蜀山区城乡建设用地增减挂钩项目施工组织设计

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1、蜀山区第二、三批次城乡建设用地增减挂钩项目土地复垦施工组织设计目 录 第一章 概述 3 第二章 施工方案 4 第三章 质量保证体系及措施 7 第四章 文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施 28 第五章 工期保证措施 36 第六章 主要设备、材料、劳动力计划 43 第七章 重点、难点部分施工控制措施48第一章 概 述1.1工程概况本项目位于合肥市蜀山区，该项目包括房屋基础及地坪等拆除、土地平整、农田水利、田间道路、垃圾清运、杂树清理、废弃机井素土回填等。1、施工前期准备工作已完成。 2、设计文件及有关技术资料情况：施工图设计已完成。1.2编制原则1.2.1以投标文件为基础，以设计施工图纸、图集

2、、施工规范、规程、验收标准为依据。通过现场考察,编制施工方案。1.2.2施工总体布署严密合理，施工进度计划切实可行，保证总体工期按时完成。1.2.3采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保工程质量和施工安全。1.2.4在施工全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施。1.3编制依据1.3.1业主的招标文件及设计单位提供的设计图纸1.3.2土地开发整理标准 TD/T1001-1013-2000第二章 施工方案2.1工程目标2.1.1工期目标 按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。 如若我单位中标，在接到中标通知书后按要求积极安排施工。计划工期为60日历天。2.1.2质

3、量目标在施工中严格按国家、安徽省及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。2.1.3安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。2.1.4环保及文明施工目标达到业主、合肥市有关规定。达到ISO14001国际环保认证的要求。2.1.5造价控制目标实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费。严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程地建设，保证业主的预期投资收益。2.2施工总体部署2.2.1部署原则2.2.1.1合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生

4、产、生活需要。2.2.1.2根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时设施，保证施工的正常有序进行。2.2.1.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。2.2.1.4 在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：a.现况路面进行测设，优先安排施工，保证施工工期。b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。2.2.2总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按区

5、分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。施工安排：各区各片基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：土地平整工程，各区、各片根据具体情况具体安排。2.3施工组织体系根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目技术部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。 选用实力强、经验多、管理严的施工队伍

6、，另外专门组织水电维护、场容维护班组。详见附图1：施工组织机构框图。附图1： 施工组织机构框图项目经理工程管理技术负责技术部质 量 部材料部项目部机械队土木队场容班配合队2.5主要施工方法及技术措施2.5.1施工准备2.5.1.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，根据设计单位的交底及相应的设计文件和施工技术规范，进行详细施工方案的编制。2.5.1.2.测量人员对测绘院提供的平面、高程控制点，按照有关规范要求进行复测，并根据施工的需要对其进行加密、完善，同时按工程监理程序提交相应的测量资料。2.5.1.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。2.5.1.4.积极与业主、监

7、理及其他有关单位组织工程配合协调会。3.1、施工总体部署 3.1.1、施工区域、流水段的划分 本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： 各施工区域的工程量基本平衡。 各施工区域均有较便利的出入道路。 利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路，因此、根据工程内容将本工程划分为三条流水线进行平行流水施工。 3.1.2、施工顺序和施工安排 总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方

8、向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。 土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。 沟渠工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。3.2、施工测量 3.2.1、测量控制系统 本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测

9、设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。 3.2.2、土方施工测量 根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米40米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找

10、平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 3.2.3、测量仪器 平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100 全站仪”，该仪器技术规格为：J6 级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000 米，测距精度MD=（55ppm）毫米。其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。 3.2.4、放样方法 使用尼

11、康C-100全站仪，其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米， 仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。 照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。 输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 3.3、土地平整工程在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。3.3.1、剥离耕作层 根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm

12、的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。3.3.2、局部切填土工程 本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。 土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输

13、费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3.3.3、人工作田梗在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。3.3.4、铺设耕作层对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的

14、田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。3.4、农田水利工程3.4.1、沟渠测量沟渠测量由一名有经验的测量工程师负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定管沟中心线，在管沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以管沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标高每10m以及转角处设水平控制桩控制。管沟边线设置边线控制桩。3.4.2、沟渠开挖沟渠采用人工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进行施工，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前

15、应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照标高控制桩进行检查，确保标高、坡度符合设计要求。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖而破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖，留至沟渠底砼土施工时清底找平。开挖时，堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持1m，以保证边坡稳定。3.4.3、涵管铺设铺设涵管前，应按设计尺寸要求进行排尺，并将沟渠底清理到设计标高，清底时应严格控制坡度和坡向。涵管及管座严禁铺设在未经处理的松土上，管道支座应构造正确，埋设平稳牢固；支座与管道接触紧密；填土

