开发公司管理制度及流程之设计管理

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1、四万科房地产开发有限公司设计管理1. 设计管理制度设计（1）工程设计管理制度第一章 总则第 1 条 本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新 型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符 合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第 2 条 适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。第 3 条 相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制 协调。（2）总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位

2、、 发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章 设计招标管理第 4 条 设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和 期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并 保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三 边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、 后设计、 再施工”的原则开展。（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准） 的设计单位。 禁止将设计业务委托给超越其 资质等级许可

3、范围的设计单位。（ 4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的 技术和工艺水平， 整个方案投入产出的经济效益评估， 服务细则承诺， 以及设计单位资历和社会信誉等。（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域 具有较高知名度的设计单位。 参加方案竞标的主要设计人员， 应在设 计领域具有较高的知名度。 选择方案设计单位的数量视具体项目而定， 但原则上不少于三家。第 5 条 招标程序和内容（ 1）设计计划对每一项工程设计任务， 总设计师负责制订该项目的 设计控制 计划，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的 方式、要求、阶段性交付件等。（ 2）设计任务书 方案设

4、计任务书 总设计师根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经 总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。 初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后， 总设计师组织有关人员讨论初 步设计的有关问题， 在满足规划意见、 市场定位要求的前提下最大限 度地控制成本。最终形成初步设计说明书，经总工程师签字审定 后，报集团批准实施。 扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计， 如需要做扩 初设计，按企业规定的程序执行。（3）招标邀请函。由设计管理部负责编制招标邀请函。（4）集团、设计管理部、项目前期部等均可推荐设计单位。（5）设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计 单位进行考察

5、，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设 备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标 的单位名单，并报总经理批准。（6）发标在设计管理部拟订的邀请单位中， 集团有权根据实际情况直接委 托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀 请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场， 解答招标文件中的问题。（7）评标 在投标书确定的投标日期，设计管理部负责接受投标书， 接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有 效性。 总设计师拟订的评委名单， 需报集团批准后实施。 超过一定规 模或有影响力的项目， 应按有关规定向政府主管部门提出申请，

6、 由其 确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进 行评标。 经评标确定中标单位后，填写标书评审记录和合同推荐书报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发中标通知书，并拟订委托设计合同书报总经理审批。8）签约。总设计师代表企业与设计单位签订委托设计合同书。第三章 设计过程控制管理第 6 条 设计过程的跟踪控制（1）设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制 要求，并形成设计管理配合要求，发放至设计单位。（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计 单位提供该项目的设计计划和设计输入文件， 由设计管理部指定的控 制人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。（3）在

7、初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织 控制人员，依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定， 前往设计单位进行实地跟踪检查。（ 4）实地跟踪检查内容包括设计进度、 人员资格及专业配合等。 检查的依据是委托设计合同书、 设计管理配合要求、设计单 位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检查记录单， 并将该文件报企业备案。（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入专业工 程师通知单， 要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果 报设计管理部备案。第 7 条 设计评审（ 1）方案设计 在收到方案设计后， 设计管理部对方案设计进行施工成本估算， 评估施工难度和工期。 设计管理部收到

8、方案设计后五日内， 组织相关人员对方案设计 进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。 方案设计的方案最终经总经理签字后生效。（2）初步设计在收到初步设计方案后， 设计管理部根据规划部门的意见， 组织 有关部门依据方案 / 初步设计审查方案对初步设计进行审查，在 满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成的初步设计评审意见， 经总工程师签字审定， 报集团批 准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。（ 3）扩初设计 扩初设计完成后， 设计管理部将设计文件同时送交项目前期部， 由项目前期部负责征询当地政府部门进行扩初评审。 项目前期部取得审查意见后， 应明确市政意见

9、中的修改是修改 扩初设计还是直接在施工图中予以修改。 为加快进度， 项目前期部应 将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、 设计管理部， 原件保存 于企业档案室。 根据扩初意见， 设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部 功能优化， 工程管理部对设计资料进行研究， 在满足使用功能且不降 低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。 如市政部门的意见影响到了项目的使用功能， 则设计管理部应 立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改 暂缓，待设计管理部和工程管理部、项目前期部、营销策划部协商， 取得一致意见后，再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容。 所有市政部门意见和集团各

10、部门意见应由设计管理部汇总交 至设计单位，作为施工图设计的依据。（ 4）施工图设计 设计单位开始设计施工图前， 设计管理部应将以下资料准备好 作为设计单位的设计依据， 包括地质报告、 甲方和市政部门的扩初设 计意见和批复、 市政配套的具体条件 （其中市政配套的具体条件由地 区企业和工程管理部取得）。 设计管理部根据项目的进度要求， 对设计单位的设计进程准备 具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报 建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。 设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目前期部用于 报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。

