我坚信所有的努力都会开出绚烂的花朵,结出丰硕的果实。第二,团结可以赋予一支队伍无穷的战斗力。过去的一年里,我们零售团队紧紧团结在一起,相互帮助、相互关心,遇到难题共同解决,遇到困难一起承担。在团队中个人的力量似乎放大了若干倍,让我们每一个人时常惊叹,自己竟能有如此大

11、的潜能。第三,创新和求知是一个人不断提升自我的必由之路。在竞争日益激烈,经济飞速发展的今天,我们必须要有创新的理念和产品去适应市场的变化。而创新的前提是能够融会贯通熟练运用多学科知识,这就要求我们不断学习,不断提高,努力成为全能复合型银行员工。我想,我们分行之所以能取得如此优异的成绩,涌现出如此多的先进工作者,与我们在座的每一个人,从行领导到普通员工,身上所具备的勤奋、敬业、团结、创新、求职的精神是分不开的。银行先进个人发言稿荣誉是属于过去的,沉甸甸的奖杯只会鞭策着我们更加努力地工作。我们将继续发扬团结一致、敢于创新的开拓精神和勇挑重担、敢于负责的实干精神,在分行领导的带领下,面向新的未来,携

12、手并肩,共同创造更辉煌美好的明天。最后祝尊敬的各位领导、亲爱的同事们新春快乐、阖家幸福、身体健康,万事如意。谢谢大家。2022年银行工作会议讲话材料模板(二)同志们:大家好。在这辞旧迎新的日子里,很荣幸能够汇聚在投资集团这个大家庭,向集团领导汇报一下一年来的工作情况。尤其是今天代表银行作典型性发言,和兄弟企业交流一些经验和做法,我更是感到很激动。近年来,在投资集团的领导下,银行经营班子带领全体员工,围绕积极开拓创新、争份额创业绩,实现利润最大化的经营理念,不断深化体制改革,完善公司治理,创新经营机制,呈现出快速、健康发展的态势。特别是年,面对复杂多变的市场形势及日益激烈的同业竞争,我行上下思路

13、清、干劲足、团结一致、措施得力,实现了业务增长和监管要求的协调发展,开创了我行经营管理的新局面。我们的具体做法是:一、鼓足干劲,多措并举,全力推进各项业务朝着年度目标快速发展。一年来,我行坚持以效益为目的、以客户为中心、以市场为导向的经营理念,围绕业务拓展和增加收入开展工作。一是抓住国家扩大内需、货币政策宽松、异地机构扩张机遇,坚持抓大突小、以大带小贷款营销策略,抢抓市场、拓展大中型客户,稳定和提升市场份额,保证收入和经营效益的快速提升。二是采取上联下延的贷款营销策略。向_地区及周边城市的优质企业延伸营销,抢占市场、逐步实行政策倾斜;利用支持三农政策导向,摸索村镇银行经验,加强县支行的管理和市

14、场营销,深入推进地方经济增长。三是确立以债券回购为主要资金融通方式,以信贷资产转让、信托理财业务、债券代缴款等高收益品种作为新利润增长点的投资思路,以创新求发展。四是以支行作为在省内业务拓展的桥头堡,积极发挥同集团及下属企业协同效应。五是自我加压,抢抓机遇,扩大效益增长点,开展鼓干劲、勇创新、争份额、创业绩竞赛活动,通过绩效激励措施促进大营销的深入开展,鼓舞员工干事创业热情,推动我行实现了四个快速增长。存款快速增长。截至年_月底,我行存款余额亿元,较增加亿元,增幅%;较年初增加亿元,增长%,完成计划亿元的%,完成增量计划的%。贷款快速增长。截至年_月底,我行贷款余额亿元,较年末增加亿元,增幅%

15、;较年初增加亿元,增长%,完成计划亿元的%,完成增量计划的%。盈利快速增长。截至年_月底,各项收入亿元,利润总额亿元,实现净利润万元。协同效益快速增长。截至年_月底,通过与合作,累计办理信托理财业务亿元,实现收入万元;为集团员工办理个人免担保贷款笔、金额万元,办理住房按揭贷款笔、金额万元;集团下属企业等家企业相继在农业路支行开户,累计存款额度亿元。二、夯实基础,立足长远,逐项落实重点工程,推动全行稳健发展。坚持增资强身,增资扩股取得重大突破。年,我行启动了新一轮的增资扩股工作。通过对资产进行评估,确定每股净资产;向国内一流企业、现金股份商业银行、知名风险投资公司、省内各家商会等企业发送邀请函、

