2022年软考-信息系统监理师考试题库及全真模拟冲刺卷（含答案带详解）套卷11

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1、2022年软考-信息系统监理师考试题库及全真模拟冲刺卷（含答案带详解）1. 单选题某集成项目因关键设备供应不及时，延误了项目进度，监理单位应（ ）开展组织协调工作。问题1选项A.召开监理例会B.召开监理专题会议C.出具监理报告D.编写监理工作联系单【答案】B【解析】参考教材P282；监理专题会议专题会议是为解决专门问题而召开的会议，由总监理工程师或授权监理工程师主持。专题会议应认真做好会前准备，监理工程师要认真做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发给项目有关方面。专题会议通常包括技术讨论会、现场（项目组织）协调会、紧急事件协调会和技术（或方案）评审会等。监理单位通常会依据现场工程

2、进度情况，定期或不定期召开不同层级的现场协调会议，解决工作过程中的相互配合问题。在协调会上通报重大变更事项，解决建设单位与承建单位之间的重大协调配合问题，通报进度状况，处理工作中的交接、场地与公用设施使用的矛盾。对于因突发性变更事件引起的进度问题，监理单位会召开紧急协调会议，督促各方采取应急措施赶上进度要求，以便项目的开发能以预期的进度完成。2. 单选题信息安全工程高级保障体系框架中，（ ）主要考虑各种硬件设备的可靠性问题，同时要保证通信线路物理上的安全性。问题1选项A.数据安全B.设施安全C.通信安全D.运行安全【答案】B【解析】物理安全技术包括机房安全和设施安全。其中设施安全是主要考虑各种

3、硬件设备的可靠性问题，同时要保证通信线路物理上的安全性。3. 单选题远程教育平台采取（ ）技术将所需要的教育硬件资源虚拟化，通过互联网提供教育服务。问题1选项A.大数据B.人工智能C.云计算D.物联网【答案】C【解析】教育云可以将所需要的任何教育硬件资源虚拟化,然后将其传入互联网中，以向教育机构和学生、老师提供一个方便快捷的平台。虚拟化技术是云计算的主要技术特点。4. 单选题在系统设计中，软件需求、硬件需求以及其它因素之间是相互制约、相互影响的，经常需要权衡。采用适宜的（ ）予以控制，可以保证软件产品满足用户的要求。问题1选项A.设计架构B.开发环境C.开发模型D.开发工具【答案】C【解析】在

4、系统设计中，软件需求、硬件需求以及其它因素之间是相互制约、相互影响的，经常需要权衡。采用适宜的开发模型予以控制，可以保证软件产品满足用户的要求。5. 单选题项目监理例会应由（ ）主持。问题1选项A.总监代表B.项目经理C.监理工程师D.总监理工程师【答案】D【解析】参考教材P282；考查项目监理例会的内容；项目监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题，由工程监理单位总监理工程师组织与主持的例行工作会议。项目监理例会参加单位及人员通常包括：总监理工程师、总监代表、有关监理工程师；承建单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻现场代表等；根据会议议

5、题的需要还可邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。6. 单选题经总监理工程师授权，总监理工程师代表可以（）。问题1选项A.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告B.主持编写工程项目监理规划及审批的或工验收文件C.签发工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件D.参与工程项目的工验收审核签认竣工结算【答案】A【解析】解析：总监理工程师代表的职责： (1)总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发； (3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称

6、职的监理人员; 主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案; 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； 审核签认竣工结算；调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7. 单选题管理是信息系统安全的灵魂，信息系统安全的管理体系由法律管理、（）、培训管理三部分组成。问题1选项A.运行管理B.系统管理C.制度管理D.文档管理【答案】C【解析】管理是信息系统安全的灵魂。信息系统安全的管理体系由法律管理、制度管理和培训管理三部分组成。管理安全设置的机制有:人员管理、培训管理、应用系统管理、软件管理、设备管理、文档管理、数据管理、操作管理、运行管理和机