11、 设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见， 用于对施工 图进行修改。修改完成的施工图作为项目前期部招投标的正式依据。第 8 条 设计输出文件的审查与验收（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据设 计控制计划，由设计管理部组织项目前期部、营销策划部、造价管 理部参加，审图企业、设计单位分别按方案 / 初步设计审查方案 和施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查，填写设计输出 文件审查表，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完 善设计输出文件。 此项工作反复进行直至集团公司签署 设计验收单 为止。（ 2）设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查： 对设计结果文件的审查

12、及对设计单位所进行设计评审、 设计验证的记 录的审查。审查应依据设计任务书、委托设计合同书、设 计管理配合要求和设计单位编制的设计计划进行。第 9 条 设计控制总结 集团公司签署设计验收单后，设计管理部组织有关控制人员 撰写设计控制总结，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制 情况和设计投资控制情况等。 经总经理审核签署后报集团公司档案室 备案存档。第四章 设计变更管理第 10 条 定义。施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则 称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由设计管理部负责统一 管理。第 11 条 设计变更管理程序如下（1）因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更 的均应

13、与设计单位沟通， 同时书面报告给设计管理部。 设计管理部审 核后签发设计变更申报表，设计单位按设计变更申报表内容修改并填写设计变更通知单，设计管理部将修改结果送交相关部 门。（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单 形式送工程管理部和设计管理部进行会签， 再送设计单位签证后生效。 但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理， 由会审单位 签字，交至设计管理部备案。（3）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以设计修改 通知单的形式送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、 工程管理部、项目经理部及有关单位。（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销售 期并

14、于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。第五章 施工图管理第 12 条 设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及 施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。第 13 条 通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初 步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。 设计管理部、项目经理部应设资料管理员， 负责通知和分发设计文件， 各收图单位由指定人员到档案室签领。第 14 条 配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸， 正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位 的指定人员第15条 超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭文件签领单统一和项目经

15、理部结算。第16条 设计文件的归档内容和负责归档单位按表 4-1的规定执行。表4-1设计文件的归档单位一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部、造价管理部施工图审图备案图项目经理部、监理企业、质量管理部施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目经理部、监理企业施工技术核疋单项目经理部、造价管理部、监理企业竣工图项目经理部第六章总则第17条 本制度由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计 管理部。第18条 本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发 执行1）设计图纸自审制度第 1 条 图纸自审由设计管理部负责组织与安排。

16、第 2 条 接到图纸后，总设计师应及时安排或组织有关人员进行 自审，并提出各专业自审记录。第 3 条 总设计师应及时召集有关人员， 组织内部会审， 针对各 专业自审发现的问题及建议进行讨论， 明确设计意图和工程的特点及 要求。第 4 条 图纸自审的主要内容 （1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否 明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（ 4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、 立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图是否矛盾，结构施工图与设备基 础、水、电、暖、卫、通

17、等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高 及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件的编号、 规格型号及数量与 构配件一览表 是否相符第5条 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记 录，待图纸会审时提交讨论解决2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单 项目名称：专业：编 号：日期:序号设计任务内容123设计师：专业负责人:项目负责人：（2）设计任务修改审批表设计项目名称：编号：序号原设计任务内容设计任务修改内容123设计人项目负责人批准人日期日期日期(3) 设计任务修改审批表编号:招 标 工 程 概 况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂程度拟 邀 请 投

18、 标 单企业名称经济性质地址电话设计资 质等级定级时间资格证号位 基 本 情 况企业法人代表资料姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技 术负责人姓名职务职称文化程度出生年月电话专业技术人员状况高级职称人中级职称人助理级职称人技术员级职称人前三年业务成果考察人考察日期年 月日审查意见审查人意见：审查人签名：日期：年 月曰招标投标领导小组审核意见：审核人签名：日期：年 月曰(4) 设计跟踪检查记录单编号：检查日期： 年 月 日工程名称编号工程地点八、专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进度设计进度序号检杳项目检查依据检查结果备注123检查人(签名)检杳日期(5) 设计输出文件审

19、查表编号:审查日期： 年 月 日工程名称输出文件编号工程地点八、专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果1.设计输出文件的完备性、及时性2.设计的经济性、合理性3.遗留问题是否解决，是否要跟踪检杳审查人设计师设计总负责人认可设计输出文件，毋需整改需要整改后才能认可，整改通知书编号：3.万科房地产开发有限公司设计管理工作流程(1)图纸设计管理工作流程流 程 名 称图纸设计管理工作流程文件受控状态文件管理部门施工图会审意见书施工图纸设计图纸管理办法编制日审核日期生效日期(2)设计变更管理工作流程流 程 名 称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门总工程