16、入股征求意见函;先后北上_到北交所探讨挂牌增发的可行性,_到招行总部发出投资邀请,数次与省煤化工集团实质性接触,利用在开封举行的豫商大会发布消息,前后接待了数十家企业不同程度的尽职调查。在年_月初步确定增资对象,之后又数赴国家银监会沟通增资方案,最终取得银监会对增资方案的认可,初步确定定向增发股,每股定价元,引入资金亿元,增资后实收资本亿,净资产约亿,基本满足我行未来两年的发展需要。坚持严管强控,风险评级取得重大突破。年,我行将风险评级工作作为提升全行风险管控能力、带动全行跨越发展的重要抓手。一是建立_,明确职责、工作重点、时间进度和方法措施,建立工作通知书和督办通知书制度;二是确定风险评级_

17、项重点内容:置入资产变现、贷款集中度达标、拨备覆盖率达标、资本充足率持续保持在_%以上、完善非信贷资产分类管理;三是按照全面、系统、持续、审慎原则,采取以查促防,以查促改的方式,突出重点、有效监控,确保无案件风险事故发生;四是加强与监管部门沟通,争取监管部门早介入、早预评。我行顺利通过风险评审,成功跃至级行之列,为下一步的快速发展打下了坚实基础。坚持求强做大,机构网点建设取得重大突破。去年,我行一方面加快了原有网点升级改造进程。按照网点布局更加合理、更加贴近客户需求、紧跟城市经济发展方向发展思路,制订银行年度机构发展计划。对机构总量、区域布局、客户资源及同业机构等相关情况进行综合分析,对家网点

18、分别进行了迁址或改造,使网点布局更加合理,网点焕然一新,社会形象大为改观,业务量大幅提升;另一方面加快推进机构网点建设。初步实现立足开封、辐射县域、进驻省城的战略规划。首家县域支行支行于年元月_日正式开业;首家跨区域支行支行成功设立,成为省内第二家入驻省会的城商行。两家支行的经营发展短时间内也取得了重大突破。截至年月末,支行存款余额万元,贷款余额万元,实现盈利万元;存款增量市场份额占比%,位居县家金融机构第位;贷款增量市场份额占比%,位居第位。支行依托集团这个大平台,积极拓展业务,至月末,各项存款余额亿元,贷款余额亿元,均超额完成既定目标。在全部摊销当年开办费后,实现盈亏平衡目标。坚持重组落实

19、,资产优化取得重大突破。年,我行通过与政府及开发商的三方合作,成功变现重组置入土地款万元,目前积极运筹剩余万元变现工作,确保年底完成;对市政府亿元到期贷款办理展期手续,已收取前三季度利息万元;市政府置入资产收益万元于_月末全部入账;置入集团资产收益年底完成;土地办证正在积极推进;对其他需落实事项开展了前期基础性工作。通过一系列工作,置入资产变现额度达到_%以上,超额完成银监局下达的变现比例不少于_%的要求。坚持科技支撑,电子科技应用取得重大突破。年,我行着力提升电子科技应用水平,拓宽服务渠道,完善服务手段,满足客户多元化需求。首先经省市银监局同意,组建电子银行部;通过需求提供、功能开发、性能测

20、试、生产验证、安全评估、材料申报等项工作,网银正式推向市场,运营良好,成为省第四家开通网银的城商行。至_月末,网上银行开户户,实现交易额亿元,其中跨行汇款亿元。积极制定电子银行三年发展规划,推进其他电子银行业务的发展,已经完成电话银行、多媒体自助终端和短信平台项目的方案设计及前期基础工作。坚持改革发展,战略部署取得重大突破。年,我行积极探索改革发展规划,通过_时代朗迪咨询公司进行全面管理咨询;经省投资集团牵头_有关专家进行评审论证;经股东大会讨论通过,明确了未来五年的总体发展战略,即:在集团建立区域金融控股集团军的大框架下考量发展资源,立足差异化竞争战略,完成更名,在达到二类行监管标准的同时,到年成为中等资产规模的现代升级股份制银行,成为投资集团未来区域金融控股集团的核心力量,达到公开上市要求的实质条件。第9页共9页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!