李公堤桩基标书

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1、目录1.施工项目管理的总体部署和总体施工进度计划31.1工程概况31.2项目施工总目标51.3总体部署原则51.4施工准备51.5施工部署71.6施工进度控制按排与工期保证措施91.7整修验收阶段102.施工机械设备的配置和材料构件投入方案和计划112.1机械设备配置112.2材料构件投入123.组织管理重点和难点分析及对策143.1组织管理重点及对策143.2组织管理难点及对策184.项目管理人员配备204.1项目管理机构配备情况表204.2拟派往本工程关键人员的履历224.3项目管理机构配备情况辅助说明资料235.施工技术方案和质量保证措施255.1方桩预制255.2压桩施工措施295.3

2、临时围墙施工355.4质量保证及创优措施355.5桩的测试395.6成品保护措施396.施工技术重点和难点分析及对策417.安全保障重点及措施447.1安全保证体系447.2安全施工管理措施447.3特殊施工工序安全过程控制458.现场文明及环境保护措施468.1现场文明保护措施468.2现场环境保护措施46481.施工项目管理的总体部署和总体施工进度计划1.1工程概况苏州圆融发展集团有限公司拟建李公堤四期项目。本工程为李公堤四期影院、时尚街区、会所、D岛桩基工程；新建临时围墙250米。1.1.1项目主要情况（1）工程名称：苏州工业园区李公堤四期项目桩基础工程。（2）招标单位：苏州圆融发展集团

3、有限公司。（3）项目勘察单位：江苏苏州地质工程勘察院。（4）投标单位：宏润建设集团股份有限公司。（5）工程地点：苏州工业园区李公堤三期东侧，金鸡湖南岸，金鸡湖大道北侧。1.1.2地质水文概况1.1.2.1工程地质概况 拟建场地内均为三期施工单位的临时工棚，施工期间局部地段正在拆除中。场地地势较为平坦，地貌形态单一，隶属长江三角洲太湖流域冲胡积平原。拟建场地2030m以上地层主要为第四系松散堆积物，各层地基上的分布情况及性状如下表所示： 地层特征表层序地层名称颜色层厚（一般）m层底标高（一般）m土层描述1素填土灰黄色2.103.40 -0.031.00松软，以粘性土为主，夹碎石，属人工回填而成，

4、年龄大于5年。该土层场地内均有分布，压缩性不均，工程特性差。3素填土灰色灰黄色0.502.20-1.62-0.16松软，以粘性土组成，夹植物根茎。该土层场地内均有分布，压缩性不均，工程特性差。4淤泥质粉质粘土灰黑色1.22.10-2.26-1.95流塑，含有机质，夹腐植物斑点。该土层场地内较少分布，压缩性高工程特性差。粘土灰绿色褐黄色1.503.60-4.00-3.26可塑，含铁锰结核，夹有灰色条纹。该土层场地内均有分布，压缩性中等，工程特性良好。粉质粘土灰黄色0.402.00-5.85-4.08可塑为主，粉粒含量较重，含铁锰质氧化斑点，夹薄层粉土。该土层场地内均有分布，压缩性中等，工程特性中

5、等。1粉土灰黄色灰色2.904.60-9.10-7.38稍密，饱和，粘粒含量较高，夹粉质粘土、粉砂薄层，见云母碎片。该土层场地均有分布，压缩性中等偏低，工程特性一般。2粉砂灰色7.208.70-16.70-15.63中密，饱和，主要矿物成分为长石、石英，含少量云母碎片，具水平层理，分选性好，级配差。该土层场地内均有分布，压缩性中等偏低，工程性能良好。粉质粘土灰色最大1.3流塑，含有机质条纹，夹薄层粉土，层理较发育。该土层压缩性中等，工程性能一般。1.1.2.1场地水文地质条件本场地浅部地下水按其埋藏条件分为潜水、微承压水。（1）潜水潜水主要赋存于浅部土层中，富水性差，其补给来源为大气降水及地表

6、水渗补给，以大气蒸发为主要排泄方式。随季节不同，水位升降变化明显，年变幅为1.002.00米左右。据勘察资料潜水稳定水位标高在1.902.14米之间。（2）微承压水微承压水主要赋存于粉土、粉砂层中，富水性、透水性一般，据勘察资料稳定水头标高在1.05米左右，补给来源为地下径流补给为主，以地下径流及人工抽吸为排泄方式。随季节变化水位有升降，年变幅0.80米左右。1.2项目施工总目标（1）安全文明目标：确保苏州市级安全文明工地，力争江苏省级安全文明工地。（2）工程质量目标：“影院”部分确保苏州市优“姑苏杯”，力争省优“扬子杯”；“时尚街区、会所、D岛”部分确保苏州市优质结构，力争省优“扬子杯”。(