16、的基底处理必须符合设计和施工规范规定。管道安装采用人力将管道卸入地沟的方法，下管时要以承插口在前开始，稳管前将管口内外砼清洗干净，留出不小于3mm的对口缝隙。下管后，找直拔正，在撬杠下垫以木板，不可直接插在砼基础上，铺设第一节管后，在承插口下铺满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平，扫净多余部分，继续用灰浆填满接口，打紧抹平。3.5、田间道路施工根据施工图纸利用全站仪测定具体位置，夯实基础后，再铺筑路面泥结石。3.5.1、路基填筑施工 在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用

17、同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。填筑顺序:回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。 摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压

18、实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层土的填筑:当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。 碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若

19、土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。 采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。3.5.2、砂砾基层

20、施工砂砾石基层采用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样运输和摊铺主要集料运输和摊铺掺配集料洒水拌和整形碾压。测量：在填土路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。摊铺：由于路面较窄，其砂砾面层采用人工摊铺，松铺系数为1.4-1.5，并采用分层铺筑，下层厚度为总厚度的0.6倍，上层为总厚度的0.4倍。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机械进行碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。碾压时如发现砂窝或梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分

21、别掺入适量的砂砾，翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。碾压中局部有“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或掺入含水量合适的材料后再进行碾压。3.5.3、田间道泥结石路面施工道路路基夯实后，即可在路基上进行砼路面工程施工，砼浇筑前先要安设浇筑厚度控制标志。然后根据砼浇筑方向来确定运输道。砼的浇筑应从某一端开始，顺序推进。砼的运输应与浇筑方向相逆，即已浇筑好的砼上部不得行走车辆，以防砼受到震动。楼面砼的浇筑除了使用插入式震动器外，另应配合平板震动器震拖一至二遍，以确保其密实度。砼表面应用木蟹清理和整平。砼的养护，一般条件下，采用自然养护，即在气温比较高的情况下，用适当材料对砼表面加

22、覆盖并浇水，在气温较低的情况下，可采用塑料薄膜养护。3.6、临时排水施工 由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。 在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。 临时排水系统的布置:本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。 土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。 临时排水系统排水方向:临时排水支沟临时排水主沟施工现场现有排水沟。临时排水支沟的施工和回填;

23、为便于土方施工作业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。临时排水支沟截面约50厘米100厘米，沟底坡度为0.1%。 在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采用同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟。在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟，支沟回填方法与沟塘处理相同。3.7、施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用

24、三相五线制。自备1 台发电机做备用电源。按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。采用标准配电箱与开关箱必须使用铁箱，不得采用木板箱体，要满足防漏电触电要求，确定箱内电器配制和规格，并做好防雨、防晒措施。熔丝应根据电气线路的额定负荷进行电流计算来选择，线路选用YCW 型橡皮套软电缆。 3.8、施工用水 按有关程序申报批准后接用。供水管计划分二路接出，一路接入施工项目用地，保证办公室、生活区域的用水，另一路接入各施工点。用水必须有详细的用水计划，节约用水。生产

25、、生活用水量包括：工程施工机械用水量、工地生活用水量、消防用水量。根据工程用水量，选用镀锌钢管作为供水管，管径50mm。 4、夜间施工措施 4.1、对于非关键路线上的工序，尽量不安排夜间施工。 4.2、对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。 4.3、必须保证夜间施工期间的照明。 本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。 采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。 4.4

26、、充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。 4.5、夜间施工时，各工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。5、工程协调与联系 5.1、与业主、监理单位的协调从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。 我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。 5.2、与设计单位的协调与联系 为保施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。5.3、与供水、供电部门的联系 水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电

27、部门，并做好水电使用计划，确保水、电的供给。 5.5、与当地治保部门、村民的协调与联系 为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。第三章 质量保证体系及措施3.1.质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。3.2.质量目标在施工中，严格按国家有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的

28、质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。3.3.分项目标主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。3.4.工程质量保证体系框图（详见附图2）项目经理附图2：质量保证体系框图技术负责人质量负责人资料员实验员测量员质量员技术员调度员材料员施工员各 施 工 作 业 队3.5.工程质量保证原则3.5.1.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。3.5.2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及单位要求，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科

29、学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。3.6.工程质量责任制3.6.1.总则3.6.1.1严格执行国家、安徽省及本单位现行的有关质量责任制管理规定制度。3.6.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。3.6.2.项目总工质量责任3.6.2.1项目总工是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。3.6.2.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带

