广东寰球广业工程有限公司重组整合战略研究

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1、 学校代码10036 工商管理硕士专业学位论文 广东寰球广业工程重组整合 战略研究 培养单位国际商学院 专业名称工商管理硕士 研究方向战略管理 作 者庄 旭 指导教师林汉川 教授 论文日期二一年十一月 Research on the Strategy of HQCEC Guangye CO LTD II 学位论文原创性声明 本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独 立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论 文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文所 涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式 标明本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担

2、 特此声明 学位论文作者签名 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集保存使用学位论文 的规定同意如下各项内容按照学校要求提交学位论文的印刷本和 电子版本学校有权保存学位论文的印刷本和电子版并采用影印 缩印扫描数字化或其它手段保存论文学校有权提供目录检索以 及提供本学位论文全文或部分的阅览服务学校有权按照有关规定向 国家有关部门或者机构送交论文 学校可以采用影印缩印或者其它 方式合理使用学位论文或将学位论文的内容编入相关数据库供检 索保密的学位论文在解密后遵守此规定 学位论文作者签名 年 月 日 导师签名 年 月 日 I 摘 要 能源需求的持续增长人口的不断增加

3、和高耗能产业快速扩张带动石油化 工领域的国际工程承包业务成为近年来增长最快的领域在石油化工行业和工程 建设市场发展形势大好的背景下工程建设项目和工程公司也出现新的发展趋 势工程公司纷纷采取联合并购等方式实现了规模的迅速扩大和产业的高度 集中增强竞争实力和垄断地位 本文首先介绍了广东寰球广业工程的发展历程阐述和分析了目前 公司在组织机构内部管理主营业务生产能力市场及经营情况财务状况 技术人员与装备状况以及技术状况等方面的情况提出了公司现存的主要问题 全面介绍了公司重组整合的概况其次具体分析了宏观石油化工工程公司的行 业状况行业的发展态势以及市场的需求情况并在此基础上运用迈克尔波 特的五力分析模型

4、全面分析了公司的竞争力状况再次运用 SWOT 分析工 具在明确公司内部的优势劣势外部的机遇及威胁的基础上确立了公司的发 战略最后根据各种因素的综合分析确立了公司发展的总体远期及近期的 战略目标明确了公司发展战略的设计思路对公司发展战略进行了新的规划设 计并对公司战略从公司业务发展市场开发项目管理人力资源开发组织 架构技术研发质量管理资产投入企业文化等方面对公司战略实施进行了 阐述和研究 关键词重组整合战略企业管理竞争力 II Abstract In recent years energy demand growth continued population growth and rapid e

5、xpansion of high energy guzzling industries lead the field of petrochemical international engineering contracting business to become the fastest growing area In the petrochemical industry and construction market the favorable situation in the context of the development engineering construction proje

6、cts and engineering companies are also the emergence of new trends Engineering companies have a joint mergers and acquisitions etc to achieve the rapid expansion of scale and industrys highly concentrated and enhance their competitive strength and monopoly status In this work first introduces the de

7、velopment process of HQCEC Guangye co Ltd Analysis and discussion of the current companys organization internal management main business production capacity market and business conditions financial status technical personnel and equipment status and the state of technology etc raised the companys ex

8、isting major problems and comprehensive introduction to an overview of the company reorganization and integration Secondly a detailed analysis of the macro-petrochemical engineering company industry conditions the industrys development trend and market demand On this basis using Michael Porters Five

9、 Forces model to comprehensive analysis of the companys competitiveness position Thirdly use of SWOT Analysis within the companys strengths weaknesses external opportunities and threats made on the basis of establishing the companys strategy Last comprehensive analysis based on a variety of factors

10、establishing the companys overall long-term and short-term strategic objectives defined the companys development strategy design ideas the companys development strategy for a new planning and design Description and research on the companys strategy from the companys business development market devel