7、3)工期目标：影院2011年5月20日开工，工期40日历天；创意街区、会所、D岛2011年11月30日开工，工期45日历天。1.3总体部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，严格规范企业行为，思想上重视，将各项工作落到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：（1）发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，以求在最短的工期内创造出最优的成绩。（2）采用项目法施工模式，实行科学管理及必要的质量和工期奖罚制度。（3）施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重设计、服务业主、服从监理。1.4施工准备施工准备期的内容包括：确定施工组织机

8、构及人员设备，对施工图纸的进行了解和研究；进行前期控制测量；创造“三通一平”的施工条件；前期施工所需设备的进点、到场。 组织机构及人员设备详见第4章对施工图纸的进一步了解和研究施工准备期间，组织参加施工的技术人员和施工人员对设计文件作进一步的了解和研究，其具体的内容有：进一步了解工程所处地质，收集气象资料；了解施工的质量要求，如密实度要求，预制桩施工的通病防治等。并详细了解分析设计文件中考虑采用的施工方法，并在此基础上针对投标时的承诺质量要求，对施工质量设计进行修订补充，加深对施工流程的进一步深化，并报监理部门审批。前期准备的坐标控制测量前期控制测量主要内容有：对勘测单位提供的桩位，水准点进行

9、复核，同时根据工程施工的需要，在整个施工现场布设一级导线控制网，并请监理部门按导线控制网的精度予以验收控制，同时根据一级导线控制网测设四个区域的主要轴线，并设主要控制桩。与此同时对水准点进行引测，并进行闭合，也请监理部门验收复核。创造“三通一平”的施工条件“三通一平”主要内容包括：施工通道、施工用水、施工用电以及场地平整等施工。设备材料的进点、到场本工程甲方为施工单位提供硬化地面200m2可用来堆放材料构件等。生活设施、临时设施的准备本工程甲方单位为施工单位提供临时办公用房100 m2。施工通讯对外通讯向当地电信部门申请，安装两个话路的通讯线，其中一路用于行政通讯，另一路用于计算机通讯专用，另

10、外配备移动电话六只。1.5施工部署（1）桩基工程施工的总体安排现场施工按项目法管理组织实施，以项目经理为核心建立施工管理体系，用科学的管理方法、先进的施工技术、优质高效地完成桩基工程的施工任务。挑选合适的、高效的压桩设备和高素质的作业队伍，通过全体管理人员和施工人员上下同心协力；精心组织、细心施工，优质、高效、安全、低消耗地完成施工任务。科学地安排管桩的压桩顺序和桩机行驶路线。影院部分施工时拟安排一台静压桩机进行施工，总流程为中间向边缘施工，承台桩中间桩向边缘桩施打，施工完成后桩机先行退场；时尚街区、会所、D岛拟安排2台静压桩机施工，三区域依次施工，具体施工顺序可根据业主要求安排，施工时2台桩

11、机采用双流水法反向作业，对称施工。两个施工阶段均会配备一台压桩机待命，可根据现场实际施工情况随时调用。（2）施工管理组织机构组成 以精干、高效的原则组成现场项目经理部，以项目经理为首，负责施工过程全方位的项目施工经理、项目技术负责；项目部下设技术工程部、质安部、财务部、物资部、综合部、各司其职分别担负各专业、各部门的业务工作。（3）施工现场平面布置影院部分拟将材料堆场安排于出入口位置，以便打桩施工时方桩的调度；创意街区、会所、D岛施工时拟将材料堆场安排于三区域的交界处，以方便材料调运。现如此安排，施工时具体要求根据实际情况再作调整。同时在施工场地内将铺设一条施工便道，用于施工期间方桩运输。材料

12、堆场、施工便道具体位置见施工平面图。（4）劳动力安排根据施工要求，合理安排劳动力，既要确保按要求完工，也要避免劳动力的浪费。序号工种人数备注1桩机司机2/4双班制作业2起重司机43起重指挥44起重工85测量工56电焊工3/67电工18后勤保卫29合计29/341.6施工进度控制按排与工期保证措施1.6.1施工进度安排为保质、保量完成施工任务，我公司将做好充分的施工准备工作。根据业主要求，分两个施工阶段，第一施工阶段为影院部分，第二施工阶段为创意街区、会所、D岛。影院部分将于2011年5月20日开工，工期40天。5月22日前铺设好打桩场地和场内运输道路，接通施工用电用水，并开始测量放线，5月23