30、面，推动在施工程质量不断提高。3.6.2.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。3.6.2.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。3.6.2.5对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。3.6.2.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。3.6.2.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。3.6.3.项目生产负责人质量职责3.6.3.1项目生产负责人必须

31、协助、配合项目总工对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保技术总工部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。3.6.3.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。3.6.3.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。3.6.3.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。3.6.3.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向技术总工及有

32、关人员汇报，不得隐瞒袒护。3.6.3.6工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。3.6.4.项目技术部技术主管、技术员质量职责3.6.4.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。3.6.4.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。3.6.4.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚

33、款处理。3.6.4.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。3.6.4.5建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。3.6.4.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作。3.6.5.工长质量职责3.6.5.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。3.6.5.2组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。3

34、.6.5.3组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。3.6.5.4控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。3.6.5.5负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。3.6.6.班组长质量职责3.6.6.1班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为业主服务、对业主负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。3.6.6.2把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。3.6.6.3坚持按技术交底施

35、工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。3.6.6.4做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.6.7.测量员的质量职责测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。3.6.8.专职质检人员质量职责3.6.8.1严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。3.6.8.2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。3.6.8.3坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握

36、工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。3.6.8.4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。3.7.质量保证措施3.7.1.组织机构为了完成质量目标，我项目部建立以项目总工为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。3.7.2.人员管理3.7.2.1单位严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。3.7.2.2规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。3.7.3.材料及设备管理3

37、.7.3.1所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。3.7.3.2检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大，单位将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照单位质量体系检验和试验设备工作程序，保证计量设备的精度和有效性。3.7.4.施工方案和技术交底3.7.4.1技术总工部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。3.7

38、.4.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据施工组织设计、施工方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。3.7.5.施工过程中的质量检查本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。3

39、.7.6.实行样板引路制度在分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似质量问题。3.7.7.奖罚制度严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。各分项工程验收必须经技术总工部验收后，才可上报监理，技术总工部对各施工单元均采取严格的合同管理，在与施工单元签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。如施工单元在施工过程中和质量验收中达不到项目部要求，项目管理人员依据合同规定金额对施工单元进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。3.7.

40、8.施工资料管理制度设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。3.7.9特殊及关键过程质量控制3.7.9特殊及关键过程质量控制3.7.9.1.测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。技术总工部制定季度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。技术总工部技术部门对责任工程

41、师进行方案交底，责任工程师对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。技术总工部对所有入场单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。3.7.10.3成品保护主要措施现场成立由技术总工、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。其保护要点如下：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点采取桩周围浇筑固定，搭设保护架，并用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，定期保护。土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等防止沉降或变形，并采取防护措施。3

42、.7.11工程保修3.7.11.1.工程竣工后，我们将按照安徽省的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行服务程序。3.7.11.2.对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。3.7.11.3.对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供力所能及的帮助。第四章 文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施4.1.管理目标及计划4.1.1.为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针

43、、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。4.1.2.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。4.2.组织管理成立由技术总工部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。附图3：文明施工、环保及安全消防保卫组织机构图项目经理项目施工部项目技术部安 全员管 理员保 卫员技 术员材 料员施 工员各 施 工 作 业 队4.3管理制度4.3.1每周召开一

44、次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4.3.2施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。4.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时向有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管负责人审批签字后实施。4.3.4建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并经各方签字。4.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。4.3.6建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。4.4行为控制4.4.1现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，

45、并将证件复印件报技术总工部备案。4.5劳务用工管理4.5.1施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。4.5.2强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。4.6安全教育管理4.6.1施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。4.6.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。4.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。4.7施工机械管理4.7.1施工中使

46、用的大型机械进场前必须经检验是否运转正常，作业时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。4.7.2各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。4.8施工用电管理4.8.1电工对线路、闸箱、设备必须勤检查、勤维修，确保用电安全。4.8.2建立对现场线路设施的检查制度，并将检查检验记录存档备查。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。箱内电器完好并标明用途，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切

47、断电源，箱门上锁。4.8.3独立配电系统必须按标准采用三项五线制的接零保护系统，在采取接地和接零保护方式的同时，应设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。4.9劳动保护管理4.9.1建立健全劳动保护组织及劳动安全，卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。4.9.2劳动保护用品经主管经理审定，由专职人员负责劳保用品的采购、保管、发放工作。4.9.3建立健全劳保的帐目和个人领用劳保用品登记卡，做到劳保用品发放领用心中有数，有据可查。 4.9.4工人从事各种作业时，必须佩戴相应的劳动保护用品。4.9.5特种作业人员在作业时