11、opment project management human resource development organizational structure technology research and development quality management asset investment corporate and cultural aspects of implementation Keywords integrative recombination strategy enterprise management competitiveness III 目录 第1 章 广东寰球广业工

12、程概述1 11 广东寰球广业工程发展历程1 12 广东寰球广业工程发展现状分析1 121 组织结构及管理体制1 122 主营业务生产能力3 123 市场情况5 124 财务状况与经营成果5 125 技术人员与装备5 126 技术状况6 127 存在的主要问题6 13 广东寰球广业工程重组的现状概述7 第2 章 石化行业工程公司的竞争分析9 21 石油化工工程公司行业状况分析9 22 石油化工工程公司行业发展趋势11 221 石油化工行业和工程建设市场的发展趋势11 222 工程建设项目和工程公司的发展趋势13 23 市场需求分析13 24 竞争力分析14 241 波特五力模型14 242 基于

13、波特五力模型的竞争力分析15 243 广东寰球广业工程竞争模型18 第3 章 广东寰球广业工程SWOT 分析20 31 SWOT 分析法20 32 广东寰球广业工程的SWOT 分析20 第4 章 广东寰球广业工程发展战略设计24 41 公司的战略目标及设计24 411 总体战略目标24 412 近期战略目标24 413 远期战略目标25 42 公司发展战略设计的思路25 43 公司战略规划25 431 生产能力规划25 332 技术创新规划25 433 企业管理规划26 434 团队规划27 435 信息化建设规划27 IV 436 社会责任规划28 第5 章 公司战略的实施与控制29 51

14、公司业务发展29 52 公司组织架构30 53 公司市场开发32 54 公司项目管理32 541 项目报价和项目前期32 542 项目机构的建立和人员的调配32 543 项目主管领导的职责32 544 部门职责33 545 项目组的职责33 546 项目执行程序33 547 项目成本控制33 548 项目进度控制33 55 公司人力资源开发33 551 人员结构34 552 人员培训34 553 薪酬福利34 554 绩效考核35 56 公司技术研发及质量管理35 57 公司重大装备等固定资产投资36 58 公司企业文化建设36 参考文献38 致谢40 个人简历41 V 第1 章 广东寰球广业

15、工程概述 11 广东寰球广业工程发展历程 广东寰球广业工程原广东省石油化工设计院以下简称广东公司 成立于1958 年 八十年代前主要服务于广东省的化工建设项目业务范围覆盖酸碱化 肥农药等八十年代之后按照中央关于设计体制改革的要求原广东省石油 化工设计院取得了企业法人营业资格成为自食其力自收自支企业化管理的 事业单位由技术服务型逐步转变为技术经营型业务范围在原有基础上扩展至 精细化工轻工医药市政环保民用建筑等行业并承担了大量的外商投 资或引进技术等涉外项目2002 年原广东省石油化工设计院推行了全员劳动合 同制企业化薪酬体系等多项重大的改革措施以企业化管理的事业单位改为技 术型企业 原广东省石油

16、化工设计院自成立之初至 1999 年底隶属于广东省轻工局化 工厅石油化工厅重化工业厅等2000 年因政府机构改革广东省重化工业 厅撤销成立广东省广远石化集团原广东省石油化工设计院归属其管 理2004 年广东省属国有资产重组原广东省石油化工设计院划拨由广东省广 业资产经营公司属下的广东省广业工业建设集团管理 2007 年广东省广业资产经营公司批准以广东省广业工业建设集团有限公 司原广东省石油化工设计院净资产作价出资与中国寰球工程公司共同组建广东 寰球广业工程2007 年 11 月 12 日经广东省工商行政管理局批准原 广东省石油化工设计院正式更名为广东寰球广业工程成为中国寰球工 程公司的控股子公