13、日桩机进场调试组装完毕，5月24日试压桩，5月25日正式打桩。拟配备一台压桩机进行施工，公司会再备用一台压桩机随时可以调用（是否调用根据现场具体施工进展情况而定），确保施工任务保质保量完成。创意街区、会所、D岛部分将于2011年11月30日开工，工期45天。12月2日前铺设好打桩场地和场内运输道路，接通施工用电用水，并开始测量放线，12月3日桩机进场调试组装完毕，12月4日试压桩，12月5日正式打桩。拟配备2台压桩机反向流水施工，公司再备用一台桩机随时可以调用（是否调用根据现场具体施工进展情况而定），确保施工任务保质保量完成。临时围墙位于会所与东侧规划道路的交界处，施工安排于第二阶段桩基工程准

14、备阶段完成，避免桩基施工时闲杂人入内。1.6.2工期保证措施为保证本工程能及时、优质、安全顺利完成还需采取以下措施：（1）临时设施合理布局，杜绝不必要的搬场，浪费时间。（2）打桩线路应科学、合理、节省时间。（3）设备应经常检修，确保设备完好，对易损件应有足够的备件。（4）对项目管理班子进行优化组合，明确岗位，保证项目及时完成。（5）准备夜间施工照明设备，及时调配人员进行夜间施工，确保工程按期完工。（6）与建设方、总包、和监理及时联系，解决施工中出现的问题。（7）充分考虑施工各种因素的存在，作好应急措施，确保工程按时完工。（8）为使上述工期如愿兑现，严格施工管理，确保工期顺利完成。1.7整修验收

15、阶段整修验收阶段计划安排两到三天，本阶段主要工作为先组织自检、自检和初验，对不满足质量要求的部位自行整修，准备好交工验收的技术，质量资料，进行交工验收。2.施工机械设备的配置和材料构件投入方案和计划2.1机械设备配置根据工程具体情况，影院部分我公司拟采用一台压桩机，创意街区、会所、D岛区域拟安排两台压桩机，另配备28吨和15吨履带式吊车进行吊装和喂桩，同时配备相应的电焊机和气割设备进行接桩和其他辅助工作。拟投入的主要施工机械设备表如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1压桩机JYZ8001国产2006150良好压桩施工影院部分施工2压桩机J

16、YZ8002国产2006150良好压桩施工创意街区、会所、D岛施工228吨履带吊W10011国产2007良好315吨履带吊W10011国产2007良好4电焊机5国产200630良好焊接5气割设备2良好6平板车2良好运输方桩7全站仪1良好放点8水准仪1良好控制标高2.2材料构件投入甲方提供240根预制桩用于“影院”地块部分的桩基础，其余预制桩均向工厂订购。 凡用于本工程的建筑材料应具备出厂合格证，检验（试验）报告，且证物相符，进场时由材料员、仓管员、检查验收。 进场材料，须按有关规定和要求，按批量取样送检，在未得到检验合格报告之前，严禁投入使用。加强半成品保护。现场吊运注意对管桩保护、防止二次损

17、坏。预制桩的施焊，应由持证上岗施焊人员按施焊规范进行施焊。 所需材料如下表：名称特征单位数量电影院桩基础工程静力压预制钢筋砼方桩（试桩）型号：AZH-40-14BC40M168.000静力压预制钢筋砼方桩送桩（试桩）桩400*400桩长14m内M21.000静力压预制钢筋砼方桩型号：AZH-40-9BC40甲供M2160.000静力压预制钢筋砼方桩型号：AZK-40-9BC40M11304.000静力压预制钢筋砼方桩型号：AZK-40-10BC40M130.000静力压预制钢筋砼方桩送桩桩400*400桩长12m内M9925.350时尚街区桩基础工程静力压预制钢筋砼方桩（试桩）型号：AZH-4

18、0-14BC40M168.000静力压预制钢筋砼方桩送桩（试桩）桩400*400桩长14m内M21.000静力压预制钢筋砼方桩型号：AZK-40-9BC40M13392.000静力压预制钢筋砼方桩送桩桩400*400桩长12m内M9746.400会所桩基础工程静力压预制钢筋砼方桩（试桩）型号：AZH-40-14BC40M56.000静力压预制钢筋砼方桩送桩（试桩）桩400*400桩长14m内M7.000静力压预制钢筋砼方桩型号：AZK-40-12.5BC40M4950.000静力压预制钢筋砼方桩送桩桩400*400桩长18m内M495.400D岛桩基础工程静力压预制钢筋砼方桩（试桩）型号：AZ

19、H-40-14BC40M56.000静力压预制钢筋砼方桩送桩（试桩）桩400*400桩长14m内M7.000静力压预制钢筋砼方桩型号：AZK-40-12.5BC40M3700.000静力压预制钢筋砼方桩送桩桩400*400桩长18m内M370.000临时围墙彩钢板高2.4米，长500米多孔砖MU103.组织管理重点和难点分析及对策3.1组织管理重点及对策A.进度管理 制定进度计划 施工单位根据现场施工条件和工期要求，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定整个工程的完工时