7、房管理。8. 单选题软件配置必须满足的质量要求是（ ）。问题1选项A.有效性、可控性、实时性B.实时性、可见性、可控性C.有效性、可见性、可控性D.经济型、可见性、有效性【答案】C【解析】软件配置管理项必须保持正确性、完备性和可追踪性。任何软件配置管理项都必须做到“文实相符”，以满足“有效性”、 “可见性”和“可控性”要求。9. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某建设单位与承建单位A签订了企业信息化工程建设合同。在工程建设过程中发生了如下事件：【事件1】为维护自身权益，建设单位选择自己的子公司B单位作为监理单位。建设单位要求B单位在发生利益冲突时偏向

8、己方，同时将该项目的网络综合布线子工程承包给B单位。B单位指定老王作为项目的总监理工程师。A单位为做好和B单位的协调工作，聘请老王为本项目的技术专家。老王借职务之使，经常将A单位关于本项目的技术和商业秘密泄露给建设单位。【事件2】系统建设进入设计阶段，A单位提交了总体设计方案，B单位审查时提出以下意见：（1）总体设计方案包括了90%的建设单位的需求，合格；（2）总体设计方案能够满足建设单位提出的质量、工期目标，合格；（3）总体设计方案的工程造价超出建设单位目标10%，在合理范围内，合格；（4）质量保证措施不具备先进性，不合格；（5）未采用最新、最先进的数据存储技术，不合格；A单位按监理意见整改

9、后，监理工程师小李审定总体设计方案为合格，A单位开始部署下一步工作。【事件3】项目建设进行到第3个月、第6个月时，监理工程师跟踪记录项目成本绩效指数CPI如下表所示。【事件4】受客观原因影响，建设单位的项目资金不能及时到位，A单位软件开发人员改为在家办公，B单位监理工程师不能到现场监理，因此三方都准备提出变更。老王要求监理工程师遵循下列原则控制变更：三方都有权提出变更、对变更申请快速响应、明确界定项目变更的目标。【问题1】（5分）针对事件1，依据监理单位或人员的权利和义务，请分别指出B单位和老王的错误之处。【问题2】（5分）结合案例，请指出事件2中存在的问题。【问题3】（5分）针对事件3，根据

10、项目执行到第6个月时的监理工程师记录，请回答如下问题：（1）哪些分项工程应及时制定纠偏措施？（2）哪项工程应给予最高优先权？为什么？【问题4】（5分）针对事件4，请补充监理应遵循的其他变更控制原则。【答案】【问题1】(1)监理单位不能偏袒某一方，应遵守“守法、公平、公正、独立”原则。(2)监理单位不应该仅维护建设单位的利益，应该维护建设单位和承建单位双方的合法权益。(3)监理单位不得承包信息系统工程。(4)老王不应将承建单位的商业及技术秘密泄露给建设单位，应保守承建单位的技术秘密和商业秘密。(5)老王不能担任被监理的项目的技术专家(不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动)。(每条1分，共

11、5分)【问题2】(1)总体方案应包括建设单位的所有需求，包括90%不应判定为合格。(2)总体方案应满足建设单位的造价目标，超支10%不应判定为合格。(3)质量保证措施应判断合理性、可行性，先进性不应作为判断标准。(4)采用最新、最先进的技术不应作为判断标准。(5)方案经监理工程师审定后，应由总监理工程师审定签发，未经批准不得部署实施。(每条1分，共5分)【问题3】(1)机房建设、综合布线(每项1分，多写1项扣1分，最多扣2分)(2)机房建设(1分，多写不得分)原因:当CPI 小于1或逐渐变小时，应及时制定纠偏措施(1 分);CPI最小的分项工程应给予最高优先权(1分)。【问题4】(1)任何变更

12、都要得到三方确认。(2)防止变更范围的扩大化。(3)加强变更风险、变更效果的评估。(4)及时公布变更信息。(5)选择冲击最小的方案。(每条1分，共5分)10. 单选题信息系统工程项目投资分为：工程前期费、监理费、咨询/设计费、工程费、第三方测试费、工程验收费、系统运维费、风险费用和其他费用。软件费属于（）。问题1选项A.工程验收费B.咨询/设计费C.工程费D.风险费用【答案】C【解析】工程费用由直接费用、实施方案设计费、硬件费、软件费、简介费，计划利润、税金构成。11. 单选题监理单位受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对工程项目的实施进行（ ）管理。问题1选