17、司 12 广东寰球广业工程发展现状分析 121 组织结构及管理体制 一组织机构设置 广东寰球广业工程在并购重组之初即在2009 年5 月之前仍然 沿用了原广东省石油化工设计院的组织架构进行经营管理广东公司组织架构图 如图1-1 所示 1 董事长执行董事 总经理 副总经理 高级顾问 总工程师 财务总监 专职副书 工会主席记 经 项 工 综 合 Q 信 综 人 财 党 营 目 程 设 计 H 息 合 力 务 群 部 管 部 一二 S 中 办 资 部 工 理 三四 E 心 公 源 作 部 所 部 室 部 部 采 施 工 概 空 工 管 自 建 结 总 给 消 设 电 环 勘 购 工 程 预 调 艺

18、道 动 筑 构 图 排 防 备 气 保 探 管 造 算 专 专 专 控 专 专 运 水 专 专 专 专 专 理 价 专 业 业 业 制 业 业 输 专 业 业 业 业 业 业 专 专 业 业 业 图1-1 广东寰球广业工程组织架构图图片来源作者作 通过上图我们不难看出广东公司所采用的组织架构就是事业部型结构 在架构图当中的综合设计一二三四所每个部门均设立了完整的专业部门 跨职能的协调在各个综合设计所中得到了强化在各个设计所的结构中因为每 个单位的规模较小一般都在70 人左右这样能更好的适应环境的需要此外 在这样的组织结构下权利都下放到较低的层级实现了决策的分权化 公司在并购重组前的战略思路是以

19、广东省内项目为主导附近省份项目为 附以中小型设计项目为主导发展大型项目在这一战略思路的引导下当然 需要一支应变能力强的组织形式这有利于短平快项目的开展与实施 二企业内部管理 根据公司章程规定广东寰球广业工程实行董事会领导下的董事长 负责制下设相关的职能管理和生产部门根据工作分工和职责规范开展工作 公司的重大事项由党政联席会议研究决定职工代表大会行使审议公司重大决 策监督各级行政领导干部维护职工合法权益等民主管理权限 2 122 主营业务生产能力 一主营业务范围 广东寰球广业工程在化工石油化工油气及化学品贮运精细 化工医药生物工程轻纺日用化工食品工厂热电站城市燃气工业 与民用建筑环保等领域提供如

20、下服务 1工程咨询项目投资研究编制项目建议书项目可行性研究报告或 申请报告 招投标咨询评估咨询小区规划 2 工程设计初步设计基础设计施工图设计编制工程概算预算和 结算 3工程总承包按合同约定对工程项目的勘察设计采购施工安装 试运行等实行全过程或若干阶段的承包在总价合同条件下对所承包工程的质 量安全费用和进度负责 1设计采购施工EPC 承担工程项目的设计采购施工试运行 等 2 设计施工总承包DB 承担工程项目设计和施工 3 根据工程项目的不同规模类型和业主要求工程总承包还可采用设计 采购承包EP 采购施工承包PC 等方式 4 工程管理按照合同约定代表业主对工程项目组织实施进行全过程 或若干阶段的

21、管理PMC 在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告进行 可行性分析和项目策划在工程实施阶段为业主提供招标代理设计管理或 提供设计采购管理施工管理和试运行竣工验收等服务代表业主对工 程项目进行质量安全进度费用合同信息等管理和控制 二主营业务生产能力 十一五头两年公司的主营业务生产能力实现跨越式发展按照专业划 分石油化工工程建设是公司的核心生产业务2007 年石油化工工程建设的营 业收入为8180 万元营业收入总额的973其它业务的营业收入为220 万元占 当年营业收入的 27 工程总承包是公司在工程建设领域采取的主要模式也 是公司近年经营的侧重点其收入已成为公司营业收入的重要来源 通过表1-1我