20、间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。 组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 及时检查计划执行的结果和计划

21、的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。a.施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各单位之间施工干扰，均会引起工期延误。b.技术原因：施工单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。c.不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。d.其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施：a.组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解

22、，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。b.技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。c.经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。d.信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相

23、应的措施。 B.质量管理 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作 根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级

24、作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。 严格按施工程序施工 预制桩的压桩施工必须做好记录。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 坚持“三检”制度 即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发

25、现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。 建立高效灵敏的质量信息反馈系统 以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数

26、据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 C.安全管理 实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报 1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人

27、耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。 按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由

28、专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作以及各种安全设施的设置都要按照国家有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。3.2组织管理难点及对策管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。对于施工单位涞水主要包括与业主和投资者或与上

29、级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等；工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此施工项目各单位之间的协调工作是项目管理难点。A.外部协调（1）加强与建设单位、监理单位、设计单位的协调联系，严格按设计、监理公司、质量监督站对施工技术、质量等所作的要求规范施工。（2）熟悉施工图纸，了解设计意图、设计特点和施工的要求，发现问题和实施中的困难及时与设计协商，严格按设计要求及修改意见实施，并从确保施工质量、安全及节约投资的角度积极提出合理化建议。（3）加强同监理公司、质量监督站的联系，制定日常联系制度，及时反馈意见，交换信息，以得

30、到监理公司、质量监督站对施工的实时监控和指导。（4）制定施工报监制度，对材料及施工工序验收提前2小时提出报监通知，并提供良好的验收条件，对所提出的问题及时快速的整改。（5）加强与各供应商的联系，确保工程进度、质量。B.内部协调措施（1）在充分熟悉工程情况的基础上，编制切实可行的施工协调程序，用以指导整个项目的施工。（2）指派有丰富经验的现场经理全权负责对外、对内的协调工作。（3）及时做好施工技术、施工方案及措施的交底工作，使全体施工人员工作思路清晰、目标一致，避免返工、窝工、脱节、重复等现象。（4）贯彻ISO9002国际质量认证体系和本公司内部质量管理程序精神及运作控制体系，人员职责分明，避免

31、出现真空带，确保施工质量的优良和质量目标的实现。（5）积极采取措施对设备、材料及制作安装的成品、半成品进行有效的保护。（6）加强各专业、前后工序的协调，加强打桩与基础承台的统一施工。（7）建立内部调度会制度，加强各部门的协调、统一，及时解决施工中的矛盾和问题，杜绝拖拉、扯皮、推委等现象，安排月、周施工进度计划及调整计划，并落实到各部门和个人。4.项目管理人员配备施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 4.1项目管理机构配备情况表根据工程具体情况，我公

32、司委派一批桩基工程经验丰富的施工技术人员组建现场项目部，具体项目管理机构配备情况如下表：苏州工业园区李公堤四期项目桩基础 工程 职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级 别证 号专 业原服务单位项目数主要项目名称项目经理袁永华工程师建造师二级浙233060705560 施工管理宏润集团宏润大厦改建技术负责人卢海法工程师工程师中级B2005052 土木工程宏润集团时代广场N6东施工员陈孝恩助 工施工员SG-23449 土木工程宏润集团李公堤三期质量员倪飞助 工质量员003920 土木工程宏润集团李公堤三期测量员吴健助 工测量员002649道桥工程宏润集团李公堤三期安全员俞

33、琦炜助 工安全C证浙建安C（2006）0280107宏润集团李公堤三期资料员王慧美助 工资料员ZYH-100687施工管理宏润集团李公堤三期承诺：一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目经理及项目管理班组成员。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（公章）4.2拟派往本工程关键人员的履历苏州工业园区李公堤四期项目桩基础 工程 姓名袁永华项目部职位项目经理职位性质R 主要 替补出生年月1979年11月执业或职业资格浙233060705560职称工程师学历大学专科工作年限9年企业职务项目经理自至公司/项目/职务/有关

34、技术及管理经验2007年07 月2009年01 月宏润建设集团/苏州工业园区时代广场N6东地块土建机电安装总包工程/项目副经理姓名卢海法项目部职位技术负责人职位性质R 主要 替补出生年月1972年11月执业或职业资格B2005052职称工程师学历大学专科工作年限16年企业职务技术负责人自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2007年07 月2009年01 月宏润建设集团/苏州工业园区时代广场N6东地块土建机电安装总包工程/技术负责人2008年08月2010年01月宏润建设集团/苏州高新区北环路西延工程5标段/技术负责人4.3项目管理机构配备情况辅助说明资料 1公司管理机构组织（1）公司组织落

