7-3-生产过程中人的不安全行为辨识

上传人:痛*** 文档编号:93479641 上传时间:2022-05-20 格式:DOC 页数:8 大小:143.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
7-3-生产过程中人的不安全行为辨识_第1页
第1页 / 共8页
7-3-生产过程中人的不安全行为辨识_第2页
第2页 / 共8页
7-3-生产过程中人的不安全行为辨识_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《7-3-生产过程中人的不安全行为辨识》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7-3-生产过程中人的不安全行为辨识(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、生产过程中人的不平安行为辨识一、人员不平安行为产生原因分析不平安行为的产生原因较为复杂,是多方面因素综合作用的结果,其中有个体内在因素:如生理因素,心理因素,知识和技能因素等;有外在客观因素,如环境因素,管理因素等。根据员工在生产中的行为表现,其不平安行为的产生主要有以下几方面的原因。1、知识与技能缺陷。由于员工平安生产知识掌握缺乏,业务技能低,生产实践经验缺乏,因而造成不平安行为的发生。2、思想和情绪因素。思想和情绪是人对客观事物态度的反映,与人的行为有直接关系。有无所谓思想的人,对平安持麻木不仁的态度,视一些平安制度,规定,措施为束缚手脚的条条框框,有麻痹思想的人,明知平安重要但不重视,做

2、事马虎大意,持侥幸思想的人,明知道有危险,却因怕麻烦而不采取平安措施,抱有侥幸过关的态度,情绪急躁的人,求胜心切,工作不仔细,易出现有章不循现象,情绪烦躁的人,工作精神不集中,自身与外界环境不能很好协调,极易产生不平安行为。 3、利益与管理原因。为了片面地追求经济利益抢时间,赶进度而无视平安,产生违章作业,违章指挥。规章制度,作业规程不完善,监督检查不严,平安管理不到位,易助长员工的不平安行为发生。 4、生产环境影响。心理学认为,行业是人和环境相互作用的结果,并随人和环境的改变而改变,国此生产环境对不平安行为的产生有直接影响。如:生产紧,任务重,加班多,上夜班等缺少作息时间,易使人感到困倦,精

3、神不振,而造成操作失误,生产中的设备机械噪声大会影响语言和声音信息交流,并易使人多疑易怒,从而产生不平安行为。二、员工主要不平安行为表现与其分类序号不平安行为描述行为风险等级特大重大中等轻微1班前、班中饮酒、酒后上岗、串岗、脱岗、睡觉2不按要求穿戴工作服3进入生产现场,不戴平安帽4作业时不系平安帽帽带5私自顶岗,串岗和打连班6进入与工作无关的地点7在支护不全的地方站立、休息8不在平安地点休息或就餐9不按规定和要求进行巡视检查10无平安措施安排生产11使用不完好的防护用品与工器具12作业前不做现场风险评估13随意拆卸支护紧固部件14平安设施不齐全,违章作业15不走过桥,违章跨越运行的皮带,从底皮

4、带一侧直接钻到另一侧16设备运行中从事维修、清扫等工作17在停止运转的带式输送机上行走或检修作业时未将启动开关闭锁或留人看管18用工具或其它物件直接碰触运转设备或贴近运转设备进行点检19设备检修完毕后,撤除的防护罩、防护栏不与时恢复到原位20设备检修中未采取验电放电措施21检修设备时,停机不闭锁,停电不挂警示牌22带电检修,搬迁设备23强行送电或未按规定执行停送电制度24带电调整高、低压电缆25清扫擦洗高压电缆上灰尘不按要求戴绝缘手套26测试高压电缆时,未对高压电缆进行放电27用铜、铝、铁丝钩代替保险丝28易燃易爆区域电气焊作业未办理动火作业证29进入密闭区域作业,未进行通风30换油时油温没有

5、冷却进行作业31设备换油时不收集废油32利用非专用梯子登高作业33在设备严重不完好情况下作业34不按要求进行电气试验35没有编制专用平安技术措施进行检修、抢修36直接用水冲洗电气设备37设备防护设施损坏不与时修复38检修、抢修时未带齐必备工具,平安防护措施不到位39密闭穿墙电缆无穿墙管40设备照明损坏,未能与时更换41人货混装:超员、超高、超宽、越载、车辆超速42上下班坐车时,在车没有停稳时上下车或在车上站立43乘车时将身体或携带的工具,物料伸出车外44损坏消防设施、防尘设施、融爆设施、任意关闭喷雾、水管供水阀门45利用梯子敷设信号电缆或标校传感器时,保护人员对梯子的保护不到位46未对通几系统

6、进行检查或检查不到位47施工场所杂物不清理48不参加班前班后会49不参加平安活动50不能加平安培训51无平安措施安排生产52安排没有施工规程、措施的施工队施工作业53安排没有施工规程、措施学习考试以与考试不合格的职工上岗生产54在存储易燃易爆、煤气区域吸烟,使用明火55手摸皮带两侧56随便挪动路标和各类平安标志57随身携带锋利工具,刀口不戴护套58在平安出口通道内放置其他物品,造成通道不畅通59现场存在事故隐患尚未处理,违章进行作业60成心破坏事故现场或对事故隐瞒不报、谎报或迟报61不熟悉逃生线路62发现危险预兆视而不见,不处理63不熟悉灭火器使用方法64不熟悉灭火器存放地65润滑油、塑料袋、