22、们可以清晰的看到广东寰球广业工程在石化行业中的 业务经营情况 表1-1 主营业务生产能力一览表 序 能力指标 专业名称 号 衡量指标 实物量 营业收入万元年 1 油气田地面工程 年产能建设量 万吨年 0 3 2 管道工程建设 管道建设里程 千米年 0 3 炼油工程建设 营业收入 X 0 4 化工工程建设 营业收入 X 8180 5 海洋工程建设 年产能建设量 万吨年 0 6 金属结构加工 年加工量 万吨年 0 7 民用工程建设 营业收入 X 220 8 装置检维修 营业收入 X 0 9 工程监理 营业收入 X 0 10 无损检测 营业收入 X 0 11 其他 0 三主要专业资质与等级情况 作为

23、以工程设计及工程总承包为主营业务的公司来说其自身所拥有的相关 资质尤为重要广东寰球广业所拥有的主要资质证书见表1-2 表1-2 主要专业资质与等级一览表 序号 资质名称 等级 核准机构名称 工程设计证书 化工石化医药行业甲级建 1 甲级 建设部 筑行业建筑工程甲级市政公 用行业燃气 工程设计证书 2 轻纺行业日用化工食品 乙级 广东省建设厅 工程市政公用给水排水 专项工程设计证书 3 环境工程废水专项工程 甲级 建设部 设计 专项工程设计证书 4 环境工程废气噪声固 乙级 广东省建设厅 体废物专项工程设计 国家质量监督 5 压力容器设计许可证 级别A1 A2 A3 检验检疫总局 级别GA1GA

24、2 国家质量监督 6 压力管道设计许可证 B1GB2 GC1GC2 检验检疫总局 工程勘察证书 7 乙级 广东省建设厅 勘察专业类岩土工程 4 勘察劳务类工程钻 8 工程勘察劳务证书 广东省建设厅 探 9 城市规划编制资质证书 丙级 广东省建设厅 10 工程咨询资格证书 甲级 国家发改委 四国内相关排名情况 广东寰球广业在中国勘查设计协会颁布的工程总承包百名排序里 面排名为2005 年72 名2007 年总承包和项目管理排名都是109 名 123 市场情况 以2007 年营业收入情况分析从市场分布的情况来看全部为国内项目 其中中石油集团CNPC 内部市场约占10中石油集团CNPC 外的占90

25、合同份额情况详见表1-3 表1-3 2007 年合同额市场分布一览表 序号 市场分布 合同额万元年 占营业收入总额比重 1 国内CNPC 市场 800 83 2 国内外部市场 8821 50 917 3 国外CNPC 市场 0 4 国外外部市场 0 5 合计 9621 5 由表1-3 不难看出广东寰球广业在并购重组前在中石油集团内部 的市场份额低大部分的营业收入来源于集团外的市场公司在中石油内部不具 有竞争力同时公司前十大客户实现的营业收入共计 70878 万元占年度营 业收入总额的 7368 因此公司的客户群体相对集中目前执行的项目以中 小型项目为主客户主要集中在民营企业外资企业外资企业的项

26、目仅是一些 工厂配套公用工程项目 124 财务状况与经营成果 表1-4 06-07 年度财务状况一览表 序号 项目 2007 年 万元 2006 年 万元 1 资产 1195963 580553 2 负债 630709 473805 3 所有者权益 565254 106749 4 营业收入 840001 2454676 5 利润总额 64769 37247 125 技术人员与装备 各类工程技术人员共有400 余人其中高级技术人员100 余人与国家实施 5 注册工程师制度同步120 多人获得各专业注册执业资格证书50 多名具有丰富 工程技术和工程管理经验的人员接受过国家建设部的项目经理课程培训取

27、得项 目经理资格工程专业配备齐全机构设有专业设计项目管理质量和HSE 管理设备采购施工管理和费用估算等部室全面使用计算机辅助设计及管理 拥有美国Intergraph 公司3D PDS 三维工厂设计系统的软硬件系统AutoPlant 系统软件以及一大批先进的电脑设备和各专业的设计软件能适应复杂的工厂设 计 126 技术状况 1专利及专有技术 1污水处理氧化沟曝气设备1991 年中国专利局实用新型专利 2 SOE 聚苯乙烯化工设计专有技术1996 年目前正申请二代聚苯乙 烯设计专有技术 2 牵头制订的行业标准 十一五头两年牵头制订的行业标准3 项为化工采暖通风与空气调 节详细设计内容和深度的规定H