13、项A.监督B.安全C.运维D.评估【答案】A【解析】信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。12. 单选题涉及监理的信息系统工程中，进度控制程序的正确顺序是：（ ）。承建单位提交项目总进度计划报审表总监理工程师审查监理工程师跟踪检查承建单位按进度计划实施问题1选项A.B.C.D.【答案】B【解析】本题考查进度控制知识点，参考教材7.3.2进度控制程序；进度控制的作业程序从监理单位审查承建单位的工程进度计划开始，到对计划进行跟踪检查、分析（与计划目标的偏离

14、程度），并根据执行情况采取相应的措施。1.审查进度计划（1）承建单位应根据工程建设合同的约定，按时编制项目总进度计划、季度进度计划、月进度计划，或阶段作业计划，并按时填写、项目进度计划报审表，报工程项目监理部审查。（2）监理工程师应根据本工程的具体条件（如工程的建设内容、质量标准、开发条件等），全面分析承建单位编制的项目总进度计划的合理性、可行性。（3）监理工程师应审查进度计划的关键路径，并进行分析。（4）对季度（或阶段作业）及年度进度计划，应分析承建单位主要开发人员的能力等方面的配套安排。（5）有重要的修改意见应要求承建单位重新申报。（6）进度计划由总监理工程师签署意见批准后实施，并报送建设

15、单位。2.进度计划的实施监控（1）在实施计划过程中，监理工程师将对承建单位实际进度情况进行跟踪监督，并对实际情况做出记录。（2）监理工程师应根据检查的结果对工程的进度进行分析和评价。（3）如发现偏离，应及时报告总监理工程师，并由总监理工程师签发监理通知要求承包商及时采取措施，实现计划进度的安排。（4）承包商应每两周报一份工程实施进度动态表，报告工程的实际进展情况。3.工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发监理通知，并组织监理工程师进行原因分析、研究措施。（2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。（3）必须延长工期时，承建单位应填报工程

16、延期申请表，报工程监理部审查。工程进度计划调整过程如图7.3所示 ，此过程是进度监测过程的后续工作过程。当工程进度出现偏差后，监理工程师启动该过程对进度计划实施调整。在实际工作中，出现进度偏差是不可避免的，重要的在于出现偏差后应及时进行进度调整。4.工程进度报告在工程进行过程中，监理工程师应根据实际进度及其调整情况进行必要的分析，提供阶段性进度报告、进度月报、进度调整报告等进度报告。要求承包商及时采取措施，实现计划进度的安排。 （4）承包商应每两周报一份工程实施进度动态表，报告工程的实际进展情况。 3.工程进度计划的调整 （1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发监理通知，并组织

17、监理工程师进行原因分析、研究措施。 （2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。 （3）必须延长工期时，承建单位应填报工程延期申请表.，报工程监理部审查。 工程进度计划调整过程如图7.3所示，此过程是进度监测过程的后续工作过程。当工程进度出现偏差后，监理工程师启动该过程对进度计划实施调整。在实际工作中，出现进度偏差是不可避免的，重要的在于出现偏差后应及时进行进度调整。 4.工程进度报告 在工程进行过程中，监理工程师应根据实际进度及其调整情况进行必要的分析，提供阶段性进度报告、进度月报、进度调整报告等进度报告。 13. 单选题监理工程师应建议、提醒建设单位对系统的输出输入信

18、息或介质建立管理制度，只有（）方可提供或获得输入输出信息。问题1选项A.系统管理员B.经过授权的人员C.监理工程师D.副总经理及以上领导【答案】B【解析】监理工程师要建议、提醒建设单位对系统的输入/输出信息或介质必须建立管理制度，只有经过授权的人员方可提供或获得系统的输入/输出信息。14. 单选题（ ）不属于投资控制的原则。问题1选项A.动态控制原则B.投资最少原则C.目标管理原则D.权利相结合原则【答案】B【解析】投资控制的原则，信息系统工程项目进行投资控制时，应遵循以下基本原则。1）投资最优化原则2）全面成本控制原则3）动态控制原则4）目标管理原则5）责、权、利相结合的原则15. 单选题项