35、实以副总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。（3）公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。2.项目部管理机构组织（1）为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施

36、工模式组织施工。（2）施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。（3）项目部下设生产和后勤两条线，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。（4）本工程的项目部管理组织机构按照本公司管理模式，结合工程特点及施工需求，合理有效地进行配置。3.项目管理机构分工职责框图如下技术措施施工测量技术管理质量验收规范交底质量资料质量活动质量验收安全资料安全报表治安值班文明施工设备修理材料核算仓

37、库管理报 表文件管理计算机管理行政后勤接待工作财务分析成本控制利润分析财务报表项 目 经 理 部施工技术科质安科设备材料科综合办财务办生产安排计划安排人员调度设备调度生产协调质保措施安全措施质量检查安全检查质量评定安全监督检验试验计量检定安全活动安全教育材料计划材料采购材料验收质保资料设备管理计划报表工程预算工程决算统计信息劳动工资日常财务资金计划资金筹集流动资产管理固定资产管理 5.施工技术方案和质量保证措施5.1方桩预制所有方桩除影院部分甲方提供240根其余均向预制厂订购，预制厂在预制方桩构件时我项目部将安排具体负责人全程跟踪，保障工期保障质量。所用预制厂家将与甲方单位共同协商选定。5.1

38、.1预制桩制作首先预制场地必须平整，方桩预制期采用间隔支模法施工。 预制桩制作流程粗细骨料及水泥的选用模板的制备及安装钢筋笼的制备和绑扎混凝土的制备、运输、浇捣、养护。 材料的选用粗骨料选取强度较高、级配良好的碎石，其最大的颗粒粒不大于桩截面最小尺寸的1/4，同时不大于钢筋最小净距的3/4。粗骨粒径为540mm。细骨粒选用中粗砂，水泥标号不低于32.5，采用普通硅酸盐水泥，为了减少拌和用水，以防止裂缝，节约水泥，并便于运输及浇筑，在混凝土中掺加减水剂。 模板的安装模板采有钢模板，以保证桩的外形尺寸准确、成型面光洁。模板的拼缝严密不漏浆。模板及其支架的材料选用钢材、木材。模板与混凝土的接触面清理

39、干净，并涂刷脱模剂，以保证混凝土质量并防止脱模时粘结。 钢筋的制备和绑扎按照预制钢筋混凝土方桩的标准图集进行钢筋下料，包括主筋、箍筋、网张、桩尖定位筋。主筋弯曲部分严格按设计施工，以免桩尖部位难以支模或砼保护层达不到要求；箍筋下料准确；网张网点焊缝饮满。主筋连接采用对焊，焊接前需进行对焊试件试拉抗弯试验，合格后方可施焊。钢筋网片和骨架的绑扎及焊接质量及尺寸的允许偏差应符合建筑工程质量检验评定标准及焊接规程的规定。在同一截面的接头不得超过50%，且同一根钢筋两个接头的距离应大于30倍直径并不小于500mm。桩两端的加密箍筋按图集要求采用点焊焊成封闭箍。钢筋骨架的运输，为防止钢筋的骨架产生过大的变

40、形，采用人工起吊运输钢筋骨架，钢筋骨架的吊点设在钢筋骨架的重心处，在吊点处使用加强筋，吊运时保持平稳，防止摆动和脱落。吊装就位时，钢筋骨架位置准确不产生变形，并保持钢筋保护层的厚度。 混凝土的制备、运输、浇捣、养护混凝土的制备，根据设计标合进行配比试验确定配合比施工，按现场实际施工条件的差异和变化进行合理调整。混凝土的最大水灰比、浇筑时的坍落度必须符合设计及配比要求。混凝土严格按照设计试验得出的重量比配料，称量要准确。材料称量偏差应符合规定：A水泥：2%；B.粗细骨料：3%；C.水、外加剂溶液：2%；经常测定粗细骨料含水量，及时调整拌和用水量， 要保证拌合均衡。混凝土的运输采用人工手推运输，人

41、工入仓浇筑。混凝土由桩顶向桩尖连续落筑，发生中断时在前段混凝土凝结之前将余段混凝土浇筑完毕。采用垂直振捣及斜面振捣两种方式，操作时做到“快插慢拔”，插点要均匀排列，采用“行列式”及“交错式”次序移动。桩表面采用表面振动器振动，在每一位置上应连续振动2540秒，成排依次振捣移动，每一位置以及排之间应搭接35厘米。自然养护。在自然温度下（5以上）浇水进行养护。浇筑后12小时内，在外露面上加以覆盖和浇水。施工中掺外加剂时混凝土不得少于14昼夜。浇水次数应保持混凝土有足够的润湿状态。模板的拆除时间，应根据施工特点和混凝土所达到的强度来确定。混凝土强度不小于设计强度的30%时方能拆除桩侧模，拆下的模板及