48、，佩戴相应的劳保用品，对所需特殊安全防护用品要爱护，使用后妥善保管。4.9.6劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程，对违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。4.9.7对炊事人员，每年进行一次体验，特种作业人员除进行年审培训外，须1年进行一次身体检查，以适应其工作的需要。4.10.消防、保卫管理措施4.10.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”，若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。4.10.2施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工现场必须加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志

49、。要加强巡逻，确保国家财产不受损失。4.10.4外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。4.10.5加强劳务队管理，签定消防安全协议书。4.10.6现场材料场、库房的设置要符合消防要求。4.10.7加强现场消防保卫工作，做到组织健全，配备齐全，临时上水安装消火栓。4.10.8新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。4.10.9坚持现场用火审批制度，操作岗位禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库，存放分类管理。4.11环保与文明施工管理措施搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体

50、现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。4.11.1执行原则执行环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。4.11.2 工作制度4.11.2.1.每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。4.11.2.2.建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以

51、解决，有关部门监督落实问题的解决情况。4.11.3 现场降尘措施4.11.3.1.配备水车和临时上水，根据情况对施工现场、周边道路定时、不定时洒水，保证全天现场不出现灰尘。4.11.3.2.施工现场定时喷水湿润，减少土体的暴露及透风扬尘。4.11.3.3.现场堆放码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。4.11.3.4.对施工堆放的渣土、施工用土采用苫盖的方式，对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水，防止扬尘。4.11.3.5.本单位是ISO9002达标认证单位，本工程将实现技术总工目标管理制，在工程中积极发挥单位的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。4.11.4施工噪音的治理4.11

52、.4.1.对现场职工，操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行，使用的机械设备要选择噪音小的机型。4.11.4.2.由技术总工负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。4.11.5其他措施4.11.5.1.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。4.11.5.2.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态。4.11.5.3.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4.11.5.4.技术总工部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界、现场扬尘等进行监测。4.11.6现场场容

53、4.11.6.1施工现场应实行封闭式管理,围挡坚固、严密，高度不得低于1.8米,施工现场的大门和门柱牢固美观，现场采取排水措施。4.11.6.2施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，大门内布置施工现场总平面图,安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。4.11.6.3施工区域、办公区域和生活区域划分明确,设标志牌,明确负责人,除临时道路外其余进行绿化，办公室、宿舍保持清洁有序，施工区域内不能晾晒衣物被褥。4.11.7环境保护4.11.7.1施工现场土方施工采取覆盖、固化、绿化、洒水等措施,做到施工现场不泥泞、不扬尘，四级风以上天气不能进行土方回填、转运以及其他可能产

54、生扬尘污染的施工。4.11.7.2从事土方、渣土和施工垃圾的车辆使用密闭式运输车辆。工地出口设置冲洗设施，出场时将车辆清理干净,不能将泥砂带出现场。4.11.7.3施工现场使用的炊事炉灶采用液化气。4.11.7.4施工现场设置的食堂设置隔油池,专人负责定期清掏,防止污染。4.11.7.5不凌空抛洒垃圾、渣土。4.11.7.6合理分段、减少土方开挖面积和存留时间、围挡严密，防止泥土流失到附近道路。第五章 工期保证措施5.1施工组织管理措施5.1.1严格按项目法组织施工，成立高效运行的技术总工部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我单位在以往此类工程

55、建设中积累下来的宝贵经验。5.1.2成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我单位整体优势，加大我单位在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。5.1.3项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。5.2施工过程中工期管理措施5.2.1严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段

56、进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划编制实施性施工组织设计上报监理单位审批否审批是否通过是调整施工组织设计组实 施主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划

57、、实际完成工作量按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划否监理审查计划与实际进度是否相符修改计划是 监理审批继续执行计划直至完工施工进度管理程序图根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实现施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管

58、理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”，确保总工期目标实现。附表：施工进度计划表时 时间分项工程名称总日期：60日历天1-10 10-20 20-30 30-40 40-5050-60土方工程路床整形排水沟田间涵管泥结石路、田埂、土质机耕路验收退场附表：临时用地表临时用地计划表用途面积（亩）需用时间_年_月至_年_月用地位置菜地水田旱地果园桩号左侧(m)右侧(m)一、临时工程1、便道2、便桥3、二、生产及生活临时设施1、临时住房0.52016.6.122016.8.12施工场地附近2、办公等公用房屋0.2施工场地附近3、料库0.3施工场地附近临时用地面积合计1

59、施工现场总平面图5.2.2加强施工现场管理 技术总工部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。5.2.3工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为技术总工部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料

60、的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生

61、产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。5.2.4加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。5.2.5项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由技术总工召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，