19、目实施过程中，因地质灾害导致第三方人员在项目工地出现伤亡，应由（ ）负责并承担相应费用。问题1选项A.承建单位B.监理单位C.建设单位D.当地政府【答案】C【解析】因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）项目本身的损害、因项目损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至实施场地用于实施的材料和待安装的设备的损害，由建设单位承担；（2）建设单位、承建单位人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承建单位设备损坏及停工损失，由其承建单位承担；（4）停工期间，承建单位应监理单位要求留在实施场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）项目所需清理、修复费用，由

20、建设单位承担；（6）延误的工期相应顺延。但监理单位应特别注意因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任，应承担因此造成的损失。16. 单选题关于成本控制的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.成本控制的依据包括费用线、实施执行报告、变更的请求B.成本控制主要关心的是影响费用线的因素、确定是否变更、管理变更C.成本控制必须与范围、进度、质量等其他控制过程相协调D.成本控制应挖掘成本超支的原因、控制成本超支，鼓励成本节余【答案】D【解析】成本超支和成本节余都应该为成本控制的工作内容。17. 单选题监理工程师在控制需求变更时，正确的做法是：（ ）。问题1选项A.变更必须获得

21、项目各方责任人的口头批准B.每一项项目变更必须用变更申请单提出C.监理工程师有权独立审批变更申请D.变更请求不得影响项目整体计划【答案】B【解析】参考教材P166；对于一个项目来说，监理人员要估计到一个项目中肯定会有变更，并且要做好准备。要控制需求变更，监理人员必须遵守以下一些规则：（1）每个项目合同必须包括一个控制系统，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估；（2）每一项项目变更必须用变更申请单提出（B选项），它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更；（3）变更必须获得项目各方责任人的书面批准；（A选项）（4）在

22、准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更（C选项）；（5）变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划（D选项），使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分。18. 单选题（ ）is the preservation of confidentiality,integrity and availability of information.问题1选项A.Risk AnalysisB.Information SecurityC.AvailabilityD.Confidentiality【答案】B【解析】根据ISO 27001中3.4的有关内容。信息安全是保护信息

23、的保密性、完整性、可用性及其他属性，如：真实性、可确认性、不可否认性和可靠性。19. 单选题关于合同变更的描述，不正确的是（）。问题1选项A.合同变更涉及国家指令性项目时，在变更合同后及时备案才能实施B.项目合同的双方当事人必须协商一致C.合同变更给另一方当事人造成损失的，依法由责任方赔偿损失D.合同变更不能损害国家利益和社会公共利益【答案】A【解析】项目合同变更如涉及国家指令性项目时，必须在变更项目合同之前报请有关部门批准。故A选项错误。根据法律法规以及经济生活与司法实践来看，一般具有下列条件才能变更合同：（1）双方当事人确实自愿协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益的；（2）由于不

24、可抗力致使项目合同的全部义务不能履行；（3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行期限内仍未履行；（4）项目合同的变更给另一方当事人造成损失的，除依法可以免责的外，应由责任方负责赔偿。项目合同变更的一般程序：(1) 当事人一方要求变更项目合同时，应当首先向另一方用书面的形式提出。(2) 另一方当事人在接到有关变更项目合同的建议后，应即时做出书面答复，如同意，即表明项目合同的变更发生法律效力。(3) 变更项目合同的建议与答复，必须在双方协议的期限之内，或者在法律或法令规定的期限之内。(4) 项目合同变更如涉及国家指令性项目时，必须在变更项目合同之前报请有关部门批准。(5) 因合同变更发生的纠纷依双方约定的解决方式或法定的解决方式处理。20. 单选题建设单位希望能直观的看到整体项目进度较计划超前或延迟的程度，监理工程师应采用（ ）作为进度控制的技术手段。问题1选项A.网络时标图B.单代号网络图C.双代号网络图D.工程进度曲线【答案】D【解析】工程施工进度曲线可以表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。施工进度曲线图采用直角坐标，一般横轴代表工期，纵轴代表工程完成的数量或施工的累计。