42、其配件，将表面灰浆、污垢清除干净，并维护整理，注意保护，防止变形，以供重复使用。在已浇筑的混凝土强度达到1.2Mpa方可供施工人员走动和安装模板及支架。5.1.2预制桩缺陷及对策预制桩均向预制厂订购，所以对桩身常见的缺陷将会严格控制。A.预制桩的缺陷（1） 麻面。指预制桩表面上出现的无数小凹点，但没有钢筋暴露现象。多数是由于模板润湿不够，浇灌不严，振捣不足，或养护不好而造成。（2） 露筋。主要是浇灌时垫块位移，保护层的混凝土振捣不密实，或模板湿润滑不够，吸水过多而造成掉角露筋。（3） 蜂窝。指预制桩形成蜂窝状的窟窿，骨料间有空隙存在，主要由于材料配合比不准确（浆少石多），搅拌不匀，浇灌方法不当

43、，振捣不足以及模板严重漏浆等原因造成。（4） 孔洞。指预制桩结构内存在着孔隙，局部或全部没有混凝土。主要由于混凝土捣空，混凝土内有泥块杂物，混凝土受冻等原因产生。（5） 裂缝。主要原因是水泥在凝固过程中，模板有局部沉陷，此外还有对混凝土养护不好，表面水分蒸发过快等。（6） 混凝土强度不足。主要是由于混凝土配合比设计、搅拌、现场浇捣和养护四个方面的问题而造成的。（7） 桩头不平整。主要是桩头模与桩截面不平行，砼振捣时，钢筋笼骨架移位。B.应对措施（1） 表面抹浆修补。对数量不多的小蜂窝、麻面、露筋的混凝土表面，采取措施保护钢筋和混凝土不受侵蚀，可以用1：1.51：2水泥砂浆抹面修补。抹浆前，应用

44、钢丝刷加水清洗润湿，抹浆初凝后要加强养护工作。当表面裂缝较细，数量不多时，可将裂缝处冲洗抹补水泥浆。（2） 细石混凝土填补。当蜂窝比较严重或露筋较深时，应去掉附近不密实的混凝土和突出的的骨料颗料，用清水洗刷干净，充分湿润后，用比原标号高一级的细石混凝土填补并仔细捣实。（3） 环氧树脂修补。当裂缝宽度在0.1毫米以上时，可用环氧树脂灌浆修补，材料以环氧树脂为主要成分，加入增塑剂（邻苯二甲酸二丁酯）稀释剂（二甲苯）和固化剂（乙二胺）等组成。修补时先用钢丝刷将混凝土表面的灰尘、浮渣及散层仔细清除，严重的用丙酮擦洗。使裂缝处保持干净。然后选择裂缝较宽处布设嘴子，嘴子的间距根据裂缝大小和结构形式而定，一

45、般为3060厘米。嘴子用环氧树脂腻子封闭，待腻子干固后进行试漏检查以防止跑浆。最后对所有的钢嘴都灌满浆液。混凝土裂缝灌浆后，一般经7天后方可使用。（4） 压浆法补强。对于不易清理的较深蜂窝，应采用压浆法补强。压浆法主要是通过管子用压力灌浆，灌浆前，先将易于脱落的混凝土清除，用水或压缩空气冲洗缝隙，把粉屑石渣清理干净，并保持潮湿。灌浆用的管子且高于原设计标高一级的混凝土，或用1：2.5水泥砂浆来固定，并养护3天。每一灌浆处埋管二根，管径为25毫米。一根压浆，一根排气或排除积水，埋管间距为50厘米。在补填混凝土凝结的第二天，用砂浆输送泵压浆。水泥浆的水灰比为0.71.0，输送泵的压力为0.60.8

46、兆帕。每一灌浆处压浆两次，第二次在第一次浆初凝后进行。压浆完毕23天后割除管子并用砂浆填补孔隙。（5） 垫加楔形木垫。桩帽不平整，送桩时可垫加同截面的楔形木垫，保持送桩截面与木垫截面完全接触。5.2压桩施工措施本工程桩端持力层为2层粉砂层，试桩送桩长度为1.75米，正式打桩送桩长度为6米多。第一阶段影院部分拟安排一台静压桩机进行施工，总流程为中间向边缘施工，承台桩中间桩向边缘桩施打；第二阶段时尚街区、会所、D岛拟安排2台静压桩机施工，三区域依次施工，具体施工顺序可根据业主要求安排，施工时2台桩机采用双流水法反向作业，对称施工。根据现场实际情况本工程桩基采用静力压桩法沉桩，沉桩施工工艺如下图所示

