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1、调度管理资料：1调度综合记录，2调度管理制度，3培训、达标计划、达标自检，4检修计划及作业计划，5、调度专业会议记录，6生产会议记录，7安全办公 会议记录，8生产会议重点问题追踪调度记录，9调度人员下井记录，10矿领导下井责任追究、值班警示汇报记录，11井巷工程开、停、复工记录，12调度设备明细台帐及维修记录，13隐患跟踪调度记录，14 电文记录，15上级来电记录，16综采面安装记录，17综采面撤出记录， 18综采面收尾记录， 19综采面初放记录，20巷道贯通记录，21重点工程、高温火点、瓦斯异常区、水患专项调度记录，22生产调度综合台帐、23人身事故与非人身事故记录，24各种矿用图纸， 25
2、煤炭盘点报表，26产运销存台帐，27车运、地销台帐，28调度周月报，29班日汇报表，30三个煤量成果台帐，31各区队大型机电设备台帐，32通防隐患排查及水情分析，33采掘机运通措施，34重点文件，35突发事件应急办公室文件， 36矿井灾害预防及处置预案。调度汇报资料：1煤矿生产调度日报 ；2事故汇报；3专题、季节汇报。日常调度管理的工作流程1整理办公室卫生，检查调度室卫生。2检查调度员调度工作，审阅调度报表。3组织召开全矿所有单位负责人以上的早会。4审阅调度员当天的工作打谱，传达矿早会精神并具体安排各调度员当天的重点工作。5根据安全生产方针、政策和生产方针、生产作业计划对日常生产进行安排和调度
3、。6及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即安汇报程序汇报有关领导和有关部门。7负责传达上级下达的安全生产文件、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并及时做好汇报。8值班期间全权组织生产，及时处理生产中出现的问题。9及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续及运输协调管理作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位工作情况。10对妨碍安全生产的问题，组织有关部门和人员及时协调解决。11行使调度职权组织人力、物力、财力、车辆、预防控制事故和进行事故抢险。12搞好生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料。13经常深入现场调查
4、研究，处理生产过程中出现的各种问题。14组织召开生产会议，并及时参加各种有关会议，调度安排重点解决问题，并做好记录。15组织召开晚上副总以上人员的会议。16每月月末组织财务、运销、选煤厂进行全矿原煤盘点工作，季度配合集团公司做好原煤盘点工作，协助准确量好煤仓仓位与地面煤场堆煤测算，确保实际产量与上报数据准确无误。17及时完成领导临时交办的各项任务。调度员1早班接班，清楚当天正、副值班领导。2接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题并积极落实催办，记好落实的结果。3查清上班调度记录，了解上班及本班生产情况。4根据生产情况每小时调一次主井提升勾数，调度井下煤仓 、洗选厂原煤仓、块煤仓、精煤仓
5、、洗混煤仓的仓位数。如果没出煤时，再每隔20分钟必须调一次情况。若从调度监测系统发现各工作面运煤皮带30分钟不动作，立即问清具体情况，及时处理，做好记录；对不安全现象和违犯劳动纪律的坚决制止。 5及时掌握洗选情况，协调洗煤厂、运销公司及其他单位搞好火车发运。6及时掌握各生产环节影响煤质的因素，向领导汇报，采取措施及时协调处理。 78：00时前及时、准确，认真填写运销报的调度工作台帐，按时报集团公司调度室。 8班中对发生影响安全生产的问题依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理，做好记录。 9处理好班中的业务往来事项，并认真详细的做好记录。 10登记好上级来文、来电、 电文、指示、命令、通知、通报
6、记录，根据领导签字及意图督促、催办、落实，并按顺序编号存档。 11做好上情下达，下情上报工作。圆满完成领导交办的各项任务。 1213：00时，调度井下各区队班长第二次汇报早班生产情况及工作量和中班工作按排。认真填写好调度班日汇报表 。1315：00时调度井下各区队班长汇报中班出勤人数及生产情况。认真填写好调度班日汇报表。 14熟悉生产情况，提前1小时调度有关提升的场口人员、设备运行情况，为提升做好准备工作。调度中班提升勾数及早班洗选厂重介车间与主洗车间生产数据，填写好有关报表。 1517：30做好本班安全生产情况小结。向夜班调度员交好、交清、交全没有处理完和正在处理之中的问题、下班生产情况及重
7、点问题、薄弱环节 117：30时接班，同白班（1）（4）条。 2同白班（5）、（6）、（8）、（9）、（10）、（11）条。 38：00做好矿副总以上管理人员晚会准备工作。 421：00时调度井下区队班长第二次汇报中班生产情况及工作量和夜班工作安排，认真填写好调度班日汇报表。 522：00调度洗煤厂重介车间与主洗车间生产数据并填好报表。 622：05汇总全天原煤产量、总进进尺、开拓进尺、副井提升煤、撒煤及掘进进煤仓的迎头进尺，根据断面折算吨数。输入微机并填写各种报表、台帐、记录，数据计算准确，字迹清楚工整；汇报集团公司调度室全天原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗耗、置换开采、洗精煤及当天销量、存煤
8、，各采煤工作面当日与累计推进度及剩余走向长度。722：20时前将全天原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等数据上传集团公司调度室。 823：00时调度井下各区队班长汇报夜班的出勤和生产情况，认真填写好调度班日汇报表。 95：00时调度井下各区队班长第二次汇报夜班生产情况及工作量和早班工作按排，认真填写好调度班日汇报表。 106：00时调度井下各区队班长汇报早班出勤人数及生产情况，认真填写好调度班日汇报表，同时向集团公司调度室汇报矿日重点监控情况。 116：20调度夜班提升勾数及洗煤厂重介车间与主洗车间生产数据，填写好有关报表。 126：30汇总生产数据及全矿情况生成矿调度日报表，并把调度报表在局域网上
9、共享，做到情况明、数据准，并把调度报表打印存档。136：50调度日煤炭销量与存煤情况，汇同矿日重点监控情况一并上传集团公司调度室。 147：00将本班及全天安全生产情况做小结。 157：30向白班调度员交好、交清、交全没有处理完和正在处理之中的问题、当天生产情况及重点问题、薄弱环节。 16每周五做好当前工作重点及下周工作重点按排总结，并电传集团公司调度室。月调度、信息安全质量标准化自检情况与月度矿生产情况分析及下月工作安排每月五日前电传集团公司调度室。 17每月25日的矿原煤盘点，根据集团公司 电文要求，协调提前做好一切准备工作，盘点后报表要参与人员和矿长签字后，于当天下班前上传集团公司调度室
10、。 18矿井检修提前五天将检修时间安排和矿井重大检修项目电传集团公司调度室。检修期间，按照班日汇报的要求将重大项目检修计划完成情况及时汇报集团公司调度室。 19月底用微机处理各种报表建立各种调度台帐。 20经常深入现场了解生产情况，熟悉各生产环节，每月下井不少于4 天。调度值班1领导干部24小时调度值班制度：7：00交接班，交接安全生产完成情况，重点工作已办、待办、正在办的处理结果情况并签名。每天不少于4次签名。配备一名科室负责人值班，调度员临时有事外出由副班替坐台。负责组织指挥全天的安全、生产、质量任务的完成，为第二天安全生产创造好条件。会议制度2调度会议制度：全矿所有单位负责人以上的早会制度；双日生产会议制度；每晚的副总以上人员的晚会制度；每月一次采、掘、运专业会议制度；专业协调会议制度；排生产作业计划会议制度；检修计划会议制度；煤质管理会议制度；每月不少于两次的调度人员会议制度。
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