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1、工作现场5S管理制度1. 目的：2. 创造一个有规律的、干净的、能目视管理的工厂，让每个人能为自己的行为负责，提高工厂的基础管理水平5S是英文“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个词的打头第一个字母的缩写。它代表的含义为2.1整理2.1.1定义：区分要用的和不要用的，把不要用的清楚掉2.1.2目的：把“空间”腾出来活用2.1.3推行要点：所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的，并把所有物品分类每类物品制定“需要”和“不需要”的判别基准清楚不需要物品调查需要物品的使用频度，决定日常用量制订废弃物处理方法每日自我检查2.2整顿2.2.1定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确地
2、标示2.2.2目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西2.2.3推行要点：要落实前一步骤整理工作布置工艺和工作流程，确定置放场所规定放置方法划线定位标识场所物品（目视管理的重点）2.3清扫2.3.1定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生2.3.2目的：清楚“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮，要用的东西拿来即可用。2.3.3推行要点：建立清扫责任区（室内外）执行例外扫除，清理赃污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范2.4清洁2.3.1定义：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果2.3.2目的：通过制度化来维持成果，并显示“异常”之所在2.3.3推行要点：落实前3S工
3、作制订目视管理、颜色管理的基准制订稽核办法制订奖惩制度，加强执行维持5S意识高阶主管经常带头巡查，带动重视2.5素养2.3.1定义：人人依规定行事，养成良好习惯2.3.2目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯2.3.3推行要点：持续推动前4S至习惯化制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则教育训练（新进员工加强）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）工作现场5S管理标准3.1办公室3.1.1办公桌上物品摆放整齐有序，各种文件分门别类整理存放在相应的文件夹内，文件夹、样本、帐本、技术书籍等各种资料整齐摆放在靠墙一侧，电话、传真、计算器顺序摆放在办公桌正前方。水杯放置在里侧安全的地方避免碰
4、洒打湿文件。无用物品暂时收入抽屉内。3.1.2工作人员离开办公室之前，要将桌面收拾干净，将椅子摆放好。3.1.3茶几、沙发摆放位置要与室内环境协调，茶几上物品应随时清理，用过的纸杯、烟灰缸内的烟头要随时丢掉。客人来访用的样品、报价单、样本等在客户离开后立即收好放回原来位置。3.1.4窗台无尘土、无杂物；玻璃明亮干净。3.1.4办公室地面干净、无纸屑、无污渍。3.1.5暖气及暖气管定期擦拭，保证无积尘。3.1.6暖气上不准放杂物，文件柜上的物品要码放整齐。3.2生产现场3.2.1生产现场根据需要用黄色油漆在绿色地面上划分成不同功能的区域，区域与区域之间留有通道，每个区域前，均设有标识牌。3.2.
5、2生产现场各种物料按照整理整顿的要求严格区分为必要的和不必要的，暂时用不到的物料归整到一起放在物料车（或备料台上）并贴上标识，避免用错料情况的发生。工具放置在指定位置，减少寻找的时间，提高工作效率。3.2.3标准件、包装袋等零碎物料以及不良物料要分别放置在指定的不同的篮筐内。用完的纸箱要打开放平整齐的码放在指定位置。3.2.4生产结束后，操作员要清理清扫现场，将工具收好、检查、上油保养、锁入工具箱。3.2.5静止状态下，各种台车在指定位置，按顺序摆放，目视效果下，横平竖直3.2.6生产现场地面要保持无灰尘、无纸屑、无废弃塑料袋。每周打蜡一次，保持地面的光洁度。3.2.7车间管理人员办公桌要保持
6、整洁，配置单、生产指令单、生产统计报表等分门别类的放置在相应的文件夹内。3.2.8车间目视看板要悬挂在固定位置，看板内容反映当天的生产计划以及品质重点提示。329车间墙面悬挂张贴本公司的质量方针宣传条幅以及整理、整顿、清扫、清洁、素养等警示宣传牌。3.2.10生产车间窗台保持干净无灰尘，玻璃每季度擦洗一次。3.2.11生产垃圾倒入指定位置。3.2.123.3仓库现场3.3.1仓库合理分区，储料区、备料区、待检区等均需以黄线划分。3.3.2仓库物品按品种、规格挂牌放置，并在明显位置悬挂或粘贴标识卡（暂由商品进、销、存卡片帐代替）3.3.3每一种物料应按规格、厂家整齐的码放在相应的货架上，每种物料
7、只允许有一箱零散件，其余均应归集到包装箱内，箱签朝外，整齐码放，目视效果下横平竖直。3.3.4不良品放置在指定的筐箱内，并做明确标识。3.3.5仓库保管员在收、发料后的第一时间内，随手清理清扫现场，区域内地面在物料静止状态下无纸箱、无杂物。3.3.6废弃纸箱包装袋倾倒在指定的垃圾桶和垃圾区。清洁检查制度4.1.各部门指定5S管理责任人，该员工负责本部门的工作现场清洁检查工作。总务部内勤负责每天巡回检查和抽查，发现问题及时通知该部门5S责任人，同一问题累计通知三次仍不解决的，总务部有权给予该部门经济处罚。4.2年度内因现场管理问题得到两次处罚的，年终取消优秀单位评比资格。5本制度最终解释权在公司企管部企管部04年5月24日
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