47、。 (1)定位放线由建设单位所提供的坐标利用交会法引出基准点，所有的桩位均由基准点引出，并定期由专人校核该基准点的准确度。(2)桩机定位、调平桩机定位通过大船行走油缸和小船行走油缸的动作，作纵向和横向的行走，使压桩机行走定位，利用机座垂直支腿油缸，调整好压桩机的水平度。（3）试桩本工程施工应先进行试桩，只有试桩合格后才能大面积施工。此桩基工程主要抗拔试桩型号为AZH-40-14B C40，其中号筋为420，号筋为420，桩顶标高为85标高2.000m，以2层粉砂层作为持力层，桩两端的加密箍筋采用点焊焊成封闭箍，抗拔试桩共6根，要求验证单桩极限抗拔承载力标准值Quk大于500KN；抗压试桩型号为

48、AZH-40-14B C40，其中号筋为420，号筋为420，桩顶标高为85标高2.000m，其中号筋为420，号筋为420，桩顶标高为85标高2.000m，以2层粉砂层作为持力层，桩两端的加密箍筋采用点焊焊成封闭箍，抗拔试桩共6根，要求验证单桩极限抗压承载力标准值Quk大于1700KN。(4)桩的起吊与运输预制桩应达到强度的70%设计方可起吊，如提前起吊，必须强度和抗裂验算合格；桩起吊时，必须做到平稳，并不使桩体运输受到损伤。吊点位置两点吊，吊环起吊。A.两点吊运图 45度 0.207L 0.586L 0.207L LB.一点吊立图 0.31L 0.69L L 预制桩达到设计强度100%后方

49、可运输。如提前运输，必须经过验算合格；打桩前，将工厂预制桩运输到现场，一般按打桩顺序和进度随打随运，以减少二次搬运。运桩必须平稳，不得损伤，支垫点应设在吊点处；运桩前，应检查混凝土预制桩质量、尺寸、预埋件、桩帽等的牢固性。（5）桩的堆放堆桩场地要平稳坚实，不得产生过大的或不均匀沉陷；支点、垫木的间距应与吊点位置相同，并保持在同一平面上。各层垫木应口下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽；堆放桩层数，应根据地基强度和堆放时间而定，一般不超过四层；不同规格的桩应分开堆放。（6）沉桩、桩位及垂直度当预制桩的强度达到设计强度的100，方可进行沉桩；沉桩时用纵横两方向的全站仪调整垂直度，水准仪控

50、制标高；如遇桩身发生较大幅度位移、倾斜，压入过程中桩身突然下沉或倾斜；桩顶砼破坏或压桩阻力剧变时应暂停压桩，会同设计院等有关单位研究处理后方可继续压桩；本工程进入持力层较深，如遇沉桩困难，沉桩时应考虑引孔等施工措施。放样桩：按照桩位平面图布置地桩，用圆钢插入桩位中心，以地桩为中心，用石灰线标明位置，以便就位准确。放出的样桩必须经过自检和监理的验收，合格后方可使用；垂直度：在开始打桩前，测量员在桩身的垂直两方用经纬仪检查和校正垂直度，并把初始垂直度偏差控制在1%以内。并有质检员复查后方可开始压桩。在压桩过程中，随时跟踪检查桩垂直度，以便及时修正。(7)接桩接桩采用电焊接桩，焊接时预埋铁件表面应保

51、持清洁，上、下节桩之间的间隙应用铁片垫实垫牢，焊缝应饱满，为减少焊接变形，应采用对角跳焊。(8)送桩 送桩杆插置在钢管桩上应居中，并使接触面贴合，以保证施加力度均匀传递和避免桩的偏斜。 送桩杆上应有尺寸标记，以便测读桩底标高。控制桩的入土深度。 达到送桩深度后，送桩杆勿急于拔出，待相邻桩入土深度超过拟送桩深度后再拔，以避免拔出送桩杆而形成桩孔，影响邻桩插桩时的平面位置精度。 送桩杆拔出后，桩孔应予以回填，以免人物坠落。 送桩后，桩平面位置容易引起偏差，尤其是送桩深度超过2m时，不仅因送桩深度大则易偏斜，而且还由于受到后期机械化土方开挖的影响，偏差更易增大。施工时应谨慎对待。送桩器截面为4004

52、00mm,长8m,送桩时应保持送桩器垂直，送桩快至标高时应缓压，严防超压。(9)桩顶标高控制控制桩顶标高达到设计要求。在正常情况下, 以桩的设计标高为主,最终压力值为辅, 影院部分桩顶标高与承台底部相接，创意街区桩顶标高为黄海标高-2.800m，会所部分桩顶标高为黄海标高2.500m，D岛部分桩顶标高为黄海标高2.500m。当遇地下障碍物等特殊情况无法控制标高时，在经甲方代表及现场监理代表同意后，控制沉桩阻力为达到两倍的单桩设计承载力即可终止压入。（10）桩在沉入过程中，发生下列情况，应及时与有关方面研究解决方能施工。压力值过大，却不能达到设计标高。桩突然发生剧烈偏斜和走动。桩身裂缝超过有关规