28、GT20656-1998 化工暖通空调设备采购规定 HGT20697-2000 化工采暖通风与空气调节设计规范HGT20698-2000 3 获得的省部级以上的科技进步奖 截至2007 年底共获得省部级以上优秀设计奖43 项其中国家级2 项省 级29 项部级 11 项国家医药行业3 项截至2007 年底共获得省级科技进步 奖9 项 127 存在的主要问题 重点分析制约企业发展的突出问题 1技术开发能力和自有技术优势不强缺少石化装置的经验及能力 2 缺少承接大型项目及外资项目的项目经理 3公司的机构设置影响了公司技术及业务发展目前的机构设置使得公司 只能执行中小型项目综合所的结构不利用专业技术的

29、发展和提升 4 总承包项目多重管理给项目执行带来了一定的困难项目管理程序需要 深化项目执行质量需要提高 5由于公司拥有多年丰富的工程设计和工程总承包基础再加上寰球公司 和中油集团这个广阔的平台目前业务量突飞猛进市场前景非常好但这些都 需要拥有相配套的人力物力和财力作后盾由于集团公司对人员编制上的规划 和要求在一定程度上制约了我们发展的步伐目前还没有找到好的解决办法 6项目管理程序需要深化项目管理的作用没有受到重视项目执行质量 需要提高 6 13 广东寰球广业工程重组的现状概述 广东寰球广业是在广东省广业资产经营的支持下中国寰 球工程公司与广东省广业工业建设集团通过增资扩股广东省石油化工 设计院

30、并整合原寰球广东分公司而成立的 对于广东省的工程勘察设计单位体制改革早在2002 年就已经开始根据关 于我省工程勘察设计单位体制改革的实施意见的有关规定1在2002 年底前 基本完成全省现有事业性质的勘察设计单位改制为科技型企业2 勘察设计单 位要逐步建立产权清晰权责分明政企分开管理科学的现代企业制度成为 适应社会主义市场经济要求的法人实体和市场主体3进一步放开搞活国有 勘察设计单位鼓励国有勘察设计单位通过改组兼并出售等多种形式进行 产权制度和经营机制改革可根据各自的实际情况改建为有限责任公司或股份 或股份合作制企业或合伙企业4 在改建企业和建立现代企业制度时 应争取改企建制同步完成在2002

31、 年底前同步完成确有困难的单位可先改为 企业再努力尽早建立现代企业制度 在国家及广东省对于工程勘察设计单位的改制要求广东省石油化工设计院 在2002 年改制完成后便开始了自身企业进一步的深化改革过程中提出两种 改革思路1由公司领导层及职工以股份制形式进行全面改革2 与国内或国 际工程公司联合实行公司重组整合以适应不断变化的社会需求扩大企业自 身的能力 在股份制改革之路上由于企业管理层与职工之间的利益权衡最终无法达成 共识此方案在2004 年初被最终否决此时原广东院开始寻求与国内或国外 工程公司的合作期间与中国寰球工程公司的联合意向开始形成并在部分工程 项目上开始了合作原广东院采用外派设计及工程

32、人员进驻中国寰球工程公司的 项目中参与相关设计工作并且与2006 年原广东院通过广东省广业工业建设 集团向中国寰球工程公司正式提出重组整合方案 最初方案中广东省广业工业建设集团提出双方股份占有比例各为 50而寰球工程公司则提出必须获得新公司的绝对控股权即获得全部股份的 23 而并购的形式则采用增资扩股的形式达成中国寰球工程公司为了获得新 公司的绝对控股权在与广东省广业工业建设集团长达1 年的磋商后 双方达成共识双方于2007 年年中签订了并购的框架协议 协议中规定中国寰球工程公司持有新公司70 的股权而广东省广业工业 建设集团持有30的股权原广东省石油化工设计院审计后的净资产约 为2400 万