20、师造价管理部设计管理部相关部门外部相关单位相关制度/表单C开始1设计变更申报表受理、审议、办理*提岀设计 变更申请4设计管理方案设计(1) 工程设计合同书编制方案建设工程设计合同范本工程名称：工程地点：合同编号：(由设计方编填)设计证书等级：发包方：设计方：发包方委托设计方承担工程设计，经双方协商一致，签订本合同。第1条本合同依据下列文件签订（1）中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、 建设工程勘察设计市场管理规定。（2）国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章、建设 工程批准文件。第2条 本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设 计费等，见表4-2。表4-2 设计项目内容序

21、号分项目名称建设规模设计阶段及内容估算总投资（万元）费率（%）估算设计费（元）层数建筑面 积（平方 米）方案初步设计施工图第3条发包方应向设计方提交表4-3中的有关资料及文件表4-3发包方应提供的资料序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜第4条 设计方应向发包方交付的设计资料及文件，如表4-4所示。表4-4设计方应交付的资料序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜第5条本合同设计收费估算为元人民币。设计费支付进度详见表4-5所示表4-5设计费支付进度付费次序占总设计费比例付费额（元）付费时间（由设计文件的交付时间决定）第一次付费20淀金本合同签订后三日内第二次付费第三次付费说明：1. 提交各阶段

22、设计文件的同时支付各阶段设计费；2. 在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费， 不留尾款;3. 实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退 少补，实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议；4. 本合同履行后，定金抵作设计费。第6条双方责任（1）发包方责任 发包方按本合同第3条规定的内容，在规定的时间内向设计方 提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时效性负责，发包方不得 要求设计方违反国家有关标准进行设计。发包方提交上述资料及文件超过规定期限 15天以内，设计方按 合同第4条规定将交付设计文件的时间顺延；超过规定期限 15天以 上时，设计方有权重新确定提交设计文件的

23、时间。 发包方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或将所提交资料做较大修改，以致设计方需返工时，双方除需另行协 商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包方应按 设计方所耗工作量向设计方增付设计费。 在未签合同前发包方已同意，设计方为发包方所做的各项设计 工作，应按收费标准，相应支付的设计费。 发包方要求设计方比合同规定时间提前交付设计资料及文件 时，如果设计方能够做到，发包方应根据设计方提前投入的工作量， 向设计方支付赶工费。 发包方应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要 的工作、生活及交通等方便条件。 发包方应保护设计方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、

24、 数据、计算软件和专利技术。未经设计方同意，发包方对设计方交付 的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同 外的项目，如发生以上情况，发包方应负相关法律责任，设计方有权 向发包方提出索赔。（2）设计方责任 设计方应按国家技术规范、标准、规程及发包方提出的设计要 求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料， 并对其负责。 设计合理使用年限为 年。 设计方按本合同第2条和第4条规定的内容、进度及份数向发 包方交付资料及文件。 设计方交付设计资料及文件后，要按规定参加有关的设计审查， 并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。 设 计方按合同规定时

25、限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工的，负责向发包方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。一年内项目尚未开始施工的，设计方仍负责上述工作，但应 按所需工作量向发包方适当收取咨询服务费，具体金额由双方商定。 设计方应保护发包方的知识产权， 不得向第三方泄露、转让发 包方提交的图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包方造成经 济损失，发包方有权向设计方索赔。第7条违约责任（1）在合同履行期间，发包方要求终止或解除合同，设计方未 开始设计工作的，不退还发包方已付的定金；已开始设计工作的，发 包方应根据设计方已进行的实际工作量支付设计费， 不足一半时，按 该阶段设计费的一半支付

26、；超过一半时，支付全部的该阶段设计费。（2）发包方应按本合同第5条规定的金额和时间向设计方支付 设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。 逾期超过三十天以上时，设计方有权暂停履行下阶段工作，并书面通 知发包方。发包方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建时，发包方均按第7条第（1）款的相关规定支付设计费。（3）设计方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计方错误造成工程质量事故损失，设计方除负责采取补救 措施外，应免收直接受损失部分的设计费。 损失严重的根据损失的程 度和设计方责任大小向发包方支付赔偿金， 赔偿金由双方商定为实际 损失的%。（