53、定或露筋或桩的破碎。地面显著隆起或沉陷。周围观测点结果发生异常情况。（11）桩头处理对高出设计标高的桩头，经测量找出断接线，预留伸入承台梁的桩内主筋长度（不小于30d），将桩头按需要尺寸进行切截。切截时应敲掉或凿去多余的桩头混凝土，并调直预留的主筋，保持主筋表面洁净桩头截取后，去掉疏松的混凝土，要将保留的桩头混凝土和桩头钢筋加以保护，如钢筋有锈蚀必须处理。保护好高出地面桩头, 截桩头宜用锯桩器截割,严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。截下的桩头根据要求运往指定地点集中存放。5.3临时围墙施工本工程所新建临时围墙为彩钢板钢管围墙，基础采用10001000300钢筋砼独立基础，每6米设500500砖

54、柱，柱下设C20砼基础，砌体采用MU10多孔砖。每48米设置2cm伸缩缝，缝两侧均有柱子。墙体采用 485.3mm钢管制作的支架组成，支架表面采用50mm白色泡沫夹芯钢板，铆钉固定，灯箱布喷绘作为画面。5.4质量保证及创优措施实行全面、全员、全过程中的质量管理，建立由班组、项目部、公司组成的三级质量保证体系，接受由设计方、甲方和施工方组成的质检小组对本工程的质量进行检查监督。5.4.1工程质量保证体系框架图5.4.2压桩质量验收项目表序号项 目标 准保证质量措施实施部门主 要负责人1桩身质量符合规范要求应检项目全部检验技术组质检员字2放线定位20 mm准确测量、复测测量组组 长3桩尖对位10

55、mm移动桩架对准后方能施打打桩组技术组机 长4垂直度1%全站仪校正打桩组机 长5标高+50，-50水准仪监测技术组质检员6原始资料满足要求齐全、及时、准确技术组技术负责5.4.3质量保证措施（1）严格执行设计文件所规定的技术规范标准，建立完整的质量管理体系，对各道工序的施工要做到层层把关，各工种执证上岗，责任到人。（2）根据设计坐标认真布置测量基线、桩位控制点，并请甲方验收后方可进行下步工作，定期对控制点及施工水准点进行检验并做好记录，所放样桩经监理及我项目技术质检人员验收合格后方可进行压桩施工。(3)沉桩前必须处理架空（高压线）和地下障碍物，场地应平整，排水应畅道，并满足压桩所需的地面承载力

56、。(4)桩的起吊、搬运和堆放应符合设计及技术规范的要求。(5)压桩时应符合下列规定：压桩机应根据土质情况及要求配足额定配重，并根据不同情况及时调整。机身调平，并用经纬仅从纵横两方向调整桩身垂直度。电焊接桩时，桩头不平处要用铁片垫平焊牢，先将四角点焊牢固，然后对称焊接，并确保焊缝质量满足规范要求。压同一根桩应缩短停歇时间，最长不超过24小时。如实做好压桩记录，经监理验收签字认可后归档。(6)如遇到下列情况暂停压桩，并会同有关单位研究处理。初压时桩身发生较大的位移、倾斜，压入过程中桩身突然下沉或倾斜。桩身混凝土破坏或压桩阻力剧变。5.4.4雨季施工措施为保证工程的施工质量及确保工期目标的实现，我司

57、根据本工程特点，制定以下雨季施工技术措施：（1）成立专门小组，负责对所有排水管沟、沉淀池、沉砂井及施工便道进行巡查，及时疏浚管沟，维修道路，排除险情，确保场内道路畅通、排水顺畅。（2）保证排水设备完好，并要有一定的储备，以保证暴雨后能在较短的时间内排除积水。（3）与气象台保持联系，及时掌握天气变化情况，避免雷暴时施工。（4）雨季期间安排基础工程施工，要集中人力，组织快速施工，施工分段要突出，本着完成一段再开一段的原则，确保当日进度当日完成。（5）材料及半成品堆放场设在地势较高处，防止遭到雨水浸泡。水泥、防水材料等必须在仓库内架空堆放，各施工点每天按用量领取使用，防止淋雨破坏，造成浪费。（6）配

58、备足够雨衣，胶鞋等雨具，以备小雨天气坚持施工时使用。5.4.5创优保证措施（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。 （2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。 （3）建立质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。 （4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。 （5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立