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1、表计供应1. 范 围该流程主要阐述苏州供电公司在表计供应方面的工作流程。2. 控制目标表计供应的主要目的，及时、保质保量满足营业、正常轮换以及省公司下达任务所需电表的供应。3. 主要涉及部门省公司计量中心物资供应部，招投标部各营业部（包括营业所）政府计量监督部门，第三方检验部门（苏州市计量测试研究所）电表供应商4. 主要前提和假设有足够的表源有足够的检定资源（人力或设备、场所）5. 主要控制点各项工作需求所产生的表计需求应明确、及时、有计划性有足够的表源做好详尽的检定能力分析有足够的资源（人力、设备）实施检定能力的提高有足够的技改能力，能不断提升检定效率6.流程说明2.1.4.1表计供应物资供
2、应部门步骤说明负责人输出1.工作需求分析1.1 营销部对正常业务（主要为正常 业扩）所产生的电表需求进行分 析。1.2 对省公司卜达的任务（如实施新 的电价政策等）所产生的电表需求进行分析。1.3 对正常周期轮换所产生的电表需 求进行分析。1.4 对提升计量装置水平产生的需求 进行分析。1.5 对其他临时需求进行分析。营销部2.省公司卜达任务省公司根据诸如农村居民电表置换、 实施新电价政策等而卜达的大批 量换表任务。省公司电力 营销部3.表计需求计划营销部根据上述工作需求，经过分析提生的表计需求计划，包括年度和月度。根据无法预测的临时需求，提由表计临时需求计划。营销部4.省公司分配表计省公司电
3、力营销部下达给苏州公司的 表计。省公司以文件形式明确各供电公司电 表的生产J商、规格、数量。通常省公司器材公司与电表供应商签 订购买合同，然后再分销至苏州等 其他供电公司。省公司电力 营销部5.技术规范针对表计需求和用途，结合质量要求 和国家技术标准制订的，用于招 标、零星米购、验收的规范计量中心6.公司招标采购、 零星采购经过需求分析结合库存，营销部对省 公司分配不足部分提出招标计划招标由公司招投标部组织，物资供应 部门参与，技术要求参照计用中心 提由的技术规范不足的部分的零星采购营销部7L_电表供应商生广根据供电公司的合同组织表计生电表供同阎步骤说明负责人输出产8.检定能力分析计量中心根据
4、“表计需求计划”， 针对人员、设备等进行“检定能力 分析”计量中心9.检定能力满足计量中心根据“检定能力分析” 结果判断是否可以满足需求计量中心10.增加检定能力 提局效率当检定能力不能满足时，计量中心通过培训、技改、人员增加、添置设 备等措施进行改造计量中心11.验收合格对表计供应商供应的表计，依据“5.技术规范”进行验收。计量中心12.退货依据“ 5.技术规范”验收不通过的批 量表计，整批退给供货商。计量中心 物资供应部 门13.入新表库验收合格的表计予以入库计量中心检 定班14.营业部退表各营业部（营业所）换下的表计退还给计量中心，以重复利用（或依据规定报废）各营业部 （所）15.检定计量中心检定员根据国家检定规程对所有表计进行检定。只有合格表才能投入使用_、计量中心检 定班16.第二方抽检政府计量行政管理部门委托第三方对 供电公司检定合格的电表进行监 督抽查检定苏州市计量 检定测试所17.入成品库最终合格的表计按需求分发给各营业 部（所）待用计量中心 各营业部 （所）7.主要涉及文件/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率无无无无无无
表计供应流程