33、元人民币以此基数计算中国寰球工程公司需投入5600 万元人民币 的资金作为公司增资扩过后的资产公司成立由七人组成的董事会以及三人组成 7 的监事会并设立一名董事会秘书董事会的七人中五人来自中国寰球工程有限 公司一人来自原广东省石油化工设计院一人来自广东省广业工业建设集团有 限公司 新公司的成立既是资源重组更是强强联合借助广东省院在华南市场的影 响和技术专长依托寰球公司在市场开拓项目管理及大型项目总承包方面的经 验利用寰球公司乃至中国石油的整体优势新公司将被打造成为辐射华南市场 的珠三角区域总部 至此中国寰球工程公司在国内市场覆盖环渤海湾长三角珠三角的集团 化发展布局全部完成标志着中国寰球工程公

34、司实现创中国业界第一品牌争 世界先进工程公司发展目标落实打造五大区域总部集团化发展战略又向 前迈出坚实的一步 8 第2 章 石化行业工程公司的竞争分析 21 石油化工工程公司行业状况分析 一世界石化工业已进入新一轮周期的上升阶段 据美国斯坦福研究所预测2005-2014 年全球石化工业仍将处于上升通道 2005-2006 年景气高峰2007-2009 年轻度下滑2012-2014 年新一轮景气 高峰 我国石油石化产品需求仍将保持较高增长速度预计2010 和2020 年汽煤柴 三大类油品需求将分别为2000 年的17 和22 倍三大合成材料需求量将分别为 2000 年的22 和32 倍 另外根据

35、中国经济网的报道中经石化产业景气指数报告显示2009 年 我国石化产业企业景气指数较上季度出现回升石油化工行业市场急剧下滑的状 况得到初步遏制产销供需呈现出回稳态势价格跌势明显放缓石化行业产品 产量销售收入环比均有较大幅度回升 上述向好迹象是我国推出的一系列政策措施在石油化工行业取得积极效果 的体现一是实施积极的财政政策与适度宽松的货币政策为石化行业的发展营 造了良好的投资与消费环境家电农机和汽车下乡政策启动了农村消费市场 减征16 升及以下排量乘用车车辆购置税等政策对于恢复石化下游产业的消费 需求扩大相关石化产品市场空间发挥了积极作用二是国家加大对石化产业的 政策支持力度国家及时出台石化产业

36、调整和振兴规划加快了一批重点石化项 目的建设步伐极大地提升了行业发展的信心对促进石化行业的企稳回升起到 至关重要的作用1 二资金投入力度加大 十一五及以后时期以欧美跨国大石油石化公司日韩台资大中型石化 公司中东大型国家石油石化公司为主的外资公司将在我国以长江三角洲泛 珠江三角洲92 地区环渤海地区为主的地区建成一批规模化基地化园 区化的石油石化和化工产业群 区域经济一体化和经贸合作进程加快有利于92 地区发展广州所在的珠江 流域包括广东云南广西等省是中国连接东盟各国和印度巴基斯坦及孟 加拉国等国的东南亚和南亚通道中国东盟自由贸易区的逐步建成将为双方在 石油石化领域的互惠互利合作和竞争开启方便之

37、门十一五期间是中国东 盟自由贸易区在2012 年建成前的重要过渡期和双边合作的进一步发展期中国 东盟自由贸易区将是世界上人口最多的自由贸易区也是列欧盟北美之后的 世界第三大自由贸易区其建成将对中国尤其是中国南方包括华南和大西南 9 的开放发展带来影响 据中国经济网报道2009 年二季度石油行业投资总额经过初步季节调整 累计达到10073 亿元比去年当季投资总额微增62较上季环比大增2161 化工行业投资总额经过初步季节调整达到 13799 亿元比去年当季投资总额大 幅增加 277 较上季环比大增 1342这说明受益于国家大规模的财政投 资建设特别是四万亿资金投入加大国内建设力度石化产业的整体投