27、4）由于设计方自身原因，延误了按本合同第 4 条规定的设计 资料及设计文件的交付时间时， 每延误一天， 应减收该项目应收设计 费的千分之二。（5）合同生效后，设计方要求终止或解除合同时，设计方应双 倍返还定金。第 8 条 其他相关事宜 （1）发包方要求设计方派专人留驻施工现场进行配合与解决有 关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。（ 2） 设计方为本合同项目所采用的国家或地方标准图， 由发包 方自费向有关出版部门购买。 本合同第 4 条规定设计方交付的设计资 料及文件超过工程设计收费标准 规定的份数，设计方另收工本费。（ 3） 对于本工程设计资料及文件中的建筑材料、 建筑构配件和

28、 设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计方不得指定生 产厂、供应商。 发包方需要设计方配合加工定货时，所需费用由发包 方承担。（4）发包方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外 谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段， 应吸收承担有关设 计任务的设计方参加。出国费用，除制装费外，其他费用由发包方支 付。（ 5） 发包方委托设计方承担本合同内容之外的工作服务， 另行支付费用（6）由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。（7）本合同发生争议时，双方当事人应及时协商解决，也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由 仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合

29、同中约定仲裁机构， 事后又未达 成仲裁书面协议的，可向当地人民法院起诉。（8）本合同一式份，发包方份，设计方份。（9）本合同经双方签章并在发包方向设计方支付定金后生效。（10）本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门 规定的审查部门备案。双方认为必要时，可到项目所在地工商行政管 理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。（11）本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方 认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合 同具有同等法律效力。（12）其他约定事项。发包方名称：（盖章）法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字） 住 所：设计方名称：（

30、盖章）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）住 所：邮政编码： 电 话： 传 真： 开户银行： 银行账号： 鉴证意见： 盖 章） 经 办 人： 鉴证日期：年月邮政编码：电 话：传 真：开户银行：银行账号：建设行政主管部门备案：（盖 章）备 案 号：备案日期： 年 月 日2）工程计任务书编制方案工程设计任务书编制方案一、方案规划（一）目的 为规范、指导工程设计任务书的编写工作，特制定本方案（二）方案编写原则1遵守国家有关法律、法规及标准。2准确反映企业的建设意图。二、设计任务书的内容一）工程概况（略）。（二）经济指标1用地面积。2建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）。3总投资控制。4

31、市场定位。（三）城市规划的要求1建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求。2各类建筑所占比例。3建筑高度、层数。4建筑体型、景观及环境的要求。5占地系数、绿化系数、容积率的要求。6防火间距及消防通道。7主要及次要出入口与城市道路的关系。8日照、通风、朝向。9对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求。10停车场及车库面积。11对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。（四）建筑的风格及造型1建筑的特色、共性与个性。2建筑群体与个性的体型结合。3建筑的立面构图、比例与尺度。 4建筑物视线焦点部位的重点处理要求。 5外装饰的材料质感与色彩。（五）使用空间设计方面的要求 1使用空间的平、剖面形

32、状及组成。 2使用空间的尺度、空间感。 3使用空间序列、导向、功能。 4合理利用使用空间的要求。（六）平面布局的要求 1各组成部分的面积比例及使用功能的要求。 2各使用部分的联系与分隔要求。3水平与垂直交通的布置与选型要求。 4出入口布置要求。5防火、防烟、安全疏散及消防指导中心。 6人防设施。7辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电力、电信等专 业机房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求 1建筑标准层高度。2有特殊使用层要求的高度。 3建筑地上、地下高度满足规划及防火要求。八）室内装饰要求1一般用房的装饰要求。2重点公共用房的装饰要求。3对有特殊使用要求的装饰。 （九）结构设计要求 1地基基

33、础的设计要求。 2抗震结构的设计要求。 3主体结构体系的选择。 4人防和特种结构的设计要求。5结构设计主要参数的确定。（十）设备设计要求1对煤气设置、调压站及管网的要求。2给水系统（生活、生产、消防用水）管网、水量及设备。3排水系统管网、污水处理及化粪池等。4空调、采暖、通风的要求。5电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的 要求。6电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、 对讲系统、自控系统等的要求。（十一）消防设计要求1消防等级。2消防指挥中心。3自动报警系统4防火及防烟分区。5安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间。6防火材料、设备及器材的要求。（十二）环境设计要求1总体环境设计要求。2中心规模及标准。3环境设施设计要求。（十三）图纸要求1总体平面图、单体各层平面图及平面布置、地下室平面图及 平面布置、各建筑物的主要立面、剖面图。2人车流分析、景观分析。3环境设计总图、小区中心环境设计图纸。4结构、水、电、消防、人防专业图纸。5主要透视、效果图。三、其他要求工程设计任务书编制完成后，报企业批准。