7、护套乱扔66不了解事故汇报程序,发生事故不能与时,准确地按程序汇报或瞒报67发现违章不制止,不汇报68登高检查没有平安技术措施69高空作业时,不系平安带70进入工作地点未对周边环境进行检查71在紧急情况下,没有采取果断的应急措施72未检查各类牌板的牢固性,在牌板下方作业73非专业人员操作电气设备,进行电工操作74不严格执行交接班制度75不认真填写交接班记录,不真实反响生产中存在的问题76上下班时间忙着交接班,提前离开岗位三、员工不平安行为控制措施1、强化平安教育培训1.1、认真组织完成全年的平安技术培训实施方案。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素,要改变现有培训组织

8、方式,突出“干什么、学什么,缺什么、补什么的原那么组织培训,培训教师要选派与内容要求相关的工程技术管理人员,必要时外聘有资质的专业教师进行授课。1.2、生产车间每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻,要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展每日一题平安知识的学习活动,通过生产技术知识和岗位培训,提高职业技能,防止工作过失和操作失误造成事故。1.3、每年公司要组织开展2期以上的全员事故案例培训教育,车间班组平安活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习,通过事故案例培训教育到达提高平安意识的目的。1.4、从控制不平安行为出发,对不平安行为人员还要进行平安态度和平安思想教育培训。

9、通过平安态度和平安思想教育,消除员工头脑中对平安的错误倾向性,克服不平安的个性心理,端正平安态度,提高搞好平安生产的自觉性和责任心,从而防止不平安行为。1.5、每年按平安活动方案,组织开展诸如平安演讲、平安知识竞赛、出动平安宣传车等群众性的平安宣教工作,努力提高员工的平安意识。1.6、在现有平安培训管理人员相对缺乏的情况下,负责培训部门要与时向公司领导提出申请,适当增加配备专职的平安培训管理人员。 2、强化平安管理采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向平安方面开展,通过惩罚对员工的不平安行为进行约束,使员工知道该怎么做、不该那样做、不敢那样做。 1)严格执行各种平安法律法

10、规、规章制度和规程、措施,做到违者必究,一视同仁,不搞下不为例,保持制度的有效性、连续性,强制约束不平安行为。2)加大对不平安行为的查处打击力度,强制监督纠正不平安行为。各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点,以不平安行为易发者为突破口,不间断的进行检查与夜间突击性的抽查。 3)将个人的经济利益与平安挂钩,通过实行平安风险抵押、平安责任承包、平安结构工资等方式,鼓励促使员工关注平安。 4)各级管理人员以身作那么,不违章指挥、不违章生产,以“典范鼓励员工不违章作业。 3、科学地选用人员,做到人机最正确匹配 1)各工作岗位和工种都有其特定的要求,要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员,做到

11、人机匹配。 2)积极开展岗位技术比武,从中发现优秀的岗位工,充实配备到重要、需要的岗位上。 3)鼓励员工加强岗位技能学习,确保业务上精一门、会几门。4、改善作业环境 1)作业环境舒适,主要是使环境改善,员工操作设备时与周围环境、上下、前后、站、坐等能满足最正确状态,到达并保持作业人员能适应的状态。 2)各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局,充分考虑不同上下、胖瘦人员情况,做到可调整、可改变,并与环境舒适匹配。 3)作韭地点的照明要保持合理的光照度。 4)噪声大的设备要采用消音设备与相应措施。 5)作业环境要保持整洁、设备卫生、标识清晰。 6)通过以上措施要使作业环境到达

12、作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反响,从而防止不平安行为的发生。5、做好思想和情绪调解工作 员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在:工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。 1)各级领导对发现的问题要与时调解,防止因此而引起不平安行为。 2)员工的工资和福利待遇要公平、合理,并按时发放。 3)员工的晋升要公正,不徇私情。 4)员工与领导者发生矛盾,领导者要理性对待,通过互相交流和谈心等方式加以化解。 5)员工家庭和个人生活中出现问题和困难,有关领导和部门要妥善解决。6、作业行为标准 1)遵守劳动纪律。 2)设备开机前按规定进行检查,确

13、认无误前方可操作。3)运转中的设备禁止进行擦洗、清扫、拆卸和维护维修等可能直接接触运转部位的操作。 4)工作过程中,如有故障,停机通知修理,待故障排除后再恢复工作状态。 5)作业完成时按规定进行停机操作,关闭电源,清理岗位作业环境。辨识人: 日期: 附:平安违章违制行为分级分类考核细那么A类违章行为考核细那么序号一以下违章行为,属于A类违章,给予当事人单独或并处行政处分,离岗学习1天,由公司组织。1施工检修:未办理平安相关手续;未落实防范措施;未与岗位联系确认2进入能源介质危险区域:未与岗位联系;未做到2人含以上;未使用报警检测仪;必要时无防护装置;非工作人员在危险区域逗留3设备检修、检查,未