38、资额度明 1 显增加 图2-1 及图2-2 均反映出石油及化工行业的这一变化 图2-1 近十年我国石油行业投资总额来源中国经济网 图2-2 近十年我国化工行业投资总额来源中国经济网 三广东地区发展优势显著 泛珠江三角洲地区92 地区协作机制加强了各城市之间的沟通和联系 作为华南地区中心城市的广州与泛珠江三角地区的各省区和特别行政区交通和 通讯联系最为便利将获得前所未有的机遇广东地区是全国最大的成品油和化 工原料消费市场具有良好的经济基础和地理优势居于华南西南地区石化产 品市场的中心地位历来是石化巨头的必争之地壳牌BP 埃克森美孚等国 际大公司纷纷落户广东中石化中石油中海油也将广东作为其业务发展

39、的战 10 略布局重点纷纷建厂扩产为赢得未来竞争的主动权集团公司也正关注广东 地区并积极向其推进 四广东省积极促进石化行业的发展 广东省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要明确将充分发挥我 省沿海深水大港和市场区位优势加快发展以炼油乙烯为龙头的炼化一体化项 目突出发展石化中下游项目延伸发展石化产业链使我省石化工业在总量规 模技术装备水平产品质量方面迈上新台阶成为亚洲主要的石化基地之一 作为十一五规划的主要任务之一规划建设重化工业重大项目13 项估算 总投资约3580 亿元十一五期间投资约2480 亿元其中石化基地规划 建设以大亚湾石化基地广州石化基地茂湛石化基地汕潮揭石化基地崖门 口石化基地

40、为结点的沿海石化产业带重点建设南海石化1200 万吨炼油广州 80 万吨乙烯大型炼油一体化和现有炼厂扩建等到2010 年炼油能力达到6300 万吨年乙烯生产能力达到380 万吨年 综上所述全球的经济形势行业发展趋势国内外市场环境及中石油炼化 一体化的发展战略将为以石油化工工程为主营业务的工程公司打开新的局面 并购广东省石油化工设计院对于中国寰球工程公司进一步开拓华南市场提供了 有力的平台及基础而就广东省石油化工设计院而言同样具有跨越性的意义 进入中国寰球即标志着中石油集团在国内即海外的投资项目参与机会增加有利 于企业知名度的扩大 22 石油化工工程公司行业发展趋势 221 石油化工行业和工程建

41、设市场的发展趋势 能源需求的持续增长人口的不断增加和高耗能产业快速扩张带动石油化 工领域的国际工程承包业务成为近年来增长最快的领域乙烯炼油和LNG 三 大产品依然占据世界石油化工产品最大份额煤化工新能源作为新兴领域发展 势头强劲 国际上以乙烯产能和产量为标志的石油化工业仍处在上升发展期发展中 心正在加快东移亚太和中东地区石化行业地位明显提升2008 2011 年全球 每年新增乙烯产能将达到3900 万吨左右 一乙烯 国内乙烯工业近年来呈跨越式发展趋势大型化已成为发展主流新建装置 规模一般在80 万100 万吨年2008 2010 年国内乙烯新建和扩建项目共11 个年均增长率为2372 2010 2015 年新建和扩建项目共5 个年均增长 率为492 2015 2020 年新建和扩建项目共7 个年均增长率为562 2010 2020 年乙烯主要衍生物聚乙烯聚氯乙烯乙二醇聚苯乙烯等消费量需 11 求将大大提升成为石化市场新的增长点 二炼油 全球炼油业集中度进一步提高炼油规模和装置进一步增大已宣布计划的 有几十家炼油厂