14、执行设备、能源介质停送、挂牌制度;用通讯方式代替人工办理停送、挂牌手续4无操作牌操作设备或阀门;启动设备或作业前未确定;52米以上高处作业;未佩带平安带或未无平安检修平台;登高作业无措施6无隔离防护、无专人监护而高空抛物或乱抛物件7跨越运行皮带或机电设备与隔机传递工具物品;在运转设备现场,女职工未将发辫盘入帽内8特种专业作业:无证或单人作业;未按要求使用劳保品或工具;未采取必要的防护措施9向电气设备打水、或用湿布擦试电气设备10强令他人违章冒险作业或其它极度不平安行为B类违章行为考核细那么序号二以下违章行为,属B类违章,给予当事人单独或并处全厂通报批评,离岗学习1天,由部门组织。1进入现场检查

15、或作业联保互保末落实,危险性作业无平安措施,无现场临护2擅自进入危险警戒区域或接触警示设备、物品3停送电、操作牌和能源介质停送,人员未登记 ;登记情况不符,动力操作箱已办停电而未按规定挂平安警示牌4建筑物以与搁置物、悬挂物可能发生坍塌坠落,存在平安隐患5未建立特种设备、计量器具、生产设备等管理档寒酸和设备维护点检台帐:存在平安缺陷;超期使用6动力箱、操作箱、照明箱门未关或设置在露天无防雨设施,移动照明设备没有按规定设置为36V7设备未做到有轴必有套,有轮必有罩,有台必有栏,有井必有盖8使用有平安缺陷的吊、夹、索、绳、链、轮具等工具、设备9未经允许,人为撤除平安装置或擅自短接平安连锁装置10翻越

16、、攀登、站、坐不平安位置如栏杆、皮带机、护栏等11设备检修用电未按规定进行接地接零12违反相关平安规章制度,未纳入分级分类考核的其他违章行为。13进入现场检查或作业联保互保内容未落实;危险性作业无平安措施,无现场临护14皮带运行时,清扫尾轮接料板积料;不停机敲打皮带轮泥鼓包15小型检修未执行开工、试车小票;保产作业未执行定额工票16检修完毕后平安设施未与时恢复,隐患未整改17建设工程在交工前未与时将隐患整改完毕而验收签字18应急救援设备未检查检测;设备存在缺陷;人员不会使用;丧失或损坏19拒绝接受平安生产管理教育;阻碍上级进行平安生产检查20在重大节日前未开展一次平安大检查21职能部门未按规定

17、履行专业性平安检查管理责任C类违章行为考核细那么序号三以下违章行为,属C类违章,给予相关处分,离岗学习半天,由班组组织。1车间主任,班组长对班中平安工作未交班或漏项,不清的2工前5分钟活动未开展;人员未签名;无危险辨识、平安交底、平安措施3带小孩或闲杂人员到现场4未对危险源点进行检查;危险源存在隐患缺陷,未制定临时平安措施5危险部位、危险源点未挂警示牌6电源线、开关、插座祼露、破损未与时整改7楼梯、走台、护网、护栏、绳索等平安设施存在平安缺陷或未与时整改;未采取临时性平安措施8作业时未按标准穿戴工作服鞋和防护口罩等劳保品9擅自用电火炉等取暖、做饭;擅自烧明火10启动设备前,未进行检查11检修作

18、业,相关责任人未履行现场平安监督管理职责12平安事故发生后未在规定时间内上报事故报告,或提供相关材料13发生工伤事故,未按“四不放过的原那么进行处理14未制定事故应急预案或未按规定完成演练15新入厂、复工、转岗人员未进行三级平安教育;无台帐16丧失操作牌,停磅电牌或其他平安标志,警示牌损坏或不清晰17岗位平安设施和装置未纳入交接班和日常维护检查管理18未制定违章分级分类考核细那么;无违章考核、教育台帐与隐患整改台帐19平安考试不合格低于85分;作弊、代笔代考;考试组织不力者20平安规程、岗位平安作业指导书、应急救援等平安知道答复不清21人员变动而互保对子未与时调整22平安主题活动,未做到有方案、有布置、有检查、有总结、有评比23无故不参加平安学习或挂钩班组等平安活动24平安学习代未签名,全月无发言记录;未补课;记录弄虚作假25未按要求组织平安学习或平安活动未做到时间、人员、内容三落实26危害辨识、风险评价和环境辨识评价未按要求完成27未按要求完成工作方案、总结、报表或临昨性工作,未与时签订平安责任状28未按规定对职工进行平安教育,教育未登记或者缺卷缺表29未按要求参加平安培训和违章积分平安再教育30未按要求召开平安专题会或未组织平安检查31平安活动本、平安评价本等各类平安原始记录台帐不标准、不完整32未建立特种人员档案,未按规定接受复审8 / 8

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!